企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題及改進(jìn)建議

1、-企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題及改進(jìn)建議主要財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理，內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、收入管理、分配管理等。資金運(yùn)動是那里有經(jīng)營所以那里有資金運(yùn)動那里就有財(cái)務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營管理的貨幣表現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控管理，那里就有財(cái)務(wù)管理。所以說財(cái)務(wù)管理是三大功能貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，監(jiān)督控制功能，制功能、財(cái)務(wù)管理狀態(tài)對于企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的影企業(yè)管理的核心，響。一、物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上常見的問題及產(chǎn)生原因以下文章中所指的問題不針對任何特定單位，只是就事論事而已。、經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理重視不夠1以自己有的經(jīng)營者在

2、企業(yè)經(jīng)營管理中偏好于行政手段，一是、問題的表現(xiàn)：有的過于“放手”，二是、，財(cái)務(wù)管理意識淡薄，隨意性強(qiáng)；的意志為行動準(zhǔn)則財(cái)務(wù)管理的綜合性和系統(tǒng)性沒能溝通部門職能間的內(nèi)在聯(lián)系，讓部門各自為政，三是、大打折扣；有的不懂得財(cái)務(wù)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控的中心，四是、沒有給予必要的授權(quán)，也沒有提出任務(wù)和要求，只滿足于算賬、出報(bào)表；精選資料-不重視提升管理出效益，試圖多接項(xiàng)目出效益，有的經(jīng)營意識停留在規(guī)模擴(kuò)張上，只關(guān)注有的經(jīng)營者重服務(wù)質(zhì)量輕經(jīng)營質(zhì)量，五是、結(jié)果項(xiàng)目多了效益還不見好；沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)效益是物業(yè)項(xiàng)目管理保安這些具體服務(wù)，清潔綠化、維修保養(yǎng)、一個(gè)不可能持久的品創(chuàng)出的只是一個(gè)虧損的品牌，不顧

3、虧損創(chuàng)品牌，重要內(nèi)容，牌。經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)能力方面有缺陷。比如，經(jīng)營管理中偏好于主要的原因：一是、，隨意性強(qiáng)，不會得用人，不知道經(jīng)濟(jì)手 行政手段，以自己的意志為行動準(zhǔn)則經(jīng)營者管理二是、作用更有效；段和專業(yè)技術(shù)手段對經(jīng)營管理有更強(qiáng)大的威力、能力方面有缺陷。比如，對部門過于“放手”，缺少全面系統(tǒng)的管理思想，他們不知道企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，沒有建立起各條線的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，比如管理者缺少某些方面的知識有缺陷，三是、使之形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)；1也可能是缺少財(cái)務(wù)知識的原可能是工作作風(fēng)的原因，主觀武斷的和不重視財(cái)務(wù)，不知道這些信息對經(jīng)他根本不知道會計(jì)是如何記錄企業(yè)經(jīng)營的信息，因?yàn)椋?，營管理的作用。、

4、財(cái)務(wù)部門建設(shè)薄弱，財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)2精選資料-有的物業(yè)企業(yè)把財(cái)務(wù)部的作用部門技術(shù)力量配置較弱，一是、問題的表現(xiàn)：定位在收支、記賬、出報(bào)表，所以對財(cái)務(wù)部沒有較高的要求，所聘財(cái)務(wù)工作人員人員配置不合理，或二是、業(yè)務(wù)水平低，管理能力差，無法滿足財(cái)務(wù)管理需要；人員偏少，免強(qiáng)應(yīng)付會計(jì)管理，沒有力量從事財(cái)務(wù)管理；或人員偏多過，工作量三是、不飽滿，加上財(cái)務(wù)管理膚淺簡單更顯人浮于事；部門分工不合理，往往以缺少具有財(cái)務(wù)專業(yè)管四是、疏忽財(cái)務(wù)管理工作的人員設(shè)置；會計(jì)工作進(jìn)行分工，下五是、在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中顯得力不從心。理能力又熟悉物業(yè)管理業(yè)務(wù)的人才，子公司財(cái)務(wù)相對獨(dú)立財(cái)務(wù)人員聽命于單位領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立性難證保如分公司、屬企業(yè)

