大慶編織袋廠PMC實(shí)例整理

1、大慶石油化工總廠編織袋廠擴(kuò)建項(xiàng)目PMC管理模式實(shí)例一、基本概況簡(jiǎn)介（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)搭設(shè)模式依據(jù)PMC項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)，大慶石油化工總廠編織袋廠擴(kuò)建項(xiàng)目建立了業(yè)主參與管理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，業(yè)主代表具有對(duì)項(xiàng)目重大事項(xiàng)的決策權(quán)：選定施工單位、支付工程結(jié)算款、選擇設(shè)備生產(chǎn)廠家等；專業(yè)咨詢管理公司選派一名項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理，并選派一批專業(yè)配套、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。（二）PMC管理方案簡(jiǎn)介通過(guò)制定PMC項(xiàng)目管理方案，將總目標(biāo)分解成目標(biāo)分解體系，即：質(zhì)量目標(biāo)分解到分項(xiàng)工程，進(jìn)度目標(biāo)分解到周計(jì)劃，投資目標(biāo)分解到月投資額。質(zhì)量控制以工序控制為主，進(jìn)度控制以日進(jìn)度為主，投資控制以周投資

2、為主。為保目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，制定了一系列制度和措施，并在控制中強(qiáng)調(diào)事前控制和反饋控制，按照計(jì)劃、跟蹤、反饋、控制、回視程序及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整計(jì)劃以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。PMC項(xiàng)目管理融入了ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目管理按照工程施工管理程序有針對(duì)性地計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋、糾正、驗(yàn)證，控制過(guò)程形成一個(gè)閉合的回路，實(shí)現(xiàn)了PDCA循環(huán)。PMC項(xiàng)目管理信息編碼體系的建立為項(xiàng)目管理提供了具體的操作方法，不同部門所涉及的信息可互不相同又可互相交叉和相互影響，隨著工程的進(jìn)展，信息量越來(lái)越大、信息資料不斷形成，我們經(jīng)過(guò)不斷的整理、分析和判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行糾正，從而達(dá)到完善管理。

3、二、PMC管理模式具體過(guò)程介紹（一） 制定PMC控制目標(biāo)PMC項(xiàng)目管理模式實(shí)行目標(biāo)管理，依據(jù)建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的特定要求，制定明確的控制目標(biāo)。PMC控制目標(biāo)包括：質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)。在具體目標(biāo)的要求下，PMC管理模式以其特有的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行方法、管理程序和實(shí)施措施保證PMC控制目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 （二） 建立PMC項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)1、PMC項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) PMC項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位共同對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方式，建設(shè)單位派出一名現(xiàn)場(chǎng)代表（業(yè)主代表）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理和對(duì)重大事項(xiàng)做出決定，項(xiàng)目管理單位派出管理隊(duì)伍對(duì)工程項(xiàng)

4、目進(jìn)行微觀管理，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)代表匯報(bào)。組織機(jī)構(gòu)圖如下： 2、崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目管理目標(biāo)，制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)則、實(shí)施方案。指示、決定、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲。（2）副經(jīng)理（業(yè)主代表）：選定施工單位，支付工程結(jié)算款，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)（3）執(zhí)行經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理工作，編制、修訂管理程序，制定管理規(guī)范，檢查執(zhí)行情況。（4）安全組：HSE管理、檢查。（5）質(zhì)量組：質(zhì)量目標(biāo)制定、落實(shí)，質(zhì)量管理、檢查及監(jiān)督。（6）技術(shù)組：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，編制作業(yè)指導(dǎo)書，新技術(shù)、新材料的審核應(yīng)用。檢查承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等。（7）商務(wù)組：制定原則和規(guī)劃，實(shí)施規(guī)劃，合

5、同控制，進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算管理（提供分部、分項(xiàng)工程的工程量清單、成本，方案增值管理）（8）運(yùn)行組：制定詳細(xì)進(jìn)度明細(xì)，設(shè)備材料使用情況，完成工程進(jìn)程趨勢(shì)記錄，提供趨勢(shì)報(bào)告。（9）控制組：跟蹤和數(shù)據(jù)采集，評(píng)價(jià)和分析偏差原因，制訂糾正措施，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，預(yù)測(cè)偏離，制訂防范措施，進(jìn)程預(yù)測(cè)及管理報(bào)告。三、 質(zhì)量控制1、 施工全過(guò)程質(zhì)量控制2、質(zhì)量因素的全面控制對(duì)影響工程質(zhì)量的5個(gè)方面的要素，即4M1E：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。3、施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制4、質(zhì)量保證主要措施實(shí)行施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，抓好全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)定的要求，措施如下：（1

