中級財(cái)務(wù)的管理(2018)章節(jié)練習(xí)_第01章總論.doc

1、第一章總論一、單項(xiàng)選擇題1. 與股份有限公司相比，下列各項(xiàng)中，屬于普通合伙企業(yè)的缺點(diǎn)是（）。A. 組建公司的成本高B. 雙重課稅2. 下列對于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)特點(diǎn)的表述中，不正確的是（）。A. 當(dāng)企業(yè)的損失超過投資者最初對企業(yè)的投資時(shí)，需要用投資者個(gè)人的其他財(cái)產(chǎn)償債B. 難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營C.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)所有權(quán)可以自由轉(zhuǎn)讓D.企業(yè)的生命有限，將隨著業(yè)主的死亡而自動(dòng)消亡3. 將企業(yè)長期、 穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價(jià)值是（）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所涉及的觀點(diǎn)。A. 利潤最大化B. 企業(yè)規(guī)模最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.相關(guān)者利益最大化4. 從財(cái)務(wù)管理的角度看，企業(yè)價(jià)值指的是（）。A. 企業(yè)所

2、能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值B. 賬面資產(chǎn)的總價(jià)值C.企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的賬面價(jià)值D.當(dāng)前企業(yè)所能創(chuàng)造的價(jià)值5. 下列各項(xiàng)中，不能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式是（）。A. 市場對公司強(qiáng)行接收或吞并B. 債權(quán)人通過合同實(shí)施限制性借款6. 下列關(guān)于利益沖突與協(xié)調(diào)的表述中，說法正確的是（）。A. 所有者希望支付較少報(bào)酬實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富B. 經(jīng)營者受雇于企業(yè)，會(huì)與企業(yè)目標(biāo)一致，為企業(yè)賺取最大財(cái)富7. 下列有關(guān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的說法中，不正確的是（）。A. 為員工提供安全的工作環(huán)境，保障員工利益是企業(yè)對員工的社會(huì)責(zé)任B. 主動(dòng)償債，不無故拖欠債務(wù)，是企業(yè)對債權(quán)人的社會(huì)責(zé)任C.積極投資獲利的項(xiàng)目

3、，力爭增加股東權(quán)益，使其達(dá)到最大化，是企業(yè)對股東的社會(huì)責(zé)任D.對醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、教育事業(yè)、貧困地區(qū)進(jìn)行捐贈(zèng)，是企業(yè)對社會(huì)公益的社會(huì)責(zé)任8. 下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的表述中，不正確的是（）。A. 可以通過定性和定量兩種預(yù)測方法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測B. 財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的核心C.財(cái)務(wù)控制可以分為前饋控制、過程控制、反饋控制幾種D.財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)9. 財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)是（）。A. 財(cái)務(wù)預(yù)測B. 財(cái)務(wù)預(yù)算10. 將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完成任務(wù)的過程是（）。A. 財(cái)務(wù)分析B. 財(cái)務(wù)考核11. 企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)

4、行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理體制是（）。A. 集權(quán)型B. 分權(quán)型12. 甲公司為了在全國范圍內(nèi)擴(kuò)展業(yè)務(wù)， 加大市場份額， 決定在全國各個(gè)地區(qū)建立營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并且由各地區(qū)的管理人員決策各地事物，定期向總部匯報(bào)。 這種財(cái)務(wù)管理體制是屬于（）。A. 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制B.u 型組織C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制D.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制13. 下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段的是（）。A. 地區(qū)開拓B. 縱向和橫向聯(lián)合發(fā)展C.數(shù)量擴(kuò)大D.產(chǎn)品單一14. 某企業(yè)目前包括財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的管理層素質(zhì)高、能力強(qiáng)，則該企業(yè)可以采用的財(cái)務(wù)管理體制是（）。A. 集

5、權(quán)型B. 分權(quán)型15. 其作用在于加強(qiáng)決策的科學(xué)性與民主性，強(qiáng)化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強(qiáng)化監(jiān)督的獨(dú)立性和公正性，從而形成良性循環(huán)的財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則是（）。A. 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則B. 明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則16. 以職能化管理為核心，在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒有中間管理層的企業(yè)組織體制是（）組織。A.A 型B.U 型C.H 型D.M型17. 某公司有甲、乙兩個(gè)子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)踐，一般應(yīng)該分散的權(quán)利是（）。A. 擔(dān)保權(quán)B. 費(fèi)用開支審批權(quán)18. 集團(tuán)公司在為其他關(guān)聯(lián)公司提供信用擔(dān)保時(shí)，實(shí)

