員工考核制度

1、員工考核制度范本（一）總則第一條日的本規(guī)定旨在充分了解員工的能力、適應性及工作成績，從而在開發(fā)人力資源時, 謀求人事管理的晉升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵工作的公正合理。第二條員工考核的種類根據(jù)員工考核工作的主要目的，可將其分為業(yè)績考核與能力考核（日?？己耍?。 業(yè)績考核就是在考核期內，對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評定;能力考核是在提 升員工時，根據(jù)過去的情況，按職務高低和級別所要求的能力與適應性進行測評。第三條考核者的職責對員工進行業(yè)績和能力考核，是經(jīng)營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司 形象、實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段。因此，考核者應把考核當作自己的重要職責，努力 提高工作效率。第四條考核

2、原則為了使員工考核做到公正嚴格,考核者必須嚴守下列原則：1. 在整個考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認的事實進行考 核；2. 不被個人悄感所左右，同時須排斥對上妥協(xié)、對下強硬的傾向，按本公司規(guī) 定進行考評；3. 考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮?？己嗽瓌t還要再加第五條考核結果的査閱被考核者可以通過申請，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評結果。第六條中途轉職情況下的考核1. 考核者因考核期間中途轉職而造成變更時，須根據(jù)協(xié)議做出決定，準予調離， 并把協(xié)議決定內容記入考核表中，予以注明；2. 被考核者中途轉換職位和工作,除特殊惜況外,1年內不予考核評價。第七條考核表的保管考核表（原本）

3、以及考核結果記錄表，山總公司人力資源（行政）部門保管：1. 員工考核表（原本）的保管期,從制表之日起，保存2年；2. 員工考核結果記錄表的保管期,截止到本人退休離職之日。（二）業(yè)績考核第八條考核方式業(yè)績考核的方式是把職能等級與相應的評價要素結合起來進行分析評定，評定 分五個等級。笫九條考核對象業(yè)績考核的對象是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員以及其 他特殊情況，以及沒必要進行考核的人員之外，無論有無希望獲得提薪和獎金的員工, 都是考核對象。第十條評價要素業(yè)績考核的評價要素如下表。第十一條業(yè)績考核的的及其分值分配把業(yè)績考核的評價要素與提薪和獎勵等考核U的掛鉤（行政部除外），并根據(jù)考 核

4、U的及要求劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配及分布。第十四條考核者之間的調整BR P>第二次考核者，不必考慮第一次考核的結果如何，完全憑自己獨立的觀察進行 考評。其考核結果,如果與第一次考核出入很大，兩者需要通過協(xié)商予以調整。第十六條提薪等級的決定人力資源部經(jīng)理根據(jù)全期業(yè)績考核綜合出勤情況以及其他人事勞動方面的記 錄決定員工的提薪等級以及各等級的比例如表不同職務和級別可參照執(zhí)行。第十七條獎金等級的決定人力資源部經(jīng)理根據(jù)一期或二期的業(yè)績考核綜合出勤情況以及其他人事勞動方面的記錄決定員工的獎金等級獎金等級及其比例如表各職務級別可參照執(zhí)行（三）能力評價第十八條考核對象能力考核的對象山

5、考核主管根據(jù)下列資格做出決定:(1) 現(xiàn)任職務級別的業(yè)績考核成績優(yōu)秀者(2) 部門主管或經(jīng)理推薦者第十九條考核方式能力考核的方式，依據(jù)不同職務級別的職能標準、能力以及能力增強的程度, 進行綜合分析，做出評定。評價考核分為五等。第二十條評價要素能力考核的評價要素。第二十一條考核者能力考核的考核者,在難以按規(guī)定執(zhí)行的情況下，考核者可山直接上司擔任。第二十三條實施期限能力考核的實施期，原則上與全期業(yè)績考核同步,在特殊悄況下，可以錯開進 行。(四) 日?？己丝己藢ο?公司全體員工考核內容：出勤率、員工培訓考核結果等考核方式：由行政部門對公司員工日常的出勤、培訓考核進行記錄?？己苏?公司行政部第二十二條晉升決定者人力