6、）將質(zhì)量目標(biāo)逐層分解到分部工程、分項(xiàng)工程，并落實(shí)到部門、班組和個(gè)人。以指標(biāo)控制為目的，以要素控制為手段，以體系活動(dòng)為基礎(chǔ)，執(zhí)行“三檢一評(píng)”，實(shí)施“三級(jí)檢查”、“三工序管理”，做到“三不放過(guò)”，進(jìn)行“預(yù)防控制”。（2）實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，各工程隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量保證工程師和責(zé)任工程師是各專業(yè)質(zhì)量責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人要按分工認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。（3）每周組織一次質(zhì)量大檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，激勵(lì)施工人員，保證施工質(zhì)量的自覺(jué)性和責(zé)任心。（4）每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，通過(guò)各部門、各單位反饋輸入各種不合格信息，采取糾正和預(yù)防措施，排除質(zhì)量隱患。

7、（5）加大質(zhì)量權(quán)威，質(zhì)檢部門及質(zhì)檢人員根據(jù)公司質(zhì)量管理制度可以行使質(zhì)量否決權(quán)。（6）施工全過(guò)程執(zhí)行業(yè)主和有關(guān)工程質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督的各種制度和規(guī)定，對(duì)各部門檢查發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)制定整改措施，進(jìn)行整改，達(dá)到合格為止。四、 進(jìn)度控制1、程序（1）里程碑進(jìn)度（2）中間進(jìn)度（3）關(guān)鍵路徑邏輯圖（4）工程量計(jì)劃（5）詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（6）周/月控制進(jìn)程/特殊進(jìn)程（7）每周工作計(jì)劃（8）結(jié)果預(yù)測(cè)2、主要控制措施（1）采用合理、先進(jìn)的施工工藝，優(yōu)化施工方案，提高施工技術(shù)水平，提高工效。（2）作好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（3）合理安排和精心布置施工場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施滿足施工需要。作好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)工作

8、，保證滿足施工要求。（4）應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理。（5）每周召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，作好進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，通報(bào)工作動(dòng)態(tài)，更新日進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃時(shí)效性。五、費(fèi)用控制 1、任務(wù) 以工程承包合同約定的工程價(jià)款作為投資控制的目標(biāo)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中采取有效的措施，控制投資支出，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、具體工作：（1）制定施工階段詳細(xì)的投資計(jì)劃。（2）嚴(yán)格工程計(jì)量，復(fù)核已完工程的工程量。（3）審核工程進(jìn)度款清單，審核工程結(jié)算。（4）控制設(shè)計(jì)變更，作好現(xiàn)場(chǎng)簽證。（5）做好“議價(jià)材”和大型設(shè)備使用控制。（6）積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、合理化建議等。（7）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。六、 HSE

9、管理1、HSE政策HSE管理是“健康、安全、環(huán)境”管理，提倡把人的健康放在首位，杜絕一切違章操作和事故的發(fā)生，保護(hù)地球的生態(tài)環(huán)境。2、HSE要求（1）編制“HSE工作計(jì)劃書”和“崗位作業(yè)指導(dǎo)書”并嚴(yán)格執(zhí)行。（2）各種安全防護(hù)裝置齊全、有效。（3）各種警示、標(biāo)志齊全，符合現(xiàn)場(chǎng)要求。（4）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)辦公室環(huán)境整潔。 （5）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)完成后，清理現(xiàn)場(chǎng)、恢復(fù)原貌。3、范圍（1）安全教育（2）文明施工（3）成品保護(hù)（4）環(huán)境保護(hù)七、 合同管理1、 遵循公平、公正的原則，協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，避免糾紛和索賠的發(fā)生。2、在合同執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)妥善處理。3、隨時(shí)注意主要合同目標(biāo)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離要及時(shí)糾

10、正，同時(shí)要提醒業(yè)主履行合同的責(zé)任義務(wù)，避免不必要的違約事件，減少索賠。4、及時(shí)收集、整理有關(guān)紀(jì)要文件。八、 風(fēng)險(xiǎn)管理1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素2、風(fēng)險(xiǎn)管理程序 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)處理 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督九、總結(jié)與回視項(xiàng)目完成后的回視，包括以下幾個(gè)方面：1、業(yè)主的要求和愿望是否達(dá)到；2、工作范圍是否定義完善；3、實(shí)施方案建立/簽發(fā)否；4、預(yù)算完成/簽發(fā)否；5、是否提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)；6、若花自己的錢，你是否滿意工作成果；7、業(yè)主是否滿意工作成果；8、是否超越了自己的期望；9、施工階段項(xiàng)目完成后的全面分析指示；10、編寫項(xiàng)目總結(jié)，填寫檢查表；11、施工工法的總結(jié)和上報(bào)。十、PMC項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)將PMC項(xiàng)目管理的全過(guò)程連接成一個(gè)統(tǒng)一體，通過(guò)信息的收集、處理、反饋，不斷進(jìn)行信息循環(huán)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。（一）制定信息流1、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與外部信息溝通渠道2、項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織間信息溝通渠道（二）文件編碼及其編碼體系1、文件編碼：項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各類文件，進(jìn)行統(tǒng)一編碼，文件編碼構(gòu)成如下：2、文件號(hào)由0999的數(shù)字按順序編排，文件代碼由英文大寫字母組成，部門代碼由各部門前兩個(gè)字的大寫拼音字母組成。十一、