管理會(huì)計(jì)形考作業(yè)及參考答案

1、管理會(huì)計(jì)形考作業(yè)及答案管理會(huì)計(jì)作業(yè)一一、名 詞解 釋1 、成本性態(tài)： 在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、相關(guān)范圍： 不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。3、固定成本： 在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)的成本。4 、變動(dòng)成本： 在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的成本。5、變動(dòng)成本法： 是管理會(huì)計(jì)為改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本計(jì)算而設(shè)計(jì)的新模式。以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的 構(gòu)成內(nèi)容，而將該固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。二、單 項(xiàng)選擇題(每題只有一個(gè)正

2、 確答案)1、( AC ) 的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)原始雛形的形成。A標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度B.變動(dòng)成本法C.預(yù)算控制D.責(zé)任考評(píng)2、 成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為(B )A變動(dòng)成本 B.變動(dòng)生產(chǎn)成本 C變動(dòng)銷售成本D.制造費(fèi)用3、 完全成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在( C ) 。A.變動(dòng)制造費(fèi)用B.變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 C、固定制造費(fèi)用D.固定推銷及管理費(fèi)用4、 下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對立概念而存在的是( C ) 。A現(xiàn)代會(huì)計(jì) B.企業(yè)會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)D.管理會(huì)計(jì)學(xué)5、如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可

3、以斷定該信息在質(zhì)量上符合( B ) 。A真實(shí)性原則B.決策有用性原則 C.及時(shí)性原則D.靈活性原則6、下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是 ( B ) 。A.兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分B.兩者的具體目標(biāo)相同 C.兩者共享部分信息D.兩者相互制約、相互補(bǔ)充7、按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指 ( A )。A與決策方案有關(guān)的成本特性B.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性 C.與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性D.與歸集對象有關(guān)的成本特性8在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是C ) 。(A高低點(diǎn)法B.散布圖法C回歸直線法 D.直接分析法9下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容

4、的是 ( C ) 。A.房屋設(shè)備租賃費(fèi) B.按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi) C 計(jì)件工資形式下的工人工資D.銷售費(fèi)用中不受銷售量影響的銷售人員的工資10在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是( A ) 。A最高的業(yè)務(wù)量B.最高的成本C.最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本D.最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本三、多 項(xiàng)選擇題(每題二至 五個(gè)正確答 案)1. 管理會(huì)計(jì)的職能包括 (ABCDE )D .預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績A、參與經(jīng)濟(jì)決策B.控制經(jīng)濟(jì)過程C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)2( ABD ) 屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。A. 預(yù)測決策會(huì)計(jì)B.責(zé)任會(huì)計(jì)C.預(yù)算會(huì)計(jì)D.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)E. 以上都是3.

5、 管理會(huì)計(jì)的主體有A.企業(yè)整體( ABCDE )企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位BC. 企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D.責(zé)任人E.企業(yè)的主管部門4. 固定成本具有以下特征：A. 固定成本總額的不變性E.固定成本總額的變動(dòng)性( AB )B. 單位固定成本的反比例變動(dòng)性C 固定成本總額的正比例變動(dòng)性D. 單位固定成本的不變性5. 變動(dòng)成本具有以下特征：A變動(dòng)成本總額的不變性E.單位變動(dòng)成本的不變性( DE )B.單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性C.變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性6. 下列成本項(xiàng)目中，屬于酌量性固定成本的包括 ( ADE )A.新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)B,房屋租金C管理人員工資 D廣告費(fèi)7. 成本性

6、態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為 ( AB )A 固定成本8在我國,下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的有( ABC )。A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B.保險(xiǎn)費(fèi)C.廣告費(fèi)E.職工培訓(xùn)費(fèi)B變動(dòng)成本D.生產(chǎn)工人工資C混合成本E.材料費(fèi)D半變動(dòng)成本 巳半固定成本9成本按習(xí)性進(jìn)行分類,變動(dòng)成本包括 ( ABCD ) 。E.制造費(fèi)用A變動(dòng)生產(chǎn)成本B.直接材料 C變動(dòng)制造費(fèi)用D.變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用10.下列各項(xiàng)中，屬于正確描述預(yù)測決策會(huì)計(jì)特征的說法包括（ABC）。A它最具有能動(dòng)性B.它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位C. 它是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一D.它主要履行規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的職能E.它能夠考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績四、簡答題1、

