《財(cái)務(wù)的管理》教學(xué)大綱.doc

1、財(cái)務(wù)管理學(xué)課程教學(xué)大綱課程代碼 ：課程中文名稱：財(cái)務(wù)管理學(xué)課程英文名稱：適用層次與專業(yè)：?？?、 經(jīng)貿(mào)類專業(yè)總學(xué)時(shí) ： 72 學(xué)時(shí)一、課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，以及加入世貿(mào)組織所產(chǎn)生的影響，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新形勢(shì)下的重要性與日俱增，其在企業(yè)管理中的地位也逐漸提高。合理利用資源、平衡不同利益相關(guān)者的權(quán)益、信息效應(yīng)與財(cái)務(wù)信號(hào)、金融全球化等都與財(cái)務(wù)決策緊密相連。財(cái)務(wù)理論適應(yīng)實(shí)務(wù)不斷地快速變化，也已經(jīng)取得較大進(jìn)展。鑒于此，財(cái)務(wù)管理課程被定位于管理類各專業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)類部分專業(yè)的學(xué)科基礎(chǔ)課或?qū)I(yè)基礎(chǔ)課。財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)目的是使學(xué)生能較為系統(tǒng)地理解財(cái)

2、務(wù)管理的基本理論，評(píng)價(jià)企業(yè)的投資、融資和股利決策對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，熟悉將分析技術(shù)引入相關(guān)財(cái)務(wù)決策的方法。學(xué)好這門課程，不僅可奠定專業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，擴(kuò)大學(xué)生的專業(yè)知識(shí)面，還可大大提高他們分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而提高他們管理資金乃至管理一個(gè)企業(yè)/ 公司的能力，體現(xiàn)各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求。財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科。 在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持理論分析與實(shí)例、 案例分析相結(jié)合的方法，通過(guò)課堂講授與討論相結(jié)合的方式啟發(fā)學(xué)生思考問(wèn)題，使學(xué)生能真正理解和掌握財(cái)務(wù)管理學(xué)科的基本內(nèi)容。二、課程教學(xué)的基本要求財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科。在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持理論分析與實(shí)例、案例分析相結(jié)合的方法，通過(guò)

3、課堂講授與討論相結(jié)合的方式啟發(fā)學(xué)生思考問(wèn)題，使學(xué)生能真正理解和掌握財(cái)務(wù)管理學(xué)科的基本內(nèi)容。三、課程與其他課程的聯(lián)系該課程是經(jīng)貿(mào)類專業(yè)主干課程之一. 在學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的課程下學(xué)習(xí).四、課程的教學(xué)內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)第 1 章 財(cái)務(wù)管理總論（學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：計(jì)了解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念.基本要求：(1) 通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生在了解財(cái)務(wù)管理對(duì)象的基礎(chǔ)上掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)管理等重要概念，掌握不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義和優(yōu)缺點(diǎn)，并能按企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的規(guī)律和財(cái)務(wù)管理的原則指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。1.1財(cái)務(wù)管理的概念1.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.3企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的規(guī)律1.4財(cái)務(wù)管理的原則重點(diǎn)：各概念相互關(guān)系.難點(diǎn)：現(xiàn)金流

4、的概念.第 2 章財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念( 學(xué)時(shí) )基本內(nèi)容：通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生理解時(shí)間價(jià)值的概念和意義，掌握復(fù)利終值與現(xiàn)值的計(jì)算及年金現(xiàn)值的計(jì)算，并能熟練地靈活運(yùn)用；了解風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的含義，掌握單項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算和組合投資風(fēng)險(xiǎn)的衡量；基本要求：(1) 在了解資金成本的概念及作用的基礎(chǔ)上，掌握個(gè)別資金成本及加權(quán)平均資金成本的計(jì)算。通過(guò)上述三個(gè)重要價(jià)值觀念的學(xué)習(xí)和理解，為以后章節(jié)的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。2.1資金時(shí)間價(jià)值2.2風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值2.3資金成本重點(diǎn)：三個(gè)重要價(jià)值觀念難點(diǎn)：掌握單項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算第 3 章財(cái)務(wù)分析（學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：了解財(cái)務(wù)分析的主體和目的，理解財(cái)務(wù)分析的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，了解財(cái)

