1.精益生產(chǎn)改善提案項目管理機制

1、 第 6 頁 共 6頁精益生產(chǎn)改善提案專題管理機制修訂狀態(tài)第一版本編號MPS-BZH-GSTA-01A編 制精益項目部1、目的： 鼓勵全體員工參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，立足于本崗位積極提出改善建議并自主實施改善，提高工廠現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和制造質量，增強勞動安全保障、降低勞動成本，促進工廠管理水平的提高。2、原則：2.1 立足于本崗位開展問題識別和展開改善；2.2 比現(xiàn)狀有一點點進步的就是改善；2.3 管理團隊充分引導，全員積極參與。3、適用范圍：3.1本標準規(guī)定了工廠改善提案的提出、實施、評審和對改善提案提出人的獎勵流程，適用于整個改善提案項目；3.2第一階段：重慶大江美利信壓鑄有限責任公司的生產(chǎn)

2、單位全體員工；3.3 第二階段：重慶大江美利信壓鑄有限責任公司的制造系統(tǒng)全體員工。4、內(nèi)容：4.1全體員工應立足于本崗位提出與工作相關的改善提案；4.2改善提案不但要提出問題，還要提出切實可行的改進方法或想法；4.3改善提案的內(nèi)容包括：現(xiàn)場安全、質量、效率、成本、組織發(fā)展五個方面的內(nèi)容，具體如下：4.3.1企業(yè)現(xiàn)代化管理方法的創(chuàng)新和應用；4.3.2改善生產(chǎn)組織方式、減輕勞動強度，改進設備操作、維護方法，提高勞動生產(chǎn)率；4.3.3更有效地利用和節(jié)約能源、原材料，降低生產(chǎn)制造成本；4.3.4提高產(chǎn)品質量或性能，改進產(chǎn)品結構；4.3.5工具、設備、儀器、裝置等的改進。5、改善提案的提出及實施：5.1

3、員工根據(jù)現(xiàn)場實際情況對存在的問題產(chǎn)生改善的想法后，提出切實可行的改善辦法，并填寫改善提案申請表，對現(xiàn)狀進行調(diào)查分析和現(xiàn)狀描述；5.2改善提案提出人的直接領導(員工的直接領導為工段長，部門的直接領導為主任或部長，工段長或主任的直接領導為廠長或部長)接到改善提案申請表后，應在3個工作日內(nèi)對改善提出人給予回復并簽字確認；屬于改善提案的，應向提出人提供改善意見和資源支持，并妥善保管改善提案申請表；不屬于改善提案的，對提出人進行解釋并在改善提案申請表中填寫明確的原因，并交精益項目部全員參與專員存檔備案；5.3改善提案有條件自己實施的在得到直接領導的認可后方可實施，直接領導及時提供資源協(xié)助提出人完成改善提

4、案；5.4 需要得到本工段（或單位）其他人的協(xié)助才能夠實施的，工段長協(xié)調(diào)改善提案實施相關方參與方案的制定并組織資源實施；5.5在本工段無法實施，需要分廠（部門）內(nèi)部其他單位實施的，員工提出改善方案并填寫改善提案申請表中的“現(xiàn)狀”及“改進建議”部分內(nèi)容交本工段長，本工段長認為建議可行后，請求相關單位共同實施改善提案的內(nèi)容，實施完畢后由提出人或實施的工段長填寫完整的改善提案申請表并交給本工段長；5.6如改善提案分廠（部門）內(nèi)部無法實施，需要公司其他分廠（部門）實施的，工段長負責人將改善提案申請表提交分廠（部門）改善提案評審小組，得到認可后由分廠（部門）全員參與專協(xié)助提出人按公司改善提案程序進行申報

5、。建議得到實施后，提出人填寫完整的改善提案申請表交工段長。6、改善提案的評審程序、評審標準、獎勵：6.1改善提案評審程序：工段級自主評審 分廠（部門）級評審和獎勵 公司級評審和獎勵 報公司精益項目部確認 6.2改善提案評審標準：序號標準等級1改善產(chǎn)生的效益優(yōu)：產(chǎn)生的效益很大良：產(chǎn)生的效益較好一般：產(chǎn)生的效益一般2改善涉及的資源優(yōu)：利用廢料自己解決良：從工廠倉庫領用一般：重新采購3自主實施的狀態(tài)優(yōu)：自己或組織團隊實施良：部門組織實施一般：工廠組織實施4改善方法的創(chuàng)造性優(yōu)：構思和實施方案新穎良：構思和實施方案簡便一般：構思老套、實施方案費時6.3工段的評審和獎勵：6.3.1各單位改善提案評審小組的

