某某實(shí)業(yè)公司供應(yīng)商管理辦法

1、、總則1. 制定目的1.1對向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及 服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2. 適用范圍2.1適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3. 權(quán)責(zé)單位：3.1稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4. 管理單位4.1稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容5. 供應(yīng)商分類根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)類型及其對公司最終產(chǎn)品品質(zhì)的影響，分為以下三類：(1) A類：重要物料、原材料、零配件、包裝材料與成品、半成品供應(yīng)商及制模夾治量 具廠商、制版、維修商；(2) B類：除A類外一般物品、服務(wù)(含運(yùn)輸)等供應(yīng)商

2、；(3) C類：所有供貨地點(diǎn)在大陸以外的供應(yīng)商。6. 管理組織6.1供應(yīng)商認(rèn)可小組負(fù)責(zé)6.1.1評估、選擇合格供應(yīng)商；6.1.2定期對供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)核、評審。6.2資材采購6.2.1建立、更新合格供應(yīng)商名錄；6.2.2建立、更新供應(yīng)商持續(xù)表現(xiàn)記錄；6.2.3必要時要求供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改善。6.3倉庫負(fù)責(zé)定期提報“供應(yīng)商表現(xiàn)考核評分表 ”7.作業(yè)流程圖供應(yīng)商調(diào)查評鑒. 供應(yīng)商調(diào)查評鑒表i評估NO_不米用總經(jīng)理核準(zhǔn)列入合格供應(yīng)商名錄倉庫負(fù)責(zé)：“供應(yīng)商表現(xiàn)考核評分表”資材科負(fù)責(zé)：“供應(yīng)商半年度考核表”供應(yīng)商認(rèn)可小組依供應(yīng)商日常表現(xiàn)定期/不定期復(fù)核、評估7.1原則7.1.1生產(chǎn)性物料采購、設(shè)備采購等采購作

3、業(yè)都需先對供應(yīng)廠商進(jìn)行評估、選擇、確定 合格的供應(yīng)商。只有經(jīng)供應(yīng)商認(rèn)可小組認(rèn)可的合格供應(yīng)商才能同其發(fā)生采購行為。7.1.2若生產(chǎn)急需，可以經(jīng)副總經(jīng)理或其授權(quán)人同意后， 對樣品或相關(guān)資料已被認(rèn)可 的供應(yīng)商進(jìn)行采購，供應(yīng)商認(rèn)可在合適時補(bǔ)做。7.2供應(yīng)商認(rèn)可小組7.2.1供應(yīng)商認(rèn)可小組由下述成員組成副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、生管部主管、資材科主管、PMC科主管、品管科主管、開發(fā)工程科主管7.2.2供應(yīng)商認(rèn)可小組運(yùn)作1日常運(yùn)作由生管部主管負(fù)責(zé)A.按需要，對新供應(yīng)商進(jìn)行評估、選擇、認(rèn)可；B.每半年一次對已認(rèn)可供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)核、評審；C.視供應(yīng)商的表現(xiàn)，隨時針對性進(jìn)行復(fù)核、評審。2認(rèn)可小組對供應(yīng)商評估、認(rèn)可或復(fù)

4、核、評審方式可以是：A.召集小組成員開會討論；B.以文件、資料傳遞，由成員根據(jù)資料進(jìn)行7.3供應(yīng)商評估、認(rèn)可程序供應(yīng)商認(rèn)可小組評估審核保持合格供應(yīng)商資格7.3.1新供應(yīng)商評估1由資材科負(fù)責(zé)收集新供應(yīng)商資料：A.資料收集方式可以是查詢、實(shí)地考察、第三者資料、商業(yè)登記或委托驗證 等；B.以供應(yīng)商調(diào)查評鑒表作為供應(yīng)商評估、認(rèn)可審核的基本資料。C.生產(chǎn)性物料及其外發(fā)供應(yīng)商必須會同品管科、開發(fā)工程科調(diào)查。D. A類廠商必須作成書面 供應(yīng)商調(diào)查評鑒表 ；B類廠商需要時可作成 供 應(yīng)商調(diào)查評鑒表；C類廠商原則上不作供應(yīng)商調(diào)查評鑒表 。2其他部門可向資材科提供供應(yīng)商信息。7.3.2供應(yīng)商認(rèn)可小組依收集的資料及