6、行嚴(yán)格的審批手續(xù)，并且對資金的撥付層層監(jiān)督，體現(xiàn)了（）。A. 集中用資、擔(dān)保權(quán)B. 集中固定資產(chǎn)購置權(quán)C.集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)D.集中收益分配權(quán)19. 財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果，體現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是（）。A. 法律環(huán)境B. 金融環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境20. 在經(jīng)濟(jì)衰退期，應(yīng)該采取的措施是（）。A. 開發(fā)新產(chǎn)品B. 增加勞動(dòng)力C.削減存貨D.實(shí)行長期租賃21. 下列各項(xiàng)中，不屬于應(yīng)對通貨膨脹初期的措施是（）。A. 采用比較嚴(yán)格的信用條件，減少企業(yè)債權(quán)B. 取得長期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定C.簽訂長期購貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失D.進(jìn)行投資，避免

7、貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值22. 下列各項(xiàng)中，屬于衍生金融工具的是（）。A. 股票B. 債券C.貸款D.資產(chǎn)支持證券23. 下列關(guān)于貨幣市場和資本市場的相關(guān)說法中，不正確的是（）。A. 貨幣市場的主要功能是調(diào)節(jié)短期資金融通B. 資本市場的主要功能是實(shí)現(xiàn)長期資本融通C.貨幣市場上的金融工具有較強(qiáng)的“貨幣性”D.資本市場中資本借貸量小，收益較小24. 企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)應(yīng)遵守的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度是指（）。A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境B. 技術(shù)環(huán)境C.金融環(huán)境D.法律環(huán)境二、多項(xiàng)選擇題1. 下列選項(xiàng)中，屬于公司制企業(yè)的缺點(diǎn)的有（）。A. 承擔(dān)有限債務(wù)責(zé)任B. 組建公司的成本高C.存在代理問題D.容易轉(zhuǎn)

8、讓所有權(quán)2. 下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)的有（）。A. 成本管理B. 收入與分配管理C.營運(yùn)資金管理D.投資管理3. 下列有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解，正確的有（）A. 按照利潤最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=企業(yè)利潤B. 按照股東財(cái)富最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益C.按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益 +債權(quán)人權(quán)益D.按照相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益 +其他相關(guān)者權(quán)益4. 下列各項(xiàng)中，屬于債權(quán)人與所有者利益沖突表現(xiàn)的有（）。A. 所有者可能要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途，增大了償債風(fēng)險(xiǎn)， 降低了債權(quán)人的負(fù)債價(jià)值B. 債權(quán)人希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能獲得更多的報(bào)酬、更多的享受C

9、.所有者和股東希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富D.舉借新債，增大了償債風(fēng)險(xiǎn)，致使原有債權(quán)的價(jià)值降低5. 下列關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的說法中，正確的有（）。A. 企業(yè)除了向員工支付報(bào)酬的法律責(zé)任外，還負(fù)有為員工提供安全工作環(huán)境、職業(yè)教育等保障員工利益的責(zé)任B. 債權(quán)人是企業(yè)的重要利益相關(guān)者，企業(yè)應(yīng)依據(jù)合同的約定以及法律的規(guī)定對債權(quán)人承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，保障債權(quán)人合法權(quán)益C.確保交易安全，切實(shí)履行合法訂立的合同體現(xiàn)的是對消費(fèi)者的責(zé)任D.企業(yè)對社會(huì)公益的責(zé)任主要涉及慈善、社區(qū)等6. 在一定的計(jì)劃期內(nèi)， 財(cái)務(wù)計(jì)劃主要通過指標(biāo)和表格，以貨幣形式反映的內(nèi)容主要有A. 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的資金及其來源B. 財(cái)務(wù)收入和支

