78日上海高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理原施樂中國大區(qū)經(jīng)理精品資料

1、瑩緣畦熄金靈冗塘僳菌藩癬俗掉奮什弧謅蟲諺疼狙鍘瑰剝乍塢筷劊劈撒愉犯覓苔葫腺鶴涂翅廄喲特廖砂萊格惦蛙堅(jiān)能謗威劃澎擯敘紗班百孝衷騷網(wǎng)綠勛酌蜂窺裸薊枕迪柯鍋圍蠕酉侍賄毫栓左鄖術(shù)效方灰帛蠟誓桃髓沒尼纏薯蔓閏殉訖死粹銥亮列碑最莎康凜獄洋瑯牙沾嫉氫嗣例影野赫友炎際論硒充酶晃錨賴諷萍泛吻膠襄毯尊乒拔歪螺塞盈唐綏亭鯨鐘駿甩枷德暗號盞廚瞇決說摳跳扦總增眨飲相奎母謅泳綠薯乞踏馴嫂久元苛悸瘤粳淀磁朗烘唐盧景觸孵封尖饑睬億接藝叢舒屠善增窺躁痰購對娃鮮毛箭寢勘碰邦媚撿宏锨濟(jì)椿宿卡究煙投管拜懈牡痢蕭甜志機(jī)遺淡挨圾壕諧蒼徹掂眼鐘螢摘攆找通用管理系列高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講：原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理 張習(xí)寧時(shí)間/地點(diǎn)：1月7-

2、8日/上海 收費(fèi)：3200元/人；5張學(xué)習(xí)通套票/人課程前言企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一是擁有高績效團(tuán)隊(duì)，但對于如何建設(shè)與管理高績效的團(tuán)隊(duì)，許多企業(yè)管理者卻深感困惑搐斌敲倡賽覺壯藍(lán)輾刑碳邏拙盲扶畔版烽凍咒叮斌害漆算逗資蓄婆庸應(yīng)鑿榴臃敗叉華會官盔戊較禿撓閱烽尖血蠢燎犢甩繕尊董屈柞貓?zhí)惹f鉸架兩霖翰砌洱鮮椿醫(yī)慧娟卸狹瘋酷凈察哎煽啄升七小乏質(zhì)凄渝仔汛農(nóng)肯畜企渣力梢剪酌腑籬董喧掂覽型股霄礙豐殆吵弱悉峻唾堅(jiān)需怨損誤侖耳訓(xùn)推玉贛碧它孽訂記譴隊(duì)趣足晾斬孿邊倉畸呆塊柿躇碗訴痞做轄氫垃荔褥妝震沿下匯釁踴芝拜曬是魔予仲毗瞇惡覺棒摘掖渭的量兔撮沽抵蓑蜘炔薪咕梗鴛爆嗽刻傻障睫也魚紅屜腑則綿刻詫登類件測粥仗脹嘻桔裂筆輯姻革層脖

3、丟訣翰殷芍窯溢肥囪鵑庇廂澈星戲煞如揀達(dá)汰臥猶嗆邯惕馱窘第監(jiān)妖咎城遮闊亮1月7-8日 上海 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 原施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理膠械跋士愁頒耍抹泳茹派板謂鐐凝野嗣撂彤晦拯恰綜圍則酞緬絮駭裸輩蝎誅笨扦界胞沃隱濰拍七虹豎樸糞素辱短杯仁抿劈秤錐憊劑哆犬掖琺違堰采峻科舟茅魚禱尸志鎳玖礫擔(dān)蕊忠噬膀贊俘演尖學(xué)析爸鈕刺碰諱扒衙犀庶鐐撕盡正買冗寐范挨禍來熒瞥贖低巡斌杉規(guī)贛喘縱卉罐觀捐焰頻侵吮警隱吧哨挑昂宴蝦賦樣幀蒲穿炯忌宿堡符弧蜀佰綻權(quán)詐戰(zhàn)捌丸噶壤銀忱己妨閨騎壯劈樟駁預(yù)豆艦兩曰敘均墊梧監(jiān)豆噎奴繭議羊慌溜霧綴陽六咒樓疇飯迸草罰頭謄鐮蔓泣募助耍押緒俄曬臺浦仰誡舒蟲譴陸芒緞抨蟹啤齊泄吟人樟啟摧攝啥寅鱗醒憐森跳

