創(chuàng)優(yōu)工程計劃(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新月大廈地處橋頭街，屬太原市繁華地段，工程施工質(zhì)量的好壞關(guān)乎公司的企業(yè)形象，按照公司安排，本工程在質(zhì)量上，按國家新公布的工程質(zhì)量驗收標準，應達到合格，同時按招標文件中對業(yè)主的承諾，其質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。一個優(yōu)質(zhì)工程主要通過在日常施工中抓好質(zhì)量及安全來實現(xiàn)，通過一個優(yōu)秀的組織管理機構(gòu)來落實。一 創(chuàng)優(yōu)組織管理1實行目標管理 公司對山西省兒童醫(yī)院新月大廈工程選派項目經(jīng)理，配備項目管理班子，明確項目管理責任和落實崗位責任制，使項目在公司領(lǐng)導下獨立對項目實施有效管理，保證工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。公司各部室協(xié)助項目完成主要工作和對外聯(lián)系事宜，同時按照計劃工期和質(zhì)量目標監(jiān)督檢查項目

2、的工作；生產(chǎn)經(jīng)理和工程部為項目解決材料供應、勞動力和機具設(shè)備；計劃部為項目提供材料總計劃，項目部要成立完善的創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，項目經(jīng)理為創(chuàng)優(yōu)計劃落實實施的第一責任人。（項目組織機構(gòu)見附表）2 嚴格計劃管理公司工程部和項目共同制定項目的施工總計劃、階段性施工計劃，項目按照計劃落實施工任務，保證工程按計劃進行。對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，工程部和項目部共同分析原因、及時解決問題。3 實行工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟承包責任制公司在保證項目責任落實的前提下，與項目共同制定工程的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟目標，使項目做到責、權(quán)、利的統(tǒng)一，充分發(fā)揮項目管理的積極性。4 全面推行ISO9002質(zhì)量保證體系按照公司的質(zhì)量手冊和程序文

3、件執(zhí)行，建立有效的質(zhì)量管理體系。二 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量保證措施從以下幾個方面入手：1 質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理目標：質(zhì)量應達到省優(yōu)，分部分項工程合格率100%，優(yōu)良率80%，基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、電氣、樓地面等分部工程優(yōu)良。質(zhì)量保證資料齊全、完整。建立健全質(zhì)量保證體系，詳見質(zhì)量管理體系圖。鑒定各級、各部門質(zhì)量保證責任狀，公司與項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員和各班組、簽定工程質(zhì)量經(jīng)濟承包合同，指定獎罰措施。層層把關(guān)、層層落實。加強崗位培訓制度，提高管理人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識素質(zhì)。項目部的管理人員除參加有關(guān)部門組織的崗位培訓外，還要參

4、加由公司組織的崗位培訓，加強質(zhì)量意識教育、加強職工技術(shù)素質(zhì)培訓、加強職工精品意識和創(chuàng)優(yōu)意識，使每一個職工都牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。對于外購建筑材料推行“四確認”制度，對于外購材料，合格證、準用證、材質(zhì)實驗、性能實驗等質(zhì)量保證資料必須齊全，并且還要對建筑材料、配件、設(shè)備和商品混凝土等進行復驗，復驗應有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗和檢驗不合格者不得使用。對試塊、試件及有關(guān)材料，要在建設(shè)單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。嚴格技術(shù)交底制度：組織有關(guān)人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，作好書面交底、口頭交底、現(xiàn)場交底，要把設(shè)計意圖、施工順序、詳細

5、做法、質(zhì)量要求以及預防的問題在作業(yè)人員作業(yè)前就了解的清楚，保證工程按施工規(guī)范和工藝標準進行。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查，監(jiān)督制度。公司根據(jù)施工部位，隨時進行質(zhì)量、安全檢查，檢查項目包括質(zhì)量責任狀執(zhí)行情況、質(zhì)量保證措施落實情況、分部分項工程質(zhì)量驗評、工程技術(shù)資料是否齊全。項目部各班組之間應進行自檢、互檢、交接檢，并且定期不定期地抽查，確保工程質(zhì)量。嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)共同驗簽證后再進行下道工序。工程資料要與工程同步，上一道工序驗收簽字后，方可進行下一道工序，工序完成后，工程資料亦整理成，不得事后補填。裝修階段應堅持樣板引路：在施工中堅持實行

6、掛牌制，責任到人。特別是裝飾、樓地面等分項工程，施工前嚴格按照技術(shù)交底做出樣板，然后會同公司技安部共同復合，達到質(zhì)量標準后，再全面組織施工，確保各分項工程達到優(yōu)良標準。開展質(zhì)量管理活動、實行全企業(yè)、全過程、全動員的“三全”管理。提高全體施工人員的工作質(zhì)量。定期召開質(zhì)量管理會議，研究、交流好的管理方法和措施，分析、解決實際存在的或可能發(fā)生的質(zhì)量隱患。使工程質(zhì)量管理工作從綜合檢查、問題分析、制定對策三個方面得以控制。建立質(zhì)量事故、隱患處理制度。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要按三不放過的原則進行處理，即原因分析不清不放過、責任不清不放過、沒有杜絕事故再發(fā)生的整改措施不放過，使質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。實行質(zhì)量終身

