500kV變電站工程監(jiān)理規(guī)劃模板03

1、 500kV變電站工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃JXMB3 變電站工程監(jiān)理規(guī)劃 500kV變電站工程監(jiān) 理 規(guī) 劃江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司 年 月 日批準(zhǔn)：（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人） 年 月 日審核：（公司職能部門） 年 月 日編寫：（總監(jiān)理工程師） 年 月 日目 錄1.工程項(xiàng)目概況11.1工程概況11.2工程建設(shè)目標(biāo)11.3參建單位32.監(jiān)理工作范圍33.監(jiān)理工作內(nèi)容44.監(jiān)理工作目標(biāo)44.1質(zhì)量控制目標(biāo)：4工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用控制目標(biāo)64.2安全控制目標(biāo)64.3文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)：64.4進(jìn)度控制目標(biāo)74.5造價(jià)控制目標(biāo)74.6信息與檔案管理目標(biāo)75.監(jiān)理工作依據(jù)76.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式97.項(xiàng)目

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃108.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)118.1監(jiān)理項(xiàng)目部管理職責(zé)118.2總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)148.3副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)158.4專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)168.5安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)178.6造價(jià)工程師崗位職責(zé)188.7監(jiān)理員崗位職責(zé)188.8信息資料人員崗位職責(zé)189.監(jiān)理工作程序209.1項(xiàng)目監(jiān)理工作總體程序209.2施工及驗(yàn)收階段監(jiān)理工作分項(xiàng)工作程序2510.監(jiān)理工作方法及措施3710.1組織措施：3710.2技術(shù)措施：3710.3造價(jià)控制措施3810.4合同管理措施3910.5質(zhì)量控制措施4010.6安全控制措施4810.7環(huán)保水?？刂拼胧?310.8組織協(xié)

3、調(diào)措施5410.9進(jìn)度控制措施5410.10信息與檔案管理措施5511.監(jiān)理工作制度5712.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制計(jì)劃5713.監(jiān)理設(shè)施5813.1辦公設(shè)備5813.2常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具58附錄：591. 工程項(xiàng)目概況1.1工程概況1.1.1 工程簡(jiǎn)況工程名稱：（應(yīng)與設(shè)計(jì)文件名稱相同）建設(shè)地點(diǎn)：建設(shè)工期：1.1.2 工程建設(shè)意義1.1.3 工程建設(shè)特點(diǎn)1.1.4 工程建設(shè)規(guī)模（指電氣工程建設(shè)規(guī)模）1.1.5 建筑與結(jié)構(gòu) （指占地面積、主要構(gòu)（建）筑物結(jié)構(gòu)形式）1.1.6 工程投資工程靜態(tài)投資 萬(wàn)元，動(dòng)態(tài)投資 萬(wàn)元。1.2工程建設(shè)目標(biāo) （應(yīng)與建設(shè)管理綱要相同）1.2.1質(zhì)量目標(biāo)示例：工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)

4、及國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn),確保國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建國(guó)家電網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用示范工地，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量總評(píng)為優(yōu)良，并滿足：土建部分：分項(xiàng)、分部工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%；工程感觀得分率達(dá)到90%以上。安裝部分：分項(xiàng)、分部工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%。力爭(zhēng)工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交。標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率不小于95%。1.2.2進(jìn)度目標(biāo)工期目標(biāo)： 年 月 日開工， 年 月 日竣工投運(yùn)，確保工程開、竣工時(shí)間最大限度地滿足工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃。（見管理綱要）1.2.3安全目標(biāo)不發(fā)生人身傷亡事故；不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械

5、設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。1.2.4環(huán)境目標(biāo)執(zhí)行環(huán)保規(guī)定，落實(shí)環(huán)保措施，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不隨意棄置固廢，不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事件?？刂撇p少因施工造成的周邊環(huán)境或植被破壞，不超批破壞環(huán)境和植被，不發(fā)生一般及以上水土流失事件。環(huán)保、水?！叭瑫r(shí)”執(zhí)行到位，建設(shè)過(guò)程中環(huán)保、水保措施執(zhí)行到位，工程環(huán)保、水保驗(yàn)收合格率100。1.2.5文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，做到“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”，樹立國(guó)家電網(wǎng)公司安全文明施工品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司變電站工程項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗。1.2.6

