綜采二區(qū)市場(chǎng)化制度匯編

1、目 錄第一章 概 述11.1背景11.2全面市場(chǎng)化管理目標(biāo)1第二章 全面市場(chǎng)化管理體系22.1全面市場(chǎng)化組織管理體系22.2全面市場(chǎng)化價(jià)格管理體系5第三章 全面市場(chǎng)化結(jié)算體系及管理辦法133.1全面市場(chǎng)化結(jié)算體系133.2基本原則133.3全面市場(chǎng)化結(jié)算組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)143.4全面市場(chǎng)化交易規(guī)則153.4全面市場(chǎng)化交易規(guī)則163.5核定交易量163.6考核結(jié)算17第四章 安全市場(chǎng)化工資分配21第五章 全面市場(chǎng)化材料管理及運(yùn)行辦法255.1材料管理組織機(jī)構(gòu)255.2材料管理職責(zé)分工265.3材料費(fèi)考核運(yùn)行方法265.4材料管理內(nèi)容305.5材料收、發(fā)、存管理315.6材料的現(xiàn)場(chǎng)管理335.7材

2、料的回收及復(fù)用33第六章 全面市場(chǎng)化考核管理制度356.1成立內(nèi)部分配領(lǐng)導(dǎo)小組356.2內(nèi)部分配管理辦法實(shí)施方案356.3工資額分配及計(jì)資比例366.4在科區(qū)班組之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制376.5內(nèi)部管理規(guī)定及崗位工種考核標(biāo)準(zhǔn)38第七章 全面市場(chǎng)化仲裁體系597.1成立仲裁小組597.2仲裁原則597.3仲裁程序597.4仲裁執(zhí)行607.5裁決的有關(guān)規(guī)定60第一章 概 述1.1背景為進(jìn)一步提高員工勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本，提高單位整體效益，提高職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和工作積極性，我單位本著簡(jiǎn)單、易行、增效的原則，按照童亭礦全面深化市場(chǎng)化建設(shè)要求，積極推行科區(qū)市場(chǎng)化工作。堅(jiān)持科區(qū)市場(chǎng)化定量計(jì)資與工作質(zhì)量、工作效果

3、考核相結(jié)合的原則，以全面市場(chǎng)化建設(shè)帶動(dòng)制度建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升科區(qū)市場(chǎng)化管理水平。實(shí)施全面市場(chǎng)化管理，制定和完善全面市場(chǎng)化管理各項(xiàng)規(guī)章制度及配套措施，科區(qū)配備專職市場(chǎng)化管理員，班組配備兼職核算員，確定以主要產(chǎn)品原煤產(chǎn)量（包括服務(wù)）、工程質(zhì)量、安全等收入項(xiàng)目，以材料、電費(fèi)、設(shè)備租賃等為支出項(xiàng)目，通過工作量記錄臺(tái)帳內(nèi)容，按照科區(qū)二、三級(jí)市場(chǎng)核算單價(jià)結(jié)算市場(chǎng)化工資，實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)、班清班結(jié)”。1.2全面市場(chǎng)化管理目標(biāo) 持續(xù)推進(jìn)全面市場(chǎng)化管理機(jī)制，全面盤活人、物、環(huán)境等資源，用最小的投入獲取最大的效益；全面提升職工經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，打造一支會(huì)算賬、算好賬的經(jīng)濟(jì)型科區(qū)。第二章

4、 全面市場(chǎng)化管理體系為保證全面市場(chǎng)化良好運(yùn)行，更好地進(jìn)行成本控制、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化各班組基礎(chǔ)管理、完善定額標(biāo)準(zhǔn)，各班組及職工個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算做到凡事有據(jù)可依、凡事有量可計(jì)，通過內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算決定職工的收入高低，公平、合理分配, 結(jié)合綜采二區(qū)實(shí)際，特制定本辦法。2.1全面市場(chǎng)化組織管理體系一、組織機(jī)構(gòu) 為市場(chǎng)化建設(shè)工作提供有力的組織保障，成立科區(qū)全面市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：韓天杰 陽洪進(jìn)成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 張繼紅 劉炳清 郝磊 段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明科區(qū)專職市場(chǎng)化管理員：張繼紅班組兼職市場(chǎng)化核算員：段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明二、全面市場(chǎng)化

5、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 綜采二區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書記材料員市場(chǎng)化管理員管技人員核算員生產(chǎn) 一 隊(duì) 生產(chǎn) 二 隊(duì) 生產(chǎn) 三 隊(duì) 輔 助 隊(duì) 維 修 隊(duì) 三、管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、組長(zhǎng)：科區(qū)市場(chǎng)化建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面市場(chǎng)化管理實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作。2、科區(qū)市場(chǎng)化管理員：負(fù)責(zé)分管班組全面市場(chǎng)化的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作，落實(shí)有關(guān)工作，考核運(yùn)行效果。3、班組兼職市場(chǎng)化核算員：市場(chǎng)化價(jià)格執(zhí)行落實(shí)的具體責(zé)任人，統(tǒng)計(jì)匯總各類價(jià)格，協(xié)助組長(zhǎng)做好市場(chǎng)化核算管理工作，指導(dǎo)各班做好二、三級(jí)核算工作、原始驗(yàn)收單及原始材料的審核匯總等工作。2.2全面市場(chǎng)化價(jià)格管理體系為進(jìn)一步深化和細(xì)化本班內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理，完善定額

6、標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)格為紐帶，把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都量化、細(xì)化到價(jià)格中去，通過價(jià)格結(jié)算決定職工的收入高低，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本辦法。一、全面市場(chǎng)化價(jià)格管理機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：韓天杰 陽洪進(jìn)成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 張繼紅 劉炳清 郝磊 段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明價(jià)格管理小組負(fù)責(zé)科區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化核算價(jià)格體系的建立，價(jià)格糾紛的仲裁，價(jià)格的補(bǔ)充完善、調(diào)整和廢止等工作。二、建立價(jià)格體系 綜采二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化單價(jià)測(cè)算參考集團(tuán)公司統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)和工作物現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)定額，先測(cè)算噸煤?jiǎn)蝺r(jià)，然后將單價(jià)測(cè)算到各工序崗位。1、單價(jià)測(cè)算辦法，具體見下表：綜采二區(qū)測(cè)算數(shù)據(jù)序號(hào)測(cè)算系數(shù)市場(chǎng)化工

7、資（元）原煤完成量（噸）月回采進(jìn)度（米）月出勤（工）日出勤（工）日收入（元）月收入（元）1月7026871610491363915130.52月7055811293471053855128.53月666587111731964089136.34月64318792942754117.8137.26總計(jì)271804249506941215977532.56月平均679511123767103532.56133.14日平均4126生產(chǎn)班2.65010041.7301249.49機(jī)電班0.828.74078.38122351.33輔助班7.1654.448531.09255932.71備注：綜采二區(qū)工

