年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃方案

1、司有限公XXXXXX年 度 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 方編制： XXX二一七年三月十二日優(yōu)質(zhì)范文.目 錄第一章2017年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明1.1公司現(xiàn)狀分析第二章2017年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)第三章2017年度培訓(xùn)實(shí)施流程 3.1培訓(xùn)目的3.2培訓(xùn)原則3.3培訓(xùn)職責(zé)3.4培訓(xùn)計(jì)劃的制定 3.5培訓(xùn)的實(shí)施3.6培訓(xùn)效果評(píng)估3.7培訓(xùn)檔案的管理 第四章2017年度培訓(xùn)課程計(jì)劃 4.12017年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃 4.22017年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃 4.32017年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃 第五章2017年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 第六章相關(guān)附件附件1員工培訓(xùn)簽到表附件2員工培訓(xùn)考核成績(jī)表附件3內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)

2、估表附件4培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況表20仃 年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明第一章優(yōu)質(zhì)范文.1.1公司現(xiàn)狀分析xxxxxx有限公司自2002年6月籌備至今，已有員工xxxx人，公司員工的基本 素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)情況如下：公司目前xxx名員工，其中男性xxx人，占XX% 女性xx人，占XX% 本 科以上學(xué)歷xx人，占xx% 20-30歲之間年齡的xx人，占xx%以上數(shù)數(shù)據(jù)可 以看出公司擁有一支非常年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動(dòng)性較大，公司凝聚力、吸引了較弱。公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人

3、 員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。公司員工培訓(xùn)工作一直未開展，未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師 資板塊沒(méi)有投入，因此培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。第二章2017年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合公司實(shí)際情況及相關(guān)制度和計(jì)劃，2017年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：2.1公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐 富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2.2隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作 計(jì)劃，幫助他們度過(guò)適應(yīng)期。2.3要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作 與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精

4、神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。2.4要針對(duì)公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問(wèn)題開展中層管理人員管理 技能提升培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān) 持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提 升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo) 水平。2.5對(duì)于新入職員工，力爭(zhēng)在一個(gè)星期內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行入職培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容包括公 司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員 工能快速融入公司環(huán)境。2.6要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效 果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。優(yōu)質(zhì)范文.第三章2017年度培訓(xùn)實(shí)施流

5、程3.1培訓(xùn)目的改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工 作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工 作計(jì)劃與工作目標(biāo)。加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān) 人才。提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。3.2培訓(xùn)原則以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。以針對(duì)性、實(shí)

6、用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。326堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。327實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3.3培訓(xùn)職責(zé) 由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系 的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的 跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。3.4培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門 應(yīng)積極配合與支持。公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說(shuō)明。3.5培訓(xùn)的實(shí)施優(yōu)質(zhì)范文.內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源部根據(jù)公司

7、年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或 選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫員工培訓(xùn)簽 到表，培訓(xùn)完畢要填寫培訓(xùn)效果評(píng)估意見(jiàn)表。3.6培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。3.6.2 1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)內(nèi)容及心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。參加短訓(xùn)班，要與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)完畢要填寫培訓(xùn)效果評(píng) 估意見(jiàn)表以及培訓(xùn)內(nèi)容及心得總結(jié)，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué) 的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告

8、。在進(jìn)行年 度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。3.7培訓(xùn)檔案管理個(gè)人培訓(xùn)檔案管理3.7.1.1 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考 核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人力資源部把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。3.7.1.2 公司將員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄卡的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷 加薪的參考依據(jù)。課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、 培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課

9、程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部 進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.721 培訓(xùn)通知3.722 培訓(xùn)教材或講義3.7.2.3 考核試卷3.7.2.4 受訓(xùn)人員簽到情況表3.7.2.5 培訓(xùn)效果評(píng)估受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績(jī)或心得總結(jié)優(yōu)質(zhì)范文.第四章2017年度培訓(xùn)課程計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2017年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人力資源部對(duì)公 司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。具 體包括2017年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃、2017年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提 升培訓(xùn)計(jì)劃、2017年度中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃、等3項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施 過(guò)程中