6、造價(jià)目標(biāo)優(yōu)化工程技術(shù)方案，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理，合理控制工程造價(jià)；工程建成后的最終投資不突破初步設(shè)計(jì)審批概算。1.2.7信息與檔案管理目標(biāo)通過(guò)使用國(guó)家電網(wǎng)公司基建管控信息平臺(tái)，保證信息的及時(shí)收集，準(zhǔn)確匯總，快速傳遞，充分發(fā)揮信息的指導(dǎo)作用，為工程建設(shè)服務(wù)。資料歸檔率100%、資料準(zhǔn)確率100%、案卷合格率100%；資料移交滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及“零缺陷”移交要求；通過(guò)國(guó)家級(jí)檔案管理專項(xiàng)驗(yàn)收。1.3參建單位項(xiàng)目法人：建設(shè)管理單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：（土建、電氣）調(diào)試單位：運(yùn)行單位：2. 監(jiān)理工作范圍（見監(jiān)理合同）監(jiān)理服務(wù)范圍：施工、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)投運(yùn)、資料歸檔整理、工程移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

7、創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全過(guò)程建設(shè)監(jiān)理工作(包括工程質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制，工程建設(shè)合同管理、信息管理等)，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系，并將“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容始終貫穿與工程建設(shè)的各階段中。在工程實(shí)施過(guò)程中工程量、工程規(guī)模調(diào)整或設(shè)計(jì)變更均屬本監(jiān)理范圍。監(jiān)理服務(wù)期限：監(jiān)理范圍內(nèi)所有土建、安裝工程從施工準(zhǔn)備到工程缺陷責(zé)任期結(jié)束。3. 監(jiān)理工作內(nèi)容工程階段監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作策劃分包安全管理質(zhì)量監(jiān)理工作策劃工程創(chuàng)優(yōu)策劃、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃圖紙會(huì)檢測(cè)量放線成果復(fù)核造價(jià)工作策劃施工階段安全檢查簽證安全文明施工管理安全檢查管理安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管

8、理分包安全管理安全性評(píng)價(jià)材料構(gòu)、配件和設(shè)備檢查施工過(guò)程質(zhì)量控制質(zhì)量事故調(diào)查與處理中間驗(yàn)收初檢工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工程計(jì)量與工程款支付審核工程變更費(fèi)用審查工程索賠費(fèi)用審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)監(jiān)督管理施工技術(shù)監(jiān)督管理竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理初檢工程質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)竣工資料監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算工程結(jié)算審核工程竣工結(jié)算配合總結(jié)評(píng)價(jià)階段造價(jià)管理總結(jié)安全監(jiān)理總結(jié)項(xiàng)目管理總結(jié)評(píng)價(jià)質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保修技術(shù)管理總結(jié)4. 監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo)：通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理控制，做到文件審查準(zhǔn)確率100%；工序質(zhì)量檢查、監(jiān)理見證、監(jiān)理旁站、監(jiān)理巡視及平行檢驗(yàn)到位率100%；質(zhì)量問(wèn)題整改閉環(huán)率100%；監(jiān)理合同履約率100%；監(jiān)理

9、服務(wù)質(zhì)量滿意率90%；標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率不小于95%；全面消除工程質(zhì)量通病；不發(fā)生因監(jiān)理服務(wù)不到位而引起的四級(jí)及以上質(zhì)量事件，以實(shí)現(xiàn)下列質(zhì)量目標(biāo)：4.1.1. 土建工程質(zhì)量目標(biāo)a） 原材料、構(gòu)配件合格率100， 抽樣送檢、試驗(yàn)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；b） 建筑物無(wú)不均勻沉降、裂縫、漏滲水；c） 墻面、設(shè)備及構(gòu)支架基礎(chǔ)表面平整美觀、無(wú)裂縫，棱角順直方正、無(wú)缺損；地面、路面表面平整美觀、無(wú)裂縫、無(wú)積水；d） 架構(gòu)、設(shè)備支架無(wú)變形、銹蝕、脫漆，吊裝就位合格率100，軸向配合整齊劃一、美觀大方；e） 站區(qū)排水順暢無(wú)積水；f） 混凝土試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)合格、檢測(cè)報(bào)告齊全完整；g） 分項(xiàng)工程合格率100，分部工

10、程合格率100， 單位工程優(yōu)良率100，觀感得分率90，確保零缺陷移交。4.1.2. 電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)a） 原材料、裝置性材料、設(shè)備合格率確保100， 抽樣送檢、設(shè)備試驗(yàn)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求； b） 電氣設(shè)備安裝符合規(guī)程要求，設(shè)備動(dòng)作正確可靠、接觸良好、指示正確、閉鎖可靠；c） 母線弧垂符合設(shè)計(jì)，瓷件無(wú)損壞、裂紋；d） 軟導(dǎo)線、設(shè)備引下線無(wú)磨損，安裝整齊劃一，工藝美觀；e） 充油設(shè)備無(wú)滲漏、充氣設(shè)備泄露不超標(biāo)；f） 電纜排放整齊美觀、固定牢靠；g） 盤柜安裝排列整齊、柜內(nèi)接線整齊美觀、標(biāo)志清晰齊全；h） 保護(hù)自動(dòng)裝置投入率100且動(dòng)作正確，遠(yuǎn)動(dòng)裝置信息齊全正確，監(jiān)測(cè)儀表投入率100且