5、務(wù)分析的基本方法基本要求：(1) 掌握不同基礎(chǔ)之上的分類財(cái)務(wù)分析的方法(2) 理解各種綜合財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析的思路和方法。3.1財(cái)務(wù)分析概述3.2會(huì)計(jì)報(bào)表的一般分析3.3償債能力評(píng)價(jià)3.4營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)3.5盈利能力評(píng)價(jià)3.6綜合財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)：了解銷售收現(xiàn)比率或利潤(rùn)變現(xiàn)比率、資本金現(xiàn)金流量比率、總資產(chǎn)現(xiàn)金報(bào)酬率。難點(diǎn)：趨勢(shì)分析法第 4 章籌資管理（學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生在了解企業(yè)籌集資金的動(dòng)機(jī)和要求的基礎(chǔ)上，掌握各種負(fù)債資金及權(quán)益資金的籌集與管理，理解混合性籌資的動(dòng)機(jī)及優(yōu)缺點(diǎn)；了解資本結(jié)構(gòu)的意義，掌握資本結(jié)構(gòu)的決策方法；基本要求：(1) 理解營(yíng)業(yè)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的作用(2) 掌握營(yíng)業(yè)

6、杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和聯(lián)合杠桿系數(shù)的測(cè)算方法。4.1企業(yè)籌集資金的動(dòng)機(jī)和要求4.2負(fù)債資金的籌集與管理4.3權(quán)益資金的籌集與管理4.4混合性籌資4.5資本結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化4.6 杠桿原理與風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)：杠桿原理與風(fēng)險(xiǎn)控制難點(diǎn)：聯(lián)合杠桿原理、聯(lián)合杠桿系數(shù)的測(cè)算第 5 章投資管理（學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：現(xiàn)金流量的含義及其分類和計(jì)算 . 折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義、計(jì)算、應(yīng)用條件及優(yōu)缺點(diǎn) .基本要求：(1) 掌握投資決策指標(biāo)的靈活應(yīng)用技巧。5.1現(xiàn)金流量5.2投資決策指標(biāo)5.3投資決策指標(biāo)的應(yīng)用5.4有風(fēng)險(xiǎn)情況下的投資決策重點(diǎn)：用資本資產(chǎn)定價(jià)模型（ CAPM）調(diào)整貼現(xiàn)率、按投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

7、調(diào)整貼現(xiàn)率、用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率模型調(diào)整貼現(xiàn)率。難點(diǎn)：凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。第 6 章對(duì)外投資管理（學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：對(duì)外投資的種類、目的和影響因素.債券投資及股票投資的價(jià)格確定、收益計(jì)算等問(wèn)題基本要求：(1) 一般了解和掌握證券投資組合的理論和方法6.1對(duì)外投資概述6.2債券投資6.3股票投資6.4證券投資組合重點(diǎn)：債券價(jià)格確定的基本公式、一次還本付息且不計(jì)復(fù)利時(shí)債券價(jià)格的確定、折現(xiàn)發(fā)行時(shí)債券價(jià)格的確定。難點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)收益：Rp= p· (Km RF)；資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）為： Ki=RF i(Km RF)；的應(yīng)用 .第 7 章流動(dòng)資產(chǎn)管理（學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：流動(dòng)資產(chǎn)的概念、特點(diǎn)和

8、管理要求現(xiàn)金管理的一般方法基本要求：(1) 理解應(yīng)收賬款的功能與成本并掌握應(yīng)收賬款的信用政策(2) 了解存貨的功能與成本并掌握存貨控制一般公式的靈活運(yùn)用。7.1流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求7.2現(xiàn)金管理7.3應(yīng)收賬款管理7.4存貨管理重點(diǎn)：信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件( 信用期限、現(xiàn)金折扣和折扣期限、信用條件備選方案的選擇) 和收賬政策。難點(diǎn)： ABC控制法第 8 章資金耗費(fèi)及成本管理（學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：成本管理的對(duì)象、分類、目標(biāo)、內(nèi)容等基本內(nèi)容基本要求：(1) 熟練掌握成本計(jì)算的基本內(nèi)容和方法的同時(shí)掌握品種法下的成本計(jì)算(2) 掌握標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、責(zé)任成本管理及作業(yè)成本管理的基本內(nèi)容和方法。8.

