項目管理案例

1、海量資源，歡迎共閱某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項目管理案例某政府機關(guān)要建設(shè)一棟高4層、建筑面積9300平方米的綜合服務(wù)大樓，安裝必要 的水、電、氣及通信設(shè)備，工程總經(jīng)費6800萬元。工程計劃開始日期為2015年1月1 日，工程計劃完工日期為2016年12月30日，全部工期為兩年。一、項目描述（一）項目簡介1、項目目標(biāo)項目建設(shè)工期為兩年，總投資為 6800萬元，2015年1月1日開工，2016年12月 31日交付建設(shè)完工、配備水電氣及通訊設(shè)備的綜合服務(wù)大樓。2、項目承擔(dān)單位的基本情況經(jīng)過招投標(biāo)，本項目四川華西集團子公司-四川省第一建筑工程公司承建。公司擁有 房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)、市政公用工程施工

2、總承包壹級資質(zhì)、機電設(shè)備安裝 工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)和消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)，通過了 IS09001國際質(zhì)量管理體系、IS014001國際環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。該公 F i I司先后獲得“全國首批520家重合同守信用企業(yè)”、“全國質(zhì)量穩(wěn)定合格企業(yè)”、“全 國施工企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”、“四川省國有建筑企業(yè)綜合實力10強”、“四川省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“四川省重點建設(shè)先進(jìn)單位”、“質(zhì)量效益型企業(yè)”等多項榮譽。 具備承建該項目的能力與資質(zhì)。（二）項目建設(shè)的必要性分析1. 項目建設(shè)解決現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房不足的問題現(xiàn)有大樓建于1999年，面積僅1400平方米，辦公區(qū)域人

3、員擁擠，且規(guī)劃設(shè)計不合 理。2. 項目建設(shè)有利于提高政府部門硬件水平原辦公大樓消防設(shè)施滯后，水、電線路老化嚴(yán)重，難以改造，存在重大消防安全隱患；新增職能部門如五保老人活動室、文化功能室等缺乏必要的服務(wù)場所與設(shè)施擬新修大樓會安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備，功能健全、設(shè)備配套，結(jié)構(gòu)布局 合理以及功能設(shè)置齊全。3. 項目建設(shè)有利于提高辦事效率，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)未規(guī)劃停車場地不便民眾，毗鄰市場、商場，環(huán)境嘈雜、擁擠，辦公空間狹窄影響 職能發(fā)揮。（三）項目建設(shè)的可行性分析1. 周圍環(huán)境條件綜合服務(wù)場所位于XX地塊，地勢平坦，經(jīng)測驗，地基承載力強，適宜建造樓房；海量資源，歡迎共閱該地塊北鄰316國道，東鄰

4、正在建設(shè)的縣婦女兒童活動中心、青少年校外活動中心，西 南鄰廈門對口援建的災(zāi)后集中重建點，方圓 10公里內(nèi)，人員分布密集，便捷的交通與 高人流量使得該綜合服務(wù)樓輻射范圍廣大。2. 工程建設(shè)條件給排水條件：本項目建筑供水水源由市政自來水干管供給，生活用水為業(yè)務(wù)用水， 可直接供本工程建筑物四層；污水管有一路經(jīng)過項目區(qū)；雨水經(jīng)匯集后，由落水管排至 室外雨水下水管道。供電條件：本項目供電引自城市高壓電力網(wǎng)。低壓電源從附近水南變電所引來兩路 電源，并設(shè)UPS作為計算機系統(tǒng)備用。供電、供水條件能夠滿足該項目的建設(shè)及項目后 期運營。供氣條件：項目建成時，可利用市政工程從附近居住樓群處架設(shè)輸氣管道，保證項 目運

