聯(lián)想薪酬體系設(shè)計

1、聯(lián)想集團薪酬體系設(shè)計一、公司背景介紹聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦， 到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。2002財年營業(yè)額達(dá)到202億港幣，目前擁有員工10000余人，于1994年在香港上市，是香港恒生指數(shù)成份 股。2003年，聯(lián)想電腦的市場份額達(dá)28.99 %,從1996年以來連續(xù)9年位居國內(nèi)市場銷 量第一，至2004年3月底，聯(lián)想集團已連續(xù)16個季度獲得亞太市場（除日本外）第一； 2003年，聯(lián)想臺式電腦銷量全球排名第五。在過去的近二十年里，聯(lián)想集團一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終 致力于 為中國用戶提供最新最

2、好的科技產(chǎn)品，推動中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面向未來，作為IT技術(shù)與服務(wù)的提供者，聯(lián)想將以全面客戶導(dǎo)向為原則，滿足家庭、個人、中小企業(yè)、大行業(yè)大企業(yè)四類客戶的需求，為其提供針對性的信息產(chǎn)品和服務(wù)。、聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理財務(wù)部人力資源部生產(chǎn)部 開發(fā)部營銷部技術(shù)部門綜合管理部生產(chǎn)技術(shù)部物資保障、聯(lián)想公司薪酬戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略性薪酬管理是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來思考和設(shè)計以及管理企業(yè)薪酬系統(tǒng)的一種新的概念它著眼于薪酬的戰(zhàn)略支持功能。作為激勵工具之一的聯(lián)想薪酬體系一直都在不對的優(yōu)化調(diào)整。對于薪酬的設(shè)計最怕固有的政策，體系不變化，人力資源從業(yè)者最需要專業(yè)能力是變革管理的能力，當(dāng)企業(yè)發(fā)生變革時，自己不能處于被動狀態(tài)，而是要

3、為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型先期提供重要的支持。為IT服務(wù)員工確定薪酬時，首先就要調(diào)整市場比較對象，考核 時間也不能像以往按季度進(jìn)行，而是按照項目周期開展，并把能力素質(zhì)設(shè)計成若干緯度進(jìn)行綜合考評。隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)一步深入，要不斷運用一些先進(jìn)工具來幫助這個體系不對優(yōu)化，使它更公平，更合理，更有效。四、重要崗位總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源主管五、重要崗位工作分析（一）總經(jīng)理工作分析表表從事崗位名字總經(jīng)理有無兼職無我的上級崗位名字董事長我的部門名字總經(jīng)理辦公室下級的崗位生產(chǎn)主管、開發(fā)部經(jīng)理、銷售主管、財務(wù)主管我認(rèn)為學(xué)歷要求本科以上學(xué)歷崗位任職資格要 求年齡：35歲以上性別：不限經(jīng)驗要求：10年以上企業(yè)全面管理工作

4、經(jīng)驗知識要求：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程；熟悉法律法規(guī)。能力要求：有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任心強，有較強團隊協(xié)作 能力，協(xié)調(diào)能力。表二:重要性工作內(nèi)容占用時間%1根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司 的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董 事會確定后組織實施。做好全年計劃和目標(biāo)，完成目 標(biāo)任務(wù)。5%2每季度召開會議，討論制定企業(yè)的短期目標(biāo)10%3審查企業(yè)的經(jīng)營計劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針，經(jīng)營形 式，預(yù)算方案30%4審查預(yù)算外開支計劃，企業(yè)更新改造規(guī)劃方案。10%5召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部 門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議， 總結(jié)10%6擬訂公司內(nèi)部管理

5、機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度15%7審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分 配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施10%8推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。5%9審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件5%（二）銷售經(jīng)理工作分析表表從事崗位名字銷售經(jīng)理有無兼職無我的上級崗位總經(jīng)理我的部門名字營銷部下級崗位銷售員我認(rèn)為學(xué)歷要求大專以上學(xué)歷我認(rèn)為上崗人員的條件3年以上銷售管理經(jīng)驗，28-35歲，懂一定的法律知識，語言表達(dá)能力 強，熟悉電腦基本操作，溝通能力強，有良好的市場判斷能力和開拓 能力，有極強的組織管理能力表二:重要性工作內(nèi)容占用時間%1監(jiān)督各區(qū)經(jīng)理，銷售業(yè)務(wù)主管，信息管理員的工作10%2監(jiān)督公司銷售回