7、為什么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)？答：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作的側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，所以稱為內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)。2、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析和成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇，他們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同，前者既包括定性分析 又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的 成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對象，成本性 態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。3、

8、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：1）能夠解釋利潤與業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；4）簡化了成本核算工作；缺點(diǎn)：1）所計(jì)算岀來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；2）不能適應(yīng)長期決策的需要；3）對所得稅的影響。五、計(jì)算題1、 某公司1 6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下:月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）40004500300050004300480025600維修費(fèi)（元）22002400200026002300250014000要求：（1）采用高低點(diǎn)

9、法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí) 4600小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少 解答：b=（2600- 2000） *（5000 -3000）=0.3a=2000- 3000X 0.3=1100y=1100+0.3x當(dāng) x=4600 時(shí)，y=1100+0.3X 4600=2480 （元）2、某公司的收益表采用完全成本法編制，其2002 2004年的簡明資料如下表：摘要200220032004銷售收入80000 元48000 元96000 元銷售成本50000 元30000 元600000 元銷售毛利30000 元18000 元36000 元推銷及管理費(fèi)用15000元150

10、00 元15000 元凈收益15000元3000 元21000 元該公司這三年的產(chǎn)銷銷情況如下:數(shù)量200220032004生產(chǎn)量（件）100001000010000銷售量（件）10000600012000假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件 2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制 2000 2002年的收益表。（2）說明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的原因解答：固定生產(chǎn)成本=10000X2=20000 （元）貢獻(xiàn)式損益表項(xiàng)目2002 年2003 年2004 年銷售收入800004800096000減：變動(dòng)生產(chǎn)成本300001800036

11、000貢獻(xiàn)邊際500003000060000減：固定生產(chǎn)成本200002000020000固定銷售及管理成本150001500015000固定成本合計(jì)350003500035000稅前利潤15000-5000250002002年兩種成本法利潤差額=02002年期初、期末存貨均為零，兩種成本法對固定生產(chǎn)成本的扣除是一致的，因此兩種成本法計(jì)算的利潤是一致的。2003年兩種成本法利潤差額=4000X2=8000 （元）2003年期初存貨為零，期末有 4000件存貨，在完全成本法下，期末存貨含有8000元的固定生產(chǎn)成本沒有在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為期間成本全部在當(dāng)期損益中扣除

12、，因此兩種成本法計(jì)算的利潤相差8000元。2004年兩種成本法利潤差額=2000X2 -4000X2=-4000 （元）2004年期初存貨為4000件，在完全成本法下，由于在當(dāng)年售出期初存貨，期初存貨中含有8000元的固定生產(chǎn)成本，在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，8000元固定生產(chǎn)成本已經(jīng)在生產(chǎn)存貨的2001年扣除了，本期不再扣除，由此原因而造成兩種成本法計(jì)算的利潤相差8000元。另外，2004年期末有2000件存貨，在完全成本法下，期末存貨含有4000元的固定生產(chǎn)成本沒有在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為期間成本全部在當(dāng)期損益中扣除，由此原因而造成本兩種成本法計(jì)算的利潤

13、相差4000元。以上兩個(gè)原因共同作用的結(jié)果使兩種成本法的利潤相差4000元。管理會(huì)計(jì)作業(yè)二一、名詞解釋1、貢獻(xiàn)邊際：指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。2、保本點(diǎn)：是指使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。3、目標(biāo)利潤：企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略之一4、相關(guān)收入：指與特定決策方案相聯(lián)系的，能對決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的收入。5、機(jī)會(huì)成本：在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。二、單項(xiàng)選擇題（每題一個(gè)正確答案）1、 利潤=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）X（

