員工培訓(xùn)控制程序

1、員工培訓(xùn)控制程序1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了分公司員工培訓(xùn)的控制要求，使質(zhì)量和 環(huán)境管理培訓(xùn)工作規(guī)范化，確保分公司員工的能力勝任本 崗位工作的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于分公司員工培訓(xùn)的控制。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的 條款。下列文件如有修改本條款亦作相應(yīng)修改。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包 括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì) 根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最 新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本 標(biāo)準(zhǔn)。Q/THJNJ103 2009 通化膠粘劑分公司記錄控制程 序Q/THJNJ201 2009通化膠粘劑分公司各類

2、人員工 作標(biāo)準(zhǔn)、員工勝任準(zhǔn)則3控制要求3.1培訓(xùn)的管理職責(zé)3.1.1人事考核部負(fù)責(zé)分公司員工培訓(xùn)的歸口管理和組織實(shí)施培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。3.1.2各部門組織員工按規(guī)定參加分公司組織的培訓(xùn)。3.2各部門培訓(xùn)職責(zé)3.2.1 （附表）培訓(xùn)類別的 目 訓(xùn) 培容 內(nèi) 訓(xùn) 培-立口 訓(xùn) 培全體員工量的識(shí)工勝 質(zhì)境意員的力 高環(huán)體強(qiáng)作能 提和總加工任目r標(biāo)通過各 種形式 進(jìn)行宣 傳教育部(# 仏織同 芻一 mvl 異駕子 各門女謝境責(zé) 桶環(huán)職 環(huán)要位 2重崗質(zhì)規(guī)授K 咅 治 政續(xù) 繼 制 r 規(guī) 上 血育5教外謙培授尹立口產(chǎn)、術(shù) 技 產(chǎn) 育生 教&授儀 量授E 立口/、場場 現(xiàn)現(xiàn)、 花制識(shí) 技控知

3、 撫現(xiàn)相 lr理 8操管授廠 分 各、廠 分、管9識(shí)授廠 分 各各管汕理保和um 高力質(zhì) 提能訐識(shí)1血況自<>學(xué)H7 二卿部品層人員環(huán) 體不境管理 趺系的有2.分-系文彳公司質(zhì)量管理體 牛授課、自 學(xué)品質(zhì)管立 部盲理|5效運(yùn)行3.環(huán)j 及相: 況境管理體系標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)法律和管理概授課、自 學(xué)安全管理 部4.環(huán)境指標(biāo)、環(huán)境管理 方案5.分公司壞境管理體 系文件提咼對(duì)質(zhì) 量和環(huán)境 管理戰(zhàn)略 重要性的 認(rèn)識(shí)1.學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系 的相關(guān)知識(shí)及分公司 質(zhì)量管理體系運(yùn)行的 相關(guān)情況授課、自 學(xué)品質(zhì)管理 部2.學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系 的相關(guān)知識(shí)和分公司 環(huán)境管理體系運(yùn)行的 相關(guān)情況授課、自 學(xué)安全管理 部

4、提高完成 本職工作 的技能和 工作重要 性的認(rèn)識(shí)1.相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)自學(xué)本部門2.相關(guān)程序文件和作 業(yè)文件3.崗位操作技能4. 及;崗位安全生產(chǎn)知識(shí) 操作規(guī)程授課安全管理 部5.職、W資格證授課6.特種作業(yè)操作證及 年審授課安全管理 部了解分公 司概況掌 握分公司1.企業(yè)概況、企業(yè)文化授課政治部2.企業(yè)規(guī)章制度授課人事考核 部各制全$項(xiàng)規(guī)章 討度及安 卜知識(shí)3.安全生產(chǎn)知識(shí)及操 作規(guī)程授課安全管立 部盲理|5轉(zhuǎn)崗丄加強(qiáng)新崗 位安全知 識(shí)教育新操位安全生產(chǎn)知識(shí)授課安全管理 部2009員322特種作業(yè)和關(guān)鍵崗位人員包括：車工、焊工、冷作鈑 金工、機(jī)修鉗工、精密儀器儀表修理工、維修電工、管工、 汽車

5、駕駛員、化學(xué)檢驗(yàn)工、推銷員、物業(yè)管理員、司爐工、 秘書、計(jì)算機(jī)操作員、內(nèi)審員。3.2.3特種作業(yè)和關(guān)鍵人員必須持證上崗。3.3培訓(xùn)的控制3.3.1人事考核部將 Q/THJNJ201 2009通化膠粘劑分 公司各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)、勝任準(zhǔn)則和各類上崗人員的實(shí) 際情況做為員工培訓(xùn)的依據(jù)，并以此確定各類人員的基本 培訓(xùn)需求（要考慮新入廠員工、特殊作業(yè)人員的情況）。3.3.2培訓(xùn)計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)報(bào)管理者代表或總經(jīng)理審批，由人事考核部和受培訓(xùn)部門協(xié)商解決。3.3.3人事考核部在專項(xiàng)培訓(xùn)需要時(shí)編制專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃（明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員、培訓(xùn) 教師、培訓(xùn)地點(diǎn)和教材等資源），由總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部

6、 門實(shí)施。3.3.4分公司的員工培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種方 式。a. 內(nèi)部培訓(xùn)由人事考核部按照總經(jīng)理要求、人員的基本培訓(xùn)需求或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃確定的培訓(xùn)內(nèi)容組織進(jìn)行， 每次培訓(xùn)都要填寫培訓(xùn)記錄表，并視情況組織考試，保 存試卷等培訓(xùn)記錄。b. 外部培訓(xùn)根據(jù)上級(jí)主管部門的要求和分公司工作 需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事考核部組織進(jìn)行。外培人 員參加培訓(xùn)后要將培訓(xùn)結(jié)果證明等資料交人事考核部保存。c. 員工所受教育的學(xué)歷證明、資格證書、培訓(xùn)證明或 工作經(jīng)歷證明等信息由人事考核部進(jìn)行登記。3.3.5人事考核部建立特種作業(yè)人員名冊(cè)，按規(guī)定組織進(jìn) 行特種作業(yè)人員的上崗前資格考試。336通過培訓(xùn)使分公司員工熟

7、練掌握本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量、 環(huán)境操作技能、質(zhì)量和環(huán)境管理體系的有關(guān)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到 本崗位工作的相關(guān)性和重要性，以及為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和環(huán)境目 標(biāo)所做的工作，能夠勝任本崗位工作。3.4培訓(xùn)效果和能力評(píng)價(jià)3.4.1由人事考核部組織有關(guān)部門對(duì)員工能力勝任情況和 員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。a. 人事考核部按照 Q/THJNJ201 2009通化膠粘 劑分公司各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)、勝任準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)員工 進(jìn)行績效考核。每年年底由人事考核部組織各部門進(jìn)行一次員工的能力和工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)（由員工所在部門用員工 勝任能力評(píng)聘記錄的方式對(duì)員工的工作任務(wù)完成情況， 工作質(zhì)量情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)）。b. 人事考核部和有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際需要組織不定期 抽查自學(xué)筆記、檢查各部門的培訓(xùn)記錄。c. 人事考核部和有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際需要組織筆試、面 試、實(shí)際操作等對(duì)每一次培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.4.2人事考核部要將培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)結(jié)果，做為人力資 源調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)過程質(zhì)量的依據(jù)，并同時(shí)要求有關(guān)部門 對(duì)評(píng)價(jià)中存在的問題予