淺談中密度纖維板企業(yè)發(fā)展方向

1、淺談中密度纖維板企業(yè)發(fā)展方向        文章標題：淺談中密度纖維板企業(yè)發(fā)展方向摘要：從我國中密度纖維板工業(yè)20多年發(fā)展道路來看，我國中密度纖維板企業(yè)發(fā)展應(yīng)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益、開發(fā)新產(chǎn)品，走企業(yè)集團化道路，建立林業(yè)基地，努力實現(xiàn)林板一體化。企業(yè)只有朝著這個方向發(fā)展，企業(yè)才有生命力，才能不斷發(fā)展壯大。關(guān)鍵詞：中密度纖維板；經(jīng)濟效益；產(chǎn)品質(zhì)量；發(fā)展方向；企業(yè)集團化；林紙（板）一體化1什么是中密度纖維板中密度纖維板（mediumdensityfiberboard縮寫MDF）是一種以木質(zhì)（或蔗渣、棉桿等）纖維

2、的為原料，并以樹脂作為粘合劑，石蠟為防水劑經(jīng)過削片、纖維分離、鋪裝成型以及熱壓等工序，制造而成的密度為500800kg/m3的人造板材。中密度纖維板可廣泛用于家具、建筑，車船交通、家用電器以及樂器等方面。2我國中密度纖維板發(fā)展的基本情況自從1964年美國研制成第一條中密度纖維板生產(chǎn)線以來，中密度纖維板生產(chǎn)得到了迅猛的發(fā)展。這主要是由于中密度纖維板生產(chǎn)的原料，是利用木材生產(chǎn)中的采伐剩余物和農(nóng)業(yè)廢料，具有制造成本低，性能高、用途廣、符合環(huán)保要求等特點。我國中密度纖維板的生產(chǎn)是從20世紀80年代開始的。自從1982年湖南株州木材廠第一條年產(chǎn)7000立方米中密度纖維板生產(chǎn)線生產(chǎn)，跟著福州人造板廠首次從

3、美國引進年產(chǎn)50000立方米中密度纖維板生產(chǎn)線開始。20多年來，隨著中密度纖維板生產(chǎn)設(shè)備的不斷引進和技改力度的不斷加大，我國中密度纖維板生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)量得到了迅速的增加。據(jù)有關(guān)資料1顯示：到2003年6月止，我國中密度纖維板生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了407個，中密度纖維板生產(chǎn)線517條，總設(shè)計生產(chǎn)能力已達到2040萬立方米，其中年產(chǎn)6至30萬立方米的生產(chǎn)線有84個，年產(chǎn)3萬立方米（包括3萬立方米）以下的有344個?，F(xiàn)在我國中密度纖維板的產(chǎn)量，從數(shù)量上來講，我們已成為全世界中密度纖維板生產(chǎn)的第一大國。隨著我國中密度纖維板生產(chǎn)的迅猛發(fā)展，同時也促進了國產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)，使得國產(chǎn)設(shè)備總體水平得到了提高，自動化程

4、度有所增強。生產(chǎn)線單機設(shè)計規(guī)模，已由原來的2至4萬立方米，提高到10萬立方米以上。3現(xiàn)階段我國中密度纖維板生產(chǎn)存在的問題雖然我國中密度纖維板生產(chǎn)的產(chǎn)量，從數(shù)量上來看是世界第一大國，但從產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的品種以及生產(chǎn)企業(yè)的效益來看，和發(fā)達國家相比，尚有一段較大的差距。造成這種局勢的原因，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：31產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊由于前些年，部分企業(yè)在建設(shè)中密度纖維板生產(chǎn)線時，設(shè)備的選型、生產(chǎn)線的布局不合理，加之企業(yè)管理不到位，技術(shù)水平落后，導致生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量低劣。造成資源的浪費和對市場沖擊。給中密度纖維板企業(yè)帶來了很大的負面影響。提高產(chǎn)品質(zhì)量，將是我國中密度纖維板生產(chǎn)企業(yè)今后一個時期的主攻方向。

5、32企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模普遍偏小效益生產(chǎn)規(guī)模小使的企業(yè)難以形成規(guī)模效應(yīng)，難以創(chuàng)造高效益。從以上數(shù)據(jù)資料來看：年產(chǎn)3萬立方米（包括3萬立方米）的生產(chǎn)線有344個，占總生產(chǎn)線數(shù)量的60以上。而年產(chǎn)6萬立方米以上的企業(yè)只有84個，占生產(chǎn)線總量的15都不夠。33品種和規(guī)格單一我國中密度纖維板生產(chǎn)能力的增長和應(yīng)用市場的不斷擴大，產(chǎn)品規(guī)格、品種單一是中密度纖維板生產(chǎn)企業(yè)最為突出的問題，是導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑的重要原因之一。適應(yīng)市場需求，開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，是我國中密度纖維板企業(yè)發(fā)展中急需解決的課題之一。也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。34木材原料短缺原料短缺是制約中密度纖維板生產(chǎn)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要

