建筑施工人員績效考核

1、第18章建筑施工人員績效考核18.1材料管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1材料配套供應(yīng) 計劃按時完成率年度材料按時供應(yīng)量CCO/材料供應(yīng)計劃需求量100%材料管理部2進(jìn)場材料質(zhì)量合格率年度抽檢質(zhì)量合格數(shù)量v100%總抽檢數(shù)量材料管理部3采購/庫存成本預(yù)算達(dá)成率年度采購/庫存實際成本 100% 采購/庫存計劃成本100 %財務(wù)部4材料供應(yīng)合同履約率年度材料供應(yīng)合同履約數(shù)材料供應(yīng)合同總數(shù)材料管理部5庫存材料完好率年度出庫材料質(zhì)量合格數(shù)量n/100%入庫材料總量材料管理部6集中采購金額占總金額比率年度集中采購金額總采購金額x100%材料管理部7材料結(jié)算及時率年度材料

2、結(jié)算及時次數(shù)材料結(jié)算總次數(shù)x100%財務(wù)部8項目材料消耗評估報告提交及時率年度材料消耗評估報告提交及時次數(shù)x % 材料消耗評估報告提交 的總次數(shù)x100%材料管理部18.2工程預(yù)算部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1預(yù)算編制計劃按時完成率季/年度預(yù)算按時完成數(shù) _nn/ 預(yù)算計劃完成量 100%工程預(yù)算部2工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率季/年度實際工程費(fèi)用dnno/100%工程預(yù)算費(fèi)用工程預(yù)算部3工程預(yù)算方案一次性通過率季/年度一次性通過方案數(shù)量提交審核的預(yù)算方案總量工程預(yù)算部4工程概算誤差率季/年度內(nèi)審審減額外審審減額100%施工方送審額工程預(yù)算部5工程預(yù)算誤差率季/年度內(nèi)審

3、審減額外審審減額施工方送審額100%工程預(yù)算部6工程決算與預(yù)算差異季/年度工程最終決算與預(yù)算的成本差異工程預(yù)算部7工程成本降低率季/年度工程成本降低額工程成本額100%工程預(yù)算部18.3工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工程質(zhì)量優(yōu)良率季/年度質(zhì)量評定在良好以上的 項目數(shù)，人心” 10°%驗收項目總數(shù)工程管理部2項目施工進(jìn)度 計劃按時完成率季/年度實際完工的項目數(shù)，“a,丄宀、”1、.宀一亠十片八*| “ w100%按進(jìn)度要求應(yīng)完工的項目總數(shù)工程管理部3項目成本預(yù)算階段執(zhí)行評估報告提交及時率季/年度提交報告及時數(shù)亠匸.口 100%應(yīng)提交報告總數(shù)工程

4、管理部4工程竣工驗收一次性通過率季/年度一次性通過驗收項目數(shù)100% 申請驗收項目總數(shù)工程管理部5客戶有效投訴次數(shù)季/年度客戶對工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)客戶服務(wù)部6工程安全事故發(fā)生的次數(shù)季/年度考核期內(nèi)各工程項目發(fā)生安全事故的總數(shù)工程管理部7工程技術(shù)資料歸檔率季/年度工程技術(shù)資料實際歸檔數(shù)n/工程技術(shù)資料應(yīng)歸檔總 數(shù)100%工程管理部18.4工程預(yù)算部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程預(yù)算部經(jīng)理部門工程預(yù)算部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作 計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率在%以上2部門費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之

5、內(nèi)3工程成本降低率15%考核期內(nèi)部門工程成本降低率達(dá)%以上4工程預(yù)算編制 計劃按時完成率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算編制計劃按時完成率達(dá)100%5工程預(yù)算方案一次性通過率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算方案一次性通過率達(dá)%以上6工程概算誤差率10%考核期內(nèi)工程概算平均誤差率控制在以內(nèi)7工程預(yù)算誤差率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算平均誤差率控制在%以內(nèi)8工程決算與預(yù)算差異5%考核期內(nèi)工程決算與預(yù)算差異控制在%以內(nèi)9部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度在 分以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分達(dá)到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明工程預(yù)算方案一次性通過率工程預(yù)算方案一次性通過率的計算，以年為單位，通過一

6、次性審核通過的預(yù)算方案數(shù)量同報審的預(yù)算方案數(shù)量的比較來進(jìn)行衡量被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：18.5工程監(jiān)理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程監(jiān)理部經(jīng)理部門工程監(jiān)理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作 計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3內(nèi)部監(jiān)理工作 計劃完成率15%考核期內(nèi)內(nèi)部監(jiān)理工作計劃完成率達(dá)100%4工程質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%5工程技術(shù) 交底及時率10%考核期內(nèi)工程技術(shù)交底及時率達(dá)100%6施工日志完整率10%考核

7、期內(nèi)施工日志完整率達(dá) 100%7施工安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)工程施工安全事故發(fā)生總次數(shù)控 制在次以內(nèi)8技術(shù)指導(dǎo)滿意度5%考核期內(nèi)技術(shù)指導(dǎo)滿意度在分以上9監(jiān)理報告提交及時率5%考核期內(nèi)監(jiān)理報告提交及時率達(dá)100%10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工考核平均得分達(dá)到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：18.6規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理部門規(guī)劃設(shè)計部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作 計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用

8、控制在預(yù)算范圍內(nèi)3規(guī)劃設(shè)計報告審核通過率15%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計報告審核通過率在%以上4規(guī)劃設(shè)計費(fèi)用預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計費(fèi)用預(yù)算控制率在%以內(nèi)5設(shè)計項目 按期完成率10%考核期內(nèi)設(shè)計項目按期完成率在%以上6規(guī)劃設(shè)計調(diào)整及時率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計調(diào)整及時率在 %以上7規(guī)劃設(shè)計資料及時歸檔率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計資料及時歸檔率 在以上8工程中標(biāo)率5%考核期內(nèi)參與規(guī)劃設(shè)計的建筑工程中標(biāo)率 達(dá)以上9部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)相關(guān)部門對規(guī)劃設(shè)計的滿意度評價達(dá)到分以上10員工管理5%考核期內(nèi)內(nèi)部門員工考核平均得分達(dá)到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明部門協(xié)作滿意度規(guī)劃設(shè)計的滿意度評價的算術(shù)平均值

9、被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：18.7工程預(yù)算部績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱工程預(yù)算部績效考核方案編 號一、考核目的本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預(yù)算準(zhǔn)確率，降低 工程預(yù)算成本。二、考核范圍適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師。三、考核周期本考核方案適用于對預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。四、考核內(nèi)容預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示?？己隧椖繖?quán)重分配項目細(xì)化工作質(zhì)量40%工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分工作效率20%工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%預(yù)算費(fèi)用每超岀計劃的1%則加扣1分工作能力20%在國家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分五、考核構(gòu)成考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為100分，在增減相應(yīng)的獎懲分?jǐn)?shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分。六、考核計算1.