注冊(cè)造價(jià)工程師工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)(工程項(xiàng)目管理)-試卷3

1、注冊(cè)造價(jià)工程師工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī) （工程項(xiàng)目管理）-試卷3（ 總分： 58.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：22，分?jǐn)?shù)：44.00）1.單項(xiàng)選擇題共 60 題，每題。每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意。 （分?jǐn)?shù)： 2.00）解析：2.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，下列工程中，屬于分項(xiàng)工程的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 計(jì)算機(jī)機(jī)房工程B. 鋼結(jié)構(gòu)C. 土方開挖VD. 外墻防水 解析：3. 下列關(guān)于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的表述，正確的是 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是對(duì)比法VB. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是敏感性分析法C. 項(xiàng)目

2、后評(píng)價(jià)只進(jìn)行效益后評(píng)價(jià)D. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)只進(jìn)行過程后評(píng)價(jià) 解析：4. 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容視項(xiàng)目的不同而有繁有簡(jiǎn)，但一般應(yīng)包括 （ ） 內(nèi)容。 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 產(chǎn)品需求、價(jià)格預(yù)測(cè)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析B. 資源條件評(píng)價(jià)C. 建廠條件與廠址方案D. 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估計(jì)V解析：解析：項(xiàng)目建議書和可行性研究都是決策階段的文件，項(xiàng)目建議書在前，可行性研究在后，可行性 研究比項(xiàng)目建議書論證得更深入、 更具體。項(xiàng)目建議書的內(nèi)容和可行性研究的內(nèi)容相互干擾是一個(gè)出題點(diǎn)， 大家要注意對(duì)比其差異性， 在熟讀教材內(nèi)容的基礎(chǔ)上按照可行性研究?jī)?nèi)容更具體、 更深入的原則進(jìn)行判定。5. （ ） 是貫穿于策劃決策和項(xiàng)

3、目實(shí)施全過程的管理。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工程總承包方的項(xiàng)目管理B. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理VD. 施工方的項(xiàng)目管理 解析：6. 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中直線職能型組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)是 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化并不利于項(xiàng)目管理水平的提高B. 不易處理好管理層次和管理部門的關(guān)系C. 各職能部門之間的橫向聯(lián)系差且信息傳遞路線長(zhǎng)VD. 受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)易造成矛盾 解析：7.以下對(duì)采用總分包模式特點(diǎn)的表述，正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 有利于縮短建設(shè)工期VB. 對(duì)總承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)較小C. 采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合

4、同形式D. 具有信息開放性解析：8. 下列工程項(xiàng)目計(jì)劃表中，用來闡明各單位工程建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑 總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 年度竣工投產(chǎn)交付實(shí)用計(jì)劃表VB. 年度計(jì)劃項(xiàng)目表C. 年度建設(shè)資金平衡表D. 投資計(jì)劃年度分配表解析：9. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 決策樹法和流程圖法B. S 曲線法和香蕉曲線法VC. 橫道圖法和樹枝圖法D. 網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法解析：10.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù) ( ) 進(jìn)行編制的。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目

5、管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B. 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱C. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件D. 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件V解析：11.下列工程項(xiàng)目措施中，屬于主動(dòng)控制措施的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施B. 明確項(xiàng)目組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施處理C. 建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正D. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)， 并在計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)

6、險(xiǎn)管理工作V解析：12.當(dāng)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)時(shí)，直方圖易出現(xiàn)( ) 分布。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 折齒形VB. 絕壁形C. 孤島形D. 雙峰形解析：13.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)在開工之前由 ( ) 主持編制。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 施工項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人C. 施工單位法定代表人D. 施工項(xiàng)目經(jīng)理V解析：14. 下列流水施工參數(shù)中，屬于工藝參數(shù)的是（）。（分?jǐn)?shù):2.00）A. 施工過程VB. 施工段C. 流水步距D. 流水節(jié)拍解析：15. 關(guān)于建設(shè)工程等步距異節(jié)奏流水施工特點(diǎn)的說法，下述正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A. 專業(yè)工程隊(duì)數(shù)等于施工

