酒店創(chuàng)業(yè)計劃書

1、酒店創(chuàng)業(yè)計劃書做好酒店開業(yè)前的準備工作，對酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義； 對從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。我采用倒計時的手法，將酒店開 業(yè)籌備工作作為一個項目來運作。具體計劃如下：一、酒店開業(yè)籌備的任務與要求酒店開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運 營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：（一）確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責任范圍各部門經理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實地察看。然后根 據(jù)實際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的 建議和設想呈報總經理。酒店最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做

2、出決定。 在進行區(qū)域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務意識。按 專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提 高、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以 書面的形式加以確定。（二）設計酒店各部門組織機構要科學、合理地設計組織機構，酒店各部門經理要綜合考慮各種相關因素， 如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。（三）制定物品采購清單飯店開業(yè)前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采 購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是酒 店各部

3、門，在制定酒店各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：1. 本酒店的建筑特點采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關系。例如，客房樓層通常 需配置工作車，但對于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發(fā)揮作用；再者， 某些清潔設備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關，對于每層樓有1820 間左右客房的飯店，客房部經理就需要決定每層樓的主要清潔設備是一套還是兩套。此外， 客房某些設備用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關業(yè)務量有關。再如餐飲部的 收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進按摩間的門口，等等2. 行業(yè)標準。國家旅游局發(fā)布了“星級飯店客房用品質量與配備要求”的行業(yè)標準，它是

4、客房部經理們制定采購清單的主要依據(jù)。3. 本飯店的設計標準及目標市場定位。酒店管理人員應從本酒店的實際出發(fā)，根據(jù)設計的星級標準，參照國家行業(yè) 標準制作清單，同時還應根據(jù)本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房 用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。4. 行業(yè)發(fā)展趨勢。酒店管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超 前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房內適當減少不必要 的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少像金色，大紅色的餐具與布置，增加一 些淡雅的安排等等。5. 其它情況。在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相

5、關因素，如：出租 率、飯店的資金狀況等。采購清單的設計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門、編 號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購 清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。（ 四 ） 協(xié)助采購酒店各部門經理雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，酒店各部門經理應密切關注并適當參與采購工作。這 不僅可以減輕采購部經理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒 店各部門經理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應 隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。（五）參與或負責制服的設計與制作酒店各部門參與制服

6、的設計與制作，是飯店行業(yè)的慣例，同時，特別指出因 為客房部負責制服的洗滌、保管和補充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇 方面，往往有其獨到的鑒賞能力。（六）編寫酒店各部工作手冊工作手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。一般來說， 工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規(guī)章制度及運轉表格等部分。（七）參與員工的招聘與培訓酒店各部門的員工招聘與培訓，需由人事部和酒店各部門經理共同負責。在 員工招聘過程中，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而酒店 各部門經理則負責把好錄取關。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務，酒店各部門經理 需從本飯店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培

7、訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指 導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果。（八）建立酒店各部門財產檔案開業(yè)前，即開始建立酒店各部門的財產檔案，對日后酒店各部門的管理具有 特別重要的意義。很多飯店酒店各部門經理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌 握第一手資料的機會。（九）跟進酒店裝飾工程進度并參與酒店各部門驗收酒店各部門的驗收，一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參加。 酒店各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到飯店所要求的標準。酒店 各部門在參與驗收前，應根據(jù)本飯店的情況設計一份酒店各部門驗收檢查表，并對參 與的部門人員進行相應的培訓。驗收后

8、，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢 查。（十） 負責全店的基建清潔工作在全店的基建清潔工作中。酒店各部門除了負責各自負責區(qū)域的所有基建清 潔工作外，還負責大堂等相關公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直 接影響著對飯店成品的保護。很多飯店就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。 酒店各部門應在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清 潔計劃，然后由客房部的PA組，對各部門員工進行清潔的知識和技能的培訓，為各部 門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。（十一）部門的模擬運轉酒店各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉。這既是對 準備工

9、作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。二、酒店開業(yè)準備計劃制定酒店開業(yè)籌備計劃，是保證酒店各部門開業(yè)前工作正常進行的關鍵。開 業(yè)籌備計劃有多種形式，飯店通常采用倒計時法，來保證開業(yè)準備工作的正常進行。 倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。（一）開業(yè)前三個月與工程承包商聯(lián)系，這是工程協(xié)調者或住店經理的職責，但客房部經理必須建立這種 溝通渠道，以便日后的聯(lián)絡。（ 二 ） 開業(yè)前第兩個月1. 參與選擇制服的用料和式樣。2. 了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認各類客房方位等。3. 了解飯店康樂等其它配套設施的配置。4. 明確客房部是否使用電腦。5. 熟悉所有區(qū)域的設計藍圖并實地察看