8、作面長(zhǎng)237m，共154架，平均采高2.7m，每循環(huán)873噸。依據(jù)上表得月平均噸煤勞務(wù)單價(jià)：平均噸煤勞務(wù)單價(jià)：2718042/495069=5.49元/噸。2、測(cè)定結(jié)算價(jià)格（1）人工費(fèi)用參考集團(tuán)公司統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)和工作物現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)定額為依據(jù)，平均結(jié)算的人工費(fèi)用為5.49元/噸，根據(jù)此單價(jià)測(cè)算每班的單價(jià)見附表一。附表一各 班5.49元/噸分解到各班勞務(wù)單價(jià)生 產(chǎn) 班2.434元/噸輔 助 班2.067元/噸機(jī) 電 班0.989元/噸參考集團(tuán)公司統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)，分解到每班噸煤勞務(wù)單價(jià)得各班每天平均市場(chǎng)化工資：生產(chǎn)班人均每天市場(chǎng)化工資=2.434*4126/2/25=194元。機(jī)電班人均每天市場(chǎng)化工資=0

9、.989*4126/28.7=152元。輔助班人均每天市場(chǎng)化工資=2.068*4126/54.44=157元。（2）崗位單價(jià)各班每天市場(chǎng)化工資參考集團(tuán)公司統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)和工作物現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)定額制定個(gè)崗位單價(jià)，如生產(chǎn)班崗位測(cè)算方法見下表：崗位價(jià)格表測(cè)算工序勞動(dòng)強(qiáng)度修正系數(shù)單價(jià)：元/噸生產(chǎn)班每出一噸煤2.434一部皮帶0.810.073二部皮帶0.810.073開油泵0.810.073看轉(zhuǎn)載機(jī)頭0.810.073運(yùn)輸機(jī)頭110.091機(jī)頭鋪長(zhǎng)1.210.11干機(jī)頭110.091干機(jī)頭110.091拉架鋪長(zhǎng)1.210.11拉架工110.091拉架工110.091拉架工110.091清理煤工110.091清

10、理煤工110.091清理煤工110.091機(jī)尾鋪長(zhǎng)1.210.11干機(jī)尾110.091干機(jī)尾110.091煤機(jī)鋪長(zhǎng)1.210.11煤機(jī)工110.091煤機(jī)工110.091隊(duì)長(zhǎng)1.510.137副隊(duì)長(zhǎng)1.410.128副隊(duì)長(zhǎng)1.410.128驗(yàn)收員1.3510.123兩巷抹帽的崗位單價(jià)：參考集團(tuán)公司統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)和歷史積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)，月平均回采進(jìn)度103米，每天平均出勤、月工資收入，得機(jī)巷每月總回棚151棚，風(fēng)巷120棚，結(jié)合工作物現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)定額得出機(jī)巷人員平均每天回5棚，風(fēng)巷人員平均每天回4棚，制定兩巷抹帽班勞務(wù)單價(jià)為：風(fēng)巷抹帽180元/棚，機(jī)巷抹帽150元/棚。同理測(cè)算出其他各崗位單價(jià)，具體見崗位價(jià)

11、格手冊(cè)。干部崗位收購：為提高干部人員跟班積極性、責(zé)任心，打破以前跟班干部不求無功但求無過，只要當(dāng)班安全搞好，明哲保身的態(tài)度，變發(fā)工資為掙工資的模式，特制定管技干部跟帶班考核標(biāo)準(zhǔn)，如下表：考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)收購工資跟機(jī)電班95元，中班100元，夜班105元安全效果當(dāng)班不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)破皮傷扣200元，微傷扣400元，輕傷600元、重傷800元，致命性重傷1000元(月底累計(jì)考核）三違、不良行為整治出現(xiàn)三違扣20元/人次，出現(xiàn)3人次以上三違扣50元：不良行為扣2元/人次，出現(xiàn)3人次以上不良行為扣20元 隱患排查當(dāng)班被職能單位查隱患且當(dāng)班有能力解決的扣2元/1條，不能處理的采取措施，否則扣2元/條 頂板

12、管理初撐力不夠扣5元/架，人為因素掉頂扣50元 機(jī)電管理人為損壞大件扣20元，斷雙股底鏈砍支架扣50元工程質(zhì)量環(huán)境衛(wèi)生、車、架、浮煤按5元/處扣，最多扣30元日常動(dòng)態(tài)檢查未要求非單位人員填寫扣10元/人交接班交接前進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)上一班遺留問題，上班有能力處理未處理按2元/1條進(jìn)行扣，下班發(fā)現(xiàn)隱患處理可以加2元。交班地點(diǎn)機(jī)巷在三機(jī)處，如違反，-5元/次。生產(chǎn)任務(wù)無特殊原因未完成當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)扣10元值班和單位安排下井值班80元，單位安排下井值班加20元。非單位安排下井無資。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)優(yōu)+5元/次,合格+0元/次,差-5元/次其他落實(shí)、執(zhí)行有關(guān)制度等，最多扣50元政工部考核月底考核匯總，先進(jìn)+10

13、0元/次，后進(jìn)-100元/次（3）其它投入費(fèi)用其它投入費(fèi)用參照現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)作業(yè)規(guī)程和歷史積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)定。3、崗位級(jí)市場(chǎng)管理制度（1）崗位通過向班組出售勞動(dòng)成果獲得收入；通過向班組購買材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各類獎(jiǎng)罰即為該崗位的全面市場(chǎng)化工資收入。（2）崗位之間相互提供服務(wù)、轉(zhuǎn)讓、材料使用等，通過價(jià)格體系進(jìn)行結(jié)算。（3）各崗位實(shí)行勞動(dòng)計(jì)資，按安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、操作、材料、配件等作為收入、支出的考核。（4）將各類材料費(fèi)納入崗位工資考核，定額材料下達(dá)品種數(shù)量嚴(yán)格考核到個(gè)人。（5）生產(chǎn)收支由驗(yàn)收員根據(jù)崗位工作安排，按照市場(chǎng)價(jià)格表進(jìn)行結(jié)算，實(shí)行“日清日結(jié)”。（6）根據(jù)市場(chǎng)結(jié)算單價(jià)

14、，去除崗位不可控部分，具體考核班組指標(biāo)為：產(chǎn)量、人工費(fèi)用、材料費(fèi)、電力、租賃費(fèi)等。（7）崗位級(jí)市場(chǎng)考核項(xiàng)目主要考核項(xiàng)目：二、三級(jí)為班組和崗位、個(gè)人結(jié)算的市場(chǎng)，確定二、三級(jí)市場(chǎng)考核項(xiàng)目為崗位和個(gè)人工作量、材料費(fèi)用、電力、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、價(jià)格結(jié)算以及當(dāng)班各類獎(jiǎng)罰。（8）崗位和個(gè)人考核結(jié)算崗位和個(gè)人當(dāng)班工作量乘以結(jié)算價(jià)格得出崗位和個(gè)人的收入。其他未盡事項(xiàng)按單位原管理規(guī)定執(zhí)行，需補(bǔ)充事項(xiàng)及時(shí)完善。4、價(jià)格的修訂由于地質(zhì)構(gòu)造的原因，市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格有需要調(diào)整和完善的，按規(guī)定程序由各班組或個(gè)人提出修改建議，并以書面形式報(bào)到區(qū)價(jià)格管理小組，由區(qū)價(jià)格管理小組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂完善。具體調(diào)整情況見下表：特殊因