9、1成本管理概述8.2成本計(jì)算8.3成本管理重點(diǎn)：成本計(jì)算的基本要求難點(diǎn)：變動(dòng)成本管理第 9 章收入實(shí)現(xiàn)及分配管理（學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：收入實(shí)現(xiàn)、成本補(bǔ)償與利潤(rùn)管理之間的關(guān)系基本要求：(1) 掌握股利政策的類型(2) 理解股利政策的影響因素并掌握股利分配方案的確定。9.1收入實(shí)現(xiàn) , 成本的補(bǔ)償與利潤(rùn)管理9.2納稅籌劃9.3收益分配重點(diǎn)：納稅籌劃的特征和基本方法難點(diǎn)：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈損益、營(yíng)業(yè)外收支凈額。五、學(xué)時(shí)分配表序內(nèi)容1 財(cái)務(wù)管理總論2 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念3 財(cái)務(wù)分析4 籌資管理5 投資管理6 對(duì)外投資管理7 流動(dòng)資產(chǎn)管理8 資金耗費(fèi)及成本管理9 收入實(shí)現(xiàn)及分配管理10 合計(jì)各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)分配

10、作實(shí)習(xí)業(yè)注其題講授題小計(jì)驗(yàn)他量課42102該 作83業(yè) 題僅 指86理 論104題 ，83不 包含 實(shí)62驗(yàn) 指101導(dǎo) 書83中 的綜 合7226練習(xí)六、選用教材： ：財(cái)務(wù)管理學(xué)；孫茂竹編；中國(guó)人民大學(xué)出版社出版。七、主要參考書目：財(cái)務(wù)管理周忠惠等主編上海三聯(lián)書店1993/5財(cái)務(wù)成本管理財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室編東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2001/3財(cái)務(wù)管理學(xué) 荊新等主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社 1998/10 財(cái)務(wù)管理 王斌主編 中國(guó)廣播電視大學(xué)出版社 2002/4八、考核方式和要求閉卷筆試執(zhí)筆人： * 、* 、 *審核人： *編制日期：年* 月 *日贈(zèng)送以下資料管理的實(shí)踐讀后感德魯克說(shuō)：“管

11、理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！碧岢隽巳齻€(gè)經(jīng)典的問(wèn)題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性 . 多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。 大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長(zhǎng)存 .德魯克先生管理的實(shí)踐已面世

12、半個(gè)多世紀(jì)了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來(lái)形容。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書籍還是管理的實(shí)踐一書，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了管理的實(shí)踐是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實(shí)踐 ，仿佛自己游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中。這本書構(gòu)筑了完整的“對(duì)人的管理”思想。如：1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源整個(gè)的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源。 ”這是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中，認(rèn)識(shí)“唯一能夠增長(zhǎng)和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”，只要他們?cè)敢膺M(jìn)行“有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力”，就可以“產(chǎn)生出真正完整

13、的東西來(lái)”。2、必須對(duì)人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤(rùn)并不是企業(yè)活動(dòng)的目的，利潤(rùn)不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測(cè)驗(yàn)”，他說(shuō)道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力?！币虼耍敖?jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來(lái)。那么我認(rèn)為，真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會(huì)的主體，是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。?3、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績(jī)效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動(dòng)自發(fā)的工作結(jié)果

14、雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績(jī)效的話，那會(huì)留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蚋惺艿阶约旱闹匾?。管理的?shí)踐一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問(wèn)題，即企業(yè)的目的：只有一個(gè)正確而有效的定義- 創(chuàng)造顧客；兩個(gè)基本職能 - 營(yíng)銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找。企業(yè)通過(guò)不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐，而不是一種專業(yè)和科學(xué)，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行” 。任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)和不可知的措施也就是在消除自由，創(chuàng)新和成長(zhǎng)。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績(jī)和責(zé)任進(jìn)行的管理。檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果，不是知識(shí)，而是業(yè)績(jī)和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。員工的權(quán)利不是來(lái)自于管理者的授權(quán)，而是來(lái)自于所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時(shí)間。正確的定位個(gè)人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動(dòng)積極，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向，同時(shí)要求員工要自愿接受改變。但員工對(duì)組織的要