5、，證。部門人員尤其負(fù)責(zé)人的知識和能領(lǐng)導(dǎo)重視是財(cái)務(wù)部的外部環(huán)境，主要原因：力則是內(nèi)因，也是主要原因。、制度不健全或貫徹不得力，3問題的表現(xiàn)：一是、有些重要制度缺失，如會計(jì)制度、預(yù)算管理制度等，有精選資料-造成財(cái)務(wù)管理運(yùn)作會計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，但沒有會計(jì)制度，的企業(yè)有財(cái)務(wù)制度，管理制度不配套，有的物業(yè)企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)管理制二是、困難；沒有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度配但因這些制度都比較宏觀比較原則，度等重要制度，管理控制不嚴(yán)密，會計(jì)內(nèi)控制度等，存貨管理制度、采購管理制度、如：套支持，制度內(nèi)容與管理實(shí)際相脫節(jié)，不能滿足管控要求，如：內(nèi)容能三是、漏洞較多；關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)內(nèi)但與物業(yè)管理行業(yè)實(shí)際需要相脫節(jié)、

6、體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一般要求，制度貫徹執(zhí)行不力，這種現(xiàn)象比較多見，或制度在實(shí)際四是、容缺失或不全等。管控中未真正執(zhí)行，或制度執(zhí)行時(shí)把握過松過寬，致制度鋼性不足，靈活有余，使制度形同虛設(shè)。管理層或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對制度建設(shè)存在重視不夠或疏忽的一是、主要的原因：制度建設(shè)的管理不善，首先，制度設(shè)計(jì)人員知識和能力的原因，制二是、情況；發(fā)布等，批準(zhǔn)、評審、討論、草擬、其次未經(jīng)必要的程序如調(diào)研、度設(shè)計(jì)有缺陷，2精選資料-制度制定和修訂時(shí)考慮管理的系統(tǒng)性和完整性不足，三是、形成的制度質(zhì)量不高；局部性的和重要制度的細(xì)則則全局性的重要制度應(yīng)該滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，制度的修訂、升級不及時(shí)，制度制訂后長期未四是、必需滿足內(nèi)控

7、體系的需要；制五是、進(jìn)行修訂，管理中出現(xiàn)新情況、新變化未作跟進(jìn)，致使部分內(nèi)容失效；度執(zhí)行時(shí)彈性過大，因人因事把握尺度不嚴(yán)一致，久之導(dǎo)致制度失去嚴(yán)肅性。、業(yè)務(wù)建設(shè)差，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱4明細(xì)科目設(shè)置過于簡單，有的財(cái)務(wù)部門依法建帳不到位，一是、問題的表現(xiàn)：明細(xì)賬目不明細(xì)，數(shù)據(jù)過于宏觀籠統(tǒng)，甚至不準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)分析困難，不能真實(shí)反有的財(cái)務(wù)部門重會計(jì)輕財(cái)務(wù)，只關(guān)注記賬、出“三表”二是、映企業(yè)經(jīng)營信息；（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），缺少各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表，忽視了財(cái)務(wù)的沒有按管理項(xiàng)目做經(jīng)濟(jì)核算，有的財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)核算粗糙，三是、監(jiān)督控制職能；無法知道每個(gè)項(xiàng)目的也沒有賬目明細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，即沒有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表，精

8、選資料-違反了物也無法滿足業(yè)主公布賬目的要求，不利于項(xiàng)目的分析考核，經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)控制功能淡化，不能發(fā)揮作用，有的財(cái)務(wù)部自身四是、業(yè)管理?xiàng)l例的規(guī)定；收入管理、對基層也沒有實(shí)施預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算工作不到位，成本費(fèi)用控制等措施，有的管理項(xiàng)目長期虧損沒有對策。、財(cái)務(wù)人員尤其是部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力較低，問題存在的原因：一是工作標(biāo)準(zhǔn)低，有的并不是人員素質(zhì)問，而是工作標(biāo)準(zhǔn)二是、與任職要求有差距；基礎(chǔ)建設(shè)沒搞好，先天不足，難以達(dá)到高質(zhì)量的工作水三是、定位較低造成的；沿用了過去所從事的工業(yè)會計(jì)或商業(yè)會對物業(yè)管理行業(yè)財(cái)務(wù)不熟悉，四是、準(zhǔn)；計(jì)的辦法。、財(cái)務(wù)控制不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范能力低下5問題的表現(xiàn)：一是、財(cái)務(wù)部