14、 D ）。A、貢獻(xiàn)邊際率B、單位利潤C(jī)、單位售價(jià)D單位貢獻(xiàn)邊際2、 有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（D）A、估算成本B、重置成本C、機(jī)會(huì)成本D、沉沒成本3、 企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3 000元，固定成本是1 000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為（B ）時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A 2001元 B、3 000元 C 1 999元 D 2900元4、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額 60 000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為（A ）. A、2000件B

15、、1 333 件 C 1 280 件D 800 件5、 安全邊際量=實(shí)際銷售量一（B ）。A、邊際銷售量B、保本銷售量C、實(shí)際銷售量D預(yù)計(jì)銷售量6、 下列各種銷售預(yù)測方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會(huì)產(chǎn)生不同影響的方法是（B ）。A、移動(dòng)平均法B、算術(shù)平均法 C、加權(quán)平均法D、平滑指數(shù)法7、經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是（D ）A、單價(jià)B、單位變動(dòng)成本C、固定成本D、銷售量8. 按目標(biāo)利潤預(yù)測的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢˙ ）。D、變動(dòng)成本總額+固定成本總額A、預(yù)計(jì)總產(chǎn)值一目標(biāo)利潤B、預(yù)計(jì)銷售收入一目標(biāo)利潤C(jī)、預(yù)計(jì)銷售收入一預(yù)計(jì)總成本9、在零部件自制或

16、外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（D ）A、相關(guān)損益分析法B、差別損益分析法 C相關(guān)成本分析法 D成本無差別點(diǎn)法10、某工廠有5 000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50 000元，如果花20 000元再加工后出售，可能得到銷售收35 000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收/k8000元。在分析這兩個(gè)備選方案過程中，沉沒成本是（D ）。A、8 000 元 B、15 000 元 C 20000 元 D 50000 元 三、多項(xiàng)選擇題（每題二至五個(gè)正確答案）1、本量利分析的前提條件是（ABCDE ）。A、成本性態(tài)分析假設(shè)B、相關(guān)范圍及線性假設(shè) C、變動(dòng)成本法假

17、設(shè)D、產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E、目標(biāo)利潤假設(shè)2、安全邊際率=（AC ）A、安全邊際-實(shí)際銷售量 B保本銷售量-實(shí)際銷售量 C安全邊際額-實(shí)際銷售額 D保本銷售額-實(shí)際銷售額E、安全邊際量-安全邊際額3、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額 =（B ）A、保本銷售量X單位利潤 B、固定成本總額-貢獻(xiàn)邊際率 C、固定成本總額* （單價(jià)一單位變動(dòng)成本）D、固定成本總額綜合貢獻(xiàn)邊際率 E、固定成本總額貢獻(xiàn)邊際4、 從保本圖得知：（CE ）。A、保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)B、銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C、實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際D在其他因素不變的情況下，保本點(diǎn)越

18、低，盈利面積越低E、安全邊際越大，盈利面積越大5、預(yù)測分析的特征有（ABDE ）A、依據(jù)的客觀性B、方法的靈活性 C、形式的多樣性D結(jié)論的可驗(yàn)證性E、時(shí)間的相對性6、定性分析法有多種方法，具體包括 （AD ）A、判斷分析法B、平滑指數(shù)法 C、回歸分析法D調(diào)查分析法E、移動(dòng)平均法7、利潤敏感性分析中，主要可以分析 （ABC ）因素變動(dòng)。A、銷售單價(jià)B、單位變動(dòng)成本C固定成本總額D品種結(jié)構(gòu) E、推銷及管理成本8、 短期經(jīng)營決策分析主要包括（AB ）。A、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析B、定價(jià)決策分析C銷售決策分析 D、戰(zhàn)略決策分析E、戰(zhàn)術(shù)決策分析9、 生產(chǎn)經(jīng)營能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式：（ABCE ）。A、最

