二級建造師建設(shè)工程施工管理

1、.工程施工管理施工管理1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3、“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。4、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。5、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC 承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。6、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。7、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對

2、立統(tǒng)一的關(guān)系。8、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。時(shí)間決策階段設(shè) 計(jì) 準(zhǔn)設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)保修階段備階段備階段編編編初技施施竣動(dòng)保制制工用修項(xiàng)可制步術(shù)工工驗(yàn)開期目行設(shè)設(shè)設(shè)圖收始結(jié)建性計(jì)計(jì)計(jì)設(shè)束議研任計(jì)書究務(wù)報(bào)書告項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段9、安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。10、項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。11、供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)

3、的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。12、施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。13、施工總承包方（GC，General Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。14、施工總承包管理方（MC，Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。15、人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。16、方法與工

4、具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。17、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。18、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。19、組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。20、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。21、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。22、工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。23、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼一句項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。24、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。25、每一個(gè)工作

5、部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。26、在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。.27、矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，其指令源為兩個(gè)。28、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。29、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。30、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：1、提出問題2、籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析3、決策 4、執(zhí)行 5、檢查。31、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組

6、織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。32、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：1、工程概況； 2、施工部署及施工方案；3、施工進(jìn)度計(jì)劃； 4、施工平面圖； 5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。33、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。34、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/ 成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。35、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制： 1、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； 2、定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； 3、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。36、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的就偏措施主要包括：1、組

7、織措施； 2、管理措施； 3、經(jīng)濟(jì)措施； 4、技術(shù)措施。37、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的。38、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理） ，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代言人。39、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中履行下列職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。3、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。 4、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)

8、量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。40、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，行使以下管理權(quán)力：1、組織項(xiàng)目管理班子。2、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。3、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。 4、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。 5、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。 6、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。41、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。42、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。43、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：1、

9、項(xiàng)目合同文件2、組織的管理制度3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。44、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性。45、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。46、構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素的分類：1、組織風(fēng)險(xiǎn)； 2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)； 4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。47、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。48、常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。49、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1、服務(wù)性； 2、科學(xué)性； 3、獨(dú)立性； 4、公正性。50、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工

10、質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。51、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。52、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。53、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：1、督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，并提出意見。2、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。3、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。54、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

11、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。55、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)有各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。56、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。57、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。58、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。59、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工.程師下達(dá)局部暫停施工

12、指令或者采取其他應(yīng)急措施。施工成本控制60、成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)。61、建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。62、人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：1、基本工資； 2、工資性補(bǔ)貼； 3、生產(chǎn)工人輔助工資；4、職工福利費(fèi)； 5、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。人工費(fèi)直接工程費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)直接費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)夜間施工費(fèi)措施費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及按拆費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳手架費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)施工

13、排水、降水費(fèi)建工程排污費(fèi)筑工程定額測定費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)安裝規(guī)費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)工程住房公積金醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)間接費(fèi)管理人員工資辦公費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)利潤財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金其他稅金63、材料費(fèi)包括以下內(nèi)容：1、材料原價(jià)； 2、材料運(yùn)雜費(fèi)； 3、運(yùn)輸損耗費(fèi)； 4、采購及保管費(fèi)；5、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。64、施工機(jī)械使用費(fèi)= （施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）.65、機(jī)械臺(tái)班單價(jià) = 臺(tái)班折舊費(fèi) + 臺(tái)班大修費(fèi) + 臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi) + 臺(tái)辦安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)+ 臺(tái)班人工費(fèi) + 臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi) +臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅6

