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文檔簡介

1、焊管廠工具不落地活動方案一、概述在日常檢修過程中，員工經(jīng)常把拆下的螺栓和工具等隨手放置在現(xiàn)場他們認為合適的地方，有的放在地面上，有的放在機器上，容易造成缺失或混亂，為了提高標準化作業(yè)水平，設備工場提出螺栓定置擺放，后來演變?yōu)槁菟ê凸ぞ卟宦涞鼗顒印τ谌粘z修項目，設備工場要求所有小型工具不落地，要求各班組制作便攜工具箱，在檢修時，工具箱帶到現(xiàn)場，把扳手等工具放置在箱子內(nèi)。設備工場為了提高管理水平，本著“大處著眼，小處著手”的原則，一點一滴改善員工的不良習慣，灌輸高標準的思想，尋找到切入點，全力推行實施。 對便攜箱子沒有制定標準，以實用為原則，詳見附圖。二、主要內(nèi)容 工具不落地活動機構(gòu)（一）活動

2、小組組 長: 赫明副組長: 張明亮組 員: 劉凱、王思銀、王帥杰、杜景義、各工場股長、領班（二）活動小組負責組織檢查、協(xié)調(diào)、落實活動的日常工作并進行評比。組織機構(gòu)職責1、組長主持工具不落地的全面工作；2、副組長負責方案的編訂，具體實施的工作，組織驗收、檢查、考核工作；3、各組員具體負責本區(qū)域范圍內(nèi)的驗收、檢查與考核，以及對工具不落地活動開展情況的匯報。三、工具不落地活動實施時間建立階段：6月1日-6月15日，由各工場安排人員，就活動方案，對所屬人員進行宣貫推廣階段：6月15日-6月30日，由各工場負責人帶領所屬人員進行工具不落地活動的開展；全面執(zhí)行階段：6月30日-，由活動小組組織對活動的驗收、檢查、考核工作，以及提出持續(xù)改進方案；四、案例附圖1、作業(yè)標準執(zhí)行現(xiàn)場檢修需要注重衛(wèi)生和定置擺放，案例1；下線設備使用壓縮空氣吹掃拆下螺栓擺放整齊有序2、制作木制手提箱，案例2；木制便攜工具箱：可兼放螺栓和扳手等3、制作的小箱子和架子，案例3；左圖為鋼板焊接成的小手提箱 右圖為感應加熱爐維修用的手錘架4、制作的螺栓盒和小箱子，案例4；上圖為鋼管焊接成的放小螺栓用的小盒子下圖為用木模板制作的小工具箱4、其他小應用，案例5；油桶加閥門，倒油時不會灑油，防止浪費且保持地面衛(wèi)生五、驗收與考核工場負責人定期對活動項目進行檢查。平時要進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

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