15、素價(jià)格調(diào)整表項(xiàng)目影響程度修正系數(shù)工作面夾矸厚度0.31-0.5m1.1工作面夾矸厚度0.51-0.8m1.2工作面夾矸厚度0.81-1.0m1.25工作面夾矸厚度1.0m1.4工作面過腰巷上下各5m1.1采上山煤走向傾角10°以上1.05采下山煤走向傾角10°以上1.05小淋水淋水呈連續(xù)滴狀1.05大淋水淋水呈流壯1.1斷層落差0.4-1.0m,斷層上下各5m1.1斷層落差大于1.0m，上下各10m1.2工作面過老巷上下各5m1.1工作面傾角大于15°1.1回U棚、回工字鋼棚上下山：6-15°,走向超過100m1.05回U棚、回工字鋼棚上下山：16-25

16、°走向超過70m1.05回U棚、回工字鋼棚上下山：25°走向超過50m1.15回U棚、回工字鋼棚棚腿壓深1/3時(shí),走向超過50m1.2回U棚、回工字鋼棚棚腿壓深1/2時(shí),走向超過30m1.3巷道壓力大、頂板破碎、漏頂影響生產(chǎn)人員難以正常維護(hù)的,走向超過10m1.25、價(jià)格的發(fā)布完善后的價(jià)格經(jīng)價(jià)格測(cè)算小組批準(zhǔn)后，區(qū)長(zhǎng)簽字下發(fā)執(zhí)行，原有價(jià)格同時(shí)廢止。第三章 全面市場(chǎng)化結(jié)算體系及管理辦法3.1全面市場(chǎng)化結(jié)算體系1、全面市場(chǎng)化結(jié)算一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算：礦對(duì)科區(qū)二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算：科區(qū)對(duì)班組三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算：班組對(duì)崗位（個(gè)人）3.2基本原則1、原則：按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，向苦、臟、累、險(xiǎn)傾斜。2、途徑：

17、“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”。（1）“日清日結(jié)”計(jì)算“日清日結(jié)”工資=當(dāng)日產(chǎn)量×噸煤?jiǎn)蝺r(jià)成本消耗費(fèi)用±各類獎(jiǎng)罰。產(chǎn)量以安全生產(chǎn)信息中心（調(diào)度）核子秤統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)；當(dāng)日材料消耗等費(fèi)用由材料員、家具房材料發(fā)放人員和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收員負(fù)責(zé)提供計(jì)算數(shù)據(jù)，再由驗(yàn)收員依據(jù)單價(jià)結(jié)合原始記錄單中的工作量（即班清班結(jié)的結(jié)果）掛鉤考核，最后結(jié)算到職工，充分體現(xiàn)能者多勞多得、誰支出的材料費(fèi)用少、誰的工程質(zhì)量好、誰受益多的原則。（2）“班清班結(jié)”計(jì)算“班清班結(jié)”就是各班組職工原始記錄單總收入作為最后結(jié)果。驗(yàn)收員按照二級(jí)、三級(jí)價(jià)格計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出班組內(nèi)部的實(shí)際工作量，減去當(dāng)班使用的材料消耗，加上各類獎(jiǎng)罰即為班組內(nèi)

18、部當(dāng)班計(jì)資，計(jì)算后將計(jì)資填寫到原始記錄單，經(jīng)驗(yàn)收員、跟班干部、區(qū)長(zhǎng)或書記簽字后報(bào)送礦。3.3全面市場(chǎng)化結(jié)算組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)1、全面市場(chǎng)化結(jié)算管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：韓天杰 陽洪進(jìn)成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 張繼紅 劉炳清 郝磊 段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明2、全面市場(chǎng)化結(jié)算各成員職責(zé)組 長(zhǎng)：科區(qū)全面市場(chǎng)化結(jié)算管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綜全面市場(chǎng)化結(jié)算的實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作。成員：指導(dǎo)各班組內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算的計(jì)資、各項(xiàng)驗(yàn)收記錄；材料的領(lǐng)取、發(fā)放、管理；做好班組內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)各種結(jié)算資料的督導(dǎo)和整理等工作。3、綜采二區(qū)全面市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)示意圖 綜采二區(qū)全面市場(chǎng)化機(jī)

19、構(gòu)示意圖一級(jí)市場(chǎng)崗位級(jí)市場(chǎng)三級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)童 亭 煤 礦綜 采 二 區(qū)班 組區(qū)級(jí)市場(chǎng)班組級(jí)市場(chǎng)崗位（個(gè)人）3.4全面市場(chǎng)化交易規(guī)則綜采二區(qū)作為二級(jí)市場(chǎng)主體，主要產(chǎn)品即產(chǎn)量，對(duì)上與礦直接進(jìn)行結(jié)算；其它單項(xiàng)工程，礦單獨(dú)結(jié)算；服務(wù)量與提供服務(wù)單位結(jié)算。班組通過向科區(qū)出售勞動(dòng)成果獲得收入；通過向科區(qū)購買材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項(xiàng)獎(jiǎng)罰即為該班組的全面市場(chǎng)化工資收入。個(gè)人出售工作量服務(wù)、零星勞務(wù)服務(wù)等獲得收入；通過向班組購買材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項(xiàng)獎(jiǎng)罰即為個(gè)人的全面市場(chǎng)化工資收入。3.5核定交易量1、礦對(duì)科區(qū)交易量礦對(duì)科區(qū)交易量主要包括回采產(chǎn)量、服務(wù)量（如車皮運(yùn)輸?shù)龋?、?/p>

20、料消耗量、電量、修理量等，回采產(chǎn)量主要通過核子稱計(jì)量；服務(wù)量主要是依據(jù)服務(wù)單位與被服務(wù)單位雙方認(rèn)可的憑證計(jì)量；材料消耗量、修理量依據(jù)有效憑證計(jì)量；電量依據(jù)電表數(shù)據(jù)計(jì)量。2、科區(qū)對(duì)班組交易量考核項(xiàng)目包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本費(fèi)用兩部分?？茀^(qū)難以分解到所轄班組的成本費(fèi)用，投入金額較大、無法計(jì)量和班組無法承擔(dān)的成本費(fèi)用等由科區(qū)控制；對(duì)各班組主要考核與其相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（原煤產(chǎn)量等）和班組可相對(duì)控制使用的成本費(fèi)用?？上鄬?duì)控制的成本費(fèi)用主要指材料費(fèi)、工資等。科區(qū)對(duì)班組的交易量主要由驗(yàn)收員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過清點(diǎn)數(shù)量，填寫在原始記錄單的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行確定，各班組計(jì)量工具、方法和程序應(yīng)保持一致，體現(xiàn)公平公正。3、

21、班組對(duì)崗位、個(gè)人的考核量主要考核項(xiàng)目：崗位、個(gè)人通過向班組提供勞動(dòng)力、工作量作為收入，班組難以分到崗位的成本費(fèi)用，投入金額較大、無法計(jì)量和崗位無法承擔(dān)的成本費(fèi)用等由班組控制；對(duì)崗位、個(gè)人主要考核材料費(fèi)、工資等。3.6考核結(jié)算1、礦對(duì)科區(qū)結(jié)算市場(chǎng)化考核結(jié)算根據(jù)科區(qū)結(jié)算收入，實(shí)際支出進(jìn)行考核，具體結(jié)算結(jié)果通過科區(qū)市場(chǎng)化結(jié)算單反映，由礦結(jié)算提供。具體結(jié)算流程如下圖所示。礦對(duì)科區(qū)考核結(jié)算流程圖 礦核算工作量礦核算成本實(shí)際發(fā)生量礦依據(jù)結(jié)算價(jià)格計(jì)算區(qū)收入總額礦依據(jù)成本實(shí)際發(fā)生量計(jì)算區(qū)支出總額礦依據(jù)收入、支出計(jì)算區(qū)經(jīng)營(yíng)成果區(qū)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況確定留存、借支金額，礦據(jù)此結(jié)算工資下發(fā)區(qū)考核結(jié)算單2、科區(qū)對(duì)班組結(jié)算科區(qū)

