第九章決策

1、第九章 預 測 與 決 策引入案例： 規(guī)模在世界數(shù)得著的埃及阿斯旺水壩在20世紀70年代初竣工了。從表面上，這座水壩給埃及人帶來了廉價的電力，控制了水旱災害，灌溉了農田。然而，實際上卻破壞了尼羅河流域的生態(tài)平衡，造成了一系列災難：由于尼羅河的泥沙和有機質沉積到水庫底部，使尼羅河兩岸的綠洲失去了肥源幾億噸淤泥，土壤日益鹽堿化；由于尼羅河河口供沙不足，河口三角洲平原內陸收縮，使工廠、港口、國防工事有跌入地中海的危險；由于缺乏來自陸地的鹽分和有機物，致使沙丁魚的年收獲量減少18萬噸；由于大壩阻隔，使尼羅河下游的活水變成相對靜止的“湖泊”，使血吸蟲病流行。埃及造此大壩所帶來的災難性后果，使人們深深的感

2、嘆：一失足成千古恨！討論題：為了避免像阿斯旺水壩的決策所帶來的嚴重后果，在決策時應注意做到哪幾條？本章要掌握的問題：預測的概念、分類、程序及方法決策的科學含義決策的原則決策的類型決策的一般過程決策的方法預測預測的概念：根據(jù)客觀事物的發(fā)展趨勢和變化規(guī)律，對特定對象的未來發(fā)展趨勢或狀態(tài)做出科學的推測和判斷。預測的分類：n按預測內容分：市場預測、經(jīng)濟預測、技術按預測內容分：市場預測、經(jīng)濟預測、技術預測。預測。n按時間跨度分：短期預測、中期預測、長期按時間跨度分：短期預測、中期預測、長期預測。預測。n按預測范圍分：宏觀預測、微觀預測。按預測范圍分：宏觀預測、微觀預測。預測的程序明確預測目標收集整理和分

3、析資料選擇預測方法建立預測模型評價預測模型利用模型進行預測分析預測結果修改模型修正補充預測方法定性預測德爾菲法主觀概率法：指利用主觀概率對各種預測意見進行整理，得出綜合性預測結果的方法。n主觀概率：指在一定條件下，個人對某一事件在未來發(fā)生的可能性的估計，反映個人對未來事件的主觀判斷和信任。對比類推法：指預測人員把預測的經(jīng)濟現(xiàn)象或經(jīng)濟指標同其他類似的現(xiàn)象或指標加以對比分析來推斷未來發(fā)展變化趨勢的方法時間序列預測：通過編制和分析時間序列，根據(jù)時間序列所反映出來的發(fā)展過程、方向和趨勢，進行類推和延伸，借以預測下一段時間或以后若干年內可能達到的水平。時間序列法可分為：簡單平均法、移動平均法、指數(shù)平滑法

4、。預測方法定量預測簡單平均法以觀察期內時間序列的各期數(shù)據(jù)的簡單算術平均數(shù)作為下期預測值。其適用條件：當數(shù)據(jù)的時間序列表現(xiàn)出水平型趨勢，無顯著的長趨勢變化和季節(jié)性變動。niinniXX11), 2 , 1(移動平均法將觀察期的數(shù)據(jù)，按時間先后順序排列，然后由遠及近，以一定的跨越期進行移動平均，求得平均值，并以此為基礎，確定預測值。當時間序列的數(shù)值由于受周期變動和隨機波動的影響，起伏較大，不易顯示出事件的發(fā)展趨勢時，是移動平均可以消除這些因素的影響，顯示出事件的發(fā)展方向和趨勢，然后依據(jù)趨勢線分析預測序列的長期趨勢。nAAAAFnttttt/ )(321指數(shù)平滑法通過計算指數(shù)平滑值，配合一定的時間序