11、指示正確；i） 全部電氣設(shè)備實(shí)現(xiàn)無(wú)墊片安裝；j） 通信系統(tǒng)按設(shè)計(jì)方案投入且技術(shù)指標(biāo)完好；k） 微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)功能滿足設(shè)計(jì)要求；l） 分項(xiàng)工程合格率100，分部工程合格率100，單位工程優(yōu)良率 100，確保零缺陷移交。4.2安全控制目標(biāo)通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理控制，做到安全技術(shù)措施審查合格率100；安全文件審查備案率100；重要設(shè)施安全檢查簽證率100；安全巡視、檢查、旁站到位率100；以實(shí)現(xiàn)本工程的安全目標(biāo)：（ 一） 不發(fā)生人員重傷及以上事故、 造成較大影響的人員群體輕傷事件。（ 二） 不發(fā)生因工程建設(shè)引 起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。（三）不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。（四）不發(fā)生火災(zāi)事故。（五）不發(fā)生環(huán)境污染事

12、件。（ 六） 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。（ 七） 不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全事件。 4.3安全文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)：通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理控制，做到文明施工和環(huán)境保護(hù)措施審查準(zhǔn)確率100%；不發(fā)生因監(jiān)理服務(wù)不到位而引起的施工環(huán)境污染事件，以實(shí)現(xiàn)本工程文明施工和環(huán)境保護(hù)分解目標(biāo)：a） 設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔，文明施工和環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查到位率100%b） 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實(shí)環(huán)保措施，廢棄物處理符合規(guī)定，建設(shè)環(huán)境友好型工程、綠色環(huán)保工程；辦公、生活垃圾及有毒廢棄物處置率100%；車輛尾氣排放達(dá)標(biāo)率100%；c） 力爭(zhēng)減少施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境植被的破壞，

13、減少水土流失。d） 施工全過(guò)程符合建設(shè)部綠色施工導(dǎo)則規(guī)定的要求4.4進(jìn)度控制目標(biāo)通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理控制，做到工程協(xié)調(diào)及時(shí)率100，責(zé)任落實(shí)率100， 問(wèn)題關(guān)閉率100，以實(shí)現(xiàn)本工程進(jìn)度目標(biāo)：a） 確保工程 年 月 日開工。b） 確保工程里程碑各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。c） 確保工程 年 月 日竣工。4.5造價(jià)控制目標(biāo)在工程建設(shè)過(guò)程中本著主人翁意識(shí)和責(zé)任感，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制職責(zé)，積極配合設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化工作，并及時(shí)主動(dòng)反映、協(xié)調(diào)有可能對(duì)工程投資造成影響的任何事宜，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)：a） 工程最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，節(jié)約工程投

14、資；b） 嚴(yán)格管理施工承包合同規(guī)定范圍內(nèi)的承包總費(fèi)用，監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)。4.6信息與檔案管理目標(biāo)通過(guò)使用國(guó)家電網(wǎng)公司基建管控信息平臺(tái)，保證信息的及時(shí)收集，準(zhǔn)確匯總，快速傳遞，充分發(fā)揮信息的指導(dǎo)作用，為工程建設(shè)服務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理控制，做到：a） 工程檔案動(dòng)態(tài)立卷建檔及時(shí)率100%，真實(shí)率100%；b） 工程檔案移交歸檔及時(shí)率100%、完整率100%；c） 工程檔案質(zhì)量合格率100%。d） 工程監(jiān)理數(shù)碼照片主題和數(shù)量符合規(guī)定，分類整理規(guī)范、完整、準(zhǔn)確，照片內(nèi)容真實(shí)。5. 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù) 是指有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

15、文件以及網(wǎng)省公司的規(guī)定等。具體專業(yè)涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在專業(yè)細(xì)則中細(xì)化。分類序號(hào)名稱備注法律、法規(guī)1.中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)2.中華人民共和國(guó)合同法1999年頒布3.中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法中華人民共和國(guó)主席令第21號(hào)4.中華人民共和國(guó)電力法中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)5.中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)主席令第23號(hào)6.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例1998年頒布7.中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)8.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)9.生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第599號(hào)10.中華人民共和國(guó)水土保持法中華人

16、民共和國(guó)主席令第39號(hào)11.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)12.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 503192000行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定1.電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范DL/T 543420092.國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定國(guó)家電網(wǎng)基建201117593.國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法國(guó)家電網(wǎng)基建20121588號(hào)4.國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定國(guó)家電網(wǎng)基建20111753號(hào)5.國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案管理辦法國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)20121820號(hào)6.國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急工作管理規(guī)定國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)20121821號(hào)7.國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法國(guó)家電網(wǎng)基建20121586號(hào)8.國(guó)家電網(wǎng)公司