14、6、折舊費(fèi)：指施工機(jī)械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時(shí)間價(jià)值。臺(tái)班折舊費(fèi) =機(jī)械預(yù)算價(jià)格×（1-殘值率） / 耐用總臺(tái)班數(shù)耐用總臺(tái)班數(shù) = 折舊年限×年工作臺(tái)班大修理費(fèi)：指施工機(jī)械按規(guī)定的大修理間隔臺(tái)班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需要的費(fèi)用。臺(tái)班大修理費(fèi) =一次大修理費(fèi)×大修次數(shù)/ 耐用總臺(tái)班數(shù)經(jīng)常修理費(fèi)：指施工機(jī)械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時(shí)故障排除所需的費(fèi)用。環(huán)境保護(hù)費(fèi) = 直接工程費(fèi)×環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率=直接工程費(fèi)×本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出/ （全年建安產(chǎn)值×直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例）文明施工費(fèi) = 直接工程費(fèi)&#

15、215;文明施工費(fèi)費(fèi)率=直接工程費(fèi)×本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出/ （全年建安產(chǎn)值×直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例）安全施工費(fèi) = 直接工程費(fèi)×安全施工費(fèi)費(fèi)率=直接工程費(fèi)×本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出/ （全年建安產(chǎn)值×直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例）臨時(shí)設(shè)施費(fèi) = （周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi) + 一次性使用臨建費(fèi)）×（1+其他臨時(shí)設(shè)施所占比例）周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi)臨建面積每平方米造價(jià)工期（天）一次性拆除費(fèi)使用年限365利用率一次性使用臨建費(fèi) =臨建面積×每平方米造價(jià)×（1-殘值率） + 一次性拆除費(fèi)夜間施工增加費(fèi)合同工期直接工程費(fèi)中的人工費(fèi) 合計(jì)每工日夜間施工

16、費(fèi)開支1平均日工資單價(jià)定額工期67、規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。規(guī)費(fèi) = 計(jì)算基數(shù)×規(guī)費(fèi)費(fèi)率規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采用以“直接費(fèi)”、“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”或“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)。68、企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用，包括： 1、管理人員工資； 2、辦公費(fèi)； 3、差旅交通費(fèi)； 4、固定資產(chǎn)使用費(fèi)； 5、工具用具使用費(fèi)； 6、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)； 7、工會(huì)經(jīng)費(fèi)； 8、職工教育經(jīng)費(fèi)； 9、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)； 10、財(cái)務(wù)費(fèi)； 11、稅金；12、其他。69、企業(yè)管理費(fèi) = 計(jì)算基數(shù)×企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率70、營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。71、城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在

17、地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的 1%征收。72、教育費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅的3%。73、承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。74、綜合單價(jià)如果是全費(fèi)用綜合單價(jià)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價(jià)格。如果綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，如綜合單價(jià)不包括措施費(fèi)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，還須加上措施費(fèi)才得到工程發(fā)包價(jià)格。75、其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價(jià)，含材料暫估價(jià)和專業(yè)暫估價(jià)；計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。76、稅金項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包括營業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，教育附加費(fèi)。77、綜合單價(jià) = 人工費(fèi)

18、+ 材料費(fèi) + 機(jī)械使用費(fèi) + 管理費(fèi) +利潤78、一般情況下，采用分?jǐn)偡ㄓ?jì)算分項(xiàng)工程中的管理費(fèi)和利潤。79、措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競爭性費(fèi)用。80、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1、人工定額； 2、材料消耗定額； 3、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分類：1、全國統(tǒng)一定額；2、行業(yè)定額； 3、地區(qū)定額； 4、企業(yè)定額。81、人工定額的形式：人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法:1、理論計(jì)算； 2、測定法； 3、圖紙計(jì)算法； 4、經(jīng)驗(yàn)法。82、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成

19、本由直接成本和間接成本所組成。83、成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目管理層。84、施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo):1、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；2、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；3、成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。85、施工成本控制可分為實(shí)現(xiàn)控制、始終控制和事后控制。86、施工成本一般以單位工程為成本核算對象。87、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)現(xiàn)成本歸集三同步。88、成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。89、施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。.90、施工成本計(jì)劃可分為三類：1、競爭性成本計(jì)劃；2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃；3、實(shí)施性計(jì)劃成本91、施工成本編制方法有： （1）、按施工成本組成編制施