6、款執(zhí)行情況15%3對所有銷售人員的提升和管理，并對直接下級驚醒考 核和激勵15%4幾十了解銷售人員動態(tài)，并對其進(jìn)行有效監(jiān)控，確保10%3銷售隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，協(xié)調(diào)好相互之間的矛盾5制定公司全年的銷售計劃，同時按時計劃制定相應(yīng)的 銷售策略；把任務(wù)分解到每個季度，每個月15%6及時了解同行業(yè)的銷售動態(tài)和促銷措施，進(jìn)行分析， 同時調(diào)整本公司的銷售策略5%7考察監(jiān)督各片區(qū)工作情況（每周五下午 5點檢查報表）5%8招募新的銷售人員，進(jìn)行選擇培訓(xùn)和調(diào)配10%9每月定時召開銷售會議一次，并把銷售情況及時匯總， 匯報并提出合理的建議和措施（每月 20日做下月會議 計劃及方案報批，次月5日開會）10%10負(fù)責(zé)庫

7、存的監(jiān)督工作5%（三）人力資源主管表從事崗位名字人力資源主管有無兼職無我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字人力資源部下級的崗位人事專員任職資格要求年齡：25歲-35歲學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源管理類專業(yè)經(jīng)驗要求：3年以上人力資源管理經(jīng)驗知識要求：熟悉勞動法律法規(guī)，招聘錄用流程能力要求：具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、良好的溝通能力表二:重要性具體工作占用時間%1負(fù)責(zé)人事相關(guān)管理制度的擬定及對已實施的人事管理 制度進(jìn)行完善。5%2負(fù)責(zé)編制、修訂公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)，并重新核 定各部門定崗核編。（每年 12月份提交修訂報告和架5%構(gòu)圖草案，并每年1月底前完成各部門定崗核編）3負(fù)責(zé)組織實施績效管理。（薪酬

8、績效體系建立、完善， 實施績效考核，匯總及反饋，要求次月 5日前完成）20%4負(fù)責(zé)薪資核算及發(fā)放（次月15日，要求薪資核算準(zhǔn)確 無誤，薪資核算的保險與實際繳納保險帳務(wù)相符）10%5負(fù)責(zé)擬定招聘計劃，組織招聘并予以錄用。（根據(jù)定崗 核編及人員需求制度招聘計劃，開拓多種招聘渠道按 人員增補申請計劃及時進(jìn)行人員招聘）10%6負(fù)責(zé)擬定員工培訓(xùn)計劃并組織實施及評估。10%7負(fù)責(zé)新員工入司管理。（對新入司員工進(jìn)行入職教育并 制定新員工的培訓(xùn)計劃并跟蹤培訓(xùn)效果）5%8負(fù)責(zé)人事勞動關(guān)系管理工作。（新入司員工勞動合同 的簽訂，勞動合同的續(xù)訂與終止等5%9負(fù)責(zé)員工各項保險的管理及核算繳納。（根據(jù)各項保險 的繳納政

9、策擬定繳納調(diào)整預(yù)算并報上級審批）5%10負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律、員工仃為規(guī)范管理，嚴(yán)格考勤制度。（定期檢查）3%11負(fù)責(zé)內(nèi)部員工滿意度管理。2%12負(fù)責(zé)組織每年度評優(yōu)工作。5%13負(fù)責(zé)商業(yè)保險優(yōu)化和合同簽訂。5%14負(fù)責(zé)本部員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪初步審核，并報總經(jīng) 理審核。5%15負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理。5%六、職位評價以及職位等級劃分1、主要崗位評價：（1）報酬要素的選取及其權(quán)重的確定：報酬要素報酬要素的定義權(quán)重知識可以通過正規(guī)教育、生活經(jīng)驗、工作經(jīng)驗以及在 職培訓(xùn)獲得的關(guān)于事實或規(guī)則的各種信息10%溝通主要指與他人進(jìn)行交流，包括內(nèi)部溝通和外部溝 通，它所關(guān)注的是溝通的頻率、方法及目的15%責(zé)任主要指管