5、列預測模型對想現(xiàn)象的未來進行預測。原理：任一期的指數(shù)平滑值都是本期實際觀察值與前一期指數(shù)平滑值的加權平均。1)1 (tttSyS例：某企業(yè)09年1-11月份的銷售額如表所示，試預測12月份的銷售額。月份銷售額（萬元）1382453354495706437468559451065116433.393/ )384535(3/ )(1234AAAF583/ )456564(3/ )(9101112AAAF1、移動平均預測，以3個月的移動移動平均數(shù)計算預測值 指數(shù)平滑法：設平滑指數(shù)為0.2。二月份的指數(shù)平滑預測值等于一月份的實際值，即y1=38，S2=38 433/ )453549(3/ )(2345

6、AAAF4 .39388 . 0452 . 03S52.384 .398 . 0352 . 04S22.5228.498 . 0642 . 012S回歸分析預測通過對預測對象和影響因素的統(tǒng)計整理和分析，找出它們之間的變化規(guī)律，將變化規(guī)律用數(shù)學模型表達出來，并利用數(shù)學模型進行預測。分類：n依據(jù)變量的個數(shù)分：一元回歸分析預測、多元回歸分析預測。n依據(jù)變量之間的關系分：線性回歸預測、非線性回歸預測。一元線性回歸 一、決策的科學含義一、決策的科學含義p美國著名的經(jīng)濟學家赫伯特美國著名的經(jīng)濟學家赫伯特 A A 西蒙指出，西蒙指出，“決策是管決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的；管理就是決策理的心臟

7、，管理是由一系列決策組成的；管理就是決策”。p美國學者亨利美國學者亨利 艾伯斯認為：艾伯斯認為：“決策有狹義和廣義之分。決策有狹義和廣義之分。狹義地說，決策是在幾種行為方針中做出選擇；狹義地說，決策是在幾種行為方針中做出選擇；廣義地說，決策還包括在做出選擇之間必須進行的一切廣義地說，決策還包括在做出選擇之間必須進行的一切活動?；顒??！眕管理學教授里基管理學教授里基 格里芬指出：格里芬指出：“決策是從兩個以上的備決策是從兩個以上的備選的方案中選擇一個的過程。選的方案中選擇一個的過程。”p周三多教授的定義是：周三多教授的定義是：“所謂決策，是指組織或個人為了所謂決策，是指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標

8、而對未來的一定時期內有關活動的方向、內實現(xiàn)某種目標而對未來的一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整的過程容及方式的選擇或調整的過程?！睕Q決 策策一、決策的科學含義一、決策的科學含義 古典決策理論一貫堅持古典決策理論一貫堅持“最優(yōu)最優(yōu)”標準。標準。西蒙的行為決策理論提出西蒙的行為決策理論提出“滿意滿意”標準。其理標準。其理由：由：四、決策的原則-關于“最優(yōu)”標準和“滿意”標準西蒙的觀點：（1）人的理性是有限度的。（2）由于主客觀條件的限制，人們不可能獲得決策有關的全部信息，也不可能想出所有可能的方案并準確預見到每個方案在未來的執(zhí)行結果。（3）由于受決策時間和可利用資源的限制，決策者往往

9、只求滿意的結果，而不愿費力尋求最佳方案。決策單位決策單位（個人、群體、組織社會）；（個人、群體、組織社會）；決策的可行方案決策的可行方案, ,用用d dj j(j= 1,2,n)(j= 1,2,n)表示；表示；事件事件，包括自然的狀態(tài)或對手的行動，包括自然的狀態(tài)或對手的行動，用用i i（i=1,2,mi=1,2,m）表示；）表示；自然狀態(tài)概率自然狀態(tài)概率，用，用P(P(i i) ) （i=1,2,mi=1,2,m）表示；表示；結局結局，即各方案在各種可能的自然狀態(tài)，即各方案在各種可能的自然狀態(tài)下產生的結果，當選用下產生的結果，當選用d dj j方案，自然狀方案，自然狀態(tài)為態(tài)為i i時，產生的結