5、 “供應(yīng)商調(diào)查評鑒表” 等對供應(yīng)商進(jìn)行評估、 審核。原則上以過半數(shù)評估意見為最終結(jié)論， 但總經(jīng)理具有最終否決及批準(zhǔn)權(quán)。 通過 由資材科采購部門負(fù)責(zé)將供應(yīng)商列入 “合格供應(yīng)商名錄 ”，并建檔及 發(fā)放倉庫等相關(guān)部門；不通過 供應(yīng)商除非已作出相應(yīng)改善并再次評估、審核，否則不被采用；3待決定 資料不足，證據(jù)有疑問，改善觀察中，認(rèn)可小組意見爭執(zhí)無法形 成結(jié)論等，必要時，待決定可由副總經(jīng)理作最終裁決。7.3.3供應(yīng)商價格競爭力、付款條件、方式等由副總經(jīng)理親自評估、審核。7.4供應(yīng)商持續(xù)表現(xiàn)監(jiān)察（考核） ：7.4.1由倉庫及品管科具體負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常持續(xù)表現(xiàn)、 考核評分， 并體現(xiàn)于供應(yīng)商 表現(xiàn)考核評分表上，每

6、月或每季定期向供應(yīng)商認(rèn)可小組運(yùn)作牽頭人呈報。必 要時，品管科發(fā)出“異常報告”,由采購部門向供應(yīng)商作出質(zhì)量改善要求并追蹤 結(jié)果。7.4.2供應(yīng)商表現(xiàn)考核評分1.每月份或每季度（視供應(yīng)商交貨頻次而區(qū)別）對供應(yīng)商的交貨期表現(xiàn)及交貨品 質(zhì)等各項表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計、考核評分并做綜合考核評分。具體方法如下：1交貨期表現(xiàn)考核評分A.方式交期情況扣分標(biāo)準(zhǔn)總分?jǐn)?shù)（月或季）交期延遲丄天以內(nèi)每延遲半天扣1分100交期延遲2天以內(nèi)每延遲一天扣2分交期延遲2天（不含2天）每延遲一天扣3分B.計算：交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)=100評估期間累計扣分2交貨品質(zhì)表現(xiàn)考核評分交貨品質(zhì)表現(xiàn)分?jǐn)?shù)=（評估期間一次檢驗合格率X200）1003綜合表現(xiàn)考

7、核評分綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù)=交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)X40%+交貨品質(zhì)表現(xiàn)分?jǐn)?shù)X60%2.半年度考核表：1對A類廠商每半年進(jìn)行一次考核評定，依考核情況作成合格供應(yīng)商半年度考核表；2對B類廠商必要時也可作合格供應(yīng)商半年度考核表；3對C類供應(yīng)商原則上不作合格供應(yīng)商半年度考核表。743供應(yīng)商表現(xiàn)考核評審1供應(yīng)商認(rèn)可小組依據(jù)呈報“供應(yīng)商表現(xiàn)考核評分表”進(jìn)行供應(yīng)商日常評審及合格供應(yīng)商半年度考核表進(jìn)行每半年一次的復(fù)核、評審。2供應(yīng)商認(rèn)可小組依據(jù)供應(yīng)商綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù)，可按下表決定供應(yīng)商的級別及采 取相應(yīng)措施。綜合分?jǐn)?shù)評價級別措施95優(yōu)秀A+列入核心供應(yīng)商，提高訂單量，可免檢8595優(yōu)良A付款優(yōu)先，價格優(yōu)惠7584良好B督導(dǎo)改善

8、，限量米購，必要時更換6074及格C督導(dǎo)改善，縮小米購量或在改善前僅緊急 米購時米用，須擇后備供應(yīng)商。60差D取消供應(yīng)商資格，選擇新的供應(yīng)商。3考核評審結(jié)果A.對定為A+.A.B.C級的供應(yīng)商繼續(xù)采用，保留合格供應(yīng)商資格；B.對B.C級供應(yīng)商，采購主管及品管科主管共同負(fù)責(zé)對其提出改善要求，并督導(dǎo)及追蹤、查核;C.對D級供應(yīng)商,取消合格供應(yīng)商資格，由采購主管負(fù)責(zé)將其從“合格供應(yīng) 商名單”中刪除；D.對多次要求改善而沒回復(fù)、 沒行動的供應(yīng)商， 供應(yīng)商認(rèn)可小組可考慮取消 其合格供應(yīng)商資格。8應(yīng)用表單8.1供應(yīng)商調(diào)查評鑒表/供應(yīng)商評分表8.2供應(yīng)商表現(xiàn)考核評分表8.3合格供應(yīng)商名錄8.4合格供應(yīng)商半年