10、理方面的要求，包括制定、監(jiān)控或批準(zhǔn) 預(yù)算，以及對人、職能或者組織單位進(jìn)行管理監(jiān) 督，同時要求職位承擔(dān)的職責(zé)對實現(xiàn)組織目標(biāo)的 貢獻(xiàn)度20%決策對部門或者整個公司的規(guī)劃、預(yù)算等進(jìn)行審批， 決疋朿略或辦法20%努力職位素需要的付出，包括完成這個職位所承擔(dān)的 任務(wù)多樣性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性、艱巨性10%技能完成某種職位的工作所需具備的經(jīng)驗、培訓(xùn)、能 力以及教育水平等15%自主性所獲得的監(jiān)督指導(dǎo)的類型以及頻率，職位承擔(dān)者 是如何運用信息的10%、報酬要素的等級界定知識的等級界定:3級具有本科以上學(xué)歷，熟練掌握與其相關(guān)的知識及廣博的人文知識，能解 決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問題2級具有本科以上學(xué)歷，熟悉專業(yè)知識，

11、能夠獨立解決問題1級具有大專以上學(xué)歷，通過相關(guān)學(xué)習(xí)，在指導(dǎo)下能夠解決問題溝通的等級界定:4級與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)岡位交流頻繁，有較強的個人魅力， 影響力極強，書面溝通是有很強的感召力，十分關(guān)注就組織的某些問 題進(jìn)行反饋3級經(jīng)常與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流，溝通技巧較高，具有 較強的說服力和影響力，書面溝通時文法規(guī)范，表達(dá)清晰，需經(jīng)常就組織的某些問題進(jìn)行反饋2級與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)岡位交流較少，能與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，書面溝通能抓注重點，讓別人易于理解，反饋工作進(jìn) 行的較少1級基本上不需與別人有很多交流，很少需要對組織的目標(biāo)和自己業(yè)績執(zhí) 行情況進(jìn)行反饋責(zé)任的等級界定

12、5級對公司各部門、聲譽、當(dāng)前和未來狀況及總體經(jīng)營業(yè)績負(fù)有主要責(zé)任 直至法律責(zé)任4級對公司主要部門、業(yè)務(wù)及聲譽負(fù)有主要責(zé)任和管理責(zé)任直至法律責(zé)任3級負(fù)責(zé)部門的管理與發(fā)展，審核分析相關(guān)數(shù)據(jù)，編制部門計劃，審定部 門預(yù)算2級負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常接待以及行政工作，并掌握相關(guān)信息，宣傳和維 護公司形象1級完成相關(guān)工作決策的等級界定5級在既定戰(zhàn)略目標(biāo)范圍內(nèi)獨立做出重大決策，所做決策在中長期內(nèi)對公 司的未來發(fā)展幾經(jīng)營有廣泛的影響4級遵循既定的管理原則下，在多個領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策 在決定前有時需要征詢其他高層管理者的意見，但個人仍需負(fù)全責(zé)，3級遵循既定職責(zé)權(quán)限范圍，在一般被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可做出重

13、要決定 但一般需要通報上級2級在特定的專業(yè)知識領(lǐng)域及在工作職責(zé)范圍內(nèi)偶爾做出一些有影響的決 策1級在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡單決策，但通常需要上級的參與和指 導(dǎo)努力的等級界定3級工作任務(wù)極其復(fù)雜，對工作的創(chuàng)造性要求極咼，在岡位職責(zé)的頭現(xiàn)中， 需要體力或腦力高度投入，對崗位所需要的知識更新頻率很高2級工作任務(wù)處于組織的戰(zhàn)術(shù)層面，十分復(fù)雜多樣，對工作中創(chuàng)造性要求 很高，在工作過程中，需要腦力或體力的高度投入，崗位知識的更替頻率高1級工作任務(wù)較明確，創(chuàng)造性的要求不高，需要腦力或體力的投入，崗位知識變化較慢，一般有明確的標(biāo)準(zhǔn)技能的等級界定4級具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理理念，具有豐富的管理

14、知 識并具有實際操作經(jīng)驗，擁有本科以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)的高級培 訓(xùn)或有咼級職稱3級熟練掌握并能運用相關(guān)的專業(yè)知識，具有良好的綜合素質(zhì)，有較強的 管理能力，具有團隊精神，擁有本科層次的級以上的學(xué)歷，接受過相 關(guān)行業(yè)中高級培訓(xùn)或擁有中級及以上職稱2級具有廣博的知識儲備，擅長溝通和協(xié)調(diào)，中英文寫作和口頭表達(dá)能力 強，擁有專科級以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)的中級培訓(xùn)，擁有中級 職稱1級學(xué)習(xí)能力強，能夠運用相關(guān)知識、經(jīng)驗解決問題，擁有高中以上的學(xué) 歷，接受過初級及以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)自主性的等級界定3級為公司確定戰(zhàn)略定位，并為下屬制定范圍廣泛的目標(biāo)，并對職能單位 與總體結(jié)果負(fù)責(zé)2級在公司戰(zhàn)略向?qū)Х秶鷥?nèi)制定部門