19、大生產(chǎn)經(jīng)營能力B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 C、追加生產(chǎn)經(jīng)營能力D最小生產(chǎn)經(jīng)營能力 E、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力10、 下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（ABC ） 。A、增量成本B、機(jī)會(huì)成本C、專屬成本D、沉沒成本四、簡答題1、 簡述預(yù)測分析的步驟。答：（一）確定預(yù)測對象；（二）收集整理資料；（三）選擇預(yù)測方法；（四）分析判斷；（五）檢查驗(yàn)證；（六） 修正預(yù)測值；（七）報(bào)告預(yù)測結(jié)論。2、 簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律：A、只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1； B、產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；C、成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方法相同；D、單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營

20、杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；E、在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。3、簡述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一種是撇油策略，一是滲透策略。前者指對于那此初次投放市 場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指 以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。五、計(jì)算題1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為150000元，凈利為12000元。預(yù)計(jì)下年度銷售量將減少10%，銷售量降低后

21、公司凈利將減少75%。如果下年度產(chǎn)品的銷售單價(jià)仍維持40元，單位變動(dòng)成本與固定成本總額均維持不變，試預(yù)測該公司下年度的保本銷售量。解答：銷量=1500X40=3750 （件）經(jīng)營杠桿系數(shù)=75好10%=7.5本年貢獻(xiàn)邊際=12000X7.5=90000 （元）單位貢獻(xiàn)邊際=9000X3750=24 （元 /件）固定成本=90000-12000=78000 （元）保本量=7800024=3250 （件）2、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額為30000元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價(jià)及單位變動(dòng)成本有關(guān)資料如下:品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品單價(jià)900200010003000單位變動(dòng)成

22、本72018006002100銷售量408020602）該公司將實(shí)現(xiàn)多少利潤?要求：（1）預(yù)測該公司計(jì)劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。（解答：綜合貢獻(xiàn)邊際率=20%<9.09%+10%40.4%+40%5.05%+30%45.46%=21.52%品 名甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 丁產(chǎn)品合計(jì)銷售收入3600016000020000180000396000銷售比重9. 09%40. 4%5. 05%45. 46%100%邊際貢獻(xiàn)率20%10%40%30%21 . 52%綜合保本額=3000（R21.52%=139405.2 （元）甲產(chǎn)品保本額=139405.2X9.09%=12

23、671.94 （元）乙產(chǎn)品保本額=139405.2X40.4%=56319.7 （元）丙產(chǎn)品保本額=139405.2 X5.05%=7039.96 （元）丁產(chǎn)品保本額=139405.2 X45.46%=63373.6 （元）利潤=396000X21.52% -30000=55219.2（元）3、企業(yè)某年度7月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為780公斤，平滑指數(shù)a = 0.4。請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測8月份的銷售量解答：800X0.4+780 X 0.6=320+468=788 （公斤）8月份的銷售量預(yù)計(jì)為 788公斤。5、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 可供選擇，資料如下：4、某企業(yè)連續(xù)兩年的

24、有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目1998 年1999 年單位貢獻(xiàn)邊際6060銷售量1200014000貢獻(xiàn)邊際600000700000固定成本400000400000利潤200000300000要求：計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)解答：1999年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=Tcm/P=60000/20000=32000 年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=Tcm/P=70000/30000=2.3340000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如

25、果丙產(chǎn)品的年市場需要量是 600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排解答：（1）剩余機(jī)器小時(shí)=40000X20%=8000（小時(shí)）甲產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100- 50）-40=1.25 （元/機(jī)器小時(shí)）乙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（60- 30）-20=1.5 （元/機(jī)器小時(shí)）丙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（30-12）-10=1.8 （元/機(jī)器小時(shí)）應(yīng)開發(fā)丙產(chǎn)品，可以開發(fā) 8000-10=800件丙產(chǎn)品。（2）開發(fā)600件丙產(chǎn)品后剩余機(jī)器小時(shí) =8000-600X10=2000 （小時(shí)）其次開發(fā)乙產(chǎn)品，可以開發(fā)2000一20=100件乙產(chǎn)品。按市場需要開發(fā)丙產(chǎn)品 600件后，剩余生產(chǎn)能力開發(fā)100件

