班組例會(huì)制度

1、班組會(huì)議管理制度為確保各班組管理有序推進(jìn)，全面強(qiáng)化班組職能，進(jìn)一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會(huì)議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實(shí)提升班組管理水平，特制定班組會(huì)議管理制度一、目的：通過班組例會(huì)的形式，及時(shí)總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)強(qiáng)化各單位基礎(chǔ)管理水平。二、適用范圍：本制度適用于機(jī)械二隊(duì)所有班組。三、例會(huì)制度具體內(nèi)容：各班組根據(jù)工作安排和實(shí)際工作需要，認(rèn)真開好班組例會(huì)，詳細(xì)做好會(huì)議記錄，切實(shí)破解實(shí)際問題，不斷改善工作缺陷。（一）班前例會(huì)1、周期與時(shí)間：每班前1020分鐘，特

2、殊情況需要延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間由班組臨時(shí)決定。2、參會(huì)人員：各班組根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員。3、會(huì)議地點(diǎn)：各班組根據(jù)需要確定會(huì)議地點(diǎn)。4、會(huì)議內(nèi)容：1）班前點(diǎn)名：所有參會(huì)人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合，等待班組長(zhǎng)點(diǎn)名。（2）班前排查：查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求；查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確；查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。（3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司的會(huì)議內(nèi)容、讀書活動(dòng)交流。（4）布置工作：交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；交任務(wù)：提由當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分

3、解到人；交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求；交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實(shí)安全責(zé)任。（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；（6）會(huì)議總結(jié)：總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。（二）周例會(huì)1、例會(huì)周期：每周三，上午九點(diǎn)。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。3、會(huì)議內(nèi)容：（1）會(huì)議討論：對(duì)本周的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；對(duì)本周工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；工作有進(jìn)展難度時(shí)，提由幫助請(qǐng)求，并集體討論解決；其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;（3）會(huì)議安排：對(duì)下周工作進(jìn)行部署及安排;（4）會(huì)議總結(jié)：總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。（三）民主

4、生活會(huì)1、例會(huì)周期：每月下旬進(jìn)行。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。3、會(huì)議內(nèi)容：（1）會(huì)議討論：對(duì)本月出現(xiàn)的事情進(jìn)行民主討論和投票。對(duì)本月工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；對(duì)員工工作中有進(jìn)展難度時(shí)，提由幫助請(qǐng)求，并集體討論解決；其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;會(huì)議安排：對(duì)下月工作進(jìn)行部署及安排;會(huì)議總結(jié)：總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。（四）核心小組會(huì)議1、例會(huì)周期：根據(jù)實(shí)際情況每月一次，如有特殊情況，根據(jù)需要增加會(huì)議次數(shù)。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。3、會(huì)議內(nèi)容：（1）會(huì)議討論：對(duì)本月的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；對(duì)本月班組工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；工作有進(jìn)展難度時(shí)，提由幫助請(qǐng)求，并集體討論解決；其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;會(huì)議安排：對(duì)下月工作進(jìn)行部署及安排;會(huì)議總結(jié)：總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。（五）特殊例會(huì)如有進(jìn)行特殊例會(huì)時(shí)，經(jīng)隊(duì)室下達(dá)到各班長(zhǎng)后由個(gè)班長(zhǎng)組織進(jìn)行。四、會(huì)議要求1、參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到，不得無故缺席，確實(shí)不能參加例會(huì)需請(qǐng)假，參會(huì)情況納入員工考核。2、會(huì)議精神要落實(shí)到工作實(shí)際中，不能搞形式主義。五、會(huì)議記錄1、 班組中有專人負(fù)責(zé)會(huì)議