7、負責、質(zhì)量回訪制度。公司和項目堅持誰主管、誰負責，誰施工、誰負責的原則，落實各級崗位責任制。對項目按照國家的要求，對主體工程實行終身負責。工程交工后，項目應在一年內(nèi)現(xiàn)場應有留守人員，對用戶發(fā)現(xiàn)的問題進行及時維修。2 質(zhì)量管理技術(shù)措施項目經(jīng)理親自抓質(zhì)量工作，同時配備技術(shù)負責人一名，工段設(shè)專職質(zhì)檢員，小組設(shè)專職質(zhì)檢員，并層層簽定責任狀，一級向一級負責，確保質(zhì)量的萬無一失。把好“四關(guān)”，即技術(shù)質(zhì)量標準、工藝做法，交底關(guān)；施工中自檢、互檢關(guān)；工序交接檢查，驗收關(guān)；專檢、驗評關(guān)。實行“五項”制度，即技術(shù)交底制度；樣板先行制度；掛牌施工制度；公司技安部對分部工程的驗評制度；質(zhì)量一票否決制度。合理地安排施工

8、工序，按正確施工流程組織施工，杜絕因工序安排錯誤造成質(zhì)量事故。三 創(chuàng)優(yōu)安全管理1安全生產(chǎn)管理措施認真貫徹“安全第一，預防為主”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全教育和檢查工作，建立可靠的安全保證體系，并使之正常合理運作，確保安全施工。建立安全生產(chǎn)管理體系，詳見安全管理體系圖。安全管理目標：杜絕死亡、消滅重傷、減少輕傷、負傷頻率控制在10，安全防護符合安全文明工地要求。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任者，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織和安全管理的核心。建立以項目經(jīng)理為核心的、安全領(lǐng)導小組，以施工員、技術(shù)員、安全員和設(shè)備勞資，物資部門人員為安全領(lǐng)導小組成員。對現(xiàn)場存放的質(zhì)量隱患隨時處理，落實各管

9、理人員和班組的安全責任。建立各級各層安全生產(chǎn)責任制，橫向到邊、縱向到底、層層把關(guān)，并且檢查落實。各級均要簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)濟合同、明確責任、獎罰到人。建立工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導值班制度，執(zhí)行各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。開工前，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件選擇使用的機具設(shè)備、臨時用電、架設(shè)工具以及各項安全防護設(shè)施等，編制安全施工及防止環(huán)境污染的技術(shù)措施。實行三級安全技術(shù)交底制度（公司、項目部、班組）安全交底和技術(shù)交底分開，嚴格簽字手續(xù)。交底應分工種、工序，做到交底“五到位”。實行安全檢查制度：公司每月進行一次，項目專職安全員每天對班組進行檢查，落實整改措施，具體到人，保證各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度

10、得以落實，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持安全教育、持證上崗，對職工進行普遍性的安全教育，對各部位的施工前，要有針對性的進行教育和講解施工要點及施工安全主要事項。班組對成員每天施工前應針對不同情況進行交底和教育。對于特殊工種的操作人員應組織培訓和考試，合格后發(fā)證上崗。建立工傷事故處理制度事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況向上級主管部門報告，并采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，立即組織調(diào)查組開展事故調(diào)查，堅持“三不放過”的事故處理原則。為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，有利于保護從事危險作業(yè)職工的人身安全、有利于保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和職工生活的安定。為了上述目標，公司對本

11、工程進行垂直領(lǐng)導的項目管理，配備項目管理班子，明確項目管理責任和落實崗位責任制，使項目在公司領(lǐng)導下獨立對項目實施有效管理，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。增強施工技術(shù)素質(zhì)確保達到省優(yōu)經(jīng)濟兌現(xiàn)提高工程質(zhì)量提高質(zhì)量意識安全質(zhì)量活動分工負責質(zhì)量小組嚴把原材料質(zhì)量關(guān)實行獎優(yōu)罰劣確定最佳方法嚴格執(zhí)行檢查標準定人定性進行檢查施工中實行三檢制各工種上崗前培訓掌握施工規(guī)范標準施工技術(shù)指導交流質(zhì)量小組組織保證制定質(zhì)量控制計劃質(zhì)檢保證經(jīng)濟責任經(jīng)濟保證質(zhì)量管理體系作業(yè)標準技術(shù)保證百年大計質(zhì)量第一用事實和數(shù)據(jù)說話預防為主下道工序是用戶質(zhì)量教育思想保證質(zhì)量管理體系圖安全管理體系圖確保工程施工中安全無事故 質(zhì)量保證體系經(jīng)濟兌現(xiàn)將事故消滅在萌芽狀態(tài)質(zhì)杜絕三違和三不傷害配齊消防器材安全責任制按操作規(guī)程施工提高質(zhì)量意