得理電子有限QA部員工績效考核管理

1、 _羅騰茂批準:日期:2007-04-23_日期:日期:會簽表：相關部門簽名/日期相關部門簽名/日期1. 目的：為了使整個部門的績效考核能夠公平、公正、合理、有效的原那么下進行月績效考核，從而有效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量和提高個人工作的能力及綜合素質(zhì)。2. 范圍：QA部所有IQC員。3. 名詞解釋3.1批量性質(zhì)量事故：如果依目前檢驗手段能發(fā)現(xiàn)不良，但于由人為因素而造成的 批量性的來料檢驗失誤，稱批量性質(zhì)量事故。3.2非批量性不良事故：依目前檢驗手段能發(fā)現(xiàn)不良，且不良率大于20%，造成生產(chǎn)不良的來料檢驗失誤，稱非批量性不良事故。3.3非批量性不良投訴：依目前檢驗手段能發(fā)現(xiàn)不良，且不良率小于20%，但造成

2、生產(chǎn)困難的生產(chǎn)投訴，稱非批量性不良投訴。4. 內(nèi)容4.1要從工作表現(xiàn)、勞動紀律、5S及不同崗位等方面進行考核。4.2績效基準分為100分，工作表現(xiàn)+勞動紀律+5S4.3績效考核等級此為暫定，后續(xù)根據(jù)公司的規(guī)定進行調(diào)整：5.績效考核等級及評分比率績效考核 等級考核等級描述對應評分范圍績效考核比 率S工作績效大大高于期望水平非常優(yōu)秀120 v S5%A工作績效高于期望水平?jīng)]有問題105V A < 12015%B工作績效到達期望水平能夠勝任80v B < 10560%C工作績效達不到期望水平有問題1 v C< 8015%D工作績效完全達不到期望水平有相當大的 問題D=05%注：當涉

3、及到個人加分或是扣分時，連帶責任人也相應進行加分或扣分。6. 月績效：6.1納入季度獎及年終評比注：季度獎及年終獎計算一般按公式工x/n取平均值工x表示該季度或年度內(nèi)所得績效之和；n表示該季度或年度內(nèi)工作的月份 數(shù).6.2新進員工試用期月績效評為 C級以下包括C級者辭退或退回原崗位處理.6.3在崗員工連續(xù)三個月月評為 C級者工資降一級，并調(diào)至其它崗位再次進行試 用一個月，不合格者作淘汰處理。6.4在崗員工當月被評為D級者調(diào)至其它崗位再次進行試用一個月，不合格者作 淘汰處理。6.5本公司檢驗員因?qū)嶒?測試/檢驗結(jié)果誤判實際為合格品，且未向上級反應,導致生產(chǎn)線因缺料停線或無法進行正常生產(chǎn)運作時，當

4、事檢驗員績效最高評為C級，組長連帶當月績效-10分。6.6外協(xié)駐廠檢驗員：因檢驗結(jié)果誤判實際為合格品,以及產(chǎn)線出現(xiàn)異常未及時 向上級反應，導致因異常問題停線及無法進行正常生產(chǎn)運作，當事檢驗員績效 最高評為C級，組長連帶當月績效-10分。6.6此文件是品質(zhì)部員工考評細那么；假設人力資源部考評細那么有相關變更時，應以 人力資源最新考評方案為基準。6.7當此考評細那么與公司相關規(guī)定或文件有沖突時，以公司相關規(guī)定或文件進行 處理；當部門、公司有相關規(guī)定或文件而此考評細那么未提及到的工程，以部門、 公司有相關規(guī)定或文件進行處理。7、績效考核方案品質(zhì)部員工績效考核方案一NO.考核內(nèi)容扣分7.1由人為因素而

5、造成的來料檢驗失誤的批量性事故，每次30分7.2如果批量性質(zhì)量事故情節(jié)嚴重，對公司造成嚴重后果，如停工，出貨延期， 客戶索賠者等，每次50分7.3依目前檢驗手段冃匕發(fā)現(xiàn)不良，且不良率大于 20%，造成生產(chǎn)不良的來料檢驗 失誤，每次20分7.4以組為單位，每出現(xiàn)一次批量性不良事故，那么該組長扣除15分情節(jié)嚴重扣30分，其它組員連帶扣除5分。組長10分/5分7.5以組為單位，每月超過4次非批量性不良事故，那么該組長扣除10分，其它 組員連帶扣除5分。組長10分/5分7.6標準掌握不當而誤判造成停工停產(chǎn)10分7.7來料檢驗沒有按流程操作，每次10分7.8無正當理由造成檢驗不及時，每次10分7.9違反