22、對(duì)班組結(jié)算嚴(yán)格按照科區(qū)制定價(jià)格表考核，當(dāng)天工資當(dāng)天結(jié)算，根據(jù)核定的班組結(jié)算收入，實(shí)際支出進(jìn)行考核，具體核算結(jié)果通過各班組原始記錄單反映，由科區(qū)核算員結(jié)算匯總，并下發(fā)給各班組。具體結(jié)算流程圖如下?？茀^(qū)對(duì)班組考核結(jié)算流程圖驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作量驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生量驗(yàn)收員依據(jù)結(jié)算價(jià)格計(jì)算班組收入總額驗(yàn)收員依據(jù)成本實(shí)際發(fā)生量計(jì)算班組支出總額驗(yàn)收員依據(jù)班組收入、各類獎(jiǎng)罰、支出計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果通過原始記錄單下發(fā)班組考核結(jié)算工資 其它班類同。3、班組對(duì)崗位、個(gè)人的結(jié)算（1）個(gè)人工作量原則上由班組分配，但班組也可以根據(jù)職工工作量及實(shí)際情況靈活調(diào)節(jié)，崗位和個(gè)人當(dāng)班工作量乘以結(jié)算價(jià)格得出崗位和個(gè)人的收入。（

23、2）班組長(zhǎng)根據(jù)核定的崗位實(shí)際工作量和崗位控制成本費(fèi)用完成情況進(jìn)行考核，核算結(jié)果通過原始記錄單記錄反映。班組對(duì)崗位、個(gè)人考核結(jié)算流程圖 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)接收工作量班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生量班長(zhǎng)依據(jù)成本實(shí)際發(fā)生量計(jì)算崗位、個(gè)人支出總額班長(zhǎng)依據(jù)內(nèi)部工序完成情況按單價(jià)計(jì)資班長(zhǎng)依據(jù)班組收入、各類獎(jiǎng)罰、支出計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果下發(fā)崗位、個(gè)人考核結(jié)算，原始記錄單匯總到區(qū)，經(jīng)核算員審核，報(bào)區(qū)長(zhǎng)、書記簽字送至礦區(qū)務(wù)大廳（3）隊(duì)長(zhǎng)計(jì)當(dāng)班平均工資的1.6倍，副隊(duì)長(zhǎng)計(jì)當(dāng)班平均工資的1.4倍。第四章 安全市場(chǎng)化工資分配安全市場(chǎng)化工資分配，本著向臟、苦、累、險(xiǎn)的崗位和井下高于地面的原則，將原先每月固定的安全結(jié)構(gòu)工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)

24、工資作為安全市場(chǎng)化工資對(duì)當(dāng)班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的人員分解到每天予以兌現(xiàn)?？茀^(qū)按照人均安全工資標(biāo)準(zhǔn)提取6%的比例即30元，作為科區(qū)在本月對(duì)有機(jī)動(dòng)安排人員加班時(shí)，支付其安全工資，月底根據(jù)礦對(duì)科區(qū)兌現(xiàn)和區(qū)結(jié)余數(shù)額再次進(jìn)行分配。安全市場(chǎng)化工資分配如下：1、機(jī)電班、輔助班、每班安全市場(chǎng)化工資按450元除以當(dāng)月所排班數(shù)計(jì)資。2、生產(chǎn)一班、二班和三班，每人當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資按450元除以當(dāng)月所排班數(shù)計(jì)資，其中較為累、險(xiǎn)的崗位人員，如干機(jī)頭、干機(jī)尾人員，當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資每人多加兩元計(jì)資，其余人員不加。3、輔助班每人當(dāng)班安全工資按450元除以當(dāng)月所排班數(shù)計(jì)資。4、地面人員每人當(dāng)班安全工資按400元除以當(dāng)月所排班數(shù)計(jì)

25、資。5、更換設(shè)備大件時(shí)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班安全生產(chǎn)的，當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資在上述基礎(chǔ)上每人多加2元計(jì)資。6、當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資在原始記錄單“安全工資”一欄中填寫。 具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）當(dāng)班個(gè)人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的人員，按照分配比例全額兌現(xiàn)。（2）當(dāng)班個(gè)人發(fā)生“輕微三違”的，安全市場(chǎng)化工資為零，并按照制度當(dāng)班市場(chǎng)化工資計(jì)1元。 （3）當(dāng)班個(gè)人發(fā)生“一般三違”及以上的，安全市場(chǎng)化工資本月全部清零，并按照制度當(dāng)班市場(chǎng)化工資計(jì)1元，另扣除前三天市場(chǎng)化工資。（4）各班組嚴(yán)格按照科區(qū)排的班上班，達(dá)不到規(guī)定班數(shù)的，取消當(dāng)月安全市場(chǎng)化工資。（5）出現(xiàn)打架的（打不還手的除外），按礦“一般三違”考核，安全市場(chǎng)化工資清零。（6）

26、發(fā)生輕傷及以上安全事故，除礦處罰外，當(dāng)月安全市場(chǎng)化工資一律歸零。（7）發(fā)生非傷亡事故，責(zé)任人當(dāng)月安全市場(chǎng)化工資扣一半，互保、聯(lián)保人當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資清零。（8）科區(qū)自查隱患沒有及時(shí)整改的，科區(qū)落實(shí)到班組后，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任人安全市場(chǎng)化工資進(jìn)行處罰10元/次（如果落實(shí)不到人扣當(dāng)班班長(zhǎng)10元/次）；對(duì)于礦領(lǐng)導(dǎo)或職能部門查出的隱患，班組內(nèi)安排整改而未及時(shí)整改反饋的，對(duì)責(zé)任人安全市場(chǎng)化工資扣除10元。（9）班長(zhǎng)做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即停止工作進(jìn)行處理，對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，否則扣除班長(zhǎng)當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資的50%。（10）交接班前，班組長(zhǎng)及時(shí)填寫當(dāng)班隱患排查記錄，并向

27、下班匯報(bào)處理情況，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，否則扣除當(dāng)班班長(zhǎng)安全市場(chǎng)化工資的50%。（11）嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，工作面進(jìn)機(jī)頭或機(jī)尾時(shí)應(yīng)拉好警戒，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對(duì)于未按照規(guī)定執(zhí)行的，扣除當(dāng)班責(zé)任人安全市場(chǎng)化工資的50%。(12)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行情況。要正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)未按照規(guī)定執(zhí)行的，責(zé)任人扣除當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資的50%。 (13)對(duì)于工作期間推諉扯皮，造成安全隱患的，給予當(dāng)事人雙方每人罰市場(chǎng)化工資500元，當(dāng)