5、營期間的用氣需求。通訊條件：項目區(qū)的通訊、寬帶、閉路電視鋪設(shè)，市政條件完全可滿足本大樓的規(guī) 劃建設(shè)要求。 / "S j |環(huán)衛(wèi)條件：按城市環(huán)衛(wèi)要求布置設(shè)施，并安排清潔人員，本項目建成后將在院內(nèi)， 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置垃圾收集設(shè)施與城市環(huán)衛(wèi)設(shè)施銜接，大樓垃圾通過城市環(huán)衛(wèi)設(shè)施收集渠道進(jìn) 入城市垃圾無害化處理場進(jìn)行處理。資金條件：該項目總預(yù)算800萬元，其中：申請上級補助資金 652.2萬元，財政配 套資金127.8萬元，政府自籌資金20萬元。能夠滿足項目建設(shè)的資金需求。（四）項目范圍描述本項目建設(shè)規(guī)模及資金投入較大，專業(yè)化程度高，項目的實施應(yīng)嚴(yán)格按工程的招投 標(biāo)規(guī)定進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)項目的要求、特點，層

6、層把關(guān)，保證按質(zhì)、按期完成工程任務(wù)。本項目建設(shè)程序包括立項審批、規(guī)劃制定及審批、可行性研究、勘察設(shè)計招投標(biāo)、 施工招投標(biāo)、土建工程施工、裝修施工、公用設(shè)施施工、竣工驗收等內(nèi)容。二、項目組織結(jié)構(gòu)本項目采取強矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本 身仍處于項目管理主導(dǎo)的組織方式。在強矩陣組織方式下，項目經(jīng)理對上級職能部門發(fā) 出的是指令性計劃任務(wù)，職能部門向項目部提供的是咨詢性意見，項目經(jīng)理有權(quán)決定是 否及如何采納。該組織形式適用于項目規(guī)模大，外部環(huán)境復(fù)雜、協(xié)調(diào)困難，項目經(jīng)理及 團隊能力強。下圖所示：圖表錯誤！未指定順序。 項目組織結(jié)構(gòu)圖三、項目里程碑計劃根據(jù)項目的目標(biāo)要求：棟高

7、4層、建筑面積9300平方米的綜合服務(wù)大樓，安裝必海量資源，歡迎共閱要的水、電、氣及通信設(shè)備，將項目任務(wù)分成為六個子任務(wù)，分別為勘察設(shè)計、三通一 平工程、土建施工工程、安裝工程、裝修工程及室外工程。據(jù)此擬定項目的重大里程碑 計劃，如下圖：2015 年2016 年1234567891011121234567891011121100勘察設(shè)計!1210三通一平A1220 土建工程施工A1230安裝工程1240裝修工程1250室外工程1260竣工圖表錯誤！未指定順序。重大里程碑計劃圖四、工作結(jié)構(gòu)分解/ 尸、l J V I '（一）工作結(jié)構(gòu)分解圖針對項目的實施要求及重大里程碑事件，在考慮項目目標(biāo)

8、的基礎(chǔ)上，對該項目實施 的過程進(jìn)行分解，并對每項任務(wù)進(jìn)行編碼。WBE工慚構(gòu)分齡：#棕合隈務(wù)大樓頂目10CC11001200 KI工程”F1| 122吐虹趙p工p打11進(jìn)砸路HI2茍時用*1214 ±解整in get工環(huán)絃畫"】岀主椎工程IE2變下室-123®安英工程12M酣1血頂目它理】農(nóng)寶外工程1251館車堀1252道粘圖表錯誤！未指定順序。 項目工作結(jié)構(gòu)分解圖（二）項目工作描述表以具體工作“內(nèi)裝修”為例，進(jìn)行項目工作任務(wù)描述。表格錯誤！未指定順序。 內(nèi)裝修工作描述表 工作名稱內(nèi)裝修海量資源，歡迎共閱工作交付物內(nèi)裝修完工后的綜合大樓驗收標(biāo)準(zhǔn)施工設(shè)計圖要求，項目經(jīng)