20、工成本計(jì)劃；（2）、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；（3）、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。92、人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法。材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。93、材料用量的控制： （ 1）、定額控制；（2）、指標(biāo)控制；（ 3）、計(jì)量控制；（4）、包干控制。贏得值（掙值）法： （1）、已完工作預(yù)算費(fèi)用； （ 2）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用； （3）、已完工作實(shí)際費(fèi)用94、贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)： 1、費(fèi)用偏差； 2、進(jìn)度偏差； 3、費(fèi)用績效指數(shù)； 4、進(jìn)度績效指數(shù)95、表格法師進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。96、施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。業(yè)務(wù)核算的范

21、圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。97、施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。因素分析法又稱聯(lián)歡置換法。98、常見的比率法有以下幾種： （1）、想關(guān)比率法；（2）、構(gòu)成比率法；（3）、動(dòng)態(tài)比率法。99、建設(shè)工程施工合同（示范文件）約定的工程變更價(jià)款確定的方法：1、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； 2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由 100、承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)用；由于

22、業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。101、利潤一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主為能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。102、實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。103、建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算：（ 1）、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算發(fā)； （2）、按主材計(jì)算差價(jià)； （3）、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；（ 4）、調(diào)制公式法。施工進(jìn)度控制104、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。105、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1、調(diào)查研究和收集資料；2、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 4、確定項(xiàng)目的

23、工作編碼；5、編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃；6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；7、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8、若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。106、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：1、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；2、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；3、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；4、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。107、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：1、總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） ；2、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度

24、規(guī)劃（計(jì)劃）；3、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。108、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：1、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） ；2、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） ；3、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。109、建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。110、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。111、大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，而小型工程建設(shè)項(xiàng)目僅編制兩個(gè)層次的計(jì)劃即可。112、我國工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：1、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；2、單代

25、號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；3、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；4、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。113、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。114、網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。115、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線； 5、當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用

26、母線法繪制；6、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法；7、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；8、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。116、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)：最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲完成時(shí)間、總時(shí)差、自由時(shí)差。117、最早開始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。.118、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)中的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。119、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。120

27、、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。121、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮一下因素： 1、縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作； 2、有充足備用資源的工作； 3、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。122、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、工程量的調(diào)整； 2、工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整；3、工作關(guān)系的調(diào)整；4、資源提供條件的調(diào)整；5、必要目標(biāo)的調(diào)整。123、施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。施工質(zhì)量控制12

28、4、施工質(zhì)量包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。125、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：1、控制因素多2、控制難度大3、過程控制要求高4、終檢局限大。126、施工質(zhì)量的影響因素主要有：1、人的因素 2、材料的因素3、機(jī)械的因素4、方法的因素5、環(huán)境的因素。127、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)2、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃3、思想保證體系4、組織保障體系 5、工作保證體系。128、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的

29、步驟展開控制。129、質(zhì)量管理的全過程是反復(fù)按照PDCA 的循環(huán)周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，PDCA 循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、互相銜接、互相促進(jìn)、螺旋式上升，形成完整的循環(huán)和不斷推進(jìn)等特點(diǎn)。130、質(zhì)量管理原則包括八個(gè)方面：1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)作用 3、全員參與的原則4、過程方法 5、管理的系統(tǒng)方法6、持續(xù)改進(jìn) 7、基于事實(shí)的決策方法8、與供方互利的關(guān)系。131、質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。132、質(zhì)量手冊是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。133、質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行一般可分為三個(gè)階段，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體

30、系的實(shí)施運(yùn)行。134、編制的質(zhì)量體系文件包括：質(zhì)量手冊、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量體系程序、詳細(xì)作業(yè)文件和質(zhì)量記錄。135、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。136、工序交接檢查應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。137、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法。138、實(shí)測法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。139、試驗(yàn)法主要包括：理化試驗(yàn)和無損檢測。140、工程項(xiàng)目應(yīng)逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。141、施工單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)：1、采購訂貨關(guān)2、進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)3、存儲(chǔ)和使用關(guān)。142、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備的選型、