9、門自身控制不到位，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全、內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算制定不科學(xué)、不準(zhǔn)二是、不相容職務(wù)分離不嚴(yán)格，時(shí)有舞弊情況發(fā)生；確，甚至與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相左；對各條線的經(jīng)營預(yù)算，因缺泛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，拿不出精選資料-因而從制定預(yù)算開始就只起一個(gè)統(tǒng)計(jì)匯總的作用，往往任其自由，自己的意見，對各條線運(yùn)營的控制參與不深，如：對他們管理制度規(guī)定的缺三是、控制不力；陷、不相容職務(wù)未分離、成本費(fèi)用超預(yù)算及預(yù)算外開支未管控等監(jiān)督控制不嚴(yán)；對經(jīng)營活動中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)提出預(yù)防措施等。四是、3企業(yè)管理體系存在缺陷，如管理制度體系不健全、問題存在的原因：一是、二內(nèi)控體系未建立或內(nèi)控機(jī)制不健全；規(guī)定或流程配套、制度缺少相應(yīng)的細(xì)則、對財(cái)務(wù)部

10、的工作目標(biāo)定如：對財(cái)務(wù)部門的定位和要求偏低或領(lǐng)導(dǎo)支持不夠。是、財(cái)務(wù)實(shí)施管控缺權(quán)限規(guī)定不明確或不準(zhǔn)確，對財(cái)務(wù)部的職能、位偏低或不明確；三是、協(xié)調(diào)與支持不夠；對財(cái)務(wù)部與各經(jīng)營管理部門的關(guān)系梳理不清楚，泛依據(jù)；會計(jì)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理制度不健全、如：財(cái)務(wù)部門建設(shè)和管理比較薄弱，部門內(nèi)部管理部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，或沒有建立或內(nèi)容不健全，控制制度等，精選資料-財(cái)務(wù)控制手段比較單調(diào)，如：全面經(jīng)濟(jì)核算、全四是、不嚴(yán)，工作質(zhì)量欠佳等；或雖已實(shí)施但實(shí)施中的管控企業(yè)內(nèi)控管理等科學(xué)手段或沒有實(shí)施、面預(yù)算管理、不嚴(yán)，效果不佳。二、上述存在問題的對策財(cái)務(wù)管理是一個(gè)很大的課題，存在問題的對策也并非一言兩言可以說得清一些

11、具體可操作性的僅供參考。以下僅對解決上述存在的問題提一點(diǎn)思路。楚，建議，如：如何實(shí)施全面預(yù)算管理、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制、如何加強(qiáng)物業(yè)管理中的內(nèi)部控制等，將在后續(xù)的探討中專題討論。、經(jīng)營者要重視運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段1提高經(jīng)營者自身的財(cái)務(wù)知識能力。經(jīng)營者要努力提高自己的財(cái)務(wù)知識， ）1在游泳中學(xué)會游沒條件的應(yīng)在平時(shí)工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有條件的可參加專業(yè)培訓(xùn)，泳。懂財(cái)務(wù)是重視財(cái)務(wù)管理的前提；規(guī)章、把財(cái)務(wù)管理控制手段融入企業(yè)的制度、要關(guān)注企業(yè)管理體系建設(shè)， ）2規(guī)范、流程，形成完整的控制體系；精選資料-3 明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任和權(quán)力。要明確各部尤其是財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中 ）以此為基為全面實(shí)施全過程財(cái)務(wù)控制