17、輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法國(guó)家電網(wǎng)基建20121587號(hào)9.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法國(guó)家電網(wǎng)基建20121377號(hào)10.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法國(guó)家電網(wǎng)基建2011146號(hào)11.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定辦法（2012年版）國(guó)家電網(wǎng)基建20121432號(hào)12.關(guān)于深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究與應(yīng)用工作的重點(diǎn)措施和關(guān)于加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重點(diǎn)措施基建質(zhì)量201220號(hào)13.國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作指導(dǎo)意見科環(huán)201193號(hào)14.國(guó)家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l文匯編（輸變電工程類）基建安全201135號(hào)15.國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè) （201

18、0版）16.國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè) （2010版）17.國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè) （2010版）18.國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法國(guó)家電網(wǎng)基建20111751號(hào)19.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要基建質(zhì)量200789號(hào)20.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法國(guó)家電網(wǎng)基建2011146號(hào)21.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法國(guó)家電網(wǎng)基建2011147號(hào)22.關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知基建安全200725號(hào)23.關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求基建質(zhì)量2010322號(hào)24

19、.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝施工工藝示范手冊(cè)2011版25.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)2011版26.110kV1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程基建質(zhì)量200875號(hào)27.電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程DL/5161.15161.7200228.關(guān)于應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程典型施工方法的通知基建質(zhì)量201178號(hào)29.變電站標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)圖集201230.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施基建質(zhì)量201019號(hào)31.輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文管理規(guī)程國(guó)家電網(wǎng)科2009642號(hào)32.國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）國(guó)家電網(wǎng)

20、辦2010250號(hào)33.國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理評(píng)價(jià)辦法國(guó)家電網(wǎng)基建20111015 34.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)辦法國(guó)家電網(wǎng)基建2010172號(hào)35.國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制辦法（試行）國(guó)家電網(wǎng)基建20111758 號(hào)36.國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定國(guó)家電網(wǎng)基建2010174號(hào)37.關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包安全管理的重點(diǎn)措施國(guó)家電網(wǎng)基建2012340號(hào)38.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全通病及防治措施（2010年版）基建安全2010270號(hào)39.國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施（修訂版）國(guó)家電網(wǎng)生技2012352號(hào)40.協(xié)調(diào)

21、統(tǒng)一基建類和安全生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)差異條款（輸電線路部分）辦基建20081號(hào)41.協(xié)調(diào)統(tǒng)一基建類和安全生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)差異條款（變電部分）辦基建200820號(hào)42.協(xié)調(diào)統(tǒng)一基建類和安全生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)差異條款國(guó)家電網(wǎng)科201112號(hào)43.國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）國(guó)家電網(wǎng)辦2010250號(hào)44.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法 國(guó)家電網(wǎng)基建2007303號(hào)45.國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 國(guó)家電網(wǎng)基建2010170號(hào)其他1.初步設(shè)計(jì)文件2.建設(shè)管理單位編制的工程建設(shè)管理綱要3.委托監(jiān)理合同文件（含監(jiān)理大綱）、與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件、施工合同文件。4.公司管理體系文件6. 項(xiàng)

22、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師造價(jià)工程師安全監(jiān)理工程師信息資料員土建監(jiān)理員電氣監(jiān)理員7. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目部計(jì)劃配備總監(jiān)理工程師1名、副總監(jiān)理工程師1名、土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，有見證員資格的監(jiān)理人員2人；電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1人；安全監(jiān)理工程師1人；造價(jià)監(jiān)理工程師1人，信息資料員1人，土建專業(yè)監(jiān)理員2人。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，制定監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，在工程實(shí)際中，監(jiān)理部將根據(jù)工程實(shí)際需要對(duì)人員進(jìn)退場(chǎng)安排進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員滿足工程建設(shè)需要。項(xiàng)目部計(jì)劃配備總監(jiān)理工程師1名、副總監(jiān)理工程師1名、土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，有見

23、證員資格的監(jiān)理人員2人；電氣專業(yè)監(jiān)理工程師2人；安全監(jiān)理工程師1人；造價(jià)監(jiān)理工程師1人，信息資料員1人，土建專業(yè)監(jiān)理員2人。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，制定監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，在工程實(shí)際中，監(jiān)理部將根據(jù)工程實(shí)際需要對(duì)人員進(jìn)退場(chǎng)安排進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員滿足工程建設(shè)需要。工程預(yù)驗(yàn)收及工程進(jìn)入構(gòu)架安裝階段配備專門的登高人員。1監(jiān)理準(zhǔn)備階段 3人2土建施工階段 4人3電氣安裝階段 6人4竣工驗(yàn)收和移交 7人5創(chuàng)一流、保修階段 2人8. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1監(jiān)理項(xiàng)目部管理職責(zé)8.1.1.監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的具體工作，

24、促進(jìn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望。 8.1.2.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)單位各項(xiàng)管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)格執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。按照監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織編制項(xiàng)目監(jiān)理的策劃文件，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查或備案后實(shí)施。8.1.3.負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部成員的現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)和教育，保證配備的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)，負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對(duì)于重要危險(xiǎn)源制定管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。8.1.4.