26、乙產(chǎn)品。6、紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費(fèi)用14元其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用 4元固定性制造費(fèi)用10元銷售及管理費(fèi)用5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價(jià)格為50元/件。要求：就以下各不相關(guān)方案作岀是否接受追加訂貨的決策。決策類型接受追加訂貨拒絕追加相關(guān)收入200X50=10000 （元）0相關(guān)成本160X45+40X80=10400 （元）0相關(guān)損益10000-10400=-400 （元）0（1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200 件,（2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1160 件,（3）企

27、業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200 件,（4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180 件,1100元。解答：剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。追加訂貨無需增加專屬固定成本。但追加訂貨需增加專屬固定成本 若對外出租，可獲租金凈收入1800 元。200元，同時(shí)追加訂貨需增加專屬固定成本單位變動(dòng)成本=24+12+4+5=45 （元/件）（1）相關(guān)損益計(jì)算表決策類型接受追加訂貨拒絕追加相關(guān)收入200X50=10000 （元）0相關(guān)成本200X45=9000 （元）0相關(guān)損益10000-9000=1000 （元）0-接受追加訂貨。（2）相關(guān)損

28、益計(jì)算表拒絕追加訂貨。（3）相關(guān)損益計(jì)算表決策類型接受追加訂貨拒絕追加訂貨相關(guān)收入200X50=10000 （元）0相關(guān)成本200X45+1800=10800（元）0相關(guān)損益10000-10800=-800 （元）0拒絕追加訂貨。（4）相關(guān)損益計(jì)算表決策類型接受追加訂貨拒絕追加相關(guān)收入200X50=10000 （元）0相關(guān)成本180X 45+20X 80+200+1100=11000（元）0相關(guān)損益10000-11000=-1000 （元）0拒絕追加訂貨。管理會(huì)計(jì)作業(yè)三、名詞解釋1、現(xiàn)金流量：投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流岀量的統(tǒng)稱。2、貨幣時(shí)間價(jià)值：是

29、指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中 的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式。3、年金：在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。4、 內(nèi)部收益率：是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。二、單項(xiàng)選擇題（每題一個(gè)正確答案）1 如果某長期投資項(xiàng)目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項(xiàng)目一定（B ）。A、存在流動(dòng)資金投資B、存在資本化利息C采取分次投入方式D、采取一次投入方式2下列表述中不正確的是（C

30、）。A、凈現(xiàn)值等于0,說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B、凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行 C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1D、凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差3、 當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以C ）的決策結(jié)論為準(zhǔn)。（A、內(nèi)部收益率法B、凈現(xiàn)值率法C、凈現(xiàn)值法D靜態(tài)投資回收期法4、 采用逐次測試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定（A ）。A、貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系B貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系C貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系D貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系5、 某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資報(bào)酬率為10%，現(xiàn)應(yīng)投

31、入（A）元。A、6210B、5000 C 4690D、48606、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬元，年?duì)I業(yè)支出為 60萬元，其中折舊為10萬元，所得稅率為40%，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（C）A 40萬元 B、50萬元C、34萬元D、26萬元7、 投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為（A ）。A、項(xiàng)目計(jì)算期B、生產(chǎn)經(jīng)營期C、建設(shè)期 D試產(chǎn)期8、 在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營成本"是指（B ） o A、變動(dòng)成本B、付現(xiàn)成本C、全部成本D固定成本9 下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（B ） o A、投資利潤率 B、靜態(tài)投資回收期 C內(nèi)部收益率 D、