7、過程數(shù)B. 流水步距等于流水節(jié)拍C. 施工段之間可能存在空閑時(shí)間D. 同一施工過程各個(gè)施工段的流水節(jié)拍相等V解析：16. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，A 工作的總時(shí)差為 3 天，A 共有 3 個(gè)緊后工作 B、C D,工作 B 的最早開工時(shí)間和最遲開工時(shí)間分別為第 21 天和第 22 天，工作 C 的最早完工時(shí)間和最遲完工時(shí)間分別是第23 天和第 25 天，工作 D 的最早開工時(shí)間和最遲開工時(shí)間分別是第21 天和第 23 天，則工作 A 的自由時(shí)差為（）天。（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A. 1B. 2VC. 3D. 4解析：解析：總時(shí)差和自由時(shí)差的一個(gè)重要規(guī)律：本工作的總時(shí)差等于所有緊后工作總時(shí)差的最小值加上 本工作

8、的自由時(shí)差。所以本工作的自由時(shí)差等于本工作的總時(shí)差減去所有緊后工作的總時(shí)差的最小值，所 以有 3 一 min（22 21，2523，2321）=2。17.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A. 1B. 2C. 3VD. 4解析：解析：關(guān)鍵線路是 AEH ADM 和 CGM18. 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。_ I（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A. 1VB. 2C. 3D. 4解析：19. 已知某工作總時(shí)差為 8 天，最遲完成時(shí)間為第 16 天，最早開始時(shí)間為第 7 天，則該工作的持續(xù)時(shí)間為（）（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A. 8 天B. 7 天C.

9、 4 天D. 1 天V解析：解析：EF=LF TF=16 8=8, D=EI ES=8-7=1。20. 下列關(guān)于工期優(yōu)化的基本方法的說明，正確的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工期優(yōu)化的基本方法是改變網(wǎng)絡(luò)中工作之間的邏輯關(guān)系B. 工期優(yōu)化主要是通過壓縮持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作的持續(xù)時(shí)間來減小總工期C. 工期優(yōu)化過程中，不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作VD. 工期優(yōu)化過程中，如有多條關(guān)鍵線路，只壓縮其中一條即可 解析：21. 下列方法中，可用于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的是（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 頭腦風(fēng)暴法B. 流程圖法C. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法VD. 財(cái)務(wù)報(bào)表法 解析：22. 下列屬于風(fēng)

10、險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間B. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C. 影響風(fēng)險(xiǎn)的因素VD. 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 解析：二、 多項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：7，分?jǐn)?shù)：14.00）23. 多項(xiàng)選擇題共 20 題，每題。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選， 本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0. 。 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）解析：24. 下列關(guān)于項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的表述中，正確的有 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目的最終決策B. 項(xiàng)目建議書是對(duì)工程建設(shè)的輪廓設(shè)想VC. 各類項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容不盡相同VD. 非

11、政府投資項(xiàng)目，不需要編制可行性研究報(bào)告E. 項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，表明項(xiàng)目非上不可 解析：25. 建設(shè)工程設(shè)計(jì)與施工采用總分包模式的特點(diǎn)有 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 對(duì)總承包商要求高，業(yè)主選擇范圍小VB. 總包合同價(jià)格可較早確定，合同金額較低C. 業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小VD. 工程設(shè)計(jì)與施工有機(jī)結(jié)合，有利于縮短建設(shè)工期VE. 分包單位多，簡(jiǎn)化了工程質(zhì)量控制工作 解析：26. 對(duì)于流水施工參數(shù)的下列說法，正確的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 流水強(qiáng)度是時(shí)間參數(shù)B. 工作面是空間參數(shù)VC. 流水工期就是指整個(gè)工程的總工期D. 流水步距是相鄰兩個(gè)施工過程（或?qū)I(yè)隊(duì)）相繼開始施工的最大時(shí)間間隔E.施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限相吻合V解析：27. 下列關(guān)于無節(jié)奏流水施工，正確的說法是 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 一般情況下流水步距不等VB. 各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不盡相等VC. 專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過程數(shù)D. 各作業(yè)隊(duì)連續(xù)施工，但施工段之間可能有空閑E. 各作業(yè)隊(duì)連續(xù)施工，施工段之間沒有空閑 解析：28. 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有 ( ) 。 (