標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善(精)

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善開課信息：課程編號(hào)：KC7357開課日期（天數(shù)） 上課地區(qū)費(fèi)用2014/9/20-21廣東-廣州市3280更多：無招生對(duì)象工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng) 理，人力資源管理人員等【主辦單位】中國電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心w w w. W a y s. O r g. C n【協(xié)辦單位】深圳市威碩企業(yè)管理咨詢有限公司課程內(nèi)容課程背景在中國，隨著廉價(jià)的勞動(dòng)力慢慢退出歷史，如何降低成本、提高效率、以最低 成本實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化，是每個(gè)企業(yè)管理者必須關(guān)注的問題。隨著企業(yè)精細(xì)化管 理的到來，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)已被應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，他是企業(yè)實(shí)施TPM、精益生產(chǎn)、六西格

2、瑪?shù)葍?nèi)部改善的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)已被譽(yù)為企業(yè)數(shù)字化管理的基石！如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？如何測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改善公司的產(chǎn)能及交期？如何利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)施績效管理與改善?如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，開展效率改善？如何利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的整體改善？以上問題及困惑將由冠卓IE改善高級(jí)講師帶領(lǐng)您共同探討。冠卓基于多年的 企業(yè)改善咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特別推出此全新課程。課程搜集了大量企業(yè)真實(shí)改善案例 及企業(yè)在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)過程中可能出現(xiàn)的問題及誤區(qū)，實(shí)用性高、專業(yè)性強(qiáng)。課程不僅能夠帶給學(xué)員 專業(yè)實(shí)用的工具及知識(shí)，更將指導(dǎo)學(xué)員如何有效在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施和應(yīng)用。課程目標(biāo)了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測(cè)量方法、影響因素、制定步驟，寬放

3、率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的 改善；了解勞動(dòng)定額的制定，生產(chǎn)績效的影響因素及改善，從而提高生產(chǎn)效率；提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、勞動(dòng)定額的制定，績效與生產(chǎn)效率的基本知識(shí)，訓(xùn)練技術(shù)與管 理人員怎么將這些知識(shí)應(yīng)用到本企業(yè)中（最好能事先由企業(yè)提供部分案例）課程內(nèi)容第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用時(shí)間研究的定義游戲一：撲克牌游戲標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件合格工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正常的環(huán)境和條件普通熟練程度和正常速度注：測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類人的工時(shí)-Labor Hour機(jī)器工時(shí)-Machine Hour注：產(chǎn)能由機(jī)器工時(shí)決定，即將機(jī)器設(shè)置為瓶頸。簡(jiǎn)單介紹人機(jī)協(xié)作-提高協(xié)作效率案例一:人機(jī)協(xié)作改善案

4、例時(shí)間研究的層次動(dòng)作（適合動(dòng)作密集型）作業(yè)要素-若干動(dòng)作集合而成操作-若干作業(yè)要素的集合程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串活動(dòng)-完成某項(xiàng)工作需要經(jīng)歷的過程，由若干程序或工作站組成功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件，保證達(dá)到某個(gè)特定目的所必須的所有活動(dòng)產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品注：在測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)，要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程度選擇合適的測(cè)量等級(jí)，切不可 生搬硬套。討論：分組討論企業(yè)中制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所遇到的問題與困難標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用產(chǎn)品成本管理（產(chǎn)品管理部）產(chǎn)品制造成本計(jì)算委外加工定價(jià)的計(jì)算工廠生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）：生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）、效率管理（員 工績效考核）工藝流程管理（工藝技術(shù)部）：生產(chǎn)線平衡、作業(yè)方法改進(jìn)人

5、力資源管理（生產(chǎn)與人力資源部）：多技能培訓(xùn)、人力資源計(jì)劃案例二：如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及MRP來預(yù)測(cè)人力資源需求及如何安排多技能培 訓(xùn)第二單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成精密時(shí)間主作業(yè)時(shí)間：目標(biāo)作業(yè)，輔助作業(yè)如檢查、測(cè)量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間：如換型時(shí)間、開班前期的準(zhǔn)備工作、換型后后道工序的起始等 待富余時(shí)間人為富余：私事富余（喝水，擦汗等）、疲勞富余其它富余：作業(yè)富余（質(zhì)量問題處理）、工廠富余（5S、晨會(huì)）參考資料：寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟與注意事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)直接員工與間接員工的工時(shí)直接員工與間接員工的劃分：材料員、生產(chǎn)協(xié)調(diào)員、領(lǐng)班間接員