32、原始投資回收率10、某企業(yè)欲購進(jìn)一臺(tái)新機(jī)器，要支付現(xiàn)金40萬元。該機(jī)器使用壽命為 4年，無殘值，采用直線法提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)岀稅前現(xiàn)金流量14萬元，如果所得稅稅率為 40%，則回收期為 D ） o A、4. 5年B、3. 2年 C 2 . 9年 D 2 .2年（三、多項(xiàng)選擇題（每題二至五個(gè)正確答案）1、長期投資的特點(diǎn)包括（ABCD ）丿0A、投入資金的數(shù)額多B、對企業(yè)影響的持續(xù)時(shí)間長 C、資金回收的速度慢D、蒙受風(fēng)險(xiǎn)的可能性大E、耗費(fèi)的精力比較多2、 下列各項(xiàng)與獲利指數(shù)有關(guān)的表述中，正確的說法有（ACDE ） oA、 當(dāng)原始投資在建設(shè)期內(nèi)全部投入時(shí)，獲利指數(shù)等于1加上凈現(xiàn)值率，即 PI=1+

33、NPVBB、獲利指數(shù)等于凈現(xiàn)值占原始投資的現(xiàn)值合計(jì)的百分比C該指標(biāo)無法直接反映項(xiàng)目的實(shí)際收益率D該指標(biāo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo) E、該指標(biāo)的缺點(diǎn)是計(jì)算口徑不一致3、 屬于建設(shè)期可能發(fā)生的投資項(xiàng)目有 （ABCD ）、A、固定資產(chǎn)投資B、無形資產(chǎn)投資 C流動(dòng)資金投資D開辦費(fèi)投資 E、資本化利息投資4、 確定現(xiàn)金流量的困難主要表現(xiàn)在（ABDE ）.A、不同投資項(xiàng)目之間存在的差異B、不同出發(fā)點(diǎn)的差異 C不同計(jì)算順序的差異 D、不同時(shí)間的差異 E、相關(guān)因素的不確定性5、 單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量包括（ABCDE ） oA、固定資產(chǎn)投資B、回收固定資產(chǎn)余值 C新增經(jīng)營成本D、增加的營業(yè)收入 E、增加的各項(xiàng)稅款

34、6、 在長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有（ABCEo A、投資利潤率B、凈現(xiàn)值C、內(nèi)部收益率 D、靜態(tài)投資回收期 E、獲利指數(shù)7、 在長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于輔助指標(biāo)的有（ABC ） oA、投資利潤率B、年平均投資報(bào)酬率C、原始投資回收率D、凈現(xiàn)值 E、靜態(tài)投資回收期8、 一般情況下，下列表述中不正確的有（BDE ）.A、凈現(xiàn)值大于0,方案可行B、等年值大于0，方案可行C、凈現(xiàn)值大于0,現(xiàn)值指數(shù)必定大于1,方案可行D、投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E、凈現(xiàn)值大于0,表明投資報(bào)酬率大于資金成本，方案可行9、內(nèi)部收益率實(shí)際上就是（ABE ） oA、使投資方

35、案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率B、投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率C、資金成本D現(xiàn)值指數(shù)E、使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率10、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有 （ABCDE） oA、獲利指數(shù)法B、內(nèi)部收益率法 C凈現(xiàn)值法D凈現(xiàn)值率法E、靜態(tài)投資回收期法四、簡答題1、簡述年金的特點(diǎn)。答：第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各期發(fā)生的款項(xiàng) 必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。2、簡述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值NPV凈現(xiàn)值率NPVR獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下

36、數(shù)量關(guān)系，即：NPV>0NPVR>0PI>1IRR>icNPV=0NPVR=0PI=1IRR=icNPV<0NPVR<0PI<1IRR<ic3、簡述運(yùn)用長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。答：（1）具體問題具體分析的原則；（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則；（3）分清主次指標(biāo)的原則；（4）講求效益的原則。五、計(jì)算題1、某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤和折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10 %。試分析該方案是否可行。解答：1、NPV=4.5X1 - （1+10% -10/