10、局用時，產生的結局用R(dR(dj j，i i) )表示。表示。 方案方案 利潤利潤狀態(tài)狀態(tài) A1 A2 A3 1 P(1)=0.2 2 P(2)=0.5m P(m)=0.3 728435322 例例 某公司生產家電產品，共設計了某公司生產家電產品，共設計了A1A1、A2A2和和A3A3三個工三個工藝方案。根據(jù)市場預測分析，需求量可能會出現(xiàn)下面藝方案。根據(jù)市場預測分析，需求量可能會出現(xiàn)下面3 3種種狀態(tài)及狀態(tài)出現(xiàn)的概率：狀態(tài)及狀態(tài)出現(xiàn)的概率：銷路好，出現(xiàn)的概率為銷路好，出現(xiàn)的概率為0.20.2；銷路一般，出現(xiàn)的概率為銷路一般，出現(xiàn)的概率為0.50.5；銷路差，出現(xiàn)的概率為銷路差，出現(xiàn)的概率為0

11、.30.3。 根據(jù)分析，根據(jù)分析，3 3種方案在各種市場需求狀態(tài)下，公司能獲種方案在各種市場需求狀態(tài)下，公司能獲得的利潤值見下表。公司應選擇什么方案最為有利？得的利潤值見下表。公司應選擇什么方案最為有利？ 在上述決策問題中，決策的基本要素如下：在上述決策問題中，決策的基本要素如下：p決策者決策者公司經(jīng)理；公司經(jīng)理；p備選方案備選方案d1d1工藝方案工藝方案A1A1，d2d2工藝方案工藝方案A2A2，d3d3工藝方案工藝方案A3A3p自然狀態(tài)自然狀態(tài)市場可能出現(xiàn)狀態(tài)：市場可能出現(xiàn)狀態(tài)：11銷路銷路好，好，22銷路一般，銷路一般，33銷路差；銷路差；p自然狀態(tài)概率自然狀態(tài)概率市場各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能

12、市場各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性：性：P(1P(1）=0.2=0.2，P P（22）=0.5=0.5，P P（33）=0.3=0.3；p結局結局各方案在各種可能市場狀態(tài)下的獲各方案在各種可能市場狀態(tài)下的獲利值由上表給出。利值由上表給出。戰(zhàn)略決策：關系全局、影響深遠的決策，由高層領導作出。如： 企 業(yè) 長 期企 業(yè) 長 期發(fā)展戰(zhàn)略等發(fā)展戰(zhàn)略等五、決策的類型1、按重要程度劃分：按重要程度劃分：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策與業(yè)務決策戰(zhàn)術決策： 屬于戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中的管理決策。如生產計生產計劃、工資水平等。劃、工資水平等。中層領導應側重中層領導應側重于戰(zhàn)術性決策；于戰(zhàn)術性決策；業(yè)務決策：為解決日常工作中的問題所作的具

13、體決策?；鶎宇I導應側重基層領導應側重于業(yè)務決策。于業(yè)務決策。2、初始決策與追蹤決策 初始決策，是為解決某一決策問題所進行的首次決策，是零起點決策。 追蹤決策，是某決策方案在實施過程中，遇到環(huán)境有較大變化，需要對原決策作出重要改變的情況下的決策，是非零起點的決策。按決策的起始點分為按決策的起始點分為3、按決策所涉及問題的性質分：程序化決策與非程序化決策程序化決策：是對重復出現(xiàn)的日常事件所作的決策。 非程序化決策：是指對非重復性的新穎事件所作的決策，無章可循、無章可循、 。 （如戰(zhàn)略決策）（如戰(zhàn)略決策）不同管理層次作出的決策類型： 基層 中層 高層 非程序化非程序化 決策決策程序化決策 非程序化非

14、程序化 決策決策程序化決策程序化決策 非程序化非程序化 決策決策程序化決策西蒙認為：在組織管理中，非程序化決策雖然數(shù)量不多，但很重要。高層領導應當主要作好非程序化決策，將程序化決策授權下級處理為宜，而不要用程序化決策取代非程序化決策。在最高主管的管理工作中，程序化活動有取代非程序化活動的傾向。4、按決策問題的條件分： 確定型、不確定型與風險型決策 “決策問題的條件”指決策問題所處的自然狀態(tài)。自然狀態(tài)：客觀環(huán)境的可控程度和可預測程度。三種情況及相應的三種決策：自然狀態(tài)及某方案的結果確定決策者無法確定哪一種自然狀態(tài)會發(fā)生決策者能知道各自然狀態(tài)發(fā)生的概率確定型決策確定型決策不確定型決策不確定型決策風