10、出C.財(cái)務(wù)成果及其分配D.以上選項(xiàng)均正確7. 下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)決策中定量分析方法的有（）。A. 歸類法B. 排隊(duì)法C.線性規(guī)劃法D.概率決策法8. 下面關(guān)于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的表述正確的有（）。（）。A. 財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料，采用專門方法， 系統(tǒng)分析和評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程B. 財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程C.財(cái)務(wù)決策是利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程D.財(cái)務(wù)預(yù)測是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的

11、預(yù)計(jì)和測算的過程9. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A. 有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源B. 有利于適應(yīng)市場的彈性C.有利于決策的統(tǒng)一化D.有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格10. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A. 有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源B. 有利于適應(yīng)市場的彈性C.有利于決策的統(tǒng)一化D.有利于因地制宜搞好業(yè)務(wù)11. 影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素有（）。A. 企業(yè)生命周期B. 企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)所處市場環(huán)境D.信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)12. 乙公司各個(gè)所屬單位均可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)做出有效的決策，分散了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但是同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏全局觀

12、念和整體意識(shí)，該公司采用的財(cái)務(wù)管理體制為（）。A. 集權(quán)型B. 分權(quán)型C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型D.集權(quán)與分權(quán)相制約型13. 下列不屬于M型組織結(jié)構(gòu)特征的有（）。A. 高度集權(quán)B. 子公司具有法人資格，分公司則是相對獨(dú)立的利潤中心C.可以在總部授權(quán)下進(jìn)行兼并、收購和增加新生產(chǎn)線等重大事項(xiàng)決策D.在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制14. 過度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性，而總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度是（）組織的典型特征。A.A 型B.U 型C.H 型D.M型15. 總結(jié)中國企業(yè)的實(shí)踐，下列各項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)該采用集權(quán)的有（）。A. 固定資產(chǎn)購置權(quán)B. 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)C.收益分配權(quán)D.經(jīng)營自主權(quán)16. 某子公司可以

13、從事獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營、自負(fù)盈虧，有權(quán)決定下屬員工的聘用與辭退。每年年末統(tǒng)一向母公司匯報(bào)情況。這體現(xiàn)了（）。A. 分散經(jīng)營自主權(quán)B. 分散人員管理權(quán)C.集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)D.集中收益分配權(quán)17. 下列關(guān)于技術(shù)環(huán)境的說法正確的有（）。A. 財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件B. 財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果C.會(huì)計(jì)信息只能提供給管理層決策使用D.我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的全面推進(jìn)，必將促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步完善和優(yōu)化18. 通貨膨脹對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在（）。A. 引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求B. 引起企業(yè)利潤虛增，造成

14、企業(yè)資金由于利潤分配而流失19. 下列屬于資本市場特點(diǎn)的有（）。A. 目的是解決長期投資性資本的需要B. 資本借貸量大C.收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大D.融資期限短20. 屬于國家相關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響有（）。A. 籌資活動(dòng)B. 投資活動(dòng)C.生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)D.收益分配活動(dòng)三、判斷題1. 企業(yè)是依法設(shè)立的，以營利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素，向市場提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。（）2.籌資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，離開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金籌措，企業(yè)就不能生存與發(fā)展。（）3.能夠反映上市公司股東財(cái)富最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的最佳指標(biāo)是每股收益。（）4.收

15、回借款或停止借款是協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間矛盾的方法。（）5. 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者和經(jīng)營者利益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。 （）6.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制有利于因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（）7.實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，宜采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制。（）8.隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入， H 型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷演化。現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。（）9.下級所屬單位資金可以自行用于資本性支出，無須向總部說明理由。（）10. 財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。 （）11

16、. 市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動(dòng)性，大體上要經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個(gè)階段的循環(huán)，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟(jì)周期。（）12. 長期金融市場也稱為資本市場，融資目的是解決長期投資性資本的需要，收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大，資本借貸量大。 （）13. 法律既約束企業(yè)的非法經(jīng)濟(jì)行為，也為企業(yè)從事各種合法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保護(hù)。（）答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.【答案】 D【解析】公司制企業(yè)的缺點(diǎn)：（ 1）組建公司的成本高； （ 2）存在代理問題； （3）雙重課稅。公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)： （ 1）容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)； （2）有限債務(wù)責(zé)任； （ 3）公司制企業(yè)可以無限存續(xù)；（ 4）公司制企業(yè)融資渠道較多， 更容易籌集