9、度考核第1頁/共2頁供應(yīng)商調(diào)查評鑒表編號：日期：調(diào)查者:供應(yīng)商名稱法人代表供應(yīng)商地址聯(lián)系人注冊資本電話/傳真企業(yè)性質(zhì)稅率主要產(chǎn)品主要產(chǎn)品：1.品名月產(chǎn)能主要工藝2.品名月產(chǎn)能主要工藝3.品名月產(chǎn)能主要工藝供應(yīng)商提供資料供應(yīng)商代表（簽章）：1.公司簡介有 無3.品管組織架構(gòu)圖有 無2.公司組織架構(gòu)圖有 無4.出貨檢驗報告有 無最高管理者經(jīng)營、品質(zhì)理念：企業(yè)管理層人員素質(zhì)：（人才/資歷/能力/生產(chǎn)管理/倉儲料帳管理等）技術(shù)專業(yè)能力：（圖面管理流程圖、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）第2頁/共2頁供應(yīng)商調(diào)查評鑒表編號：日期：調(diào)查評鑒者:設(shè)備能力：（主要設(shè)備/狀況等）品管制度：（制程品管制度/不良品發(fā)現(xiàn)與改善制度等）檢測

10、、手段：（原材料、半成品、成品檢測設(shè)備、儀器及方法等）審 核意 見資材科:日期：品管科:日期：PMC日 期:開發(fā)工程科舊期生產(chǎn)部：日期：副總經(jīng)理：日期：生產(chǎn)部：日期：結(jié)論合格供應(yīng)商不合格供應(yīng)商 總經(jīng)理/日期：供應(yīng)商評分表評定項目權(quán)數(shù)廠商名：廠商名：廠商名：可能率（01）得分可能率（01）得分可能率（01）得分1價格2服務(wù)響應(yīng)3品質(zhì)4.交期5.自動化/適 應(yīng)性6.公關(guān)7產(chǎn)品壽命合計名次評分人建議:部門主管/日期:評分人/日期:供應(yīng)商表現(xiàn)考核評分表部門：編號：共頁第頁供應(yīng)商：供應(yīng)商編號：品名:序號供應(yīng)商交貨期表現(xiàn)供應(yīng)商交貨質(zhì)量表現(xiàn)計劃交貨日期實(shí)際交貨日期扣分1合格接收讓步接收批退拒收2合格接收讓步

11、接收批退拒收3合格接收讓步接收批退拒收4合格接收讓步接收批退拒收5合格接收讓步接收批退拒收6合格接收讓步接收批退拒收7合格接收讓步接收批退拒收8合格接收讓步接收批退拒收9合格接收讓步接收批退拒收10合格接收讓步接收批退拒收11合格接收讓步接收批退拒收12合格接收讓步接收批退拒收13合格接收讓步接收批退拒收14合格接收讓步接收批退拒收15合格接收讓步接收批退拒收合計累計扣分：分累計合格接收批次一次檢驗合格率=-X100%合計交貨批次交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)=100累計扣分=100-=（分）交貨質(zhì)量表現(xiàn)分?jǐn)?shù)=（一次檢驗合格率X200）100 =綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù)=交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)X40%+交貨質(zhì)量表現(xiàn)分?jǐn)?shù)X60%

12、=審核/日期：制表/日期:合格供應(yīng)商名錄部門編號：共頁第頁序號供應(yīng)商名稱供應(yīng)商編號評鑒表編號認(rèn)可供應(yīng)品名/種類聯(lián)系人電話傳真?zhèn)渥⒑藴?zhǔn)/日期：審核/日期：制表/日期：合格供應(yīng)商半年度考核年度：考核日期：年 月NO品名供應(yīng)商名稱品質(zhì)狀況積（分）交期狀況（得分）綜合評定（得分）處置備注1保留撤除減單觀察2345678910111213141516171819核準(zhǔn)/日期：審核/日期：制表/日期:人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。二二年六月十一日星期四二二O年六月07:3507:35:036.11.2020206116.11.202007:3507:35:03Jun-2007:35非常重要的一條，可以說是成功的開始，不僅僅用于客戶，用于老板和朋友。 固然我們無法變動人生，但我們能夠變換人生觀；固然我們無法變換環(huán)境而我們能夠轉(zhuǎn)變心緒。二二O年六月十一日2020年6月11日星期四一個人最大的敵人是自己，沒有完不成的任務(wù)，只有失去信心的自己。將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯誤存在。，Xj|Xj|l0206.1jQ20073507：3|07:35:0307:35:03認(rèn)識了生活的全部意義的人，才不會隨便死謝,哪怕只有一點(diǎn)機(jī)會，就不會放棄生活。JThursday, June 11, 2020June