6、因素。由于木材原料短缺，造成原料價格上漲，部分中密度纖維板生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀況。這樣就造成企業(yè)成本提高，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，甚至虧損。解決木材原料短缺的問題，是中密度生產(chǎn)企業(yè)迫在眉睫的問題。4中密度纖維板企業(yè)的發(fā)展方向據(jù)我國中密度纖維板20多年的發(fā)展道路來看，我國中密度纖維板企業(yè)應(yīng)該朝著：提高產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益；不斷完善改進企業(yè)設(shè)備，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；吸收和消化國內(nèi)外先進技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，增加新項目；走企業(yè)集團化的道路；建立林業(yè)基地，努力實現(xiàn)"林紙（板）一體化"方向發(fā)展。41提高產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益質(zhì)量是企業(yè)的生命，是實現(xiàn)企業(yè)興旺發(fā)展的可

7、靠保證，企業(yè)有沒有生命力，首先要看它能否生產(chǎn)和向市場提供所需的質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品。質(zhì)量是企業(yè)競爭能力的主要支柱，是進入市場的通行證。企業(yè)應(yīng)該以質(zhì)量開拓市場，以質(zhì)量占穩(wěn)市場，以質(zhì)取勝。質(zhì)量是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要條件。粗制濫造、質(zhì)量低劣，就必然導致產(chǎn)        品滯銷，無人購買。這就從根本上失去了提高經(jīng)濟效益的條件，甚至造成企業(yè)的倒閉，最終造成資源的浪費。"質(zhì)量第一，用戶至上"是許多成功企業(yè)的經(jīng)營方針；也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。企業(yè)只有認識到質(zhì)量第一的重要性，才能制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造出自己的

8、品牌，使企業(yè)具有更強的生命力。42不斷完善改進企業(yè)設(shè)備和工藝，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有些過去上的項目或企業(yè)，由于當時的客觀條件，有著不同程度缺陷，在市場競爭中暫時會處于被動地位，在這種情況下，企業(yè)必須吸收國內(nèi)外的先進技術(shù)經(jīng)驗，不斷改進和完善企業(yè)的設(shè)備和工藝，合理的利用資源和降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)品的市場份額，達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益目的。例如順德順龍公司1989年引進的年產(chǎn)3萬立方米，以蔗渣為原料的中密度纖維板生產(chǎn)線。由于當時廣東珠江三角洲的蔗渣原料的充裕。所以引進的是以蔗渣為原料的中密度纖維板生產(chǎn)線，90年代初珠江三角洲經(jīng)濟發(fā)展迅速，順德蔗地越來越少，造成珠江三角洲糖廠榨蔗量的減少，榨蔗量

9、的減少導致順德順龍中密度纖維板企業(yè)的原料的緊缺，為了保證企業(yè)的正常運作，企業(yè)不得不從廣西購進蔗渣，這樣就造成企業(yè)成本上升。由于原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降。為了使企業(yè)繼續(xù)生存下去，順德順龍及時對企業(yè)的設(shè)備和工藝進行了改進和完善。使企業(yè)的蔗渣生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變成木材為原料的生產(chǎn)線。產(chǎn)量也由原來的年產(chǎn)3萬立方米，逐步增加到年產(chǎn)5萬立方米，保證了企業(yè)的繼續(xù)運作和發(fā)展。近年來，順德順龍公司不斷改進和完善設(shè)備和工藝，企業(yè)不斷壯大，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，年產(chǎn)量已由5萬立方米增加到年產(chǎn)量30萬立方米，成為當今中密度纖維板企業(yè)的佼佼者。43吸收和消化國內(nèi)外先進技術(shù)開展新產(chǎn)品。根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢，吸收和消化國內(nèi)外的先

10、進技術(shù)。不斷改進自己的設(shè)備和工藝，開發(fā)適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的檔次，增加產(chǎn)品的品種，增加企業(yè)市場競爭能力。實踐證明：企業(yè)只有不斷吸收國內(nèi)外的先進技術(shù)和經(jīng)驗，不斷完善自己，提高企業(yè)的技術(shù)含量，才能使企業(yè)不斷的向前發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中就能夠不斷壯大。44擴大企業(yè)規(guī)模，走企業(yè)集團化道路中密度纖維板企業(yè)屬基礎(chǔ)原材料工業(yè)，建廠達到經(jīng)濟規(guī)模是基礎(chǔ)原料工業(yè)內(nèi)在要求。企業(yè)只有達到一定的規(guī)模，才能降低單位固定費用，達到和超過經(jīng)濟保本點；才能有足夠的實力營造原料林、開發(fā)新產(chǎn)品、凝聚人才、打造品牌；才能更有效地利用資源。發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)雄厚的資金和技術(shù)實力，對中小企業(yè)進行兼并、優(yōu)化、從而形成大規(guī)模的集團企業(yè)。生產(chǎn)規(guī)模的大型化和集團化是發(fā)達國家一些企業(yè)所走的成功路子，也是中密度纖維板企業(yè)發(fā)展成功的重要因素之一。企業(yè)的集團化，不但能使先進的技術(shù)和裝備得到充分的發(fā)揮，還可以集中一部分科研人員，對市場信息進行收集、整理，不斷研發(fā)產(chǎn)品提高產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)的產(chǎn)品、品種、質(zhì)量、價格能始終占領(lǐng)市場。45建立林業(yè)基地、努力實現(xiàn)"林紙（板）一體化"建立林業(yè)基地，是中密度企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，原材料的不斷減少，企業(yè)的競爭最終反映到原料的競爭。誰有了豐富的后備原料資源，誰就將是最后的勝出者。