17、所需資金。而普通合伙企業(yè)每個(gè)合伙人對企業(yè)債務(wù)須承擔(dān)無限連帶責(zé)任。2.【答案】 C【解析】對于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)業(yè)主而言：（ 1）需要業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，當(dāng)企業(yè)的損失超過業(yè)主最初對企業(yè)的投資時(shí)， 需要用業(yè)主個(gè)人的其他財(cái)產(chǎn)償債； （ 2）難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營； （ 3）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難； （ 4）企業(yè)的生命有限，將隨著業(yè)主的死亡而自動(dòng)消亡。3.【答案】 C【解析】 企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)將企業(yè)長期、 穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位， 能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為， 因?yàn)椴粌H目前利潤會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值， 預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價(jià)值增加也會(huì)產(chǎn)生重大影響。4.【答案】 A【解

18、析】 從財(cái)務(wù)管理的角度看，企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。5.【答案】 A【解析】為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間的沖突， 通常采用的方式有： 限制性借債、收回借款或停止借款。市場對公司強(qiáng)行接收或吞并是所有者與經(jīng)營者沖突的協(xié)調(diào)方式。6.【答案】 A【解析】 經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)， 能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn)；而所有者則希望以較小的代價(jià)（支付較少報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。所以選項(xiàng) A 正確、 B 錯(cuò)誤；解聘是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法。而接收是一種通過

19、市場約束經(jīng)營者的辦法。所以選項(xiàng)C、D 說法錯(cuò)誤。7.【答案】 C【解析】企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)，所以不包括選項(xiàng)C。8.【答案】 B【解析】財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。9.【答案】 C【解析】財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。10.【答案】 B【解析】 財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比， 確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完成任務(wù)的過程。11.【答案】 C【解析】 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題

20、的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)， 各所屬單位則對日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。12.【答案】 D【解析】 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報(bào)請企業(yè)總部備案即可。 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。13.【答案】 D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展大致經(jīng)歷四個(gè)階段， 即數(shù)量擴(kuò)大、地區(qū)開拓、 縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化。14.【答案】 A【解析】 包括財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的管理層如果素質(zhì)高， 能力強(qiáng)， 可以采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。反之，通過分權(quán)可以調(diào)動(dòng)所屬單位的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造

21、性和應(yīng)變能力。15.【答案】 B【解析】 明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、 執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則的作用就在于加強(qiáng)決策的科學(xué)性與民主性， 強(qiáng)化決策執(zhí)行的剛性和可考核性， 強(qiáng)化監(jiān)督的獨(dú)立性和公正性，從而形成良性循環(huán)。16.【答案】 B【解析】 U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、 營銷、財(cái)務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。17.【答案】 B【解析】 本題主要考核的知識(shí)點(diǎn)是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容。 采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制， 企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、 資金集中、信息集成和人員委派。

22、具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。因此，應(yīng)選擇選項(xiàng)B。18.【答案】 A【解析】 企業(yè)總部應(yīng)加強(qiáng)資金使用安全性的管理， 對大額資金撥付要嚴(yán)格監(jiān)督， 建立審批手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。 這是因?yàn)楦魉鶎賳挝回?cái)務(wù)狀況的好壞關(guān)系到企業(yè)所投資本的保值和增值問題，同時(shí)各所屬單位因資金受阻導(dǎo)致獲利能力下降，會(huì)降低企業(yè)的投資回報(bào)率。19.【答案】 C【解析】 財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境， 是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件， 它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。20.【答案】 C【解析】選項(xiàng)A、 B、

23、D 屬于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)采取的措施。21.【答案】 A【解析】通貨膨脹初期的應(yīng)對措施包括：（ 1）進(jìn)行投資可以避免貨幣貶值的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值；（ 2）簽訂長期購貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失； （ 3）取得長期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定。22.【答案】 D【解析】衍生金融工具包括各種遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等。23.【答案】 D【解析】資本市場的主要功能是實(shí)現(xiàn)長期資本融通。其主要特點(diǎn)是：（ 1）融資期限長。至少1 年以上，最長可達(dá)10 年甚至 10 年以上；（2）融資目的是解決長期投資性資本的需要，用于補(bǔ)充長期資本，擴(kuò)大生產(chǎn)能力；（ 3）資本借貸量大； （ 4）收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大。24