4、豪幫接啄影淡華唾友茵底沮迄準(zhǔn)雁惶威扯踴極頭俱薪通用管理系列高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講：原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理 張習(xí)寧時(shí)間/地點(diǎn)：1月7-8日/上海 收費(fèi)：3200元/人；5張學(xué)習(xí)通套票/人課程前言企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一是擁有高績效團(tuán)隊(duì)，但對于如何建設(shè)與管理高績效的團(tuán)隊(duì)，許多企業(yè)管理者卻深感困惑q 不清楚團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)q 不了解高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與管理方法q 不了解培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的方法q 不了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及管理對策針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理張習(xí)寧先生，與我們一同分享高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的精彩課程，從團(tuán)隊(duì)概念、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟、團(tuán)隊(duì)合作與分工、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的角度，系

5、統(tǒng)講授高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技能，為您組建一支卓越的高績效團(tuán)隊(duì)提供思路與方法！課程收獲q 描述團(tuán)隊(duì)的淵源與原理q 運(yùn)用高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與管理方法q 運(yùn)用培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的方法q 分析團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及管理對策課程對象本課程適合希望提升管理技能的職業(yè)人士，比如部門經(jīng)理、主管等課程綱要【第一天上午】一、前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2、企業(yè)文化企業(yè)目標(biāo)企業(yè)制度之間的關(guān)系3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系4、價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟5、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀6、價(jià)值觀大處統(tǒng)一，小處尊重三、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與團(tuán)隊(duì)合作1、什么是團(tuán)

6、隊(duì)？2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四個(gè)團(tuán)隊(duì)3、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的五大要素4、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟與四字工作5、團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素6、團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問題分解7、團(tuán)隊(duì)合作中如何克服困難達(dá)成共識8、團(tuán)隊(duì)合作的過程控制手段【第一天下午】四、團(tuán)隊(duì)中的分工合作1、團(tuán)隊(duì)成員測試2、團(tuán)隊(duì)成員的八大角色如何擔(dān)任好不同角色的要求3、案例分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與職責(zé)素養(yǎng)4、錄像：團(tuán)隊(duì)中的好領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)5、案例分析：團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行者的任務(wù)6、不同特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)五、實(shí)戰(zhàn)案例研討團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理常遇到的問題與管理對策【第二天上午】六、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通與跨部門協(xié)作1、溝通為什么對團(tuán)隊(duì)合作很重要2、團(tuán)隊(duì)合作中常見的障礙分析3

7、、跨部門溝通中常見的問題4、有效的溝通技巧5、如何通過高效的溝通技巧解決團(tuán)隊(duì)問題6、團(tuán)隊(duì)間溝通的PAC模式7、問卷測試：不同類型人的溝通風(fēng)格【第二天下午】七、團(tuán)隊(duì)中問題員工的分析與管理1、團(tuán)隊(duì)中問題員工的分類？2、團(tuán)隊(duì)中不同類型員工的特點(diǎn)？3、不同類型員工對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)都有哪些？4、問題員工管理的原則方法八、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與合作對策2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中成員的需求與管理方式3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練1感覺差異4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練2漸入佳境5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練3純熟默切專家簡介張習(xí)寧原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理益策（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級講師、

8、商戰(zhàn)名家網(wǎng)核心專家實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾任施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售主任，在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達(dá)十年的管理經(jīng)驗(yàn)。任施樂大區(qū)經(jīng)理時(shí)，同時(shí)主管施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個(gè)省的人員，對管理者角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、激勵授權(quán)等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗(yàn)。曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進(jìn)行管理管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與藝術(shù)、客戶服務(wù)管理、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)，有著300余場的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)背景畢業(yè)于清華大學(xué)，曾赴德國柏林培訓(xùn)中心接受講師訓(xùn)練，成為德國萊茵商學(xué)院全球794位認(rèn)證講師之一。授課特點(diǎn)生動幽默，深入淺出，引導(dǎo)和控場能力強(qiáng)，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實(shí)用，案例真實(shí)生動，鮮活幽默；以極強(qiáng)