9、理簽字技術(shù)條件室內(nèi)裝修工程施工規(guī)范工作描述根據(jù)施工設(shè)計圖及相關(guān)施工規(guī)范，進(jìn)行室內(nèi)吊頂、 墻面、地面的裝修。假設(shè)條件施工設(shè)計圖無誤，土建工程與安裝工程均已完成， 基礎(chǔ)裝修材料設(shè)備已具備。信息源通過施工設(shè)計、了解裝飾材料市場所收集的信息。約束條件勘察設(shè)計階段的項目施工設(shè)計圖其他需要描述的問 題風(fēng)險：預(yù)定裝飾材料市場供給不足防范計劃：放棄原定裝飾材料或購置類似材料以補 充需求。簽名：日期：2016年8月五、項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖（一）各子工作之間的前后關(guān)系根據(jù)工作結(jié)構(gòu)分解，確定各子工作之間的前后關(guān)系表格錯誤！未指定順序。 子工作緊前緊后關(guān)系項目代 碼緊前工作緊后工作1100勘查設(shè)計；:1110勘查AB112

10、0方案:BAC1130初步設(shè)計CIBD1140施工設(shè)計圖'D:cE、F、G H1200施工工程1210三通一平1211進(jìn)場道路E:DI1212臨時用水線路If:DI1213臨時用電線路GDI1214 土地平整HDI1220 土建工程施工1221基礎(chǔ)工程IE、F、G HJ1222地下樓JIK1223群樓工程:KJL1224主樓工程LKMN OP、Q R、S1230安裝工程1231給排水頂:LT1232設(shè)備NLT4海量資源，歡迎共閱1233通風(fēng)OLT1234電氣PLT1235消防QLT1236通信RLT1240裝修工程1241外裝修SLU V、Y1242內(nèi)裝修TM N O P、Q RZ12

11、50室外工程1251停車場USW1252道路VSW1253室外照明WU V、YX1254綠化XWZ一.1255公共設(shè)施YSW1260竣工ZT、XJ（二）項目時間估計分配項目時間，估算各工作的執(zhí)行時間。表格錯誤！未指定順序。 項目時間分配項目計劃耗時（月）總耗時（月）1100勘查設(shè)計4 :41210三通一平371220 土建施工工程9161230安裝工程5211240裝修工程7231250室外工程2231260驗收24表格錯誤！未指定順序。 各工作執(zhí)行時間估算表項目開始時間持續(xù)時間（天）結(jié)束時間累計用時（天）1100勘查設(shè)計1110勘查2015/1/1202015/1/21201120方案201

12、5/1/21152015/2/5351130初步設(shè)計2015/2/5252015/3/2601140施工設(shè)計圖2015/3/2602015/5/11201200施工工程2015/5/12015/5/11211進(jìn)場道路2015/5/1302015/5/311501212臨時用水線路2015/5/1302015/5/311501213臨時用電線路2015/5/1302015/5/311501214 土地平整2015/5/1902015/7/302101220 土建工程施工2015/7/302015/7/301221基礎(chǔ)工程2015/7/30302015/8/292401222地下樓2015/8/2

13、9452015/10/132841223群樓工程2015/10/13452015/11/273301224主樓工程2015/11/27150 I2016/4/254801230安裝工程2016/4/252016/4/251231給排水2016/4/25802016/7/14560海量資源，歡迎共閱1232設(shè)備2016/4/251002016/8/35801233通風(fēng)2016/4/25852016/7/195651234電氣2016/4/251202016/8/236001235消防2016/4/25802016/7/145601236通信2016/4/25802016/7/145601240裝

14、修工程2016/4/252016/4/251241外裝修2016/4/251202016/8/236001242內(nèi)裝修2016/8/23902016/11/216901250室外工程2016/8/232016/8/231251停車場2016/8/23202016/9/126201252道路2016/8/23302016/9/226301253室外照明2016/9/22152016/10/76451254綠化2016/10/7152016/10/226601255公共設(shè)施2016/8/23302016/9/226301260竣工2016/11/21302016/12/21720（三）項目網(wǎng)絡(luò)計劃

15、圖根據(jù)各工作的緊前緊后關(guān)系、執(zhí)行時間估算，制定項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖如0 35*LIIOh1120方篆2615*220-*20*胡35.35*0彳阿1.130-初步 設(shè)計*藥*35-0d 60-心彳120*1140施工 設(shè)計 圖*2M 120.126居W ISCk1211進(jìn)島道路P30”180-60 210*120.S0*| 150*：1212m臨時用 水230*I ISO*60 210*120»60,150*1213*臨時用 電”，36180-60*1 310*120*0匸21121牡二地90*平整q120h由 21 ojr 21 Op0< | 240h1221*基礎(chǔ)工程門30+2