28、班安全市場(chǎng)化工資為零，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)一周。 (14)班組長(zhǎng)要對(duì)新工人井下安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，使其盡快融入工作角色，否則扣除班組長(zhǎng)當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資的10%。(15)對(duì)于班長(zhǎng)違章指揮或令職工冒險(xiǎn)作業(yè)的，責(zé)任人當(dāng)班安全市場(chǎng)化工資為零，并送三違學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)一周。以上人員嚴(yán)格按照礦“安全一號(hào)文”考核執(zhí)行。第五章 全面市場(chǎng)化材料管理及運(yùn)行辦法為進(jìn)一步推行全面市場(chǎng)化運(yùn)作，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)礦要求，結(jié)合單位實(shí)際，在科區(qū)內(nèi)部進(jìn)一步引入市場(chǎng)機(jī)制，本著簡(jiǎn)單、易行、節(jié)約的原則，根據(jù)礦月初下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃，結(jié)合以往前四個(gè)月的材料消耗，測(cè)算出班組本月材料消耗情況，并劃分哪些材料是科區(qū)控、哪些材料是班組控

29、、哪些材料是個(gè)人控制，將各種材料擬定價(jià)格成冊(cè)，給驗(yàn)收員每人發(fā)一本以進(jìn)行工作中消耗的材料計(jì)價(jià)。要通過對(duì)全區(qū)材料成本的日考核、日核算，讓全區(qū)員工及時(shí)了解當(dāng)天的管理成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題。要增加全區(qū)管理的時(shí)效性和針對(duì)性，徹底杜絕那種只關(guān)心產(chǎn)量進(jìn)度和自己工作量多少、不關(guān)心材料消耗、對(duì)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象和熟視無睹或漠不關(guān)心的錯(cuò)誤思想，讓全區(qū)職工由過去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋保唧w辦法如下。5.1材料管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：韓天杰 陽洪進(jìn)成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 張繼紅 劉炳清 郝磊 段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明 周玉山 魏少林5.2材料管理職責(zé)分工1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本

30、班材料的全面管理工作，對(duì)材料管理負(fù)全面責(zé)任。2、成員：負(fù)責(zé)全區(qū)材料費(fèi)指標(biāo)的分解、下達(dá)及各種材料消耗定額的制訂；負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取、發(fā)放（配件、工具、鋼絲繩等實(shí)行交舊領(lǐng)新制度）、使用情況及在使用過程中質(zhì)量的跟蹤調(diào)查和反饋；負(fù)責(zé)本班組材料使用的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，如實(shí)反映各種配件、材料存在的質(zhì)量問題，對(duì)各種材料的使用情況進(jìn)行考核，對(duì)本班組的材料使用負(fù)責(zé)。5.3材料費(fèi)考核運(yùn)行方法1、材料費(fèi)指標(biāo)的分解及考核兌現(xiàn)參照現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)作業(yè)規(guī)程和歷史積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)結(jié)合單位實(shí)際情況，將單位材料費(fèi)，按照礦當(dāng)月下達(dá)的計(jì)劃，結(jié)合本月回采進(jìn)度，核算各項(xiàng)材料費(fèi)用并分解至各班組，具體做法如下：（1）對(duì)于班組不能控制的材料，實(shí)行區(qū)控，并加強(qiáng)管

31、理。（2）生產(chǎn)用的鏟子、風(fēng)鎬等工具，配齊放在井下三機(jī)處，與三機(jī)人員形成鏈?zhǔn)焦芾恚酃?jié)獎(jiǎng)，讓三機(jī)人員做到每次工具的發(fā)放與回收都有記錄，井下缺少工具時(shí)全部以舊換新，杜絕了以前的浪費(fèi)。（3）對(duì)于班組控制的材料嚴(yán)格考核到班組。2、班組材料考核管理原則（1）以考核各班組的原材料及費(fèi)用指標(biāo)完成情況和工資掛鉤為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理方式，費(fèi)用承包到班組,節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)超支直接與班組兌現(xiàn)。（2）費(fèi)用超支或虧空部分由班組市場(chǎng)化工資補(bǔ)齊，費(fèi)用節(jié)超部分，單位按節(jié)超總額的30%對(duì)等獎(jiǎng)罰，考核到班組。同時(shí)單位可以根據(jù)產(chǎn)量完成情況對(duì)班組之間的工效與材料費(fèi)用支出情況進(jìn)行比較，查找不足之處，進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，以便于持續(xù)改進(jìn)。（3）單位月

32、底對(duì)班組材料考核兌現(xiàn)，由科區(qū)根據(jù)考核情況統(tǒng)一匯總，負(fù)責(zé)人把關(guān)簽字，遞交人力資源部從工資結(jié)算中予以體現(xiàn)。3、班組材料考核管理方法（1）各班組要嚴(yán)格按照科區(qū)材料單價(jià)，對(duì)當(dāng)班工作量及使用的材料情況及時(shí)填寫到內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算原始記錄單上，便于結(jié)算當(dāng)日工資。當(dāng)班工作量及使用的材料情況必須經(jīng)驗(yàn)收員監(jiān)督驗(yàn)收。（2）各班班長(zhǎng)，按照科區(qū)下達(dá)到各班組的材料計(jì)劃，要加強(qiáng)責(zé)任范圍內(nèi)材料領(lǐng)用的過程管理，切實(shí)抓好督查督辦工作，切實(shí)抓好回收復(fù)用工作。 （3）機(jī)電方面的材料， 材料員要建立材料臺(tái)帳和領(lǐng)用臺(tái)帳。如需機(jī)電材料，按照審批程序到科區(qū)辦理手續(xù)領(lǐng)取。材料員不按照審批程序發(fā)放材料，罰款100-200元/次。 （4）材料員要積

33、極主動(dòng)了解各班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，材料供給，以滿足生產(chǎn)為原則，領(lǐng)取任何材料，必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可開票，嚴(yán)禁各班組超計(jì)劃領(lǐng)用材料，否則，罰兼職材料員市場(chǎng)化工資100-300元/次。 （5）凡當(dāng)月超計(jì)劃領(lǐng)用材料，按超一罰一的辦法，根據(jù)兼職材料員提供的月度材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表從當(dāng)月結(jié)算工資中扣除。 （6）全區(qū)當(dāng)月材料節(jié)余，獎(jiǎng)勵(lì)兼職材料員、驗(yàn)收員市場(chǎng)化工資200-300元。（7）要把材料成本納入班組管理，徹底杜絕不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本一起抓，使班組管理進(jìn)一步走向全面化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型之路。4、班組材料考核具體標(biāo)準(zhǔn)（1）班組使用的拉子、拔軸器、滑子、高壓管子全部

34、分解到班組，壞了必須以舊換新，并按其損壞性質(zhì)制定處罰制度，如果是人為刻意或操作不當(dāng)損壞的，在以舊換新的同時(shí)給予責(zé)任人處罰，按原價(jià)的30%扣資。（2）增加材料的回收利用，如損壞的10米或5米的高壓管，將其帶到地面，根據(jù)損壞程度改成其它規(guī)格，供井下循環(huán)使用。（3） 對(duì)于井下回收的木料，鼓勵(lì)使用舊的來代替新的，省下的材料給予獎(jiǎng)勵(lì)。（4）月初區(qū)根據(jù)產(chǎn)量嚴(yán)格制定每個(gè)班組的材料消耗明細(xì)，如風(fēng)巷抹帽時(shí)，每抹帽一棚，消耗2.8米大料一根，木鞋四塊，1.2米木料3根，大笆3片/棚，竹背板12塊/棚，過棚距不得小于0.75米。生產(chǎn)班每割一刀煤，消耗大笆3捆，具體明細(xì)見物資材料價(jià)格表。（5）細(xì)化各班組必須的材料回收

