客戶需求調(diào)查表（薪酬）.doc - 客戶需求調(diào)查表（薪酬）

1、濟南卓質管理咨詢有限公司 Ji nan Zhuozhi management Consulting 濟南 客戶薪酬管理咨詢需求調(diào)查表客戶情況公司名稱企業(yè)性質公司成立日期行業(yè)屬性員工人數(shù)經(jīng)營范圍年收入（元）法人代表主要聯(lián)絡人聯(lián)絡人所在部門聯(lián)絡人職務聯(lián)絡人E-mail聯(lián)絡人電話聯(lián)絡人傳真聯(lián)絡人手機公司網(wǎng)址http:/www.詳細地址需求調(diào)查1貴公司導入薪酬福利系統(tǒng)咨詢的主要目的o 提升和改進員工對薪酬的滿意度問題；o 解決分配不合理的問題；o 解決薪酬結構僵化的問題；o 確定合理的市場化的薪資水平；o 提升薪酬福利系統(tǒng)的內(nèi)部激勵能力；o 提升薪酬福利系統(tǒng)對外部人才的吸引能力；o 設計新的符合戰(zhàn)略需

2、求的薪酬福利系統(tǒng)；o 完善分配機制，有效理順內(nèi)部責權利關系；o 解決薪酬與績效管理系統(tǒng)的接口問題；o 激活員工隊伍，改善激勵機制，全面提升工作效率；o 壓縮薪酬成本；o 解決薪酬福利系統(tǒng)中的違反法律法規(guī)的問題；o 其他： 。2貴公司目前的薪酬結構包括o 年薪制薪酬結構 o 結構制薪酬結構o 計時制薪酬結構 o 計件制薪酬結構o 協(xié)議制薪酬結構 o 項目制薪酬結構o 提成制薪酬結構 o 固定工資o 其他： 。3貴公司導入薪酬福利管理咨詢項目的時機o 公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大轉變；o 組織結構調(diào)整；o 產(chǎn)業(yè)重組與合并；o 企業(yè)規(guī)模擴張；o 企業(yè)停滯不前需要振興突破；o 企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)需要再創(chuàng)佳績；o 企

3、業(yè)新成立或組建長短期項目；o 企業(yè)培植新的使命愿景與價值理念；o 企業(yè)內(nèi)部管理滯后；o 企業(yè)希望引入新的管理體系；o 企業(yè)業(yè)務結構發(fā)生轉變；o 企業(yè)高層發(fā)生重大人事更替；o 其他：需求調(diào)查4貴公司薪酬福利現(xiàn)狀簡單描述5初步確定的咨詢需求o 薪酬福利現(xiàn)狀的調(diào)研診斷與分析； o 薪酬課程培訓o 解決高級管理人員的薪酬福利問題；o 解決中層管理人員的薪酬福利問題；o 解決生產(chǎn)人員的薪酬福利問題；o 解決技術人員的薪酬福利問題；o 解決全體人員新的薪酬福利系統(tǒng)；o 建立薪酬福利管理手冊；o 其他： 。本項目涉及范圍包括：部 門： ；職 位 數(shù)： ；員工人數(shù)： 。6咨詢方式的選擇項目期望啟動時間： 年

4、月o 期望在2個月左右完成；o 期望在3個月左右完成；o 期望在4個月左右完成；o 常年顧問服務；o 其他： 。7 貴公司期望本次咨詢費用最好在20元萬以下 20-40萬元 40-60萬元60-100萬元 100萬元以上 其他_注：我公司將根據(jù)您期望的咨詢費用為您建議咨詢服務內(nèi)容、方式及咨詢服務目標等，具體在我公司為您提供的項目建議書中體現(xiàn)。8對我公司的其他要求9其他管理咨詢、內(nèi)訓需求o 企業(yè)文化；o 組織架構和崗位設計；o 績效考核；o 人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化和再造；o 其他注：我公司可提供的其他管理咨詢服務項目，可到網(wǎng)站查詢備注填表須知1對選中項或選擇“是”的條目請用 “g” 或“þ”來標明；2請在需求調(diào)查欄中根據(jù)企業(yè)情況選擇,如無符合選項請在“其它”欄說明；3