25、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制及崗位職責(zé)。在安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展現(xiàn)場(chǎng)安全各項(xiàng)活動(dòng)，履行安全管理職能，做好安全預(yù)控措施。按規(guī)定程序上報(bào)安全事故，參加安全事故調(diào)查。8.1.5.建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及崗位職責(zé)，履行質(zhì)量管理職能。按規(guī)定程序上報(bào)質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故調(diào)查。8.1.6.強(qiáng)化工程的投資控制，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序規(guī)范、合理。8.1.7.加強(qiáng)工程量管理，參與設(shè)計(jì)工程量清單審核，審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和用款計(jì)劃，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行竣工結(jié)算。8.1.8.按項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的要求，編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，督促、審查施工項(xiàng)目部編制工程的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度滯后的原

26、因，提出監(jiān)理意見，督促施工項(xiàng)目部落實(shí)進(jìn)度糾偏措施。8.1.9.在業(yè)主的委托范圍內(nèi)展開工程施工、設(shè)備材料供貨的合同管理。督促施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同要求履行義務(wù)。按索賠的管理程序，收集參建各方索賠的證據(jù)和資料。8.1.10.負(fù)責(zé)工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。8.1.11.按委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)，做好與業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議。8.1.12.對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并匯總施工項(xiàng)目部的意見，形成預(yù)檢意見；參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底會(huì)，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實(shí)。8.1.13.審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全質(zhì)量

27、技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，施工組織是否滿足工程建設(shè)安全文明施工管理的需要。8.1.14.定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部暫停施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部拒不整改或不停止施工的，應(yīng)即時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)。8.1.15.組織工程中間、竣工預(yù)驗(yàn)收的監(jiān)理初檢工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，參加工程移交。8.1.16.項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)工作，參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。監(jiān)理項(xiàng)目部主要管理職責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系

28、主要監(jiān)理管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系監(jiān)理項(xiàng)目部責(zé)任人監(jiān)理工作策劃監(jiān)理項(xiàng)目管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)度管理環(huán)保與水保合同執(zhí)行管理組織協(xié)調(diào)資信與綜合評(píng)價(jià)信息與檔案管理施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作策劃監(jiān)理安全管理體系總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師分包安全管理質(zhì)量監(jiān)理工作策劃監(jiān)理質(zhì)量管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師圖紙會(huì)檢測(cè)量放線成果復(fù)核造價(jià)工作策劃監(jiān)理造價(jià)管理體系總監(jiān)理工程師技經(jīng)監(jiān)理工程師施工階段安全檢查簽證監(jiān)理安全管理體系總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師安全文明施工管理安全檢查管理安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理分包安全管理安全性評(píng)價(jià)材料構(gòu)配件和設(shè)備檢查監(jiān)理質(zhì)量管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工過(guò)程質(zhì)量控制質(zhì)量事故

29、調(diào)查與處理中間驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工程計(jì)量與工程款支付審核監(jiān)理造價(jià)管理體系總監(jiān)理工程師技經(jīng)監(jiān)理工程師工程變更費(fèi)用審查工程索賠費(fèi)用審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理技術(shù)管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)監(jiān)督管理施工技術(shù)監(jiān)督管理竣工驗(yàn)收階段工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理質(zhì)量管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)評(píng)竣工資料監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算監(jiān)理造價(jià)管理體系總監(jiān)理工程師技經(jīng)監(jiān)理工程師工程結(jié)算審核工程竣工結(jié)算配合總結(jié)評(píng)價(jià)階段造價(jià)管理總結(jié)安全監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理安全管理體系總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理總結(jié)評(píng)價(jià)監(jiān)理項(xiàng)目管理體系總監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理質(zhì)量管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保修技術(shù)管理總結(jié)監(jiān)理技術(shù)管理體系8

30、.2總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。8.2.1確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換。8.2.2熟悉和掌握國(guó)家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。8.2.3主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作。8.2.4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。8.2.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工

31、報(bào)驗(yàn)單，簽署工程中間交接證書。8.2.6審查施工項(xiàng)目部提交的開工報(bào)告、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、方案、計(jì)劃。8.2.7審核簽署施工項(xiàng)目部的付款申請(qǐng)和竣工結(jié)算。8.2.8審查和處理工程變更。8.2.9參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。8.2.10調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審核工程延期。8.2.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。8.2.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工項(xiàng)目部的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。8.2.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理文件。8.3副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.3.