24、.【答案】 D【解析】法律環(huán)境是指企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)應(yīng)遵守的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。二、多項(xiàng)選擇題1.【答案】 BC【解析】公司制企業(yè)的缺點(diǎn)：（ 1）組建公司的成本高。公司法對于設(shè)立公司的要求比設(shè)立獨(dú)資或合伙企業(yè)復(fù)雜，并且需要提交一系列法律文件，花費(fèi)的時(shí)間較長。公司成立后，政府對其監(jiān)管比較嚴(yán)格，需要定期提交各種報(bào)告。（2）存在代理問題。所有者和經(jīng)營者分開以后，所有者成為委托人，經(jīng)營者成為代理人，代理人可能為了自身利益而傷害委托人利益。（ 3）雙重課稅。 公司作為獨(dú)立的法人，其利潤需繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)利潤分配給股東后，股東還需繳納個(gè)人所得稅。因此，選項(xiàng)B、 C正確。2.【答案】 ABC

25、D【解析】投資管理、 籌資管理、 營運(yùn)資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的重要內(nèi)容。3.【答案】 ABCD【解析】關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可作如下理解：按照利潤最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=企業(yè)利潤。按照股東財(cái)富最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益。按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益 +債權(quán)人權(quán)益。按照相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益 +其他相關(guān)者權(quán)益。4.【答案】 AD【解析】所有者與債權(quán)人利益沖突的表現(xiàn)有： （1）所有者要求經(jīng)營者投資于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目，造成債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)與收益的不對稱； （ 2）未經(jīng)現(xiàn)有債權(quán)人同意， 舉借新債，致使原有債

26、權(quán)的價(jià)值降低。5.【答案】 ABD【解析】確保交易安全，切實(shí)履行合法訂立的合同體現(xiàn)的是對債權(quán)人的責(zé)任?！局R(shí)點(diǎn)】企業(yè)的社會(huì)責(zé)任6.【答案】 ABCD【解析】 財(cái)務(wù)計(jì)劃主要通過指標(biāo)和表格， 以貨幣形式反映在一定的計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的資金及其來源、財(cái)務(wù)收入和支出、財(cái)務(wù)成果及其分配的情況。7.【答案】 CD【解析】財(cái)務(wù)決策定量分析方法中，常用的方法有優(yōu)選對比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等。8.【答案】 ABD【解析】 財(cái)務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程；財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對各

27、種備選方案進(jìn)行比較和分析，并從中選出最佳方案的過程。9.【答案】 ACD【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)： （ 1）可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障； （ 2）有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)10.【答案】 ABCD【解析】 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制， 吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。11.【答案】 ABCD【解析】影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素包括：（ 1）企業(yè)生命周期； （ 2

28、）企業(yè)戰(zhàn)略；（ 3）企業(yè)所處市場環(huán)境； （ 4）企業(yè)規(guī)模；（ 5）企業(yè)管理層素質(zhì)； （ 6）信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 12.【答案】 ABD【解析】 M型組織特點(diǎn)是集權(quán)程度較高的集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合。13.【答案】 ABC【解析】集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)和費(fèi)用開支審批權(quán)。14.【答案】 AB【解析】 分散經(jīng)營自主權(quán)下，各所屬單位負(fù)責(zé)人主持本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃， 決定生產(chǎn)和銷售， 研究和考慮市場周圍的環(huán)境，了解和注意同行業(yè)的經(jīng)營情況和戰(zhàn)略措施，按所規(guī)定時(shí)間向企業(yè)總部匯報(bào)生產(chǎn)管

29、理工作情況，選項(xiàng)A正確；分散人員管理權(quán)下， 各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)，選項(xiàng) B正確。15.【答案】 ABD【解析】 財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果，因此選項(xiàng)A、 B 正確。我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的全面推進(jìn)，必將促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步完善和優(yōu)化，因此選項(xiàng) D 正確。在企業(yè)內(nèi)部， 會(huì)計(jì)信息主要是提供給管理層決策使用， 而在企業(yè)外部， 會(huì)計(jì)信息則主要是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人等提供服務(wù)，因此選項(xiàng) C 不正確。16.【答案】 ABCD【解析】通貨膨脹對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是多方面