31、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作要求等方面進(jìn)行。143、技術(shù)交底書應(yīng)有施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。144、計(jì)量控制的主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。145、對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。146、工序施工質(zhì)量控制主要包括：工序施工條件控制和工序施工效果控制。147、質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。148、作為質(zhì)量控制點(diǎn)中重點(diǎn)控制的對象主要包括以下幾個(gè)方面：1、人的行為 2、材料的質(zhì)量與性能3、施工方法與關(guān)鍵操作4、施工技術(shù)參數(shù)

32、 5、技術(shù)間歇 6、施工順序 7、易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病8、新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用9、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應(yīng)列為重點(diǎn)，認(rèn)真分析，嚴(yán)格控制10、特殊的基或特種結(jié)構(gòu)。149、成品防護(hù)的措施一般有：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。150、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)方面。151、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。152、檢驗(yàn)批是施工過程中條件相同并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項(xiàng)目。153、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：1、經(jīng)返工重做或更換器具、

33、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收2、.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位合算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收4、經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。154、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作通?？煞譃槿齻€(gè)階段：準(zhǔn)備階段、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）和正式驗(yàn)收。155、凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000 元的成為質(zhì)量問題，在5000 元以上的成為質(zhì)量事故。156、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1、質(zhì)量事

34、故的實(shí)況資料2、有關(guān)合同及合同文件3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。157、施工質(zhì)量事故的處理程序：1、事故調(diào)查 2、事故的原因分析3、制訂事故處理的方案4、事故處理 5、事故處理的鑒定驗(yàn)收。158、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：1、修補(bǔ)處理 2、加固處理 3、返工處理 4、限制使用 5、不作處理 6、報(bào)廢處理。159、監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。160、接受政府委托，有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰。161、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：1、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為2、監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量3、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管

35、理162、施工安全的組織保證體系一般包括最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、專職管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專兼職安全管理人員的配備（如企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員，企業(yè)、項(xiàng)目部主管安全的管理人員以及班組長、班組安全員）。163、施工安全是為了達(dá)到工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全、施工狀態(tài)安全、施工行為安全以及安全生產(chǎn)管理到位的安全目的。164、施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都包括安全可靠技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。165、施工安全信息保證體系由信息工作條件、信息收集、信息處理和信息服務(wù)等四部分工作內(nèi)容組成

36、。166、實(shí)行總分包的項(xiàng)目，分包項(xiàng)目安全計(jì)劃應(yīng)納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包人應(yīng)服從總承包人的管理。167、施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對象。168、施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容：1、六杜絕 2、三消滅 3、二控制 4、一創(chuàng)建。169、施工安全管理實(shí)施策劃的原則：1、預(yù)防性 2、全過程性 3、科學(xué)性 4、可操作性和針對性5、動(dòng)態(tài)控制 6、持續(xù)改進(jìn) 7、實(shí)效的最優(yōu)化。170、按期開展安全檢查活動(dòng)，隱患整改達(dá)到“五定”要求，必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求。171、所有新工人必須經(jīng)過三級安全教育。172、施工安全技術(shù)措施變更：1、施工過程中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，原安全技術(shù)措施必須及

37、時(shí)變更，否則不準(zhǔn)施工2、施工過程中由于各方面原因所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)。173、做好“四口” 、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施。174、施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制大門，高度不宜低于4m。175、圍擋的高度，市區(qū)主要路段不宜低于2.5m，一般路段不低于1.8m。176、施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的“五牌一圖”。設(shè)置施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”。177、消防器材設(shè)置點(diǎn)要有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)置紅色警示燈，消防器材應(yīng)墊高設(shè)置，周圍2 米內(nèi)不準(zhǔn)亂放物品。178、撲救電氣火災(zāi)不得用水，應(yīng)使用干粉滅火器。五級風(fēng)及以上禁止使用明火。堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)定。179、管理體系的結(jié)

