專業(yè)工程分包管理制度

1、-專業(yè)分包工程管理制度第一章總 則第一條 為規(guī)范公司專業(yè)分包工程管理工作，規(guī)避和轉(zhuǎn)移合同風險，加強廉政建設(shè)，維護公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國建筑法及相關(guān)的法律法規(guī)，制定本辦法。第二條公司新建項目和在建項目均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長；由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參加的專業(yè)分包工程管理領(lǐng)導小組，負責主持專業(yè)分包工程管理工作，工程部為常設(shè)部門，負責日常管理工作。第四條 專業(yè)分包工程管理的目的是公司充分利用專業(yè)施工單位的技術(shù)及施工能力，便于控制消耗，降低工程成本，同時滿足公司開發(fā)建設(shè)需要。第五條 專業(yè)分包工程管理的原則是：依法分包、擇優(yōu)錄用、

2、廉潔自律、規(guī)范管理。第六條 專業(yè)分包是指需要有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)才能施工的包工包料的分包工程，該部分工程需要專業(yè)設(shè)計配合。-第二章過程控制第七條專業(yè)分包單位與總包單位的配合1、總承包單位做為總包單位應(yīng)參與協(xié)調(diào)管理專業(yè)分包單位，工程部對總承包單位的協(xié)調(diào)管理行為進行有效監(jiān)督。2、專業(yè)分包單位進場前應(yīng)就生產(chǎn)、臨時設(shè)施、用水、用電、材料管理、進度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面與總承包單位進行協(xié)商。其中專業(yè)分包單位的用水、用電必須安表計量，有償使用。3、專業(yè)分包單位應(yīng)接受總承包單位的管理, 應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進度、質(zhì)量等方

3、面管理的會議?？偝邪鼏挝粚κ┕鰠^(qū)范圍內(nèi)的專業(yè)分包工程的安全、進度、質(zhì)量、文明施工負有管理職責。4、總承包單位與專業(yè)分包單位發(fā)生糾紛，由工程部負責協(xié)調(diào)處理，但工程部不可代替總承包單位對專業(yè)分包單位的管理，防止工程出現(xiàn)質(zhì)量安全問題或工期延誤。5、總承包單位不協(xié)調(diào)或者無能力協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位, 工程部應(yīng)采取有效措施，協(xié)助總承包單位予以解決。第八條安全管理1、專業(yè)分包單位應(yīng)遵守國家管理部門安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定, 以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定, 對承包范圍內(nèi)的施工安全負責,接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。2、工程部必須嚴格審查專業(yè)分包單位資質(zhì)，重點審查：其營業(yè)-執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；由當?shù)卣?/p>

4、管部門頒發(fā)的“安全施工合格證”；施工簡歷和近三年安全施工記錄；安全施工管理體系及其人員配備；安全施工的技術(shù)人員及特種作業(yè)人員取證情況；保證安全施工的機械( 含起重機機械安全準用證) 、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備；安全文明施工管理制度等。3、工程部應(yīng)加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，杜絕違章。對專業(yè)專業(yè)分包單位落實安全生產(chǎn)情況的控制管理。使專業(yè)分包單位的安生管理得到有效保障。4、工程部應(yīng)該協(xié)調(diào)總包單位和專業(yè)分包單位之間的工作關(guān)系，對重點部位協(xié)調(diào)雙方辦理相關(guān)交接手續(xù)，消除安全監(jiān)督管理工作中產(chǎn)生的盲區(qū)；統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，讓專業(yè)分包單位更好落實安全生產(chǎn)責任。第九條進度管理1、專業(yè)分包單位應(yīng)按照合同約

5、定和總工程進度計劃編制分包工程施工進度計劃, 安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。2、分包工程的進度計劃與施工方案應(yīng)在開工前10 日報監(jiān)理單位和工程部批準后實施。3、專業(yè)分包單位因自身因素影響項目總體進度計劃，應(yīng)承擔相應(yīng)違約責任。4、工程部將專業(yè)分包單位進度計劃分解節(jié)點工期并以管理通知書下發(fā)，納入對專業(yè)分包單位的考核節(jié)點。-第十條質(zhì)量管理1、專業(yè)分包單位應(yīng)遵守政府管理部門對工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，對承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責，接受總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督。2、總承包單位、專業(yè)分包單位在施工中要加強成品保護，應(yīng)合理安排施工工序，確定成品保護重

6、點，完善成品保護的措施，明確各自職責劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。3、專業(yè)分包單位進場開始到移交業(yè)主前對其成品保護負全責。第十一條成本管理1、分包工程的成本管理按照有關(guān)成本、變更簽證、索賠等管理辦法等相關(guān)規(guī)定進行。2、分包工程發(fā)生變更，工程部應(yīng)及時通知相關(guān)專業(yè)分包單位，確認變更時間；同時邀請經(jīng)營部到現(xiàn)場確認工程量。3、分包工程的結(jié)算，以合同為依據(jù)按照甲方內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條資料管理1、專業(yè)分包單位要及時按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料，在竣工驗收合格后10 日內(nèi)提交給工程部。2、竣工資料須報驗、配合的，應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進行。第十三條合同管理本項目對專業(yè)隊伍、專業(yè)