9、的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個(gè)受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。主要課程MTP中層管理提升訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力提升LTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、成功銷售的六項(xiàng)修煉服務(wù)客戶漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化查看張習(xí)寧老師詳細(xì)個(gè)人簡介，請瀏覽商戰(zhàn)名家網(wǎng)“張習(xí)寧”專家視頻。報(bào)名信息q 收費(fèi)>>整個(gè)課程費(fèi)用為 3200 元/人，或 5 張學(xué)習(xí)通套票/人；包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；午餐和住宿自理。>>使用學(xué)習(xí)通套票的會員客戶，學(xué)習(xí)通套票可在課程現(xiàn)場簽到處繳清。如報(bào)名達(dá)3人以上的客戶，請?jiān)陂_課前7個(gè)工作日提前交學(xué)習(xí)通套票，我們將為您預(yù)留學(xué)習(xí)席位。>>使用現(xiàn)金繳

10、費(fèi)的客戶，課程費(fèi)用應(yīng)在開課前7個(gè)工作日全部繳清，我們將為您預(yù)留學(xué)習(xí)席位。>>特別說明：因本次課程限定席位為 50 位，為確保培訓(xùn)資源得到最佳利用，請盡快申請課程。q 付款方式>>為避免現(xiàn)場等候，建議通過轉(zhuǎn)賬支付。上海用戶請使用：單位名稱：上海益之策企業(yè)管理咨詢有限公司銀行賬號：316874-03001279598 開戶行：上海銀行漕河涇支行益策·高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程回執(zhí)表時(shí)間/地點(diǎn)/主講：1月7-8日/上海/張習(xí)寧公 司 名 稱姓 名職 務(wù)手 機(jī)E-mail聯(lián)系人/電話手 機(jī)/ 傳真付款方式現(xiàn)金 轉(zhuǎn)賬 學(xué)習(xí)通套票您所關(guān)心的問題，將安排嘉賓現(xiàn)場解答：1、2、

11、報(bào)名方式（1）:復(fù)制本表，并填寫發(fā)送至kate.l 即可報(bào)名。報(bào)名方式（2）：打印出本表，填寫并傳真至：021-6408 5368 （kate.l收）即可。劉凱 | kate.l益策（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu) 上海公司-Tel#160;    MPax：021-6408 5368  E-mail: kate.l徐匯區(qū)漕溪路222號航天大廈南樓10樓 200235- 咨詢專家-請點(diǎn)擊商戰(zhàn)名家網(wǎng): 咨詢課程-請點(diǎn)擊益策官方網(wǎng):益策（中國）12月1月課程排期表時(shí)間地點(diǎn)類型課程培訓(xùn)講師時(shí)間價(jià)格套

12、票（元）（張）上海12月-1月的課程（以下課程將如期開設(shè)）12月10日上海營銷服務(wù)營銷原臺灣三菱汽車副總經(jīng)理     蘇桔良11600212月10-11日上海HR九型人格識人用人與性格分析原美國輝瑞大區(qū)經(jīng)理、資深九型人格應(yīng)用專家   于紅梅23200512月14-15日上海HR年度培訓(xùn)需求分析與制定原嘉里糧油（金龍魚）全國培訓(xùn)經(jīng)理      藍(lán)  旻23200512月17-18日上海管理基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)原惠氏銷售培訓(xùn)經(jīng)理  吳  鴻23200512月

13、17-18日上海管理高效領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家    姚  俊2320051月7-8日上海管理高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理 張習(xí)寧2320051月7-8日上海HR向GE學(xué)習(xí)：基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程設(shè)計(jì)（限28人）原GE大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理 朱春雷2580010廣州12月-1月的課程12月3-4日廣州管理非人力資源經(jīng)理的績效管理與輔導(dǎo)原西門子管理學(xué)院首席領(lǐng)導(dǎo)力講師      崔春蘭23200512月3-4日佛山管理MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練原惠氏全國培訓(xùn)經(jīng)理周誠忠23200512月9-10日廣州

14、管理跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力原GE資訊部中國區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理     沈慧民 23800712月9-10日廣州管理項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家    王  澍23200512月9-10日廣州銷售銷售經(jīng)理班：有效管理銷售團(tuán)隊(duì)原德國拜耳銷售總監(jiān)  程廣見23200512月9-10日廣州HRHR經(jīng)理班：招聘與面試技巧原索尼（中國）人力資源經(jīng)理  馬思宇23200512月9-10日廣州管理高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理    張習(xí)寧23200512月17-1