15、政策，就下屬提出的例外問題解決建 議進(jìn)行決策，工作每年接受檢查1級根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)，可能需根據(jù)例外情況做出適應(yīng) 性調(diào)整，工作需階段性接受檢查(3)報酬要素不同等級所對應(yīng)的點值 (幾何法的比率差為30% :報酬要素報酬要素等級幾何法159知識2773100溝通16828934115150170291責(zé)任311841545200170291決策311841545200159努力2773100168技能28931154150159自主性2773100(4)運用報酬要素分析和職位評價:總經(jīng)理的評價過程及其結(jié)果報酬要素報酬要素權(quán)重(%報酬要素等級點值知識10%3100溝通15%3115責(zé)

16、任20%5200決策20%5200努力10%3100技能15%4150自主性10%3100合計100%965銷售經(jīng)理報酬要素報酬要素權(quán)重(%報酬要素等級點值知識10%3100溝通15%3115責(zé)任20%4154決策20%4154努力20%3100技能5%289自主性10%277合計100%789人力資源經(jīng)理報酬要素報酬要素權(quán)重(%報酬要素等級點值知識10%277溝通20%4150責(zé)任20%3118決策20%3118努力10%277技能10%168自主性10%277合計100%685(5)建立職位等級結(jié)構(gòu)職級薪點范圍生產(chǎn)類管理類營銷類財務(wù)類技術(shù)類1A級231000-975董事長22974-949

17、總經(jīng)理21948-92320922-89719896-87118870-84517844-81916818-79315792-767B級14766-74113740-715生產(chǎn)主 管人力資 源部總 監(jiān)銷售主 管財務(wù)主 管12714-68911688-663C級10662-6379636-6118610-5857584-559人力資源主管銷售部主管財務(wù)主 管研發(fā)主 管6558-533技術(shù)人 員D級5532-507文員銷售員會計人員3506-481生產(chǎn)工人2480-4552454-4291428-403七、薪酬調(diào)查及薪酬定位：對于企業(yè)只有借助薪酬市場數(shù)據(jù)的調(diào)查與分析才能實現(xiàn)薪酬外部的競爭力，從而達(dá)

18、到企業(yè)吸引并留住人才的目的。由于人才是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的源泉所在，對于要建立競爭優(yōu)勢的聯(lián)想企業(yè)而言，薪酬的市場競爭力可以幫助企業(yè)獲得創(chuàng)造優(yōu)勢的優(yōu)秀員工。但是，薪酬水平過高既會阻礙公司產(chǎn)品的市場靈活性，也會限制企業(yè)再人力資源其他方面的投入一一培訓(xùn)和開發(fā)。而薪酬水平過低則會不利于公司對人才的吸引和保留。解決二者之間平衡關(guān)系的現(xiàn)實方法就是借助薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析來完成。1、調(diào)查的方式：以問卷調(diào)查為主，輔之以訪談法2、調(diào)查的對象：以總經(jīng)理、銷售、人力資源主管3、調(diào)查的目的：只有通過對企業(yè)薪酬市場定位影響因素的調(diào)查和分析，企業(yè)才能清晰的制定出有利于自身經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬市場策略，從而保證企業(yè)薪酬在市場上

19、的有力競爭，而又不必付出過高的代價。主要需要了解本行業(yè)其他公司各職位的薪酬水平、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、，了解本公司潛在競爭對手的勞動力成本，了解本行業(yè)類似企業(yè)在薪酬管理實踐中最新的發(fā)展和變化趨勢。4、職位描述示例：總經(jīng)理職位描述職位名稱：總經(jīng)理職責(zé)范圍：根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展 任職資格：本科以上學(xué)歷，管理類專業(yè)5年以上企業(yè)全面管理工