10、會(huì)有所調(diào)整，以具體的培訓(xùn)內(nèi)容為準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)范文.2017年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形1企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化新進(jìn)員工人事行政專員1內(nèi)咅訓(xùn)2員工手冊(cè)、管理制度新進(jìn)員工人事行政專員4內(nèi)部;3勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容新進(jìn)員工人事行政專員4內(nèi)部;4崗位職責(zé)及相關(guān)工作內(nèi)容培訓(xùn)新進(jìn)員工各部門主管2內(nèi)部;5財(cái)務(wù)借支及報(bào)帳制度培訓(xùn)新進(jìn)員工出納1內(nèi)部;優(yōu)質(zhì)范文.2017年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形1勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容全體員工人事行政專員2內(nèi)部培2員工與企業(yè)的關(guān)系全體員工人力行政主管2內(nèi)部培3心態(tài)決定一切全體員工人力行政主管2

11、內(nèi)部培4團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)全體員工總經(jīng)理1內(nèi)部培5時(shí)間管理培訓(xùn)全體員工人力行政主管2內(nèi)部6團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練全體員工人力行政主管1外訓(xùn)7推廣案例分享討論運(yùn)營(yíng)部員工運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人4內(nèi)部8崗位職責(zé)培訓(xùn)全體員工各部門負(fù)責(zé)人2內(nèi)部9績(jī)效考核培訓(xùn)全體員工各部門負(fù)責(zé)人2內(nèi)部10企業(yè)制勝法則+互聯(lián)網(wǎng)全體員工總經(jīng)理2內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)范文.2017年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、 增值服務(wù)項(xiàng)目及能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式1打造一流團(tuán)隊(duì)全體員工總經(jīng)理1內(nèi)部培訓(xùn)2在工作中進(jìn)行情緒與壓 力調(diào)試全體員工人力行政主管3內(nèi)部培訓(xùn)3保持積極心態(tài)全體員工人力行政專員3內(nèi)部培訓(xùn)4提升執(zhí)行力全體員工人力行政專員3內(nèi)部培訓(xùn)5通

12、用管理能力培訓(xùn)管理人員人力行政主管1內(nèi)部培訓(xùn)6團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練全體員工人力行政主管1外訓(xùn)7個(gè)人職業(yè)規(guī)劃全體員工人力行政主管1內(nèi)部培訓(xùn)8沒(méi)有任何借口全體員工總經(jīng)理助理1內(nèi)部培訓(xùn)9銷售能力與技巧銷售部員工銷售部負(fù)責(zé)人6內(nèi)部培訓(xùn)10商務(wù)禮儀全體員工HR總監(jiān)3內(nèi)部培訓(xùn)第五章2017年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算優(yōu)質(zhì)范文.序號(hào)項(xiàng) 目培訓(xùn)形式次數(shù)、計(jì)1學(xué)習(xí)用書、光盤等資料現(xiàn)場(chǎng)2團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練外訓(xùn)3投影儀及幕布購(gòu)買合計(jì)說(shuō)明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng) 調(diào)整。相關(guān)附件優(yōu)質(zhì)范文.第六章附件1員工培訓(xùn)簽到表部門:時(shí)間：培訓(xùn)日期/培訓(xùn)地點(diǎn)：參加培訓(xùn)人數(shù)：:培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：未

13、出席人員并附跟蹤（原因）：備注：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：部門主管：總經(jīng)理:2附件員工培訓(xùn)考核成績(jī)表優(yōu)質(zhì)范文.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式序號(hào)部門姓名理論得分應(yīng)用得分序 號(hào)部門姓1112123134145156167178189191020說(shuō)明：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%與應(yīng)用考核（30%兩部分；考核標(biāo) 分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。3附件內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)時(shí)間:培訓(xùn)內(nèi)容姓:n 部?jī)?yōu)質(zhì)范文.請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“V”：課程內(nèi)容很差差一般好很好課程目標(biāo)是否符合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要1.5678 92.課程知識(shí)是否深度

14、適中、易于理解5678 93.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用56789培訓(xùn)師培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善4.5678 95.培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見(jiàn)解5678 96.培訓(xùn)師是否鼓勵(lì)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好5678 9培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員提問(wèn)是否所作岀的回答與指導(dǎo)7.56789培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識(shí)和新理念5678 99.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。5678 910.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。56789其它收獲:11. 整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是：A 不滿 B .普通 C.滿意 D.非常滿意12. 您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以100分計(jì)）:優(yōu)質(zhì)范文.13. 本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對(duì)你的幫助最大？15.請(qǐng)您提岀其14. 您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方?說(shuō)明：