35、計(jì)劃，如：風(fēng)巷抹帽時(shí)，每抹帽一棚，必須回收鐵背板15塊，卡纜4副，螺絲8個(gè)，梁一個(gè)和腿子2個(gè)，少一樣就按材料原價(jià)的30%從勞務(wù)工資中扣除，多回收一個(gè)按照區(qū)物資材料價(jià)格表進(jìn)行計(jì)資。5、細(xì)化個(gè)人材料考核（1）落實(shí)到個(gè)人。各項(xiàng)材料消耗能落實(shí)到個(gè)人的一律通過考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人。班組的材料管理效果也要與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核，實(shí)行科區(qū)成本管理責(zé)任制，進(jìn)一步明確化、具體化和直接化。（2）對(duì)于一些個(gè)人用的螺絲刀、扳手、絲錐、刀、卷尺等工具。規(guī)定其使用期限，低于科區(qū)規(guī)定的使用期限，沒有工具用自行解決。6、驗(yàn)收員、兼職材料員、班長(zhǎng)閉合鏈?zhǔn)焦芾恚?）各班組開出的料票，科區(qū)兼職材料員要主動(dòng)到井口督查。值班人員核實(shí)并

36、作好記錄，運(yùn)料工簽名，方可下井。材料到達(dá)目的地，經(jīng)驗(yàn)收員驗(yàn)收后方可卸車。因督查不力，責(zé)任未到位者，罰兼職材料員，運(yùn)料工，驗(yàn)收員市場(chǎng)化工資30-50元/次。（2）井下回收的材料一律讓驗(yàn)收員簽字驗(yàn)收，并對(duì)材料的使用與回收形成閉合管理，例如兩巷用回收的卡子、壞單體，驗(yàn)收員計(jì)量驗(yàn)收，人員打料時(shí)計(jì)量，地面交料時(shí)計(jì)量，形成閉合管理，材料計(jì)量有出入，罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資100元。5.4材料管理內(nèi)容1、材料計(jì)劃的編制（1）為加強(qiáng)科區(qū)材料計(jì)劃的管理，按時(shí)編制材料計(jì)劃，為科生產(chǎn)提供服務(wù)，保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)單位安全生產(chǎn)。（2）月度材料計(jì)劃由區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，技術(shù)員和兼職材料員具體實(shí)施

37、，若因特殊情況或礦調(diào)整材料計(jì)劃，將另行實(shí)施。（3）技術(shù)主管負(fù)責(zé)工作面回采時(shí)所需材料的計(jì)劃編制；機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)采煤工作配件（包括皮帶機(jī)的H架、縱梁、托輥等，刮板機(jī)中部槽等設(shè)備配套及附件、小型防爆電器等配件）的計(jì)劃編制；技術(shù)主管負(fù)責(zé)采煤工作面條件變化、巷道維護(hù)及支護(hù)用品、油脂等計(jì)劃編制；兼職材料員負(fù)責(zé)匯總計(jì)劃報(bào)送區(qū)長(zhǎng)審批，并按時(shí)送往相關(guān)科室進(jìn)行審批。區(qū)長(zhǎng)根據(jù)工作面可能出現(xiàn)的情況，進(jìn)行材料計(jì)劃的審核。（4）材料計(jì)劃的編制按月度考核，上、下浮動(dòng)不超過20%，否則罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資200元，每超5%罰市場(chǎng)化工資100元。5.5材料收、發(fā)、存管理1、材料（收）領(lǐng)?。?）月初，由兼職材料員通過內(nèi)部市場(chǎng)信息系

38、統(tǒng)向人力資源部報(bào)送計(jì)劃，并開票由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)取。（2）班組下井前根據(jù)班前會(huì)的安排，領(lǐng)取本次井下工作期間所需材料，地面材料需由區(qū)長(zhǎng)或書記批準(zhǔn)后，填寫領(lǐng)料單據(jù)并由班長(zhǎng)簽字審核后方可領(lǐng)取，所領(lǐng)材料必須做到“日清日結(jié)”。（3）井下材料直接從井下碼放材料處領(lǐng)取。驗(yàn)收員要認(rèn)真在材料消耗臺(tái)帳上記錄。每?jī)商鞄暇淮?，由兼職材料員登記。 2、材料的發(fā)放（1）井上庫房材料的發(fā)放應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)申領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。（2）發(fā)放材料時(shí)應(yīng)檢查領(lǐng)料單據(jù)是否有區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)料人簽字，對(duì)不符合要求的領(lǐng)料單據(jù)禁止發(fā)放材料，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資50元。（3）井下材料庫房在發(fā)放材料時(shí)，由驗(yàn)收員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放，并認(rèn)真登

39、記。（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、數(shù)量問題時(shí)，要及時(shí)向兼職材料員反饋信息，凡是丟失、浪費(fèi)、損壞的材料和配件要按原價(jià)30%賠償。（5）地面庫房兼職材料員根據(jù)領(lǐng)料單登記臺(tái)帳，保證進(jìn)出平衡，并保存好領(lǐng)料單，做到帳、物平衡。（6）井下驗(yàn)收員工作不負(fù)責(zé)任，造成統(tǒng)計(jì)不真實(shí)或材料丟失的，罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資每次50元，責(zé)任人丟失工具按原價(jià)30%進(jìn)行賠償。3、材料臺(tái)帳的建立（1）由兼職材料員負(fù)責(zé)建立領(lǐng)用材料臺(tái)帳，不按規(guī)定建立臺(tái)帳的，罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資每次50元。（2）井下材料由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)建立井下現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳，當(dāng)班臺(tái)帳必須當(dāng)班建立，最遲于兩日內(nèi)交到兼職材料員處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。不按規(guī)定建立臺(tái)帳或未及時(shí)交到兼職材料員處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，

40、罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資每次50元。（3）兼職材料員要每?jī)商彀迅靼嘟M材料支出情況及時(shí)匯總造冊(cè)，不按規(guī)定錄入罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資每次50元。（4）臺(tái)帳記錄要規(guī)范、真實(shí)、齊全。對(duì)弄虛作假、臺(tái)帳記錄不規(guī)范、不真實(shí)的每次罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資100元。5.6材料的現(xiàn)場(chǎng)管理1、各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組材料管理工作,跟班區(qū)長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任。2、現(xiàn)場(chǎng)管理必須做到“四化”管理科學(xué)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理牌板化、現(xiàn)場(chǎng)美觀化。5.7材料的回收及復(fù)用1、工作面回采前，要對(duì)工作面鋼軌、鋼管及附件，工字鋼棚、U型棚，回采側(cè)錨桿、錨桿托盤、槽鋼、皮帶機(jī)、刮板機(jī)等設(shè)備附件及五小電器、電纜等材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，并建立回收臺(tái)帳。2、驗(yàn)收員要對(duì)本單位的材料