12、進(jìn)行科學(xué)分工和合理授權(quán)，的責(zé)任和權(quán)力，礎(chǔ)建立企業(yè)的經(jīng)營管理責(zé)任制度。明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營目標(biāo)和 ）4財(cái)務(wù)目標(biāo)，作為制訂企業(yè)預(yù)算管理的依據(jù)和績效考核的依據(jù)。、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)2要選擇思想道德好，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人擔(dān)任財(cái)務(wù)）要選好財(cái)務(wù)部經(jīng)理。 14財(cái)務(wù)部經(jīng)理是企業(yè)又懂物業(yè)管理的復(fù)合性人才。優(yōu)先任用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)好，部經(jīng)理，強(qiáng)將手財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵人物，也是財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)頭羊，俗話說“將熊熊一窩”下無弱兵，一定要嚴(yán)格把，選好財(cái)務(wù)部經(jīng)理；建立和健全財(cái)務(wù)管理和會計(jì)管理， 一要 規(guī)范部門管理。加強(qiáng)制度建設(shè)， ）2兩個(gè)基本制度。依照企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)

13、實(shí)精選資料-際修訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)會計(jì)管理制度，沒有建立的應(yīng)制定，需文件包括各建立和健全與二個(gè)基本制度相配套的文件。二要，要修改的應(yīng)修改。如：實(shí)施細(xì)則，辦法、規(guī)定、類制度、收入管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度采購管理制度和操作流程、成本費(fèi)用管理制度、倉庫（存貨）管理制內(nèi)建立 三要，以此規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)管理。等，現(xiàn)金報(bào)銷制度、度部會計(jì)管理制度，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái)、物的管理機(jī)構(gòu)，肩負(fù)管理不當(dāng)反而容易成為舞弊的由于接觸錢物的便利，當(dāng)家理財(cái)管錢管物的重任，一般應(yīng)包括：內(nèi)部會計(jì)管理制度，。） 會計(jì)舞弊的表現(xiàn)形式 （見附件一：重災(zāi)區(qū)會計(jì)人員崗位責(zé)任制度、內(nèi)部會計(jì)管理體系、內(nèi)部牽制制度、

14、賬務(wù)處理程序制度、把部門建設(shè)建立明確部門工作規(guī)范和財(cái)會人員行為規(guī)范，原始記錄管理制度等，在制度和規(guī)范的基礎(chǔ)上。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想教育，提 一要、提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)和管理能力。 ）3精選資料-提高他們的道德素質(zhì)和業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的再教育，二要、高他們思想道德素質(zhì)。學(xué)習(xí)財(cái)深入學(xué)習(xí)和研究財(cái)會法規(guī)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，務(wù)技能。鼓勵(lì)財(cái)務(wù) 三要、熟悉駕馭會計(jì)電算化和財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化新技能。務(wù)管理新技術(shù)，精通財(cái)會業(yè)務(wù)、成為思想素質(zhì)高、人員努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，熟悉物業(yè)管理的企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地選派品德好業(yè)務(wù)好的財(cái)務(wù)管理人員參加物業(yè)管復(fù)合性管理人才。理培訓(xùn)，安排他們下項(xiàng)目掛職鍛煉學(xué)管理，為企業(yè)準(zhǔn)備高水平的后

15、備干部。會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)是為了建加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)。）4會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)規(guī)范的內(nèi)容應(yīng)不少于：提高會計(jì)工作水平。立規(guī)范的會計(jì)工作秩序，置、人員配備、職業(yè)道德、工作交接、會計(jì)核算、電算化管理、憑證記賬、財(cái)務(wù)）會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范（見附件二：報(bào)告、會計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部管理等內(nèi)容。、加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制3不少企業(yè)財(cái)務(wù)部重會計(jì)、輕財(cái)務(wù)，只關(guān)注記賬、核算、出“三表”，卻忽視5精選資料-但財(cái)務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制不單純是財(cái)務(wù)部的工作，了發(fā)揮企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的作用。部門在其中起著關(guān)鍵性的作用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過于宏觀和籠統(tǒng)，只有對外的“三表”（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），缺少企業(yè)內(nèi)部控制所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)企業(yè)管理缺陷

