企劃部考核辦法

1、.企劃部績效考核方案一考核總則員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升企劃部整體績效。二考核原則考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導(dǎo)向；公平、公正；多角度考核。三考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動四績效考核對象企劃部非經(jīng)理崗位員工，包括正式員工、試用期和離職員工五績效考核方法1. 企劃部員工在每月 1 日前填寫本人上月企劃人員月度考核表（附件一），按照表格的內(nèi)容填寫完整并簽名，交至部門負(fù)責(zé)人；2. 部門負(fù)責(zé)人在每月 3 日前，對企劃人員月度考核表進(jìn)行打分和終評；3. 人力資源部在每月 5 日前對企劃部員工月度績效考核表

2、 進(jìn)行統(tǒng)分， 并將被考核人的考核分?jǐn)?shù)對照 考核得分等級表 （附件二）確定考核等級，按照考核等級確定績效工資。5. 人力資源部將企劃人員績效工資系數(shù)結(jié)果在每月 5 日前交到財務(wù)部進(jìn)行工資核算，并將企劃部績效工資系數(shù)和考核等級的結(jié)果反饋給企劃部負(fù)責(zé)人；6. 績效考核的反饋人力資源部將考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人， 并聽取被考核人對績效考核結(jié)果各方面的意見， 由部門經(jīng)理填寫員工績效面談記錄表（附件三）；通過績效考核面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，了解自己有待改進(jìn)的地方。7. 計算方法績效工資 =績效工資總額×績效工資系數(shù)8. 其它業(yè)務(wù)提成詳見公司相關(guān)

3、規(guī)定。.姓 名項目工作績效工作學(xué)習(xí)企劃人員月度績效考核表職位入職日期考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)項目市調(diào)方案設(shè)置全面，1、項目基礎(chǔ)調(diào)研內(nèi)容數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。市調(diào)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)（發(fā)現(xiàn)錯誤環(huán)節(jié)或者數(shù)據(jù)扣 2 分）參與商業(yè)項目市場定位，2、參與商業(yè)項目市場定位，有自己的個人觀點能提出至少 2 個具有創(chuàng)新性的建議根據(jù)參與商業(yè)項目撰寫的3、參與商業(yè)項目企劃方案撰寫。程度和撰寫的闡述能力評分（參與商業(yè)撰寫一個步驟加5分）每個月要有進(jìn)步：軟件、4、個人對商業(yè)地產(chǎn)的理解與學(xué)習(xí)報告、專業(yè)理解，說明自己學(xué)到的東西5、對上級安排分配的工作任務(wù)及時完成，并達(dá)到以上級評估的完成率為依據(jù)，完成率低于 95%以下時預(yù)期效果。扣 1-5 分。1、不但

4、自我完善以提高專業(yè)技能水平。以平日工作中的積極態(tài)度來評估。權(quán)重50%20%評分配分部門負(fù)責(zé)人評分（80%）5151510520.能力配合度紀(jì)律性2、團隊合作及溝通協(xié)調(diào)能力。1、積極配合完成上級下達(dá)的工作任務(wù)，不推諉，不拖延。以配合部門的評價為依2、配合其它部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料或配合共同完據(jù)。成相關(guān)工作，積極解決問題。1、每月請假1 次以上且時長達(dá)5 小時以上時扣1分，依次類推。以出勤記錄為依據(jù)。2、遲到、早退、 曠工一次分別扣1 分、 2 分、 5 分。3、在上班時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事（比如：閱讀雜志或書籍、看網(wǎng)頁、閑聊、睡覺等），發(fā)現(xiàn)1 次扣1 分。4、警告、記小過、記大過每次分別扣1 分、5分、10分。5、嘉獎、記小功、記大功每次分別獎1分、5分、10分。20%2010%10評定總分部門負(fù)責(zé)人簽字：評語：被評人簽字：行政部復(fù)核：意見：評定日期：年月日考核期限：從年月日至年月日.考核得分等級表考核結(jié)果評優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰價人員考核得ABCD分所屬等級90 分以上75-89 分61-74 分60 分以下績效工資系數(shù)120%100%90%0%員工績效面談記錄表姓名職位入職時間考核期限月日至月日考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重考核得分備注.考核總分工作中哪些方面比較成功？員工自我評價工作中哪些方面哪些方面需要改善？你認(rèn)