6、工如何分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)：分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)、攤?cè)肷a(chǎn)成本分組討論：企業(yè)中有哪些直接與間接人員，如何對(duì)間接人員進(jìn)行定崗定員第三單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法直接觀測(cè)法秒表測(cè)時(shí)法攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間工作抽樣法工作日寫實(shí)案例四：某工廠工作日寫實(shí)合成法預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS工作因素法方法時(shí)間測(cè)量模特排時(shí)法-MODAPTS（重點(diǎn)練習(xí)：用模特排時(shí)法計(jì)算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)資料法測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的軟件-AVIX （先進(jìn)）幾種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量方法的比較案例五：作業(yè)要素表在工時(shí)測(cè)定中的應(yīng)用。案例六：動(dòng)態(tài)產(chǎn)品包的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定。練習(xí)：選擇兩條生產(chǎn)線或作業(yè)工序，用上述方法進(jìn)行作業(yè)測(cè)量和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定 的練習(xí)。注意作業(yè)劃分及測(cè)量的層級(jí)

7、。第四單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放及改善學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率評(píng)比系數(shù)的設(shè)定方法速度評(píng)比法平準(zhǔn)化法客觀評(píng)比法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù)努力度調(diào)整系數(shù)熟練度調(diào)整系數(shù)工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán)練習(xí)：根據(jù)某汽車焊接工序視頻分析如何改進(jìn)作業(yè)，縮短節(jié)拍時(shí)間，解決產(chǎn)線 平衡問題。第五單元：勞動(dòng)定額與績效管理勞動(dòng)定額的種類及作用勞動(dòng)定額及其要素勞動(dòng)定額的種類勞動(dòng)定額的作用勞動(dòng)定額的制定與管理勞動(dòng)定額與崗位定員勞動(dòng)定額的制定步驟勞動(dòng)定額的更新與管理員工績效體系員工績效體系的構(gòu)成：意愿、技能、環(huán)境案例七：機(jī)器看管定額的計(jì)算案例八：?jiǎn)T工績效的計(jì)算與考核案例第六單元：效率與績效改善體系時(shí)間分

8、類出勤時(shí)間規(guī)定休息/用餐時(shí)間有效工作時(shí)間損失時(shí)間及消除熟練程度質(zhì)量損失（原料、不合格品）設(shè)備故障時(shí)間等待（材料、機(jī)器等） 作業(yè)方法 生產(chǎn)率的提升維度 勞動(dòng)生產(chǎn)率=單位時(shí)間產(chǎn) 量/投入工時(shí) 設(shè)備效率=價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間 原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原 料投入量 績效指標(biāo)分解與改善步驟 員工相關(guān)的時(shí)間損失IE技術(shù)：線體平衡、人因 工程（線體高度、工位布局） 員工績效車間相關(guān)的時(shí)間損失：車間管理績效（人 員安排）間接部門相關(guān)的時(shí)間損失 間接部門績效：新品驗(yàn)證、設(shè)備狀況、生產(chǎn)工 藝員工績效體系的改善 員工績效改善六部法 案例九：流水線譜線案例 案例十：生 產(chǎn)線體平衡改善 案例一：產(chǎn)品快速換型案例

9、 案例研究：針對(duì)第三講的作業(yè)測(cè)量 練習(xí)，討論如何提高作業(yè)效率 指導(dǎo)練習(xí)：選擇企業(yè)案例制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)并研究 講師 介紹張斌老師 教育及資格認(rèn)證：IE改善高級(jí)講師，東南大學(xué)碩士，高級(jí)工程師，并擁 有一項(xiàng)國家專利局頒布的實(shí)用新型發(fā) 明專利。講師經(jīng)歷及專長：張老師曾任多家著名外資企業(yè)工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理以及工藝工程師等職務(wù)；曾赴瑞典總公司、歐美等多家分公司深造工業(yè)工程（IE）和精益生產(chǎn) 方面的技術(shù)；在近二十年工 作中，張老師積累了有豐富的工業(yè)工程（IE）技術(shù)、 精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流等方面的實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)；張老師結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識(shí) 體系，精心設(shè)計(jì)并主講的課程有：工業(yè)工程技術(shù)、全景式精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流分析等精品課程。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：張老師曾培訓(xùn)過多家知名企業(yè)，其中有 勝美達(dá)電機(jī)、普安閥門、聯(lián)合汽車電子、拉法基、阿法拉伐、上海莊臣、三得利、眼力健、華陽-科斯達(dá)、夏新股份、哈爾濱啤酒、東芝變壓器 公司、東風(fēng)汽 車、萬家樂集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、永康制藥、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥、韓泰輪胎、升德升電子 及其它多家知名企業(yè)。張老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn) 實(shí)踐案