員工激勵(lì)培訓(xùn)-激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)課程課綱

1、員工激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)課程課綱培訓(xùn)時(shí)間：天培訓(xùn)講師：陳馨賢培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述激勵(lì)員工全攻略的操作精髓案例指導(dǎo)：分析激勵(lì)員工全攻略內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握激勵(lì)員工全攻略的技能提升方法行動(dòng)建議：激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆激勵(lì)員工全攻略潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工是企業(yè)最寶貴的資源，是讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的驅(qū)動(dòng)器。但有時(shí)，員工忙碌似乎提升效益空間不大；或者管理者明知有提升空間，也苦尋不到有效的方法。據(jù)研究， 大多數(shù)員工在工作中的表現(xiàn)僅實(shí)現(xiàn)了他們實(shí)際能力的，還有的潛能有待挖掘。培訓(xùn)大綱： 員工激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)員工全攻略

2、培訓(xùn)課程 課綱主內(nèi)容概括第一講 權(quán)力激勵(lì)權(quán)力激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和能力的擴(kuò)展和延伸激勵(lì)來(lái)源.人性的假設(shè)前提.權(quán)力激勵(lì)的矛盾所在.權(quán)力激勵(lì)的效果如何構(gòu)建權(quán)力體系.組織人事權(quán).財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)權(quán).業(yè)務(wù)開(kāi)展權(quán)權(quán)力體系的運(yùn)用技巧討論：激勵(lì)員工全攻略經(jīng)典案例討論!分組：激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：激勵(lì)員工全攻略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第二講 目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障目標(biāo)激勵(lì)的六大步驟互動(dòng)：激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典激勵(lì)員工全攻略案例分析示范第三講 員工激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)課程參與激勵(lì)參與激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的法寶進(jìn)行參與激勵(lì)的六大內(nèi)容分享：企業(yè)激勵(lì)

3、員工全攻略培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想 (中國(guó) )公司的激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)案例討論：明天的道路企業(yè)如何做好激勵(lì)員工全攻略？第四講 培訓(xùn)激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)比高額的薪水更具吸引力培訓(xùn)激勵(lì)主要包括哪些方面分享：激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)四部曲！分享：激勵(lì)員工全攻略內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)激勵(lì)員工全攻略六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的激勵(lì)員工全攻略難題！第五講 晉升激勵(lì)晉升激勵(lì)是提升士氣和績(jī)效的有效途徑晉升激勵(lì)的過(guò)程第六講 情感激勵(lì)第七講 員工激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)課程榮譽(yù)激勵(lì)分析：領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工全攻略做什么？分析：激勵(lì)員工全攻略內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？、第八講 榜樣激勵(lì)第九講 挫折激勵(lì)第十講 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)員工激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)員工全攻略培訓(xùn)課程 總結(jié)。關(guān)于員工激勵(lì)，員工職業(yè)化培訓(xùn)，職業(yè)技能培訓(xùn)，