10、。6. 了解有關的訂單與現(xiàn)有財產的清單 （布草、表格、客用品、清潔用品等 ）。7. 了解所有 已經落實的訂單，補充尚未落實的訂單。8. 確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經理及相關部門商定開業(yè)前主要 物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的丁作程序。9. 檢查是否有必需的家具、設備被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預算。10. 如果飯店不設洗衣房，則要考察當?shù)氐南匆聢觯莺灥晖庀礈旌贤?1. 決定有哪些工作項目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項 目進行相應的投標及談判。12. 設計部門組織機構。13. 寫出部門各崗位的職責說明，制定開業(yè)前的培訓

11、計劃。14. 落實員工招聘事宜。（ 三 ） 開業(yè)前一個月1. 按照飯店的設計要求，確定客房的布置標準。2. 制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。3. 制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計劃。4. 制定客房部的安全管理制度。5. 制定清潔劑等化學藥品的領發(fā)和使用程序6. 制定客房設施、設備的檢查、報修程序。7. 制定制服管理制度。8. 建立客房質量檢查制度。9. 制定遺失物品處理程序。10. 制定待修房的有關規(guī)定。11. 建立"VIP"房的服務標準。12. 制定客房的清掃程序。13. 確定客衣洗滌的價格并設計好相應的表格。14. 確定客衣洗滌的有關服務規(guī)程。15. 設計部門運

12、轉表格。16. 制訂開業(yè)前員工培訓計劃四）開業(yè)前二十天1. 審查洗衣房的設計方案。2. 與清潔用品供應商聯(lián)系， 使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應到位， 以確保飯店“開荒”工作的正常進行。3. 準備一份客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用。4. 核定本部門員工的工資報酬及福利待遇。5. 核定所有布件及物品的配備標準6. 實施開業(yè)前員工培訓計劃。（ 五 ） 開業(yè)前第十五天1. 對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進行復審。2. 制定客用物品和清潔用品的供應程序。3. 制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)計劃。4. 建立OK房的檢查與報告程序。5. 確定前廳部與客房部的聯(lián)系渠道。6. 制定員工

13、激勵方案 （獎懲條例 ）。7. 制定有關客房計劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序 （如翻床墊 ）。8. 制定所有前后臺的清潔保養(yǎng)計劃，明確各相關部門的清潔保養(yǎng)責任。9. 建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。10. 繼續(xù)實施員工培訓計劃。（ 六 ） 開業(yè)前第十天1. 與財務部合作，根據(jù)預計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標準2. 核定所有客房的交付、接收日期。3. 準備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。4. 確定各庫房物品存放標準。5. 確保所有客房物品按規(guī)范和標準上架存放。6. 與總經理及相關部門一起重新審定有關家具、設備的數(shù)量和質量，做出確認和修改7. 與財務總監(jiān)一起準備一份詳細的貨物貯

14、存與控制程序，以確保開業(yè)前各項開支的準確、 可靠、合理。8. 如飯店自設洗衣房，則要與社會商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系，以便在必要時可以得到必 要的援助。9. 繼續(xù)實施員工培訓計劃。（ 七 ） 開業(yè)前第七天1. 與工程部經理一起核實洗衣設備的零配件是否已到。2. 正式確定客房部的組織機構。3. 根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分配方案。4. 取得客房的設計標準說明書。5. 按清單與工程負責人一起驗收客房，確保每一間房都符合標準。6. 建立布件和制服的報廢程序。7. 根據(jù)店內縫紉丁作的任務和要求，確定需要何種縫紉工，確立外聯(lián)選擇對象，以備不時 之需。8. 擬訂享受洗衣優(yōu)惠的店內人員名單及有關規(guī)定。

15、9. 著手準備客房的第一次清潔工作。（ 八 ） 開業(yè)前第五天1. 開始逐個打掃客房、配備客用品，以備使用。2. 對所有布件進行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法。3. 按照工程交付計劃，會同工程負責人逐個驗收和催交有關區(qū)域和項目。4. 開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域。三、開業(yè)前的試運行開業(yè)前的試運行往往是飯店最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。對此階段工作特點及問題 的研究，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保飯店從開業(yè)前的準備到正常營業(yè)的順利過渡。客 房部的管理人員在開業(yè)前試運行期間，應特別注意以下問題：（一）持積極的態(tài)度在飯店進入試營業(yè)階段，很多問題會顯露出

16、來。對此，部分客房管理人員會表現(xiàn) 出急躁情緒，過多地指責下屬。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對他 們進行鼓勵，幫助其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中，不應把注意力集 中在追究誰的責任上，而應研究問題如何解決。（ 二 ） 經常檢查物資的到位情況前文已談到了客房部管理人員應協(xié)助采購、檢查物資到位的問題。實踐中很多飯店的 客房部往往會忽視這方面的工作，以至于在快開業(yè)的緊要關頭發(fā)現(xiàn)很多物品尚未到位，從 而影響部門開業(yè)前的工作。常被遺忘的物品有：工作鑰匙鏈、抹布、報廢床單、云石刀片 等。（ 三 ） 重視過程的控制開業(yè)前客房部的清潔工作量大、 時間緊， 雖然管理人員強調了清潔中的注意事

