注冊建造師一級建設工程項目管理(建設工程項目進度控制)模擬試卷13

1、注冊建造師一級建設工程項目管理（建設工程項目進度控制）模擬試卷13（ 總分： 58.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 19，分數(shù)： 38.00）1.單項選擇題共 70 題。每題的備選項中只有一個最符合題意。 （分數(shù)： 2.00）解析：2.施工方進度控制的任務是依據(jù) （ ） 對施工進度的要求控制施工進度。（分數(shù)： 2.00 ）A. 施工組織設計B. 施工任務委托合同VC. 施工平面布置圖D. 施工圖解析：3. 關于設計方進度控制的說法，不正確的是 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同來對設計工作進度進行控制B. 設計方的

2、進度控制是履行期設計任務委托合同的義務C. 設計進度計劃主要是概念設計和初步設計階段的設計圖紙的出圖計劃VD. 設計方應盡可能使設計進度與招標、施工和物資采購等進度相協(xié)調(diào)解析：解析：設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度， 這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進 度相協(xié)調(diào)。在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙 （包括有關的說明 ） 的出圖計劃，在出圖 計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責人和出圖日期。出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè) 主方控制設計進度的依據(jù)。所以選 C。4. 如果

3、一個進度計劃系統(tǒng)是由控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃組成，該進度計劃系統(tǒng) 是由（ ）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。（分數(shù)： 2.00 ）A. 不同深度B. 不同功能VC. 不同項目參與方D. 不同周期 解析：5. 輔助進度控制的計算機軟件是指以 （ ） 為核心的項目管理軟件包。（分數(shù)： 2.00 ）A. 橫道圖B. 網(wǎng)絡技術(shù)C. 網(wǎng)絡計劃VD. 網(wǎng)絡圖 解析：6. 建設工程項目總進度目標的分析和論證，應在 （ ） 前進行。（分數(shù)： 2.00 ）A. 施工準備階段B. 設計準備階段VC. 招標工作階段D. 工程物資采購工作階段解析：7. 某工程采用傳統(tǒng)的 DBB 模式建設，則項目總進度目標

4、的控制是（）的任務（分數(shù):2.00）A. 工程總承包方項目管理B. 業(yè)主方項目管理VC. 業(yè)主方與工程總承包方D. 業(yè)主方與施工方解析：8.與工程網(wǎng)絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能（）。（分數(shù)：2.00 ）A. 直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B. 確定實施計劃所需要的資源數(shù)量C. 直觀表示計劃完成所需要的時間D. 確定計劃中的關鍵工作和時差V解析：9. 關于工程網(wǎng)絡計劃的說法，正確的是（）。（分數(shù)：2.00 ）A. 單代號搭接網(wǎng)絡計劃屬于肯定型網(wǎng)絡計劃VB. 雙代號網(wǎng)絡計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡計劃C. 雙代號時標網(wǎng)絡計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡計劃D. 單代號網(wǎng)絡計劃屬于事件網(wǎng)絡計劃解析：10

5、. 在雙代號網(wǎng)絡計劃中，節(jié)點的最遲時間是以該節(jié)點為（）。（分數(shù)：2.00 ）A. 完成節(jié)點的工作最早完成時間B. 開始節(jié)點的工作最早開始時間C. 完成節(jié)點的工作最遲完成時間VD. 開始節(jié)點的工作最遲開始時間解析：11.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作（分數(shù)：2.00 ）A. 0B. 1C. 2VD. 3解析：解析：由該雙代號時標網(wǎng)絡圖可以看出，CF I 為關鍵線路，A 最早完成時間 EFA=2，最遲完成時間 LFA=minLSD，LSE=min4 ，4=4，所以 TFA=4-2=2。所以 C 正確。12.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中， 當某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為（）。（分

6、數(shù)：2.00 ）A. 該工作的波形線的水平長度B. 本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值A 的總時差為（）C. 本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值VD. 后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值解析：解析：自由時差（FFH）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij 是可以利用的機動時間。在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，當某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為本工作與緊后工作間波 形線水平長度和的最小值。所以C 正確。13.在網(wǎng)絡計劃中，工作 N 最早完成時間為第 17 天，持續(xù)時間為 5 天。該工作有三項緊后工作，它們的最 早開始時間分別為第 25 天、第 27 天和第 3

7、0 天，則工作 N 的自由時差為（）天。（分數(shù)： 2.00 ）A. 13B. 8VC. 3D. 5 解析：解析：工作的自由時差是指在不影響緊后工作的最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時 間，因此 FFN=min25 ， 27， 30-17=8 。所以 B 正確。14. 關于單代號搭接網(wǎng)絡計劃時距的說法，正確的是 （ ） 。 （分數(shù)： 2.00 ）A. 時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)B. 相鄰工作間只能有一種時距的限制C. 時距是時間間隔的特殊形式D. 時距一般標注在箭線的上方V解析：解析：時距指的是前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距，是相鄰 工作之間的時間參