15、險型決策風險型決策 5、按照決策目標數(shù)量劃分n單目標決策:決策行動只力求實現(xiàn)一種目標 n多目標決策:決策行動需要力圖實現(xiàn)多個的目標 6、群體決策和個人決策（按決策的主體劃分）群體決策的優(yōu)點n集思廣益n有利于決策的執(zhí)行n更能承擔風險群體決策的缺點n決策速度慢n責任不明n少數(shù)人對群體的操縱n個人屈服于群體的壓力問題問題目標目標方案方案選擇選擇檢查實施檢查實施評價評價（包括風險）（包括風險）一）識別決策問題，確定目標這一階段包括2個小階段：第一步：發(fā)現(xiàn)決策問題 (決策的起點)決策有時不是為了解決已出現(xiàn)的“問題”，而是為了利用機會。第二步：確定決策目標。三）擬訂備選方案這個階段，是尋找解決決策問題的方

16、案的過程。擬訂方案時，要注意幾點：v整體詳盡性整體詳盡性，即備選方案應包括全部可能的方，即備選方案應包括全部可能的方案，否則可能使被選方案不一定達到優(yōu)化；案，否則可能使被選方案不一定達到優(yōu)化；v相互排斥性相互排斥性，即不同方案之間必須有原則性區(qū)，即不同方案之間必須有原則性區(qū)別，不能使甲方案的行動措施包括在乙方案之別，不能使甲方案的行動措施包括在乙方案之中，或者二方案是解決同一問題的兩個因素；中，或者二方案是解決同一問題的兩個因素；v方案的可比性方案的可比性，即每一個方案都應該根據(jù)評價，即每一個方案都應該根據(jù)評價準則定量反映方案的效果，以便比較選擇。準則定量反映方案的效果，以便比較選擇。v方案的

17、創(chuàng)新性方案的創(chuàng)新性。四）選擇方案四）選擇方案這個階段，是指在多個方案中，選擇最適合的方案的這個階段，是指在多個方案中，選擇最適合的方案的過程。分兩步：過程。分兩步：第一步：對每個方案作出評估。評估包括三方面：第一步：對每個方案作出評估。評估包括三方面：第一，方案是否符合決策目標。第一，方案是否符合決策目標。第二，評價其價值性第二，評價其價值性, ,即進行價值論證。即進行價值論證。第三，評價其可行性。第三，評價其可行性。第二步：方案選擇第二步：方案選擇評估、論證往往由專家進行，選擇決定主要由領導作評估、論證往往由專家進行，選擇決定主要由領導作出。重大決策應由集體作出。出。重大決策應由集體作出。在

18、決斷階段，決策者的素質、個性特征起重要作用。在決斷階段，決策者的素質、個性特征起重要作用。在這階段，要求領導者有廣博的知識、正確的思維方在這階段，要求領導者有廣博的知識、正確的思維方法、創(chuàng)新精神、進取精神，要有膽識和魄力。法、創(chuàng)新精神、進取精神，要有膽識和魄力。五）方案的實施決策方案的實施是決策的延續(xù)和具體化，決策方案的實施是決策的延續(xù)和具體化，并且是檢驗決策是否正確的基本環(huán)節(jié)。并且是檢驗決策是否正確的基本環(huán)節(jié)。有時為了驗證方案的可行性和可靠性，有時為了驗證方案的可行性和可靠性，在方案選定以后需要進行一些局部試驗。在方案選定以后需要進行一些局部試驗。驗證可行時，即可進入實施階段，如果驗證可行時

19、，即可進入實施階段，如果不可行，則要修正決策。不可行，則要修正決策。七、決策的方法經(jīng)常使用的企業(yè)經(jīng)營決策方法一般可分為經(jīng)常使用的企業(yè)經(jīng)營決策方法一般可分為定性決定性決策策方法和方法和定量決策定量決策方法兩大類。方法兩大類。定性決策，定性決策，又稱又稱“軟軟”方法。是一種直接利用決方法。是一種直接利用決策者本人或有關專家的智慧來進行決策的方法。策者本人或有關專家的智慧來進行決策的方法。定量決策，定量決策，又稱又稱“硬硬”方法，其核心是把同決策方法，其核心是把同決策有關的變量與變量、變量與目標之間的關系，有關的變量與變量、變量與目標之間的關系，用數(shù)學關系表示，建立數(shù)學模型，然后，通過用數(shù)學關系表示