38、構(gòu)系統(tǒng)采用的是PDCA 循環(huán)管理模式。180、事故一般分為以下等級：1、特別重大事故，是指造成30人以上死亡或者 100 人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同） ，或者 1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2、重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000 萬元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。3、較大事故，是指造成3人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者 1000萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 4、一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 1000萬元以下 100

39、萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。181、“四不放過”原則： 1、事故原因未查明不放過 2、事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過 3、事故責(zé)任者未處理不放過 4、整改措施未落實(shí)不放過。182、施工單位負(fù)責(zé)人在接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1 小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。183、建設(shè)主管部門逐級上報(bào)事故情況時(shí)，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過2 小時(shí)。.施工階段主要噪聲源噪聲限值【 dB（ A）】晝間夜間土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等7555打樁各種打樁機(jī)械等85禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、振搗器、電鋸等7055裝修吊車、升降機(jī)等6555184、混凝土攪拌，對于城區(qū)內(nèi)施工，應(yīng)使用商品混凝土。

40、185、施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢物主要有三種，包括拆建廢物、化學(xué)廢物及生活固體廢物。186、固體廢物的治理方法可概括為：1、無害化 2、安定化 3、減量化。施工合同管理187、發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位。188、發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位。189、施工平行承發(fā)包又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方案簽訂施工承包合同。190、每一部分工

41、程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價(jià)有利。191、施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，其差異主要表現(xiàn)在：1、工作開展程序不同，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。 2、合同關(guān)系不同，施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。 3、對分包單位的選擇和認(rèn)可，在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。 4、對分包單位的付款，對各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。5、施工總承包管理的合同價(jià)格。192、對分包單位來說，也有來自其他

42、分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。193、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)。194、發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料。195、發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。196、發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。197、承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃，并對所有施工作業(yè)和施工方

43、法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。198、承包人不得將其工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。199、承包人應(yīng)對施工場地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘，并收集有關(guān)地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他為完成合同工作有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料。在全部合同工作中，應(yīng)視為承包人已充分估計(jì)了應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。200、承包人應(yīng)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度和施工方案說明報(bào)告送監(jiān)理人。監(jiān)理人在批復(fù)前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。201、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7 天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計(jì)算。202、監(jiān)理人認(rèn)為

44、有必要時(shí)，可向承包人作出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。203、監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56 天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于第12.1 款（即由于承包人暫停施工的責(zé)任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28 天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為可取消工作。204、承包人應(yīng)為監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)提供方便。承包人的通知應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。205、監(jiān)理人未按約定的時(shí)間進(jìn)

45、行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報(bào)送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。監(jiān)理人事后對檢查記錄有疑問的，可按約定重新檢查。206、監(jiān)理人未按合同約定派員參加試驗(yàn)和檢驗(yàn)的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行試驗(yàn)和檢驗(yàn)，并應(yīng)立即將試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。207、監(jiān)理人在必要時(shí)可以使用承包人的試驗(yàn)場所。208、除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同事向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。209、付款周期同計(jì)量周期。.210、在對以往歷次已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書進(jìn)行匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏或重復(fù)的，監(jiān)理人有權(quán)予以修正，承包人也有權(quán)提出修正申請。211、承包人對發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書有異議的，發(fā)包人可出具竣工付款申請單中承包人已同意部分的臨時(shí)付款證書。212、經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為準(zhǔn)。213、發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請報(bào)告56 天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為準(zhǔn)。214、已簽發(fā)單位工程接收證書的單位工程由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。215、缺陷責(zé)任期最長不超過2 年。216、驗(yàn)收方式有： 1、駐廠驗(yàn)收，在制造時(shí)期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材