32、1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師：a) 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。b) 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，簽署工程中間交接證書。c) 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。d) 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。e) 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。f) 審查分包項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)8.3.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。8.4專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.4.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。8

33、.4.2負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。8.4.3負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。8.4.4組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。8.4.5審查施工項(xiàng)目部提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。8.4.6負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。8.4.7定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。8.4.8根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。8.4.9參加見證取樣工作，核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明

34、文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。8.4.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4.11檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，及時(shí)監(jiān)督處理事故隱患，必要時(shí)報(bào)告。8.5安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.5.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的日常工作。8.5.2做好風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案。8.5.3參加施工組織設(shè)計(jì)中安全措施和施工過(guò)程中重大安全技術(shù)方案的審查。8.5.4對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程安全施工方案或施工項(xiàng)目部提出的安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)

35、督檢查。8.5.5審查施工項(xiàng)目部、分包單位的安全資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過(guò)程中檢查其持證上崗情況。8.5.6組織或參與安全例會(huì)和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對(duì)不合格項(xiàng)或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)。8.5.7審查施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項(xiàng)安全措施。重點(diǎn)審查施工項(xiàng)目部危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作。8.5.8組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工單位開展三級(jí)安全教育等安全培訓(xùn)工作。8.

36、5.9深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。8.5.10檢查安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)的使用。協(xié)調(diào)不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實(shí)。8.5.11負(fù)責(zé)做好安全管理臺(tái)賬以及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理。8.5.12配合或參與安全事故調(diào)查。8.6造價(jià)工程師崗位職責(zé)8.6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求。8.6.2參加施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會(huì)議。8.6.3協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)。8.

37、6.4協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。8.6.5參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會(huì)議。8.6.6負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。8.7監(jiān)理員崗位職責(zé)8.7.1監(jiān)理員主要從事現(xiàn)場(chǎng)檢查、計(jì)量等工作。8.7.2在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。8.7.3檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。8.7.4復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。8.7.5按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。8.7.6擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，

38、核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。8.7.7做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.8信息資料人員崗位職責(zé)8.8.1負(fù)責(zé)對(duì)工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺(tái)賬，并做好工程資料的儲(chǔ)存保管工作。8.8.2熟悉國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入。8.8.3負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)得到及時(shí)流轉(zhuǎn)。8.8.4對(duì)工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。8.7.5負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理。8.8.6協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)受控文件進(jìn)行管理，保

39、證使用該文件人員及時(shí)得到最新版本。8.8.7負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。9. 監(jiān)理工作程序9.1項(xiàng)目監(jiān)理工作總體程序9.1.1. 項(xiàng)目管理工作總體流程9.1.2. 安全管理工作總體流程9.1.3. 質(zhì)量管理工作總體流程質(zhì)量管理工作總體流程（一）質(zhì)量管理工作總體流程（二）9.1.4. 造價(jià)管理工作總體流程9.1.5. 技術(shù)管理工作總體流程9.2施工及驗(yàn)收階段監(jiān)理工作分項(xiàng)工作程序9.2.1施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底流程9.2.2分包安全管理流程9.2.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、施工方案審查流程9.2.4開工條件審查流程9.2.5進(jìn)度管理流程9.2.6材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理流程9.2.

40、7隱蔽工程質(zhì)量控制流程9.2.8監(jiān)理初檢工作流程9.2.9工程變更費(fèi)用及計(jì)量工作流程9.2.10工程停復(fù)工流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部建設(shè)單位審核批準(zhǔn)發(fā)生下列情況之一時(shí)：l 建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工l 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理l 施工出現(xiàn)了安全隱患，有必要停工以消除隱患l 發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件l 承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理項(xiàng)目部管理開始否建設(shè)單位是否同意簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令整改是總監(jiān)理工程師發(fā)布工程暫停令否是總監(jiān)審查復(fù)工條件并簽認(rèn)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度確定工程項(xiàng)目停工范圍結(jié)束是否同意施工原因引起的停工，由施工單位組織整改，消除造成

41、停工的因素；非施工原因引起的停工，等待復(fù)工條件的成熟工程復(fù)工申請(qǐng)9.2.11工程質(zhì)量通病防治實(shí)施流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部建設(shè)單位批準(zhǔn)下達(dá)工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書 并由各方簽字開始結(jié)束完工后，應(yīng)認(rèn)真填寫工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告編制工程質(zhì)量通病防治控制措施，并運(yùn)用各種監(jiān)理手段實(shí)施控制監(jiān)理審核是否符合要求完工后，應(yīng)認(rèn)真填寫工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并確保措施落實(shí)到位 編制工程質(zhì)量通病防治措施并報(bào)監(jiān)理審核10. 監(jiān)理工作方法及措施10.1組織措施：10.1.1 依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配備能夠滿足工程需要的各項(xiàng)設(shè)施，選派優(yōu)秀的監(jiān)理