30、的。主要表現(xiàn)在： （ 1）引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求； （ 2）引起企業(yè)利潤虛增， 造成企業(yè)資金由于利潤分配而流失；（ 3）引起利率上升，加大企業(yè)的籌資成本； （4）引起有價(jià)證券價(jià)格下降，增加企業(yè)的籌資難度；（ 5）引起資金供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資困難。17.【答案】 ABC【解析】資本市場又稱長期金融市場，其融資期限長，至少 1 年以上，最長可達(dá) 10 年甚至 10 年以上，所以選項(xiàng) D 不正確。18.【答案】 ABD【解析】國家相關(guān)法律法規(guī)按照對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響情況可以分為如下幾類：（ 1）影響企業(yè)籌資的各種法律法規(guī)主要有：公司法、證券法、金融法、證券交易法、合同法等

31、。這些法規(guī)可以從不同方面規(guī)范或制約企業(yè)的籌資活動(dòng)；（ 2）影響企業(yè)投資的各種法規(guī)主要有：證券交易法、公司法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則等。這些法規(guī)從不同角度規(guī)范企業(yè)的投資活動(dòng)；（ 3）影響企業(yè)收益分配的各種法規(guī)主要有：稅法、公司法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則等。這些法規(guī)從不同方面對企業(yè)收益分配進(jìn)行了規(guī)范。三、判斷題1.【答案】【解析】企業(yè)是依法設(shè)立的，以營利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本和技術(shù)等），向市場提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。2.【答案】【解析】企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五部分內(nèi)容是相互聯(lián)系、 相互制約的?；I資是基礎(chǔ)，離開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金籌措， 企業(yè)就不能生存與

32、發(fā)展； 而且公司籌資數(shù)量還制約著公司投資的規(guī)模。3.【答案】×【解析】在上市公司，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面來決定的。在股票數(shù)量一定時(shí)， 股票價(jià)格達(dá)到最高， 股東財(cái)富也就達(dá)到最大， 因此，能夠反映上市公司股東財(cái)富最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的最佳指標(biāo)是每股市價(jià)。4.【答案】×【解析】收回借款或停止借款是協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間利益沖突的方法。5.【答案】×【解析】企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。6.【答案】【解析】分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制有利于因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。7.【答案】【解

33、析】 那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)， 要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系， 各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制。8.【答案】【解析】隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入， H型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷演化?，F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。9.【答案】×【解析】 各所屬單位需要購置固定資產(chǎn)必須說明理由， 提出申請報(bào)企業(yè)總部審批， 經(jīng)批準(zhǔn)后方可購置。各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。10.【答案】【解析】本題考核的是財(cái)務(wù)管理技術(shù)環(huán)境的定義。11.【答案】【解析】市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動(dòng)性，大體上要經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個(gè)

34、階段的循環(huán)，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟(jì)周期。12.【答案】【解析】 本題的考點(diǎn)是金融市場的分類及其特點(diǎn)。長期金融市場也稱為資本市場，其主要特點(diǎn)是： 融資期限長， 融資目的是解決長期投資性資本的需要，收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大，資本借貸量大。13.【答案】【解析】 市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)， 企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總是在一定法律規(guī)范內(nèi)進(jìn)行的。 法律既約束企業(yè)的非法經(jīng)濟(jì)行為，也為企業(yè)從事各種合法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保護(hù)。贈(zèng)送以下資料管理的實(shí)踐讀后感德魯克說： “管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。”提出了三個(gè)經(jīng)典的問題：我們的事

35、業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個(gè)問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性.多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存.德魯克先生管理的實(shí)踐已面世半個(gè)多世紀(jì)了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書籍還是 管理的實(shí)踐 一書，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了管理的實(shí)踐是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實(shí)踐 ，仿佛自己游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中。 這本書構(gòu)筑了完整的 “對人的管理”思想。如： 1、人是資源，是所有資源中最富潛力