20、，建立數(shù)學模型，然后，通過計算求出答案，供決策者參考使用。計算求出答案，供決策者參考使用。注重于決注重于決策問題各因素之間客觀的數(shù)量關系。策問題各因素之間客觀的數(shù)量關系。 1、定性（軟性）決策方法（激發(fā)創(chuàng)造力的技術）經(jīng)驗判斷法經(jīng)驗判斷法專家會議法專家會議法頭腦風暴法頭腦風暴法德爾菲法德爾菲法提喻法和方案提前分析法提喻法和方案提前分析法電子會議法電子會議法這種方法主要應用于那些簡單的決策，具體包括這種方法主要應用于那些簡單的決策，具體包括3種。種。淘汰法淘汰法 即根據(jù)條件和評價標準對全部備選方案逐個篩即根據(jù)條件和評價標準對全部備選方案逐個篩選，淘汰那些不盡完美的方案，或將一些方案作為上一級目選，

21、淘汰那些不盡完美的方案，或將一些方案作為上一級目標的約束條件，以縮小評選范圍。顯然這種方法多用于備選標的約束條件，以縮小評選范圍。顯然這種方法多用于備選方案不多的情況。方案不多的情況。排隊法排隊法 即把備選方案按實現(xiàn)決策目標的條件和評價標即把備選方案按實現(xiàn)決策目標的條件和評價標準，按優(yōu)劣順序排隊，然后篩選。但是，遇到多目標決策時，準，按優(yōu)劣順序排隊，然后篩選。但是，遇到多目標決策時，這種方法很難直接把全部備選這種方法很難直接把全部備選 方案進行優(yōu)劣區(qū)分。方案進行優(yōu)劣區(qū)分。歸類法歸類法 即將備選方案劃分為幾類，然后采用淘汰法篩即將備選方案劃分為幾類，然后采用淘汰法篩選。它的缺點在于方案按類劃分，

22、各類備選方案都會形成優(yōu)選。它的缺點在于方案按類劃分，各類備選方案都會形成優(yōu)劣方案共存，淘汰某類時，可能將優(yōu)化方案淘汰掉。劣方案共存，淘汰某類時，可能將優(yōu)化方案淘汰掉。3 3、頭腦風暴法。、頭腦風暴法。這個方法是將有關人員集中一起，就某個決策問題自由發(fā)表意見。為了讓大家暢所欲言，發(fā)表獨創(chuàng)性的意見，會上規(guī)定：只能補充，不許反駁，有什么主意盡管說出來。4、德爾菲法 這種方法是為了避免創(chuàng)造性意見受到壓抑而提出來的。主持人專家1、征詢的問題2、以匿名信函方式發(fā)表的意見3、經(jīng)歸納整理的意見4、新的意見5、提喻法該方法也是以小組討論的方式進行。但主持人沒有具體指出需要解決的問題是什么，而是給出一些抽象的題目

23、（關鍵詞），請大家提出解決方法。待大家充分發(fā)表意見以后，主持人才公開原先打算要解決的問題。這樣做的目的是出于防止一下子陷入具體問題的解決方案，提不出新主意。2、定量決策方法（1 1）確定型決策的方法）確定型決策的方法確定型決策只要對不同方案進行直接比較，確定型決策只要對不同方案進行直接比較，選擇能夠導致最優(yōu)結果的方案就可作出，選擇能夠導致最優(yōu)結果的方案就可作出，比較簡單。常采用的方法有：比較簡單。常采用的方法有：投資回收期（年） 機器型號生產能力IIIIIIYi=100020000/1000(110-100)=230000/1000(110-90)=1.5Yi1000(150002)/1000