16、10引 2404圖表錯誤！未指定順序。 項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖（a）圖表錯誤！未指定順序。 項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖（b）圖表6項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖六、項目甘特圖及關(guān)鍵路徑（一）項目甘特圖關(guān)鍵工作非關(guān)鍵工作表格錯誤！未指定順序。 項目甘特圖海量資源，歡迎共閱標(biāo)號任務(wù)名稱2015 年2016 年1245678910111212345678910111211100勘查設(shè)計21110勘查31120方案r -41130初步設(shè)計=51140施工設(shè)計圖61200施工工程71210三通一平81211進(jìn)場道路91222臨時用水線路一101223臨時用電線路111224 土地平整121220 土建工程施工131221基礎(chǔ)工程14

17、1222地下樓151223群樓工程161224主樓工程171230安裝工程181231給排水=191232設(shè)備201233通風(fēng)211234電氣221235消防1231236通信241240裝修工程251241外裝修1二261242內(nèi)裝修271250室外工程1281251停車場291252道路'<一301253室外照明311254綠化321255公共設(shè)施331260竣工341300項目管理（二）項目關(guān)鍵工作時差為零的工作為本項目的關(guān)鍵工作:1110勘察、1120方案、1130初步設(shè)計、1140施工設(shè)計圖、1214 土地平整、1221基礎(chǔ)工程、1222地下室、1223群樓工程、122

18、4主樓工程、1234電氣、1242室內(nèi)裝修、1256驗收海量資源，歡迎共閱網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù) 20+15+25+60+90+30+45+45+150+120+90+30=720（天）（三）項目關(guān)鍵路徑15451130初步 25設(shè)計1223群樓|工程I1223群樓工程45圖表7項目關(guān)鍵路徑圖1214 土地士 90平整1221基礎(chǔ)工程（一）項目團隊的主要角色及其職責(zé)/ V/'| '| . * / '| '總經(jīng)理：搞好項目的組織與協(xié)調(diào)，搞好項目信息與合同管理，控制工期和質(zhì)量，及 時驗收檢查，實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)。項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行

19、，項目計劃 進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) ；參與項目初期的研究、方案選擇、 技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、 消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收， 辦理 竣工備案手續(xù)；負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款， 參與工程項目的竣工決算工作；配合其他部門做好與開發(fā)項目相關(guān)的工作。項目管理辦：搞好工程施工現(xiàn)場的組織管理和協(xié)調(diào)工作，控制工程成本、工期和質(zhì) 量，按時竣工復(fù)驗。技術(shù)人員：認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。編 制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出

20、材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝 飾、分層）提出材料計劃表。做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交 底。負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管， 并定期校正測量儀器。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。做好分部、分項成本核 算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。應(yīng)對自己的 工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。 認(rèn)真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作 參與項目施工與驗收工程，以確保工程建設(shè)符合規(guī)劃要求。經(jīng)營計劃人員：根據(jù)項目目標(biāo)及施工設(shè)計圖，制定項目工期進(jìn)度，確定各子項目任務(wù)的時間節(jié)點，制定項目的重大里程碑計

21、劃；預(yù)測項目建設(shè)的大致人力資源與費用支出。 米購人員：負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中工程物資及設(shè)備的米購，參與安裝及戶外工程，保海量資源，歡迎共閱證材料供應(yīng)。質(zhì)量監(jiān)督人員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的 實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督 各項施工班組操作是否符合規(guī)程。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)， 正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工 的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制 訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處

22、理意見。 向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、 梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整 度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。財務(wù)人員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從 公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件， 熟悉各項目部的施工圖紙。參加各項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。整理齊全各項目 部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工 / * "V j j程預(yù)決算資料。做出每個項目部施

23、工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、 分項、分層、分類計算，以備后用。做出每個項目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi) 外裝飾裝修三大塊核算。審核每個項目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包 單價、金額。工程竣工后做工程決算和成本核算。施工人員：在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針， 按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先 必須抓安全。認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù) 方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。編制、組 織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利

