建筑工程技術(shù)管理

1、答辯論文淺談建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作單位：晉城市中鼎工程管理咨詢有限公司姓 名：崔翰智 日 期：二0一年五月淺談建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理摘要：建筑技術(shù)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容， 技術(shù)管理工作 是通過(guò)運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法， 去促進(jìn)技術(shù)工作的進(jìn)行， 開展。注重技術(shù) 管理，提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意義。 本文針對(duì)技 術(shù)管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)揮的作用， 在項(xiàng)目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容， 以及 對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；工程項(xiàng)目；階段提高工程質(zhì)量， 是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)。 然而技術(shù)管理工作 的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、

2、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。 今 天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備， 而這些技術(shù)條件和技術(shù) 裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、 技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。 技術(shù)管理是項(xiàng)目部的日常 管理作之一， 對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程有重要的影響， 技術(shù)管理的成效直接影響到 工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面。要使技術(shù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果，必 須對(duì)其有所了解和認(rèn)識(shí)。1、項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性簡(jiǎn)要地說(shuō)從施工企業(yè)角度來(lái)看， 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下 按照合同約定的工期、 質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用， 在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng) 目部必須通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 這些

3、要 素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、 項(xiàng)目合同管理、 項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、 項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。 所有的管理成效都通過(guò)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、 質(zhì)量、 成本控制結(jié)果即工程項(xiàng)目管理目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程 （ 施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工 后階段 ） ：從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔 相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)， 是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。 項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、 成本的有效控制： 從前期施工準(zhǔn)備 階段的原始資料調(diào)查分析、 編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、 全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)， 到項(xiàng)目施工過(guò)程中的編制及

4、實(shí)施合理的施工方案、 為減少返工和返修損失對(duì)施工 過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、 提出合理的工程變更、 進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用 等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、 加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)行技術(shù)組織管理。 沒(méi)有技術(shù)依托 的施工組織過(guò)程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度 大、工期緊的工程施工中， 所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、 是否 進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、 工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。 良好的技術(shù)管理能促 進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂， 嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng) 目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項(xiàng) 目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資

5、金管理、 合同管理等其他方面同等重視起來(lái)相互配 合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過(guò)程。管理作為永恒的話題， 是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。 要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能 力，提高經(jīng)濟(jì)效益， 必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。 而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要 組成部分。通過(guò)技術(shù)管理， 才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行， 才能使施工技術(shù)不斷 進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可 以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。 因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。2、在項(xiàng)目各施工階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。 建筑施工

6、企業(yè)的技術(shù) 管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)， 對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù) 活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知， 建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活 動(dòng)”，包括了南熟悉與會(huì)審圖樣、 編制施工組織設(shè)計(jì)開始到施工過(guò)程中的商洽管 理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。項(xiàng)目技術(shù)管理在時(shí)間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分可分為施工準(zhǔn)備階段、 施工 階段、竣工后階段等。每個(gè)階段的內(nèi)容如下：2.1 施工準(zhǔn)備階段建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確

7、各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任 制：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； 制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃： 組織各類管理人員進(jìn)行各 類原始資料 （ 自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 ）的調(diào)查分析， 據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合 理的施工技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化 方案等并據(jù)此編制出合理可行的施工組織設(shè)計(jì)文件：組織各專業(yè)人員熟悉、 審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方 面綜合考慮，提出合理化建議： 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況組織人員編制 施工安全組織 設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)等安全技術(shù)方案：接受公司技術(shù)部門的 技術(shù)交底。 以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心， 對(duì)工程施工起著重

8、要指導(dǎo) 作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.2 施工階段在各工序、 分項(xiàng)、分部工程施工前編制、 審核施工技術(shù)措施、 施工技術(shù)方案， 并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性： 對(duì)分承包方的技術(shù)、 質(zhì)量保證能力考察做好技術(shù)交底工 作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況， 對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正： 對(duì)各檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)、 分部的施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽 工序、“四新”計(jì)劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、 驗(yàn)收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序； 對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析， 提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查結(jié)果， 建立質(zhì)量事故檔案， 追溯并提出預(yù)防措施：針對(duì)工程的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽

9、 商，形成正式的工程變更資料滲與重要施工方案、 工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析收集、 整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺(tái)賬：對(duì)項(xiàng)目的各種檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量、 測(cè)量工作進(jìn)行管理。對(duì)涉及本項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、上級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理， 及時(shí)識(shí) 別、確認(rèn)其時(shí)效確保項(xiàng)目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程、 過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的 動(dòng)態(tài)控制，確保符合本項(xiàng)月質(zhì)量計(jì)劃的要求2.3 竣工后階段工程技術(shù)檔案資料、 其他各類技術(shù)管理資料的整理、 歸檔： 對(duì)“四新”應(yīng)用 項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)、總結(jié) i 對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效、施工過(guò)程中具體技術(shù) ' 質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)， 以獲取經(jīng)

10、驗(yàn)和教訓(xùn)。 提出新問(wèn)題和建議： 如果施工技術(shù) 有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新， 還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的準(zhǔn)備。 通過(guò)本階 段的總結(jié)可以使項(xiàng)目技術(shù)管理工作得到積累和升華， 這是全面質(zhì)量管理活動(dòng)中兩 個(gè)循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用技術(shù)管理工作的主要任務(wù)， 是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法， 去促進(jìn)技術(shù)工 作的開展， 在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、 法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工 作的指標(biāo)與決定， 科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作， 建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn) 過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求， 以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。 從而使技術(shù)與經(jīng)

11、 濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的 作用。主要有以下幾個(gè)方面：(1) 保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序 進(jìn)行。(2) 通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性 地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中， 保證工程施工質(zhì)量。(3) 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下， 努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。4、項(xiàng)目技術(shù)管理過(guò)程中需注意的問(wèn)題4.1 項(xiàng)目技術(shù)管理措施落實(shí)不到位主要表現(xiàn)在： 未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、 安全技術(shù)方案， 導(dǎo)致相關(guān)部位工 程質(zhì)量下降或

12、留下安全隱患， 工程技術(shù)資料、 項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn) 行記錄、收集和整理， 導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重 錯(cuò)誤，影響了工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和工程進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、 錯(cuò)漏給以后項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來(lái)困難， 也難以給項(xiàng)目其他方面的管 理傳遞正確有效的信息。 問(wèn)題存在的原因是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理重視不夠。 沒(méi)有建立 或落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度， 項(xiàng)目技術(shù)管理人員的權(quán)力過(guò)低。 應(yīng)當(dāng)在公司一級(jí) 的管理制度中明確對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的要求，各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利， 從程序上明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。4.2 項(xiàng)目技術(shù)管理人員工作

13、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足當(dāng)前由于企業(yè)新開工項(xiàng)目的迅速增加， 不斷增多的新成立的建筑公司需要引 進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員， 并且其他相關(guān)行業(yè) （如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè) ）的發(fā)展 吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和部 分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求， 有些技術(shù)管理人員同時(shí)兼任了幾個(gè)項(xiàng)目 的技術(shù)管理職位。解決這個(gè)問(wèn)題需要施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)， 提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。4.3 項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和提升許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作， 技術(shù)管理總結(jié)程 序沒(méi)有得到實(shí)施。 一個(gè)工程項(xiàng)目施工完畢后， 項(xiàng)目部所獲得的成

14、功管理經(jīng)驗(yàn)或教 訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程序保存下來(lái)， 重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、 技術(shù)管理資料和提出的 建議沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。 總之，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能 使其發(fā)揮出良好的管理效用， 使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過(guò)程提供技術(shù)、 質(zhì)量方面的 保證。項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力， 也需要公司層面的 管理機(jī)構(gòu)有力支持。5、如何做好技術(shù)管理工作5.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)。注重技術(shù)水平的提升(1) 以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明 確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其 是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)， 明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、 分部施工技術(shù)要求、 施工方 法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。(2) 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流， 不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)， 從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題， 把 技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質(zhì)量。(3) 通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地 位。5.2 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，