8、數(shù)，故選項 A 錯誤。相鄰工作間不僅僅有一種時距的限制，故選項 B 錯誤。相鄰兩項工 作 i 和 j 之間的時間間隔 LAG等于緊后工作 j 的最早開始時間 ESj和本工作的最早完成時間 EFi之解析：解析：A、C 是管理的手段，屬于管理措施，B 屬于組織措施，D 施工方案的選優(yōu)屬于技術(shù)措施。所以 D 正確。17. 建設工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 缺乏動態(tài)控制的觀念B. 缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念C. 缺乏計劃系統(tǒng)集成控制的觀念VD. 缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念解析：18. 為了實現(xiàn)進度目標， 應選擇合理的合同結(jié)構(gòu)， 以避免過多

9、的合同交界面而影響工程的進展， 這屬于進度 控制的（ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 組織措施B. 管理措施VC. 經(jīng)濟措施D. 技術(shù)措施差，時距是一種搭接順序關系，和時間間隔不同，故選項 確。15. 項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應該進行的工作是（分數(shù)： 2.00 ）A. 采取糾偏措施B.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況VC. 項目進度的分析和論證D.編制進度計劃解析：16. 下列為加快進度而采取的各項措施，屬于技術(shù)措施的是（分數(shù)： 2.00 ）A. 重視計算機軟件的應用B.編制進度控制工作流程C.實行班組內(nèi)部承包制D.用大模板代替小鋼模VC 錯誤。時距一般標注在箭線的上方。所以D 正（）。

10、解析：19. 為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，是岀于（）的考慮。（分數(shù):2.00）A. 項目管理的基本模式B. 項目目標控制的動態(tài)控制原理C. 組織與目標的關系VD. 網(wǎng)絡計劃技術(shù)的要求解析：二、 多項選擇題（總題數(shù)：10,分數(shù)：20.00）20. 多項選擇題共 30 題。每題的備選項中，有2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.。（分數(shù)：2.00 ）解析：21. 在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的不同深度，進度計劃可分為（）。（分數(shù)：2.00 ）A. 總進度計劃VB. 設計進度計劃C. 項目子系統(tǒng)進度計劃VD.

11、 施工進度計劃E. 業(yè)主方項目實施進度計劃解析：22. 根據(jù)項目進度控制不同需要和不同用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建由（）等多個不同的進度計劃系統(tǒng)組成的計劃系統(tǒng)。（分數(shù)：2.00 ）A. 不同計劃模式B. 不同計劃周期VC. 不同計劃功能VD. 不同計劃深度VE. 不同項目參與方V解析：23. 關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。（分數(shù)：2.00 ）A. 進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程VB. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關系到工程的質(zhì)量和成本VE. 進度控制的目的是通過控制

12、以實現(xiàn)工程的進度目標V解析：24. 某工程項目的計劃進度和截止到第8 周的實際進度如下圖所示（雙線條表示計劃進度，粗實線表示實際進度）。如果各項工作均為勻速進展，則截止到第8 周末（）（分數(shù)：2.00 ）A. 工作 A 已經(jīng)完成B. 工作 B 的實際進度提前兩周C. 工作 C 的實際進度正常VD. 工作 D 尚未開始VE. 工作 E 的實際進度拖后一周V解析：解析：根據(jù)橫道圖上的線條所示，工作 四就停止了，工作 C 跟計劃的進度相同，工作 周，所以 C、D E 正確。A 只完成了五分之四即停止了，工作B 也只是完成了七分之D 尚未開始，工作 E 已經(jīng)完成了，但是比計劃進度拖后了一25.某單代號

13、網(wǎng)絡圖如下圖所示，存在的錯誤有（分數(shù)：2.00 ）()。A.多個起點節(jié)點VB.沒有終點節(jié)點C.有多余虛箭線VD.出現(xiàn)交叉箭線VE.岀現(xiàn)循環(huán)回路解析：26. 關于網(wǎng)絡計劃關鍵線路的說法，正確的有（分數(shù)：2.00 ）A. 相鄰兩項工作間的時間間隔均為零的線路B. 總持續(xù)時間最長的線路VC. 時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線的線路VD.雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線的線路E.雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點連成的線路 解析：27. 調(diào)整工程網(wǎng)絡計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（分數(shù)：2.00 ）A. 非關鍵工作時差B. 關鍵線路長度C.工作組織關系D.工作工藝過程E.工作持續(xù)時間 解析：28. 下列進度控制的措施中，屬于組織措施的有（分數(shù)：2.00 ）A. 選擇承發(fā)包模式B.進行工程進度的風險分析C.編制項目進度控制的工作流程VD.落