24、完成本工程的各項施工任務(wù)。協(xié)同項 目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽和 經(jīng)濟利益。編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安 排、實施、創(chuàng)建文明工地。編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn) 度計劃表。搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算 結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。向各 班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作安全保證人員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、 并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。檢查施工現(xiàn)場安全防

25、護、地下管道、腳手架安全、 機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全 隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的，海量資源，歡迎共閱提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報 告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。處理一般性的安全事故。按照規(guī)定進(jìn)行 工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。隨時對 施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的 班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致 及存在問題不

26、提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果?，F(xiàn)場電工：按照施工組織設(shè)計要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計劃 方案。按照計劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房的安全用電 保護及線路。樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房 的用電安全。定期對用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進(jìn) 行。除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于 200元以上罰款。嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處 100元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。 維修、保養(yǎng)施工現(xiàn)場機械設(shè)備。配合項目經(jīng)理及項目部做好安全用電工作及

27、機械設(shè)備安 全施用工作。（二）項目責(zé)任分配表根據(jù)項目目標(biāo)、工作結(jié)構(gòu)分解及各崗位職責(zé)，制定本項目的責(zé)任分配表表格錯誤！未指定順序。 項目責(zé)任分配表責(zé)任人任務(wù)項 目 辦技 術(shù) 部經(jīng)營一 計劃 部采 購 部質(zhì)量部財 務(wù) 部工程部一建筑隊工程部一 安裝隊項目 經(jīng)理1100工程設(shè)計O''1OO1110勘察O1120方案設(shè)計O1130初步設(shè)計O.1140施工圖設(shè)計O.1200施工工程O.1210三通一平OO.1211進(jìn)場道路O.1212臨時用水線路O.1213臨時用電線路O.1214 土地平整O.10海量資源，歡迎共閱1220 土建工程施工OO1221基礎(chǔ)工程OO1222地下室OO1223

28、群樓工程OO1224主樓工程OO1230安裝工程OO1231給排水OOO1232設(shè)備OOO1233通風(fēng)OOO1234電氣OOO1235消防OOOt 1 r1236通信OOO1240裝修工程OO1241外裝修OO1242內(nèi)裝修OO1250室外工程OO1251停車場1 O卜1O1252道路OOO1253室外照明OOO1254綠化OOO1255公共設(shè)施OOO1260竣工驗收OOOO1300項目管理OOOOO注：負(fù)責(zé)，o參與，監(jiān)督，批準(zhǔn)任務(wù)名稱人力資源數(shù)目/人1110勘察501120方案設(shè)計501130初步設(shè)計371140施工圖設(shè)計121211進(jìn)場道路831212臨時用水線路831213臨時用電線路8

29、31214 土地平整831221基礎(chǔ)工程901222地下室171223群樓工程201224主樓工程181231給排水工程安裝301232設(shè)備301233通風(fēng)451234電氣551235消防501236通信831241外裝修661242內(nèi)裝修661251停車場7501252道路1701253室外照明301254綠化501255公共設(shè)施551260竣工驗收661300項目管理75小計2247海量資源，歡迎共閱八、人力資源使用計劃根據(jù)項目工作結(jié)構(gòu)分解，制定本項目的人力與資源使用 計劃。其中，戶外工程用人最多， 這是由于戶外工程項目多, 且多為并行。表格錯誤！未指定順序。 子項目人力資源計劃圖表項目資

30、源圖圖表具體人力計劃表格誤！定順任務(wù)名稱人力資源數(shù)目/人1100工程設(shè)計1491210三通一平3321220 土建工程施工1451230安裝工程2931240裝修工程1321250室外工程10551260竣工驗收661300項目管理75小計22478子人力 計劃9各任務(wù) 資源錯 未指 序。各具體人力資源計劃12海量資源，歡迎共閱根據(jù)項目時間進(jìn)度及人力資源計劃，制定人力資源使用計劃。 表格錯誤！未指定順序。人力資源使用計劃表時間人力資源數(shù)目/人任務(wù)名稱累計人次2015年1月501110勘察502015年2月501120方案設(shè)計1002015年3月491130初步設(shè)計、1140施工圖設(shè)計14920