7、人員實行合同化管理。必須按項目部制定的合同管理辦法加強合同管理，建好各種臺賬。專業(yè)隊伍進入施工現(xiàn)場之前必須簽訂專業(yè)工程分包合同，杜-絕先施工后簽合同，邊干邊簽的現(xiàn)象。應(yīng)按照項目部制定的專業(yè)工程分包合同范本與專業(yè)隊伍簽訂合同，具體內(nèi)容可結(jié)合實際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關(guān)條款。專業(yè)隊伍在退場時，除結(jié)清專業(yè)人員工費外，還要認真清查專業(yè)隊伍和當?shù)卣傩罩g的債務(wù)，不得留有后遺癥，并與各隊伍使用單位簽訂清算協(xié)議。項目部在專業(yè)工程分包合同監(jiān)督檢查過程中對不按規(guī)定簽訂合同的行為有權(quán)、有義務(wù)及時制止和糾正，對違反規(guī)定簽訂合同造成損失的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導人員的責任。第十四條驗收1、內(nèi)部驗收專業(yè)

8、分包工程的內(nèi)部驗收在工程完工后，由工程部組織公司相關(guān)部門，專業(yè)分包單位參加。對于驗收中存在的問題應(yīng)明確分包施工單位整改完成的時間。2、專項驗收凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過的單項工程, 由專業(yè)分包單位辦理政府驗收手續(xù)。3、竣工驗收內(nèi)部驗收和專項驗收通過后, 工程部組織公司相關(guān)部門專業(yè)分包單位，政府相關(guān)部門（若涉及）竣工移交驗收, 并完成會簽竣工驗收手續(xù)。-4、完工驗收全部項目工程完工驗收合格, 并取得取得竣工備案手續(xù)后, 專業(yè)專業(yè)分包單位完工證明書或相關(guān)證明文件。經(jīng)營部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自完工證明文件簽發(fā)或正式移交物業(yè)之日起計算起。第十五條現(xiàn)場管理1、專業(yè)分包單位應(yīng)按合同約定的

9、質(zhì)量標準提供設(shè)備、材料及資料，并對其提供的資料的真實性和技術(shù)符合性。2、專業(yè)分包單位所有設(shè)備、材料進場后應(yīng)通知甲方驗收，甲方在48 小時內(nèi)組織相關(guān)部門驗收，驗收合格的設(shè)備、材料方可進行施工。3、專業(yè)分包單位依據(jù)本合同約定的技術(shù)資料需土建配合的工程，委派技術(shù)員到甲方現(xiàn)場指導土建配合工作，并及時向甲方提供布置圖及建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)所需的完整技術(shù)條件。4、專業(yè)分包單位應(yīng)遵守政府相關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，應(yīng)在設(shè)備安裝前編制專項安全措施（方案）報甲方和監(jiān)理單位審批后嚴格按安全標準組織施工。5、專業(yè)分包單位應(yīng)注意保護甲方的已完成品、半成品。設(shè)備到場安裝前，應(yīng)編制專項成品

10、保護、現(xiàn)場轉(zhuǎn)運等技術(shù)措施報甲方認可后執(zhí)行。由于專業(yè)分包單位原因造成甲方已完成品、半成品的損壞或污染，應(yīng)在合同工期內(nèi)恢復，其恢復費用由專業(yè)分包單位自行承擔。由于專業(yè)分包單位原因不能及時恢復而通過甲方另行組織恢復-的費用，由甲方從專業(yè)分包單位工程余款中加倍扣除。6、專業(yè)分包單位應(yīng)在交工前清理現(xiàn)場，將實施本工程產(chǎn)生的所有垃圾清運出本項目之外，堆放至合法地點，并承擔相應(yīng)費用；如由甲方清理，其產(chǎn)生的相關(guān)費用由甲方從專業(yè)分包單位工程余款中加倍扣除。-第三章、施工過程中分包費用的控制第十六條對分包單位的罰款，由專業(yè)工程師出書面匯報材料，交工程部負責人審定后，作為結(jié)算依據(jù)。第十七條在合同內(nèi)增、減工程量內(nèi)容由專業(yè)分包單位提出，由專業(yè)分包單位負責人簽字認可后，專業(yè)工程師對照合同內(nèi)容寫出專業(yè)意見后，由工程部負責人審定后交公司經(jīng)營部，經(jīng)營部負責人審定后作為結(jié)算依據(jù)。-第四章、監(jiān)督、獎勵第十八條項目每月要進行一次自查。公司每季度在“綜合考評”中對項目的專業(yè)分包管理進行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果給予獎罰，并書面在公司內(nèi)部通報。第十九條對違反專業(yè)分包工作程序尚未造成經(jīng)濟損失的：工程部在推薦新的專業(yè)專業(yè)分包單位時，未嚴格審核其相關(guān)證明文件或在資料欠缺、不明真實情況下違規(guī)推薦的，對申報人、經(jīng)辦人及相關(guān)負責人分別予以相應(yīng)處罰，并撤銷其合格專業(yè)分包方名單