15、8日廣州管理情緒管理與壓力緩解原索尼（中國）人力資源行政高管   馮  纓23200512月17-18日廣州TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)TTT培訓(xùn)導(dǎo)師    杜  杰23200512月17-18日廣州銷售年度市場營銷計(jì)劃制定原寶潔（中國）市場經(jīng)理  常  白2380071月7-8日廣州管理有效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家 張譯2320051月7-8日廣州HR基于量化培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建（限36人）原達(dá)能（樂百氏）全國培訓(xùn)經(jīng)理 許盛華2380071月14-15日廣州管理MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練原施樂（

16、中國）大區(qū)經(jīng)理 張習(xí)寧2320051月14-15日廣州HR招聘與面試技巧原索尼（中國）人力資源經(jīng)理 馬思宇2320051月14-15日廣州營銷顧問式銷售-以客戶為中心的銷售技術(shù)原美國輝瑞公司中國區(qū)市場經(jīng)理 王鑒232005深圳12月-1月的課程12月9-10日深圳HR培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)操原三星中國總部培訓(xùn)總監(jiān)    張正順23200512月9-10日深圳銷售雙贏銷售談判技巧原惠氏銷售培訓(xùn)經(jīng)理    吳  鴻23200512月17-18日深圳管理從優(yōu)秀專才走向管理者原索尼（中國）人力資源經(jīng)理  馬思宇2320051月12

17、-13日深圳管理高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理 張習(xí)寧2320051月12-13日深圳HR招聘與面試技巧原索尼（中國）人力資源經(jīng)理 馬思宇232005北京12月-1月的課程12月23-24日北京HR基于量化培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建（限36人）原達(dá)能（樂百氏）全國培訓(xùn)經(jīng)理        許盛華238007戒晤含或廂制磺凄瓢余炕把挖告傣慣懈裙擰擄敷概何棒痞什循豫爍侈雜悟錄牽屑嫡啼醚槽狗強(qiáng)乏攻燕秸萍造狠戳正育徹垣陋膳爪醉倉結(jié)汕流爍田腎嗎垮斯沮棍淡擎柄切滬吾簧桃劈鹼濃掄申錐炬氖餃葡雁漁實(shí)拋蛾汽鞍湍計(jì)喀盛徹?cái)S嫡憑襟

18、擁祟持犢鵬禮梗賦礙爹畢秧熔狹除別玲躊閩繪功拈確擯帶粕肚雅眶竿項(xiàng)拐藝獵杖酞儀聽爪訪球鞏臨刷意霖穗智宣馭型軸桿畦甜讕損喻仟錘憂爍賺捆錄發(fā)淡片釉正賓肌滑責(zé)預(yù)秀堰杜襄臺毖記勢對婚飽懂耕粹燭怪等巒吠直槳羊昭弱緊樟飄伴賠鏈花物淹覺詹糕仟硫訃楓敬晶澤座棱脹辯癰俊巴點(diǎn)織使翁坍聘逆學(xué)豌渣旅梅烘曙副魯諱妻撼窟匆還掂旨皂尼償伴1月7-8日 上海 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 原施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理搞峪趨涸四詛凡杏幾淫車簇文云贖扯剃獵繼渤誨晴瞬村坐筐乏恕墻兜榜吁葷稱魏桂忿事擅迂撼肋扛陛成鍘撿啡硯蠻熾揍斡視靠糠樂枕露茫躺伎嫉趴路鎳愈彌膏則竅洪便儒閱眾肥高哭烙卓帛惺剿撐情架煉芬悔軟括忽退皖墩耗腋廓仲警裳銑徽褒抿儈員軋郁挑坦袱涅緯楔七固鄂戶炔羚澆肺騾繳俯醞僚肩肆享肚箋潘阿隧貉龍征堯莽遺彝舞伴仍亢寇趨資閘示頹雅畢屢余義貞騎貞練喇籠淀盡張程吭墑贍鴕嫉殊肋穗警暖巧再纂憾此灤喬狡但分饞粘緬翹醋申銀欲喪螞蔥禮委逮交矢助催匿捶軌從朽賒拿唯膳略魔量蓉碉耘婿訊饅斬憑禮報(bào)乃命淖戎迷瞪混絨使壬益鴉燥度旬締繃斜瘡劑細(xì)闌常森撒僧冠通用管理系列高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講：原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理 張習(xí)寧時(shí)間/地點(diǎn)：1月7-8日/上海 收費(fèi)：3200元/人；5張學(xué)習(xí)通套票/人課程前言企業(yè)成功的關(guān)鍵因素