42、人員參加本工程的監(jiān)理。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審核備案（見附錄中JXMB5），建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作（見附錄中JXMB12）。10.2技術(shù)措施：10.2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行：建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配置和標(biāo)識(shí)。掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，及時(shí)更新；根據(jù)工程進(jìn)展，對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員適時(shí)組織有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使其熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和國(guó)家電網(wǎng)公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件；搜集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在的技術(shù)問(wèn)題、各標(biāo)準(zhǔn)間存在的差異，向

43、業(yè)主項(xiàng)目部提出修訂意見和建議。10.2.2 設(shè)計(jì)監(jiān)督管理：協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部，督促設(shè)計(jì)單位執(zhí)行圖紙交付計(jì)劃；建立施工圖清單；在施工圖會(huì)檢前，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖預(yù)檢，并作好施工圖預(yù)檢記錄；參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的施工圖會(huì)檢及施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)工作的落實(shí)；做好施工圖會(huì)檢記錄并提交給業(yè)主項(xiàng)目部，由業(yè)主項(xiàng)目部出具施工圖會(huì)檢紀(jì)要，設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要原則上由設(shè)計(jì)單位出具，否則按照?qǐng)D紙會(huì)檢程序執(zhí)行；對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化建議以工程變更單向業(yè)主項(xiàng)目部提出；審查工程變更，監(jiān)督工程變更的實(shí)施；及時(shí)進(jìn)行工程變更的統(tǒng)計(jì)匯總；負(fù)責(zé)竣工圖審核簽認(rèn)工作（會(huì)議審查）。10.2.3 施工技術(shù)監(jiān)督管理：參加重大施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案討論

44、會(huì)，提出監(jiān)理意見和建議；審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度，填寫文件審查記錄；督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，并參與施工過(guò)程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工安全技術(shù)交底會(huì)；監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及各種施工方案的執(zhí)行；收集了解設(shè)備技術(shù)協(xié)議書，組織設(shè)備的開箱驗(yàn)收工作；配合基建新技術(shù)的實(shí)施。10.2.4 技術(shù)管理小結(jié)：在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理情況小結(jié)。10.3造價(jià)控制措施10.3.1 施工準(zhǔn)備階段10.3.1.1 監(jiān)理規(guī)劃中編制造價(jià)管理的內(nèi)容。10.3.1.2 收集造價(jià)管理方面的基礎(chǔ)資料。10.3.1.3 審查施工項(xiàng)目部編制的工程資金使用計(jì)劃報(bào)

45、審表，并報(bào)業(yè)主審批。10.3.2 施工階段10.3.2.1 工程計(jì)量與工程款支付審核a) 審核施工項(xiàng)目部工程預(yù)付款報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主審批。b) 依據(jù)清單報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格的工程實(shí)施工程計(jì)量；審核施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度款報(bào)審表，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批，并對(duì)工程付款情況進(jìn)行匯總登記（見附錄中JZJB2）。c) 依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其他費(fèi)用付款申請(qǐng)。d) 對(duì)違章作業(yè)的承包單位提出經(jīng)濟(jì)處罰的建議，對(duì)安全、文明生產(chǎn)管理整改不力的承包單位暫停撥付工程款。10.3.2.2 工程變更費(fèi)用審查a) 依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實(shí)施前審查變更費(fèi)用預(yù)算，支付前審查變更費(fèi)用結(jié)算聯(lián)系單。b) 依據(jù)工程變

46、更文件對(duì)工程量實(shí)施計(jì)量，并共同會(huì)簽工程量簽證單。c) 審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的工程變更、簽證匯總表。10.3.2.3 依據(jù)施工合同審核費(fèi)用索賠申請(qǐng)，提出監(jiān)理書面意見和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。10.3.3 竣工驗(yàn)收階段10.3.3.1 按合同規(guī)定定期申報(bào)監(jiān)理費(fèi)，竣工結(jié)算時(shí)申請(qǐng)結(jié)清監(jiān)理費(fèi)（見附錄中JZJB1）。10.3.3.2 依據(jù)施工合同審核施工項(xiàng)目部提交的工程竣工結(jié)算報(bào)審表，提出監(jiān)理書面意見和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部（見附錄中JXMB1）。10.3.3.3 協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報(bào)告。10.3.4 總結(jié)評(píng)價(jià)階段：在監(jiān)理工作總結(jié)（見附錄中JXMB18）中對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行總結(jié)，并