20、作經(jīng)驗責(zé)任心、事業(yè)心強，有很強的組織能力，團隊合作能力，應(yīng)變及解決問題 的能力有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力。熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程銷售經(jīng)理職位描述：職位名稱：銷售經(jīng)理職責(zé)描述：幾十了解銷售人員動態(tài)，并對其進(jìn)行有效監(jiān)控，確保銷售隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，協(xié)調(diào)好相互之間的矛盾負(fù)責(zé)制定公司全年的銷售計劃，同時按計劃制定相應(yīng)的銷售策略；把任務(wù)分解到每個季度、每個月。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門與其它部門間工作關(guān)系，確保溝通。 負(fù)責(zé)招募新的銷售部人員，進(jìn)行選擇、培訓(xùn)和調(diào)配。任職資格：本科以上有較強的溝通能、應(yīng)變能力；有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，且具備良好的團隊合作精神；有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強的

21、組織管理能力。人力資源主管職位描述：職位名稱：人力資源主管職責(zé)描述：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理 對企業(yè)特定時期內(nèi)人員供給和需求進(jìn)行預(yù)測，據(jù)預(yù)測結(jié)果采取相應(yīng)措施以 達(dá)到供需平衡；在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，制定招聘計劃并選拔錄 用合格人才；制定主管及以上人員的培訓(xùn)計劃；監(jiān)察及指導(dǎo)各部門做好 績 效考核工作；監(jiān)督薪資管理體系調(diào)整方案的實施并協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。審核人事規(guī)章制度、部門主管的人員培訓(xùn)計劃、人員調(diào)配、薪資與福利報表及各部門績效考核計劃及獎懲制度，并且審批和控制部門費用。做好和其他各個部門協(xié)調(diào)合作的工作，幫助其他部門進(jìn)行有效管理，并協(xié)助總經(jīng)理的工作任職資格

22、：具本科及以上相關(guān)學(xué)歷，管理類專業(yè)優(yōu)先接受過工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬管 理、勞動關(guān)系管理、勞動經(jīng)濟學(xué)以及財務(wù)管理等相關(guān)課程的培訓(xùn) 了解基本工作情況，業(yè)務(wù)知識熟練從事相關(guān)管理工作，有管理經(jīng)驗的優(yōu)先5、調(diào)查問卷:一、一般信息1、公司名稱：2、聯(lián)系方式：第一聯(lián)系人第二聯(lián)系人姓名：職位：電話：傳真：通信地址：E-mail:3、行業(yè)類型：。酒店服務(wù)業(yè)。賓館服務(wù)業(yè)。銀行服務(wù)業(yè)O零售業(yè) O保險服務(wù)業(yè)。電信服務(wù)業(yè)。旅游服務(wù)業(yè)。消費品行業(yè)O交通業(yè)O IT行業(yè)O醫(yī)藥保健業(yè)O制造業(yè) 4、公司主要股東及其所占份額:6、公司員工的構(gòu)成數(shù)量：管理人員：非管理人員操作人員二、薪酬構(gòu)成：1、基

23、本工資（元/月）O500800O8001200O12001500O1500180001800以上2 變動工資（變動比率）22O-io%o010%20%O oio%O 20%以上3 獎金（元/年）O0500O12002000O3000以上4 津貼（元/年）（1）學(xué)歷津貼O有（2）職稱津O有（3）夜班津貼O有（4）年資O有數(shù)）（5）其他O5001200O20003000O沒有O沒有O沒有O沒有（注明學(xué)歷）（注明職稱）（注明工作年注：若公司還有其他的津貼、福利請寫明具體項目及金額三、其它相關(guān)問題：1、您的性別是：（）O男O女2、您的年齡是：（）O25歲及以下O26 35歲以上3、您的學(xué)歷是：（）O高

24、中及以下O大專O博士4、您參加工作時間是：（）O不到3年O3- 5年O3545 歲O大學(xué)本科O 510 年O46歲及O碩士研究生010年以上5、您目前的年薪是多少：（）O1萬及以下02 4萬能O5-8萬O8-10萬010萬以上6、您覺得自己的薪酬是否與自己的付 出成正比（即是否合理）？O是O不是7、與當(dāng)?shù)氐囊话阆M水平相比，您的 基本工資（ ）O設(shè)置得非常合理O設(shè)置基本合理O不確定理O太低，非常不合理&按規(guī)定時間，薪酬支付的準(zhǔn)確性和 及時性（） O非常準(zhǔn)確和及時O基本準(zhǔn)確和及時O不確定確和及時O經(jīng)常拖欠9、薪酬方面的管理制度（）O非常完善O大多數(shù)需要的制度都有O不確定制度較少O沒有建立