6、設立：6.3.1.1 工段改善提案評審小組：由工段長、班組長組成；6.3.1.2 后勤支持部門改善提案評審小組：有班長的班長參與、無班長的由部門負責人確定人員組成；6.3.2 每月26日前工段長負責人組織本工段改善提案評審小組對本月員工提出的并且已經(jīng)實施完畢的改善提案進行評審；6.3.3 按下表的比例評出工段月度改善提案的一等獎、二等獎和鼓勵獎；獎勵等級比例獎金（元）備注一等獎10%20二等獎30%10鼓勵獎60%56.3.4 各工段評審完后，在次日前將填寫完整的改善提案申請表交分廠（部門）協(xié)調(diào)員,由分廠（部門）協(xié)調(diào)員進行整理匯總，然后分廠（部門）廠長或部長審查確認；6.3.5 各工段對提出人

7、及時進行獎勵，對獲獎的員工和突出的改善提案應在車間園地或單位信息墻上展示和表彰；6.4分廠（部門）的評審和獎勵：6.4.1分廠（部門）改善提案評審小組由廠領導、各工段長及分廠（部門）協(xié)調(diào)員組成；6.4.2每月28日前分廠（部門）協(xié)調(diào)員召集分廠（部門）評審團隊對各工段上交的一、二等獎改善提案申請表進行評審，評選出每月獲分廠（部門）一等獎的改善提案，數(shù)量為上交的一、二等獎數(shù)目的30%（不夠整數(shù)的進一，評選票數(shù)相同時，可并列入選），給予獎勵20元/條（可以與工段的評審獎勵進行疊加）；6.4.3工廠設立改善提案表彰園地,對獲得獎勵的員工和改善提案進行展示和表彰；6.5公司的評審和獎勵6.5.1公司改善

8、提案評審小組由公司領導、各分廠（部門）領導及精益專員組成；6.5.2次月3日前精益專員召集公司評審團隊對各分廠（部門）上交的一等獎改善提案申請表進行評審，評選出每月獲公司特等獎的改善提案，數(shù)量為上交的一等獎數(shù)目的30%（不夠整數(shù)的進一，評選票數(shù)相同時，可并列入選），給予獎勵50元/條（可以與分廠（部門）的評審獎勵進行疊加）；6.5.3公司設立改善提案表彰園地,對獲得獎勵的員工和改善提案進行展示和表彰；6.6改善提案數(shù)量的統(tǒng)計和獎金的發(fā)放：6.6.1次月4日下班前分廠（部門）以工段為單位將各改善提案統(tǒng)計記錄在改善提案匯總表，上交公司精益項目部改善提案專員申報公司獎勵；6.6.2每月11日前改善提

9、案專員根據(jù)分廠（部門）、工段改善提案申請表評審結果，依據(jù)5.3.3、5.4.2的規(guī)定編制改善提案獎金表，對獎金進行分配發(fā)放；6.7實施完畢的改善提案申請表由分廠（部門）按工段歸檔保存，保存期限兩年。7、改善提案的維護和推廣：7.1改善提案主要由工段組織資源自主實施，改善成果由工段自主維護和管理，保證改善成果能力固化和延續(xù)；7.2改善提案的成果需要實際驗證后方可審批進入激勵程序，工段負責人是改善提案實施狀態(tài)的主要管理者；7.3對改善成果沒有固化或有不真實信息的改善提案應追究相關人員的管理責任；7.4 改善提案的推廣根據(jù)專題注冊項目推廣的流程運行。8、管理表格8.1改善提案申請表表MPS-ZBH-GSTA-01.1改善提案匯總表表MPS-ZBH-GSTA-01.2表MPS-BZH-GSTA-01A.1 改 善 提 案 申 請 表 編號：姓 名部 門建議時間建議類型提案主題目前狀態(tài)：改進建議：班組級 非改善提案 改善提案，暫不采納改善提案，本部門實施 改善提案，須支持負責人簽名：工段級/主任級意見 非改善提案 改善提案，暫不采納改善提案，本部門實施 改善提案，須支持負責人簽名：工廠級/部級意見 非改善提案 改善提案，暫不采納改善提案，采納并支持實施負責人簽名：采納實施： 實施負責人： 計劃完成時間： 年 月 日 措 施：非改善