6、公司勞動紀律5分7.10違反公司考勤制度，每次5分7.11部門開早會遲到，每次5分7.12冋題反應不及時，每次5分7.135S檢杳不符合要求5分7. 14內(nèi)外審檢查、客戶檢查不符合工程者，該責任者扣10分，組長扣5分，所在組成員扣2分10/5/2 分7.15在上班時間玩游戲或做其他與工作無關的事，每次3 0分8 規(guī)章制度方面8.1單次遲到、早退在15分鐘以內(nèi)的1分8.2單次遲到、早退在15分鐘至1小時以內(nèi)的3分8.3單次遲到、早退在1小時至4小時以內(nèi)的5分8.4事假1天5分8.5下班后電腦、照明等電源未關2分8.6未按規(guī)定穿戴工衣、廠牌等2分8.7上班時間講與工作無關的話題2分8.8帶食物進車

7、間或上班吃東西5分8.9將物料隨便亂扔5分8.10不按照使用要求操作檢測工具，造成檢測工具損壞5分8.11隨便在車間內(nèi)丟紙巾、紙宵、膠袋等垃圾10分8.12將受控文件帶出車間未經(jīng)批準30分8.13喪失受控文件或不知去向30分8.14代理他人或由他人打卡，那么雙方扣除當月50% 績效8.15違反車間各項管理規(guī)定被通報，視情況及通報次數(shù)而定扣除當月20%-100% 績效8.16未經(jīng)批準將公司物品帶出車間，被保安查了出扣除當月100%績效8.17上班時間睡覺、東張西望、看書報雜志扣除當月50% 績效8.18不服從管理或在公眾場合頂撞管理人員扣除當月50% 績效8.19其它以上未盡事項，視情況嚴重程度

8、由主管決定扣2分一當月100%績效9、獎勵方面序號考核內(nèi)容加分9.1如個人每月無批量性質(zhì)量事故，非批量性不良投訴小于1次，那么每日加2 0 分20分9.2小組無批量性質(zhì)量事故，非批量性投訴小于4次，每組加10分，組長加20分10/20 分9.3如果該組連續(xù)兩月無批量性事故，且非批量性不良投訴次數(shù)小于4次，那么該組成員非批量性不良投訴當事人除外母人加 20分。組長加20分20分9.4如果個人提出合理化建議，米納后提高了工作效率及質(zhì)量者，依情況每次加1050 分。10-50 分9.5積極協(xié)助管理人員解決問題5分9.6敢于指出不良傾向、現(xiàn)象、檢舉他人違紀仃為5分9.7在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并反應5

9、分9.8有上進心、平時能自覺學習各方面知識5分9.9參加公司舉行的理論、技能比賽獲第一名30分9.10參加公司舉仃的理論、技能比賽獲第二名20分19.11參加公司舉仃的理論、技能比賽獲第二名10分9.12參加公司舉行的其他文藝比賽活動，獲得名次者15分9.13參加公司舉行的其他文藝比賽活動5分9.14其它以上未盡事項，視情況程度由經(jīng)理決定加5分30分品質(zhì)部員工績效考核方案二NO.考核內(nèi)容總分1專業(yè)知識及業(yè)務水平52責任心53工作是否飽滿54工作主動性、積極性35對工作的理解與執(zhí)行能力26協(xié)調(diào)、溝通能力27團隊意識28方案能力29熱愛、忠誠本岡位210事業(yè)心、進取心、2Word是學生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L左對齊， Ctrl + R 右對齊，Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關于替換，里面又大有學問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除， 這個時候我們可以完全可以用 查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單中的 替換對話框，把光標定位在 查找內(nèi)容輸入框中，單擊 高級按鈕，選擇 特殊字符中的 段