25、任何薪酬方面的管理制度O較低，不太合O不夠準(zhǔn)O規(guī)章四、 相關(guān)信息:1.最滿意的薪酬構(gòu)成及比例:2希望企業(yè)設(shè)置哪些福利:公司代碼職位正規(guī)薪酬浮動范圍（兀/ 月）基本工資（兀 / 月）獎金津貼7、調(diào)查數(shù)據(jù)分析通過回收調(diào)查問卷和整理訪談結(jié)果，我們得出以下薪酬數(shù)據(jù)分析表:名稱（元/ 月）(%最低中間值最高學(xué)歷職稱年資1總經(jīng)理3000800015500300015002000683人力資源部經(jīng)理250050005000250080012005103銷售主管300070005000215070010003628相關(guān)薪酬調(diào)查的結(jié)果根據(jù)智聯(lián)招聘網(wǎng)發(fā)布的行業(yè)薪酬調(diào)查報告顯示出以下信息：（1）、在全國所有的行業(yè)中

26、，最高職位薪酬是最低職位的五六倍。最顯著的是地產(chǎn)業(yè)，總經(jīng)理月均收入12000元以上，普通員工為1585元左右，相差7.6倍。（2） 在IT行業(yè)中，銷售經(jīng)理的薪酬時最高的，平均月薪在12000左右，其他崗位薪酬崗位名稱平均月薪（元）部門經(jīng)理4050部門主管2650領(lǐng)班1880普通員工1440（3）、人力資源部職位方面，經(jīng)理的平均年薪達(dá)到 14984元，浮動工資為9072元，津貼 補貼為3672元，分紅為814元，人才資源部主管平均年薪為20248元，浮動工資為9005 元，津貼補貼為1916元，分紅為420元。人才資源專員平均工資為 20822元，浮動工資 為6715元，津貼補貼為1641元，分

27、紅為115元9、調(diào)查結(jié)果分析本次調(diào)查共發(fā)出100份問卷，收回78份，經(jīng)過對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，剔除7份無效問卷，最后對71份有效問卷進(jìn)行分析，得到相關(guān)職位的薪酬數(shù)據(jù)，以人力資源主管為例說 明職位：人力資源經(jīng)理有效在崗者數(shù)量：15在崗這平均行業(yè)工作經(jīng)驗：5年主要職責(zé)：做好本部門內(nèi)部的工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理，確保部門內(nèi)員工人適其崗、崗宜其人市場薪酬數(shù)據(jù)：（元）10%分位25%分位中位值75%分位 90%分位平均值1 年度基本現(xiàn)金收入3072035700408004584053280412681.1月基本工資22002475270029803400

28、27511.2年度補貼總額2160300042005040624041281.2.1年度交通補貼1.2.2年度膳食補貼1800252036004320540035281.2.3年度其他補貼3604806007208406002 年度總現(xiàn)金收入33360395614566051919.26144046388.042.1年度績效獎金比例10%13%15%17%20%15%2.2年度績效獎金2640386148606079.281605120.042.3年度銷售獎金3 年度總薪酬28021.632044.4136984.642054.5549766.437774.313.1年度法定社會保險3669.

29、64351.715022.65711.116758.45102.683.2年度住房公積金2668.83164.883652.84153.544915.237113.3年度其它福利10、公司薪酬市場定位：調(diào)查結(jié)束以后，將調(diào)查分析的結(jié)果和工作評價的結(jié)果結(jié)合起來，用最小二乘法來進(jìn)行擬合，將評價點數(shù)設(shè)為X，市場薪酬水平設(shè)為Y，那么薪酬曲線的方程為：Y=bX+a利用聯(lián)合方程解出a,b :刀 丫=na+lEX刀 XY=E X+b解上述方程組，可得:a= EX2XEY- EXX E(XY) / n EX2-(EX) 2 b = nE(XY) (EX)(EY / n EX2-( EX) 2有工作描述的內(nèi)容，我們得到下表:職位點數(shù)值（X）薪酬水平數(shù)值（丫元/月X2XY總經(jīng)理9658000銷售經(jīng)理5