41、回收情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，月末根據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度，按照材料回收的要求，對(duì)本月回收的材料進(jìn)行考核，沒有按照規(guī)定回收率回收材料的班組，按其材料原價(jià)的30%進(jìn)行罰款。3、工作面需要擴(kuò)幫、挑頂?shù)裙こ虝r(shí)，必須對(duì)所需回收的支護(hù)材料進(jìn)行清點(diǎn)并登記臺(tái)帳，作為月末對(duì)各班組材料回收考核及結(jié)算的依據(jù)。4、對(duì)能直接復(fù)用的鋼軌、鋼管、槽鋼、鋼絲繩、皮帶、皮帶架、托輥、木料等要按照要求集中碼放在指定的存放地點(diǎn)。5、各班組在回收U型棚、工字鋼棚、錨索、錨索托盤、鋼筋梯、網(wǎng)片等廢舊材料和雜物時(shí)，裝車時(shí)不得混裝，否則，扣當(dāng)班市場(chǎng)化工資100元；需升井材料車應(yīng)注明時(shí)間、單位、當(dāng)班負(fù)責(zé)人并與運(yùn)輸區(qū)聯(lián)系，對(duì)未標(biāo)記或標(biāo)記不清的車輛，一

42、經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任班組罰市場(chǎng)化工資100元，并由班長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任人。第六章 全面市場(chǎng)化考核管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)內(nèi)部分配管理，促進(jìn)工資分配的合理性，使工資分配過程做到公開、公平、公正，充分體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。按照礦下達(dá)的各項(xiàng)文件規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本管理制度。6.1成立內(nèi)部分配領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：韓天杰 陽洪進(jìn)成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 張繼紅 劉炳清 郝磊 段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明職 責(zé)：全面負(fù)責(zé)監(jiān)督單位工資分配并召開職工大會(huì)予以通報(bào)，對(duì)工資分配全過程進(jìn)行詳細(xì)說明，及時(shí)協(xié)調(diào)解決職工提出的問題和意見。嚴(yán)格按照礦內(nèi)部分配管理辦法管理要求，加強(qiáng)工

43、資分配監(jiān)督檢查，提高工資分配過程的透明度，制定內(nèi)部結(jié)算考核制度，落實(shí)責(zé)任，對(duì)特殊工種嚴(yán)格按礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)考核執(zhí)行，對(duì)考核不嚴(yán)、不細(xì)造成失誤的責(zé)任人進(jìn)行處罰，確保內(nèi)部分配管理辦法工作順利開展。6.2內(nèi)部分配管理辦法實(shí)施方案為進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)部分配管理制度，結(jié)合單位實(shí)際，制定本實(shí)施方案。1、成立以區(qū)長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、職工代表為成員的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，工作不負(fù)責(zé)造成失誤的，罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資20元。2、由科區(qū)驗(yàn)收員具體負(fù)責(zé)當(dāng)天班組每名職工的計(jì)資，按照科區(qū)制定的價(jià)格手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，去掉消耗材料費(fèi)用，各類扣罰，為當(dāng)天的實(shí)際計(jì)資。3、月底根據(jù)礦結(jié)算給科區(qū)的工資總額，去掉

44、班組材料消耗費(fèi)用，兌現(xiàn)人員工資。4、加強(qiáng)對(duì)原始記錄單的審核，經(jīng)審核合格后，由區(qū)長(zhǎng)或書記簽字通過。5、現(xiàn)金計(jì)資臺(tái)帳記錄要及時(shí)，否則罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資20元，記賬要準(zhǔn)確，考核結(jié)果要相符，否則罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資20元。6、原始記錄單、各類獎(jiǎng)罰每天通過學(xué)習(xí)室投影儀向職工進(jìn)行公示。 6.3工資額分配及計(jì)資比例1、對(duì)礦下達(dá)的工資指標(biāo)認(rèn)真合理分配，保證職工的工資準(zhǔn)確性。2、科區(qū)制定出二、三級(jí)市場(chǎng)計(jì)資單價(jià)，計(jì)資中嚴(yán)格執(zhí)行單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)無計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)的工作量，由現(xiàn)場(chǎng)跟班干部和驗(yàn)收員研究并請(qǐng)示單位，由區(qū)長(zhǎng)組織召開科區(qū)價(jià)格管理小組會(huì)議審議通過后生效。3、特殊工種人員計(jì)資超比例的扣除，達(dá)不到比例的按實(shí)際收入支付工資。確實(shí)因

45、生產(chǎn)條件變化或計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)造成達(dá)不到比例的現(xiàn)象，月底經(jīng)科區(qū)價(jià)格管理小組研究后決定是否予以補(bǔ)資。6.4在科區(qū)班組之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制1、從產(chǎn)量、工程質(zhì)量（包括產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量）、文明施工、安全管理、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、職工培訓(xùn)、成本管理等方面入手，全面引入模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行種類評(píng)比、競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2、建立全面市場(chǎng)化精細(xì)管理辦法。包括目標(biāo)工資分配管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、材料管理、配件管理、工程質(zhì)量管理等，有力支撐全面市場(chǎng)化的推行。3、內(nèi)部生產(chǎn)按照生產(chǎn)工序進(jìn)行細(xì)分，班組、個(gè)人都有自己的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)等，建立相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)核算體系，各自以經(jīng)營(yíng)成果獲取收益。4、生

46、產(chǎn)班、機(jī)電班、各工序?qū)嵭薪灰捉Y(jié)算，工序之間均實(shí)行有償經(jīng)濟(jì)往來。5、各班組實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的形式下達(dá)給各崗位和個(gè)人，核算主體，有效調(diào)動(dòng)單位干部、班長(zhǎng)和職工的積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘各級(jí)管理人員和職工的內(nèi)在潛能，推動(dòng)和促進(jìn)科區(qū)和班組之間、班組和個(gè)人之間的市場(chǎng)化運(yùn)作，形成有效的市場(chǎng)化管理模式。6、組織派出的職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各種假期工資（傷假工資按綜采二區(qū)人均工資的60%支付），按照人力資源部提供的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，井上大班人員全部按地面工資支付。7、各班帶工具等計(jì)資和嘉獎(jiǎng)的，一律按科區(qū)單價(jià)手冊(cè)執(zhí)行。6.5內(nèi)部管理規(guī)定及崗位工種考核標(biāo)準(zhǔn)1、勞動(dòng)組織、出勤（1）勞動(dòng)

47、組織實(shí)行“雙十制”制，即兩個(gè)生產(chǎn)班各10小時(shí)，機(jī)電班4小時(shí)。 （2）生產(chǎn)班實(shí)行定員管理，每班25人（科區(qū)可根據(jù)工作面情況調(diào)整）。生產(chǎn)班按照每輪出勤4個(gè)班（其中2個(gè)夜班、2個(gè)早班）、休2個(gè)班的方式進(jìn)行組織生產(chǎn)；機(jī)電班、輔助班均按排輪休方式出勤。（3）生產(chǎn)班職工在出勤2個(gè)夜班后，任何人不準(zhǔn)離開童亭礦或工人村，確實(shí)有特殊情況需回淮北或者去外地，要向本班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假許可后方可離開。（4）非生產(chǎn)班職工嚴(yán)格按照排休休班，非排休期間無故不上班者，確實(shí)有特殊情況需請(qǐng)病、事假的（病假需提供醫(yī)院病歷或其它相關(guān)證據(jù)），經(jīng)本班正班長(zhǎng)簽字同意，再交由區(qū)長(zhǎng)或書記審批，并罰市場(chǎng)化工資50元/班，當(dāng)月出勤夠科區(qū)規(guī)定班數(shù)，否則視為