31、15年4月121140施工圖設(shè)計1612015年5月3321211進(jìn)場道路、1212臨時用水線路、1213臨時用電線路、1214 土地平整4932015年6月831214 土地平整5762015年7月831214 土地平整6592015年8月831214 土地平整7422015年9月901221基礎(chǔ)工程8322015年10月15日171222地下室8492015年10月31日201223群樓工程8692015年11月201223群樓工程8892015年12月181224主樓工程9072016年1月181224主樓工程9252016年2月181224主樓工程9432016年3月181224主樓工

32、程9612016年4月181224主樓工程9792016年5月3091231給排水工程安裝、1232設(shè)備、1233通風(fēng)、1234電氣、1236通信、1241外裝修12882016年6月3091231給排水工程安裝、1232設(shè)備、1233通風(fēng)、1234電氣、1236通信、1241外裝修15972016年7月1 1 X. 3591231給排水工程安裝、1232設(shè)備、1233通風(fēng)、1234電氣、1236通信、1241外裝修、1254綠化19562016年8月1711254綠化、1255公共設(shè)施、1260竣工驗收21272016年9月1161254綠化、1255公共設(shè)施22432016年10月-104

33、11242內(nèi)裝修、1251停車場、1252道路、1255公共設(shè)施32842016年11月1461260竣工驗收、1253室外照明、1254綠化34302016年12月661260竣工驗收3496圖表10人力資源負(fù)荷圖圖表錯誤！未指定順序。圖人力資源累計圖九、項目費用預(yù)算表表格錯誤！未指定順序。 工資標(biāo)準(zhǔn)表工程師/ （元/ 日）400管理人員/ （元/ 日）200工人/ （元/ 日）100表格錯誤！未指定順序。 表費用預(yù)算表序號任務(wù)名稱工日工期/天資源名稱人力資源 數(shù)目/人固定投入/力兀人力費用/力?？傎M用/力兀11100勘察設(shè)計3395120工程師14918135.8153.8海量資源，歡迎共

34、閱21110勘察100020工程師5013405331120方案設(shè)計75015工程師501303141130初步設(shè)計92525工程師372373951140施工圖設(shè)計72060工程師12228.830.861200施工工程872601345工人202336171745.25362.271210三通一平14940180工人332430298.8728.881211進(jìn)場道路249030工人833049.879.891212臨時用水線路249030工人835049.899.8101213臨時用電線路249030工人837049.8119.8111214 土地平整747090工人83280149.44

35、29.412：1220 土建工程施工7065270:工人145923141.31064.3131221基礎(chǔ)工程270030工人9081054864141222地下室76545工人171415.329.3151223群樓工程90045工人20701888161224主樓工程2700150:工人1829.5483171230安裝工程26465545工人293360529.3889.3181231給排水工程安裝240080:工人30:.504898191232設(shè)備3000100:工人30.5060110201233通風(fēng)382585工人456076.5136.5211234電氣6600120:工人55

36、90132222221235消防400080工人508580165231236通信664080工人8325132.8157.8241240裝修工程13860210:工人13210277.2287.2251241外裝修7920120:工人668158.4166.4261242內(nèi)裝修594090工人662118.8120.8271250室外工程22950110:工人105518924592351281251停車場1500020:工人7505300305291252道路510030工人17016471021749301253室外照明45015工人3050959311254綠化75015:工人5070

37、1585321255公共設(shè)施165030工人5512033153331260竣工驗收198030管理人員66239.641.6341300項目管理54000720:管理人員7551080108535小計339549656227108726411.817283.8圖表錯誤！未指定順序。 項目費用預(yù)算圖 表格錯誤！未指定順序。 各具體項目費用預(yù)算表時間任務(wù)名稱每月費用預(yù)測 金額（萬元）累計金額（萬元）2015年1月1110勘察53532015年2月1120方案設(shè)計31842015年3月1130初步設(shè)計、1140施工圖設(shè)計69.8153.82015年4月1140施工圖設(shè)計30.8184.62015年