37、10%-30=-2.3494 （萬元）0該方案不可行。2、 某企業(yè)擬購買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值300000元，其有效使用期為 6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10%,，所得稅率為33%。要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（ 2）計(jì)算折舊的抵稅額。解答：（1） 30000/ （1+10% 6=16934.22 （元）（2）折舊抵稅額=（300000-30000 ） /6 X33%=14850（元）3、設(shè)貼現(xiàn)率為10%，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：期間A方案B方案C方案凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量012318003240(20000)1180013240(1

38、800)30003000(9000)120060006000600060006000(12000)460046004600合計(jì)504050404200420018001800要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。解答：(1 )凈現(xiàn)值法2NPV=13240/ ( 1+10%+11800/ ( 1+10% -20000=1669.42(元)>0NPV=6000/( 1+10% 3+6000/ ( 1+10% 2+1200/ (1+10% -9000=1557.48 (元)>0NPV=4600X1 - ( 1+10% -3/10%-12000=-560.

39、48 (元)<0A、B方案可行，C方案不可行。(2) 凈現(xiàn)值率法NPVR=1669.42 -20000X 100%=8.35%>0 NPVRB=1557.48 *9000X100%=17.31%>0NPVIR=(- 560.48) -12000X100%= -4.67%<0A、B方案可行，C方案不可行。(3) 內(nèi)部收益率法213240/(1+IRRA +11800/A) -20000=0(1+IRR32IRR a=16.05%>10%6000/(1+IRR4600X1 -(1+IRRB)+6000/B)+1200/B ) -9000=0IRR B=17.88%&g

40、t;10%(1+IRR(1+IRRC)/10%-12000=0IRRC=7.33%<10%A、B方案可行，C方案不可行。4、宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是4年前購入的，原購置成本 200000元，估計(jì)尚可使用6年，假定期滿無殘值，按直線法已提取折舊80000元使用該機(jī)器每年可獲銷售收入298000元，每年付現(xiàn)成本226000元。該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購置一臺(tái)新設(shè)備，約需價(jià)款300000元，估計(jì)可使用6年，期滿有殘值15000元。構(gòu)入新機(jī)器時(shí)舊機(jī)器可作價(jià)90000元。使用新機(jī)器后每年可增加銷售收入50000元，同時(shí)每年節(jié)約付現(xiàn)成本20000元。所得稅率為33%請計(jì)算有關(guān)指標(biāo)：(1) 新舊

41、設(shè)備原始投資差額；(2)新舊設(shè)備每年折舊差額；(3) 新舊設(shè)備每年凈利潤差額；(4)新舊設(shè)備營業(yè)現(xiàn)金流量差額；(5) 新舊設(shè)備殘值差額。解答：(1)新舊設(shè)備原始投資差額 =300000-90000=210000 (元)(2) 新舊設(shè)備年折舊差額 =(300000-15000 ) -6 -90000-6=47500-15000=32500 (元)(3) 新設(shè)備年凈利潤 =298000+50000- ( 226000-20000 ) - 47500 X( 1-33% ) =63315 (元)舊設(shè)備年凈利潤 =(298000-226000-15000 ) X( 1-33%) =38190 (元)新舊

42、設(shè)備年凈利潤差額 =63315-38190=25125 (元)(4) 舊設(shè)備處置凈損失=200000-80000-90000=30000 (元)舊設(shè)備處置凈損失抵稅額 =30000X 33%=9900(元)第一年新舊設(shè)備營業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500+9900=67525 (元)第二至五年新舊設(shè)備營業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500=57625 (元)第六年新舊設(shè)備營業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500+15000=72625 (元)(5) 新舊設(shè)備殘值差額=15000 (元)管理會(huì)計(jì)作業(yè)四一、名詞解釋1、彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存

43、關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編 制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。2. 成本控制：成本控制有廣義和狹義之分，狹義的成本控制主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制；廣義的成本控制強(qiáng)調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè) 方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制。3、標(biāo)準(zhǔn)成本：4、責(zé)任會(huì)計(jì)：是指按照成本項(xiàng)目事先制定的在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格： 指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。