24、(110-95)=2（2）風險型決策的方法決策原則：按收益期望值最大原則選擇方案。期望值計算公式為：期望值計算公式為： E(dE(dj j)=P()=P(1 1)u)uijij E(d E(dj j) )d dj j方案的期望值；方案的期望值； u uijijd dj j方案在第方案在第i i個自然狀態(tài)下產生的損益值；個自然狀態(tài)下產生的損益值； P P（1 1）第第i i個自然狀態(tài)所發(fā)生的概率。個自然狀態(tài)所發(fā)生的概率。（3）決策樹法決決策策結結點點方案分枝方案分枝1，P（1）自然狀態(tài)自然狀態(tài)2，P（2）2，P（2）1，P（1）u11u21u12u22結局結點結局結點概率分枝概率分枝d1d2例子

25、例子 某企業(yè)建廠有兩種方案可供選擇：建大廠投資某企業(yè)建廠有兩種方案可供選擇：建大廠投資300萬元，建小廠投資萬元，建小廠投資150萬元，服務期為萬元，服務期為10年，各年年，各年的損益值及有關數(shù)據(jù)如表所示，單位為萬元。試用的損益值及有關數(shù)據(jù)如表所示，單位為萬元。試用決策樹進行決策。決策樹進行決策。 自然狀態(tài)自然狀態(tài)概率概率方案方案銷售好銷售好銷售一般銷售一般銷售差銷售差0.50.30.2建大廠建大廠18090-10建小廠建小廠14010070萬元）(85030010)10(2 . 0903 . 018050. 0 () 2(E萬元）(99015010)702 . 01003 . 014050.

26、 0() 3 (E決策樹分析法本質上還是一種期望值準則決決策樹分析法本質上還是一種期望值準則決策方法。對于比較復雜的決策問題（多級問策方法。對于比較復雜的決策問題（多級問題），使用決策樹比較有效，它的題），使用決策樹比較有效，它的優(yōu)點優(yōu)點是：是：決策樹反映整個決策過程決策樹反映整個決策過程，使決策者能夠以一定，使決策者能夠以一定順序，有步驟、有條理地去周密考察各有關因素；順序，有步驟、有條理地去周密考察各有關因素；決策樹方法要求決策者考慮檢驗所有可能的結果決策樹方法要求決策者考慮檢驗所有可能的結果，合意和不合意的都同樣要進行考慮；合意和不合意的都同樣要進行考慮；決策樹以一種非常直觀、簡明的方式

27、，用圖形把決策樹以一種非常直觀、簡明的方式，用圖形把決策過程形象地顯示出來決策過程形象地顯示出來，使更多的人了解這個決，使更多的人了解這個決策過程，以便用集體智慧進行決策；策過程，以便用集體智慧進行決策；決策樹方法可以通過計算機進行計算和模擬決策樹方法可以通過計算機進行計算和模擬，可，可以觀察分析這些備選方案的變化對最終結果產生的以觀察分析這些備選方案的變化對最終結果產生的影響。影響。 某廠為適應市場的需要，準備擴大生產能力，有某廠為適應市場的需要，準備擴大生產能力，有兩種方案可供選擇：第一方案是建大廠；第二方兩種方案可供選擇：第一方案是建大廠；第二方案是先建小廠，后考慮擴建。如建大廠，需投資

28、案是先建小廠，后考慮擴建。如建大廠，需投資700萬元，在市場銷路好時，每年收益萬元，在市場銷路好時，每年收益210萬元；萬元；銷路差時，每年虧損銷路差時，每年虧損40萬元。在第二方案中，先萬元。在第二方案中，先建小廠，如銷路好，建小廠，如銷路好，3年后進行擴建。建小廠的投年后進行擴建。建小廠的投資為資為300萬元，在市場銷路好時，每年收益萬元，在市場銷路好時，每年收益90萬萬元；銷路差時，每年收益元；銷路差時，每年收益60萬元；如果萬元；如果3年后擴年后擴建，擴建投資為建，擴建投資為400萬元，收益情況同第一方案萬元，收益情況同第一方案一致。未來市場銷路好的概率為一致。未來市場銷路好的概率為0