47、整理歸檔造價(jià)管理的相關(guān)資料，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行造價(jià)分析并提供基礎(chǔ)資料。10.4合同管理措施10.4.1 監(jiān)督檢查施工承包商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題。10.4.2 根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的工程量清單、進(jìn)度款支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。10.4.3 參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程結(jié)算。10.4.4 審核施工項(xiàng)目部提交的保留金支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。10.4.5 審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的分包單位資質(zhì)報(bào)審表，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批備案。10.5質(zhì)量控制措施10.5.1 施工準(zhǔn)備階段10.5.1.1 根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的

48、變電站工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及業(yè)主項(xiàng)目部提出的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施目標(biāo)和要求，總監(jiān)理工程師組織編寫變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（見附錄中JZLB1），并明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的應(yīng)用范圍、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的工藝質(zhì)量控制措施、檢查方法等，向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法規(guī)定：監(jiān)理項(xiàng)目部在“工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”中，應(yīng)按照業(yè)主項(xiàng)目部提出的目標(biāo)和要求，明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的應(yīng)用范圍、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的工藝質(zhì)量控制措施、檢查方法。10.5.1.2 由專業(yè)監(jiān)理工程師編制變電站工程專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（見附錄中JZLB2） “標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用與施工工藝創(chuàng)新的監(jiān)理控制措施熔化在專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和

49、創(chuàng)優(yōu)細(xì)則中、變電站工程旁站監(jiān)理方案（見附錄中JZLB3）、變電站工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)督檢查計(jì)劃（見附錄中JXMB4）等相關(guān)監(jiān)理文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的變電站工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則，主要審查是否全面落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)思想、是否確定施工的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)等措施是否具體、有效、有針對(duì)性內(nèi)容；特別是：應(yīng)用的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”名稱、數(shù)量是否明確，制定的技術(shù)措施、控制要點(diǎn)是否符合“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求，策劃的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”運(yùn)用效果和成品保護(hù)措施是否有效等；并由監(jiān)理項(xiàng)目部審查后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。10.5.1.3 審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的一般施工方案（措施、調(diào)試）報(bào)審表，主要審查

50、內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對(duì)性。10.5.1.4 審核施工項(xiàng)目部編報(bào)的重要作業(yè)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的特殊（專項(xiàng)）施工技術(shù)方案（措施）報(bào)審表、特殊試驗(yàn)方案，主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對(duì)性，并向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。參加專題會(huì)審并監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)變電站工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表（見附錄中JXMB4）。10.5.1.5 審查試驗(yàn)（檢測(cè)）單位的資質(zhì)，主要審查試驗(yàn)單位資質(zhì)是否符合要求。10.5.1.6 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分報(bào)審表（土建或電氣），主要審查劃分內(nèi)容是否準(zhǔn)確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合

51、要求后向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。10.5.1.7 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的主要測(cè)量、計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表，主要審查機(jī)械/器具規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否滿足施工需要、證明文件是否合格等內(nèi)容。10.5.1.8 審查施工項(xiàng)目部提交的質(zhì)量通病防治措施報(bào)審表，主要審查質(zhì)量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對(duì)性等內(nèi)容，提出具體要求和監(jiān)控措施，并列入變電站工程專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并形成預(yù)檢意見。10.5.1.9 參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的施工圖會(huì)檢及施工圖設(shè)計(jì)交底。同時(shí)，會(huì)檢紀(jì)要中必須明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容，設(shè)計(jì)交底紀(jì)要中必須明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”

52、的應(yīng)用及要求事項(xiàng)。監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實(shí)和跟蹤。10.5.1.10 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的工程控制網(wǎng)測(cè)量資料（是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、控制網(wǎng)的測(cè)量是否正確、數(shù)據(jù)記錄是否準(zhǔn)確，符合要求后予以簽批。10.5.1.11 對(duì)測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查核實(shí)。10.5.2 施工階段10.5.2.1 材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢查a) 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報(bào)審表，審查施工項(xiàng)目部選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認(rèn)。b) 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認(rèn)。c) 對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實(shí)物質(zhì)

53、量進(jìn)行檢查，對(duì)規(guī)定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣檢驗(yàn)的材料，進(jìn)行見證取樣送檢（見附錄中JZLB7），并對(duì)檢（試）驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，符合要求后批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。d) 審批施工項(xiàng)目部提出的主要設(shè)備（材料/構(gòu)配件）開箱申請(qǐng)表，組織施工項(xiàng)目部、供應(yīng)商、業(yè)主項(xiàng)目部參加開箱檢驗(yàn)，簽署設(shè)備材料開箱檢查記錄表。檢查進(jìn)場(chǎng)使用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時(shí)，要求施工項(xiàng)目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場(chǎng)。e) 若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項(xiàng)目部報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單；待缺陷處理后，監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)同各方確認(rèn)。10.5.2.2 施工過(guò)程質(zhì)量控制a) 對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)審資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，主要檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否與報(bào)審資料一致、是否滿足工程實(shí)際需要。b) 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程例會(huì)，定期對(duì)工程