38、5月1211進(jìn)場道路、1213臨時用電線路、1214 土地平整、1214 土地平整728.8913.414海量資源，歡迎共閱2015年6月1214 土地平整429.41342.82015年7月1214 土地平整429.41772.22015年8月1214 土地平整429.42201.62015年9月1221基礎(chǔ)工程8643065.62015年10月1222地下室117.33182.92015年11月1223群樓工程883270.92015年12月1224主樓工程833353.92016年1月1224主樓工程833436.92016年2月1224主樓工程833519.92016年3月1224主樓

39、工程833602.92016年4月1224主樓工程833685.92016年5月1231給排水工程安裝、1232設(shè)備、1233通風(fēng)、1234電氣、1236通信、1241外裝修1055.74741.62016年6月1231給排水工程安裝、1232設(shè)備、1233通風(fēng)、1234電氣、1236通信、1241外裝修:1890.75632.32016年7月1231給排水工程安裝、1232設(shè)備、1233通風(fēng)、1234電氣、1236通信、1241外裝修、1254綠化975.71：66082016年8月1254綠化、1255公共設(shè)施、1260竣工驗收279.66887.62016年9月1254綠化、1255公共

40、設(shè)施2387125.62016年10月1242內(nèi)裝修、1251停車場、1252道路、1255公共設(shè)施2327.89453.42016年11月1260竣工驗收、1253室外照明、1254綠化185.696392016年12月1260竣工驗收41.69680.6圖表錯誤！未指定順序。圖月費用預(yù)測圖圖表錯誤！未指定順序。累計費用預(yù)測圖十、項目質(zhì)量管理（一）項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證1. 項目的質(zhì)量目標(biāo)（1）項目質(zhì)量目標(biāo)的確立綜合服務(wù)大樓項目質(zhì)量目標(biāo)定位于優(yōu)良工程具體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：分項工程合格率 100%分項工程優(yōu)良率80%分部工程合格率 100%分部工程優(yōu)良率80%單位工程達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。（2）項目質(zhì)量目

41、標(biāo)的分解A根據(jù)工程施工規(guī)模、工程狀況和顧客要求，制定并下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。B項目部將下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合自身實際情況，將該質(zhì)量目標(biāo)分解展開，確定各職 能部門加以落實，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。單位工程質(zhì)量目標(biāo)在項目質(zhì)量計劃中加以確定， 并分解展開到分部分項。2. 項目質(zhì)量計劃的編制由于該工程質(zhì)量目標(biāo)高，結(jié)構(gòu)形式也比較復(fù)雜，在項目開工前就對該施工項目進(jìn)行海量資源，歡迎共閱了質(zhì)量策劃。項目質(zhì)量計劃主要內(nèi)容包括該項目的質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量管理職能分配、 項目所涉及關(guān)鍵工程的作業(yè)指導(dǎo)數(shù)及質(zhì)量記錄、項目質(zhì)量保證計劃等。為了達(dá)到確定的質(zhì)量目標(biāo)，項目需要從事一定的質(zhì)量管理過程，項目質(zhì)量計劃的編 制為項目質(zhì)量管理活動在時間上和

42、空間上進(jìn)行詳細(xì)的分解，從而為科學(xué)分工提供了依 據(jù)。3. 項目質(zhì)量保證計劃綜合服務(wù)大樓項目質(zhì)量保證是指為確保建筑施工項目的質(zhì)量滿足需要（滿足設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、需方的愿望），而對建筑施工項目的全過程實行全面的質(zhì)量控制， 并對其提出完整、準(zhǔn)確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)，以使需方滿意并增強其對項目的質(zhì)量 信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。簡言之，建筑施工項目質(zhì)量保證是項目為確保其 工作質(zhì)量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。為確保A項目部工作質(zhì)量，應(yīng)建立建筑施工項目質(zhì)量保證系統(tǒng)，由以下分體系構(gòu)成： 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)負(fù)責(zé)同行業(yè)及競爭對手的質(zhì)量水平的調(diào)查、分析，調(diào)查用戶對 質(zhì)量的要求及施工可行性研究、新技術(shù)開發(fā)和研究。 / S j | 質(zhì)量管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)編制質(zhì)量指標(biāo)計劃、措施計劃、項目各