48、曠工，并罰市場(chǎng)化工資100元/班，累計(jì)計(jì)算。（5）班長(zhǎng)以上人員休班不向區(qū)長(zhǎng)或書記匯報(bào)的，罰市場(chǎng)化工資200元/次。（6）單位通知開會(huì)不打招呼缺席的，罰市場(chǎng)化工資100元/次。2、班前會(huì)、跟值班和交接班（1）班前會(huì)時(shí)間為早班8:30、夜班20:00，機(jī)電班6:00，輔助班按礦規(guī)定進(jìn)料時(shí)間執(zhí)行。地面輔助人員實(shí)行上、下午由值班干部點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時(shí)間上午8:00、下午15:00，遲點(diǎn)者支付當(dāng)班市場(chǎng)化工資1元處理。（2）班前會(huì)遲到的，罰市場(chǎng)化工資20元/次，凡遲到超過10分鐘者，不管是何原因，值班人員有權(quán)給予停班，值班人員要認(rèn)真做好班前“11種隱患人”的排查，嚴(yán)禁酒后入井。（3）班前會(huì)即為上班，所有職工

49、應(yīng)注意行為舉止。遲到、吸煙、剪指甲、手機(jī)響、睡覺、交頭接耳、隨地吐痰的，罰市場(chǎng)化工資20元。（4）班前會(huì)與干部爭(zhēng)吵，擾亂會(huì)議秩序的，罰市場(chǎng)化工資100元/次。（5）值班人員準(zhǔn)時(shí)交接班，下午4:30，遲接的100元/次（特殊情況經(jīng)區(qū)長(zhǎng)同意除外），值班人員在交班時(shí)交接點(diǎn)名簿、班前會(huì)會(huì)議記錄及交接班記錄本，并將相關(guān)事項(xiàng)交接清楚。值班干部值班期間認(rèn)真做好工作安排、材料計(jì)劃等記錄，重大事件填寫工作日志，漏一項(xiàng)罰市場(chǎng)化工資100元。（6）值班干部不得隨意調(diào)休或值班，有事需提前向區(qū)長(zhǎng)、書記、礦調(diào)度請(qǐng)假，否則罰市場(chǎng)化工資100元/次。（7）值班干部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查會(huì)議室、值班室、科區(qū)責(zé)任范圍的文明衛(wèi)生，出現(xiàn)礦檢查

50、罰款，由衛(wèi)生責(zé)任人和值班干部共同承擔(dān)。（8）值班干部電話要24小時(shí)開機(jī)，否則罰市場(chǎng)化工資200元/次。3、安全培訓(xùn)（1）每周五按時(shí)召開安全學(xué)習(xí)會(huì)，時(shí)間為上午9:30，下午15:30。每周二召開安全辦公會(huì)，會(huì)議實(shí)行點(diǎn)名制，凡無故不參加會(huì)議人員，給予當(dāng)天市場(chǎng)化工資1元處理。（2）職工教育培訓(xùn)、技術(shù)貫徹措施、每月一考由主管技術(shù)員負(fù)責(zé)，主抓全區(qū)干群安全、技能、生產(chǎn)各方面培訓(xùn)。（3）各班組需要其證件和培訓(xùn)內(nèi)容需提前向區(qū)登記，以便區(qū)做計(jì)劃及時(shí)和職能部門聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，未做計(jì)劃視為不缺工種培訓(xùn)，后果由班組自行承擔(dān)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行職工每日一題、每月一考制度，對(duì)職工每日一題筆記本每月檢查一次，每缺少一天的，罰

51、市場(chǎng)化工資30元，筆記本丟失的罰市場(chǎng)化工資50元，每月一考不參加或考試不及格的每人罰市場(chǎng)化工資60元。（5）職工在礦或集團(tuán)公司各類培訓(xùn)考試中，成績(jī)(百分制)滿分者獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)化工資100元/次,80（不含）-100分獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)化工資50元/次，60（含）-80分罰市場(chǎng)化工資50元/次，60分以下罰市場(chǎng)化工資100元/次。4、生產(chǎn)班動(dòng)態(tài)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（1）因上一班發(fā)生影響，造成下一班生產(chǎn)影響的，由上一班對(duì)下一班按每小時(shí)200元進(jìn)行撥付。（2）生產(chǎn)班組全月無機(jī)電影響事故，獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，跟班干部、班長(zhǎng)各100元；發(fā)生一次機(jī)電影響事故罰班組200-1000元，跟班干部、班長(zhǎng)各100元。（3）架間或架內(nèi)浮

52、煤清理不凈，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資10元/架。（4）支架護(hù)幫板不能有效護(hù)幫，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資5元/架。（5）支架內(nèi)煤矸埋操作手把，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資5元/架。（6）支架調(diào)斜、架間隙過大或過小，落差超過側(cè)護(hù)板2/3,罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資15元/架。（7）采高控制不當(dāng)造成留底或頂煤，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資50元/架。（8）支架拉不齊，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資200元/處。（9）工作面車不直或不平，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資200元/處。（10）機(jī)頭機(jī)尾不足0.75，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資200元/0.1米，需多抵車的由跟班干部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況而定，驗(yàn)收員驗(yàn)收合格按100元/0.1米支付資。（11）小班機(jī)巷單體壞的放在轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭，好的放在挑棚以

53、外15米位置，風(fēng)巷單體壞的放在無極繩機(jī)尾，好的放在點(diǎn)柱以外20米，同時(shí)要碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一棵不按標(biāo)準(zhǔn)施工，罰責(zé)任人市場(chǎng)化工資20元，罰驗(yàn)收員市場(chǎng)化工資20元。（12）機(jī)頭、機(jī)尾飄車不處理，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資200元/次。（13）機(jī)頭、機(jī)尾需充填未充填的，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資150元/次。（14）機(jī)尾瓦斯抽排管未打防護(hù)木垛，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資150元/次。（15）回柱位置：機(jī)巷為掩護(hù)梁側(cè)護(hù)板第一排千斤頂、風(fēng)巷為大立柱，滯后回柱位置，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資300元/排。（16）煤層注水用壓風(fēng)截止閥的每班由驗(yàn)收員交接，每損壞一個(gè)罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資30元，由驗(yàn)收員落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)不到個(gè)人的罰驗(yàn)收員。（17）采高及仰、俯

54、采幅度控制不當(dāng)，造成煤機(jī)過不去而未處理，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資300元/處。（18）機(jī)頭搭接不當(dāng)造成出煤不暢而未處理，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資300元/處。（19）損壞單體，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資500元/棵，班長(zhǎng)落實(shí)到責(zé)任人。（20）鉸接梁水平銷未插或插錯(cuò)方向，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資15元/架。（21）回柱質(zhì)量不合格，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資50元/處。（22）液壓管路爆管或密封壞而未更換，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資100元/處。（23）進(jìn)好機(jī)尾，人行道支護(hù)好頂幫，出口5m范圍高度、寬度滿足要求高度不低于1.8米，寬帶不低于0.8米，否則罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資150元/處。（24）生產(chǎn)班拉轉(zhuǎn)載機(jī)后，緊跟跑道后捋梁子，按20元/節(jié)標(biāo)準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)，否則罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資60元/節(jié)標(biāo)準(zhǔn)處罰，累計(jì)計(jì)算。5、兩巷超前抹帽管理標(biāo)準(zhǔn)（1）鉸接梁水平銷未插或插錯(cuò)方向，罰當(dāng)班市場(chǎng)化工資15元/處。（2）單體未栓留繩或