16、不能得到數(shù)據(jù)說企業(yè)內(nèi)控?zé)o從談起，務(wù)分析報(bào)表和專題財(cái)務(wù)報(bào)告。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是財(cái)務(wù)管理的定企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和也不能及時(shí)反映。明，位低、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)部會計(jì)控制缺泛規(guī)范。崗位設(shè)置原則。崗位設(shè)置 一是、）科學(xué)地設(shè)計(jì)內(nèi)部崗位，合理內(nèi)部分工。 1一是、應(yīng)滿足管理需要，一般的以下四個(gè)原則：按需設(shè)崗。根據(jù)會計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置會計(jì)工作崗位。二是、符合內(nèi)部牽制的要求。崗位可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人，但不查容職務(wù)必需分離。三是、有利于會計(jì)人員熟悉全面業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是、按照規(guī)范的要求配備會計(jì)人員，包括任職資格和條件，滿足示范性崗位。會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會計(jì)主管人員）、出納、財(cái)二是、回避制度等。精選資

17、料-產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)成果核算、資金核算、往來核算、精簡高效，合理分工。根據(jù)精簡高效要求許 三是、 總賬報(bào)表、稽核、檔案管理。除了滿但無論是一人多崗還是一崗多人，多單位都不會每個(gè)示范崗位都設(shè)專人，四是、不設(shè)專人但該工作不能沒人管。應(yīng)覆蓋上述所有示范性崗位，足四原則外，許多大型物業(yè)管理企業(yè)通常一個(gè)會計(jì)負(fù)責(zé)多個(gè)管理項(xiàng)目，到從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，內(nèi)部控制，全歸他負(fù)責(zé)（除了不相容職務(wù)），這樣分工自有它的道理。企業(yè)內(nèi)部控制大體上有十八個(gè)方面：組織架構(gòu)、發(fā)）建立內(nèi)部控制規(guī)范。 2展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究開發(fā)、工程管理、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)

18、務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合這十八個(gè)方面除少數(shù)幾個(gè)與財(cái)務(wù)部門是間接信息系統(tǒng)。內(nèi)部信息傳遞、同管理、財(cái)務(wù)部門有義務(wù)配合企業(yè)建立規(guī)范的管理大部分是財(cái)務(wù)部門的直接內(nèi)容，關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（見附件三：控制辦法。）精選資料-在設(shè)置會計(jì)科）根據(jù)內(nèi)控需要設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和財(cái)務(wù)分析報(bào)表。一是、 3目、各級明細(xì)科目，尤其是會計(jì)賬戶時(shí)，要充分考慮企業(yè)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)采集的需要；只要數(shù)據(jù)采集到以滿足管理需要。在此基礎(chǔ)上設(shè)置內(nèi)控所需要的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，分析報(bào)表可根據(jù)需要設(shè)計(jì)，二是、自動生成報(bào)表。許多數(shù)據(jù)可以過電腦統(tǒng)計(jì)，位，物業(yè)企業(yè)一般財(cái)務(wù)分析報(bào)表有：某項(xiàng)目的經(jīng)營情況報(bào)表、及歷年數(shù)據(jù)對照報(bào)表；6成本費(fèi)用報(bào)表含明細(xì)及所收入情況及收繳率報(bào)表；數(shù)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營情況比較報(bào)表；虧不同性質(zhì)物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對照報(bào)表；數(shù)個(gè)項(xiàng)目成本費(fèi)用比較報(bào)表；占比率分析；損項(xiàng)目經(jīng)營分析報(bào)表等。）規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告制度。財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，是財(cái)務(wù) 4控制作用的體現(xiàn)和措施：是發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層間信息溝通的重要手段，通常年中和年底提交，主要內(nèi)容是：對企業(yè)的經(jīng)營特一是，綜合性的財(cái)務(wù)報(bào)告精選資料-征，利潤實(shí)現(xiàn)及其分配情況，資金增減變動和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況，存毀損等變動情況及對本期或下期財(cái)盤虧、固定資產(chǎn)等主要財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、貨、務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項(xiàng)做出客觀、并進(jìn)行必要系統(tǒng)的分析和評價(jià)，全面、專二是，需要時(shí)可將企業(yè)經(jīng)營中存在的重