29、.7，銷路差的概，銷路差的概率為率為0.3；如果前；如果前3年銷路好，則后年銷路好，則后7年銷路好的概年銷路好的概率為率為0.9，銷路差的概率為，銷路差的概率為0.1。無論選用何種方。無論選用何種方案，使用期均為案，使用期均為10年，試作決策分析。年，試作決策分析。這是一個多階段的決策問題，考慮采用期望收益這是一個多階段的決策問題，考慮采用期望收益最大為標準選擇最優(yōu)方案。最大為標準選擇最優(yōu)方案。148銷路差，銷路差，0.1210-40建大廠建大廠129589531247.5-40建小廠建小廠257699060609銷路好，銷路好，0.9銷路好，銷路好，0.9銷路差，銷路差，0.1銷路差，銷路差

30、，0.160銷路差銷路差,0.3280銷路差銷路差,0.3銷路好銷路好,0.7銷路好銷路好,0.7擴建擴建不 擴不 擴建建8954201227.53 3年內年內7 7年內年內210-40銷路好，銷路好，0.9148銷路差，銷路差，0.1210-40建大廠建大廠129589531247.5-40建小廠建小廠257699060609銷路好，銷路好，0.9銷路好，銷路好，0.9銷路差，銷路差，0.1銷路差，銷路差，0.160銷路差銷路差,0.3280銷路差銷路差,0.3銷路好銷路好,0.7銷路好銷路好,0.7擴建擴建不 擴不 擴建建8954201227.53 3年內年內7 7年內年內210-40銷路

31、好，銷路好，0.9129571 . 04079 . 02104E1、從右向左計算各點的期望收益值。從右向左計算各點的期望收益值。 點點4：2100.97-400.17=1295（萬元）（萬元）點點5：-407=-280（萬元）（萬元）點點2：12950.7+2100.73-2800.3-400.33=1227.5（萬元）（萬元）點點8：2100.97-400.17-400=895（萬元）（萬元）點點9：900.97+600.17=609（萬元）（萬元）點點6是個決策點是個決策點，比較點，比較點8和點和點9的期望收益，選擇擴建。的期望收益，選擇擴建。點點6：895（萬元）（萬元）點點7：607=

32、420（萬元）（萬元）點點3：8950.7+2100.73+4200.3+600.33=1247.5（萬元）（萬元）2、進行決策。進行決策。比較點比較點2和點和點3的期望收益，點的期望收益，點3期望收益值較大，可見，期望收益值較大，可見，最優(yōu)方案是先建小廠，如果銷路好，最優(yōu)方案是先建小廠，如果銷路好，3年以后再進行擴年以后再進行擴建。建。129571 . 04079 . 02104E（3）不確定型決策方法在不確定的情況下，決策主要取決于決策者的判斷力、在不確定的情況下，決策主要取決于決策者的判斷力、經(jīng)驗和自身的性格特點。經(jīng)驗和自身的性格特點。不確定型決策通常有以下幾種決策方法：不確定型決策通常

33、有以下幾種決策方法：自然狀態(tài)收益方案did1暢銷X1200200 d2 d3250效益效益方案方案自然狀態(tài)自然狀態(tài)Q1Q2Q3Q4MaxQi（Sj）MinQi（Sj）S1S2S3S4S54567246957353568355579*7854*2333決策決策 MaxSjMaxQi（Sj）9MaxSjMinQi（Sj）4)(min)1 ()(maxjQjQiSSCVii效益效益方案方案自然狀態(tài)自然狀態(tài)Q1Q2Q3Q4M a xQ i（Sj）M i nQ i（Sj）CViS1S2S3S4S54567246957353568355579*7854*23336.47.6*6.27.04.6決策決策 Max(CVi)=7.6)(min)1 ()(maxjQjQiSSCViip后悔值的概念：最大收益值與所采取的方案的收益值之差。p最小最大后悔值法的意思是說，先找出各方案的最大后悔值，再從這些最大后悔值中選擇最小者所對應的方案為決策方案（即大中取?。?。效益效益方案方案自然狀態(tài)自然狀態(tài)Q1Q2Q3Q4懊懊悔悔值值自然狀態(tài)自然狀態(tài)Q1Q2Q3Q4最大最大懊悔懊悔值值S1S2S3S4S54567246957353568