17、項， 但服務員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強的酸性清潔劑去除跡、 用刀片去除玻璃上的建筑垃圾時不注意方法等等。這些問題一旦發(fā)生，就很難采取補救措 施。所以，管理人員在布置任務后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。（ 四 ） 加強對成品的保護對飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴重破壞，往往發(fā)生在開業(yè)前這段時間，因 為在這個階段，店內施工隊伍最多，大家都在趕工程進度，而這時客房部的任務也是最重， 容易忽視保護，而與工程單位的協(xié)調難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對成品 保護的問題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強對飯店成品的保護， 客房部管理人員可采取

18、以下措施：1 、積極建議飯店對空調、水管進行調試后再開始客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻 紙，以及調試空調時大量灰塵污染客房。2 、加強與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調。 敦促施工單位的管理人員加強對施工人員的 管理?？头坎抗芾砣藛T要加強對尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強酸清除頑 漬的現(xiàn)象，因為強酸雖可除漬，但對潔具的損壞很快就會顯現(xiàn)出來，而且是無法彌補的。3 、盡早接管樓層，加強對樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費相當?shù)木?，但對?層的保護卻至關重要。一旦接管過樓層鑰匙，客房部就要對客房內的設施、設備的保護負 起全部責任，客房部對如何保護設施、設備做出具體、明確的規(guī)定。在樓層鋪設地毯后，

19、客房部對進入樓層的人員進行更嚴格的控制，此時，要安排服務員在樓層值班，所有進出 的人員都必須換上客房部為其準備的拖鞋。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇 雨雪天氣時，還應放報廢的床單，以確保地毯不受到污染。4 、開始地毯除污工作。地毯一鋪上就強調保養(yǎng)，不僅可使地毯保持清潔，而且還有 助于從一開始，就培養(yǎng)員工保護飯店成品的意識，對日后的客房工作將會產生非常積極的 影響。（ 五 ） 加強對鑰匙的管理開業(yè)前及開業(yè)期間部門工作特別繁雜， 客房管理人員容易忽視對鑰匙的管理工作， 通用鑰匙的領用混亂及鑰匙的丟失是經常發(fā)生的問題。這可能造成非常嚴重的后果?？头?部首先要對所有的丁作鑰匙進行編號，配備鑰

20、匙鏈；其次，對鑰匙的領用制定嚴格的制度。 例如，領用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的身 體（將通用鑰匙當取電鑰匙使用 ） 等。（ 六 ） 確定物品擺放規(guī)格確定物品擺放規(guī)格工作，應早在樣板房確定后就開始進行，但很多客房管理人員 卻忽視了該項工作，以至于直到要布置客房時，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓問題， 而此時恰恰是部門最忙的時候。其結果是難以進行有效的培訓，造成客房布置不規(guī)范，服 務員為此不斷地返工。正確的方法是將此項工作列入開業(yè)前的工作計劃，在樣板房確定之 后，就開始設計客房內的物品布置，確定各類型號客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，進 而對員工進行培訓。有

21、經驗的客房部經理還將樓層工作間及工作車的布置加以規(guī)范，往往 能取得較好的效果。把好客房質量驗收關。（ 七 ） 客房質量的驗收，往往由工程部和客房部共同負責作為使用部門，客房部的驗收對保證客房質量至關重要?？头坎吭隍炇涨皯鶕?jù) 本飯店的實際情況設計客房驗收表，將需驗收的項目逐一列上，以確保驗收時不漏項?？?房部應請被驗收單位在驗收表上簽字并留備份，以避免日后的扯皮現(xiàn)象。有經驗的客房部 經理在對客房驗收后，會將所有的問題按房號和問題的類別分別列出，以方便安排施工單 位的返工，及本部門對各房間狀況的掌握?？头坎窟€應根據(jù)情況的變化，每天對以上的記 錄進行修正，以保持最新的記錄。（ 八 ） 注意工作重點

22、的轉移，使部門工作逐步過渡到正常運轉開業(yè)期間部門工作繁雜，但部門經理應保持清醒的頭腦，將各項工作逐步引導到 正常的軌道。 在這期間，部門經理應特別注意以下的問題： 1、按規(guī)范要求員工的禮貌禮節(jié)、 儀表儀容。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時灰塵大、制服尚未到位等原因，此時客 房部管理人員可能還未對員工的禮貌禮節(jié)、 儀表儀容做較嚴格的要求， 但隨著開業(yè)的臨近， 應開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動作輕、走路輕。培養(yǎng)員工的 良好習慣，是做好客房工作的關鍵所在，而開業(yè)期間對員工習慣的培養(yǎng)，對今后工作影響 極大。2、建立正規(guī)的溝通體系部門應開始建立內部會議制度、 交接班制度， 開始使用表格； 使部門間及部門內的溝通逐步走上正軌。 3