44、二、單 項(xiàng)選擇題（每題一個(gè)正確答 案）1、 編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（B ）。A、生產(chǎn)預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C直接材料預(yù)算D、直接人工預(yù)算2、 被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（D ） A、生產(chǎn)預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C專門決策預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算3、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是 （ A ） 。A、零B、基期的費(fèi)用水平C、國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D、歷史上費(fèi)用的最好水平4、 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是 （A）A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算C、成本差異的分析D成本差異的賬務(wù)處理5、 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（D ）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B成本差異的計(jì)算分析C成本差異的賬務(wù)處理 D、成本控制6、 利潤中心分為（AB ） o A、自

45、然利潤中心B、人為利潤中心C實(shí)際利潤中心 D預(yù)算利潤中心7、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ A ）o A、責(zé)任成本B、產(chǎn)品成本 C、目標(biāo)成本 D不可控成本8、在組織形式上，（C ）一般都是獨(dú)立的法人。A、成本中心B、利潤中心C、投資中心D責(zé)任中心9、 投資中心必須對（ACD ）負(fù)責(zé)。A、利潤B收入C、成本 D、投入的資金10、 某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0.4，則銷售量的期望值等于（D ）A 400 件 B、440 件 C、1050 件 D、1060 件。三、多 項(xiàng)選擇題（每題二至五個(gè)正確答案）1、全面預(yù)算體系由（ABE ）構(gòu)成。A、業(yè)

46、務(wù)預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C利潤預(yù)算D、資本預(yù)算E、專門決策預(yù)算2、 財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（ABC ）.A、現(xiàn)金預(yù)算B、預(yù)算利潤表C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D投資決策預(yù)算E、銷售預(yù)算3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（BCD ） oA、標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行B、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C、成本差異的賬務(wù)處理D、成本差異的計(jì)算分析E、成本差異的分類4、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則有（ABCDE） oA、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則B、可控性原則 C統(tǒng)一性原則D、激勵(lì)原則E、反饋原則5、（ A）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的責(zé)任中心形式。A、成本中心B、利潤中心C投資中心D、責(zé)任中心E、收益中心6、 采用事業(yè)部制時(shí)，利潤中心的考核指標(biāo)有（ABCE）

47、A、部門貢獻(xiàn)邊際B、部門貢獻(xiàn)C公司稅前利潤 D、部門利潤E、部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際7、成本中心可以是（ABCDE）o A、車間B、個(gè)人 C工段 D、班組E、分廠8、考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)有（DE） oA、責(zé)任成本B、營業(yè)收入C、貢獻(xiàn)邊際D投資報(bào)酬率E、剩余收益9、 如果單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為10，固定成本的靈敏度指標(biāo)為 4，則有關(guān)因素的極限變動(dòng)率分別為 （ ACDE） 。A、 K1=-10 B、 K2=+25 C、 K320D、 K4=+25E、 K5=+2010、 下列各項(xiàng)中，能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有（ACDE ） o A、它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)B、它與訂貨次數(shù)多少無關(guān)C它與每次訂貨數(shù)量無

48、關(guān)D它是相關(guān)成本E、隨訂貨次數(shù)成比例變動(dòng)四、簡 答題1 、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：（ 1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上。（ 2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。2、簡述成本控制的原則。答： （一）全面控制的原則。第一，全員控制；第二，全過程控制；第三，全方位控制（二）講求效益的原則（三）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原 則（四）物質(zhì)利益的原則（五）例外管理原則3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？答：（ 1）便于企業(yè)編制預(yù)算；（ 2）便于考核，評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績；（3）便于進(jìn)行成本控制；（ 4）為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)；（ 5）簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算?？傊_地制定標(biāo)準(zhǔn)成本，是確保標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵和前提。4 、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？ 答：第一，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足；第二，