工礦企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話

1、公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話就職演講要向下屬明確自己的良好形象， 促使自己在工作中盡職盡責(zé)，不能懈怠下面是給大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話，僅供參考。公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話 (一)：大家好，首先我要感謝總公司對(duì)我的信任，今天我面對(duì)公司、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司全體員工， 心情十分激動(dòng)。 作為建筑施工企業(yè)總公司下屬分公司領(lǐng)導(dǎo)， 在今后的工作中， 我將有信心帶領(lǐng)全公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 爭(zhēng)第一、攀高峰 的企業(yè)文化精神和 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏 的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。為此，我將傾注全力，為發(fā)展公司建筑事業(yè)殫精竭慮、恪盡職守、勤奮耕耘，并在工作中努力做到以下三點(diǎn)：一、依法管理，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督做為公司新

2、一屆的執(zhí)行經(jīng)理，我將在自己任職期內(nèi)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作，努力發(fā)揮核心作用， 使得整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出更好的作用。我們都知道，管理是基礎(chǔ)，服務(wù)是前提，發(fā)展是動(dòng)力，三者緊密結(jié)合，相輔相成，缺一不可。建筑行業(yè)每年由于安全事故喪生的從業(yè)人員有數(shù)千人之多，直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元。 大量事故都源于安全管理的不完善或者失誤。因此，依法建立健全有效的安全管理體系， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理， 是進(jìn)一步提高建筑安全水平的關(guān)鍵。安全管理的主要內(nèi)容是為貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全而采取的一系列組織措施。例如：建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，制定和完善安全管理制度，編制和實(shí)施安全技

3、術(shù)措施計(jì)劃，進(jìn)行安全宣傳教育，組織安全檢查，開(kāi)展安全競(jìng)賽以及總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)處分等。我將自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)， 防止發(fā)生事故和職業(yè)病， 避免各種損失，保障員工的安全健康，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的順利發(fā)展。二、勤于學(xué)習(xí)，提高駕馭全局水平自從接到任命以來(lái)， 我感覺(jué)到有許多東西都是要靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究的。一是建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，這些對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是 新面孔 。二是在工作中我感覺(jué)到，總經(jīng)理不僅僅是一個(gè)負(fù)責(zé)行政審批的一把手， 更是一個(gè)肩負(fù)著歷史重任、帶領(lǐng)全公司共同發(fā)展的領(lǐng)路人 ;不僅涉及到點(diǎn)、線的具體工作，而且涉及到全公司整個(gè)建筑

4、行業(yè)面上的工作， 實(shí)際上是條條與塊塊的結(jié)合， 如何才能提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平， 駕馭全局，這就決定了我必須學(xué)習(xí)，而且只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。 在工作中，我也充分認(rèn)識(shí)到不僅要向書(shū)本學(xué)習(xí)， 還要向自己周?chē)囊话嗳撕屠贤緦W(xué)習(xí)， 因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)，他們都是擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)家法律法規(guī)、工程管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的內(nèi)行，而我則是外行。博采眾長(zhǎng)、為我所用成為我學(xué)習(xí)的主導(dǎo)思想，同時(shí)在學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)會(huì)總結(jié)、研究、實(shí)踐，提高自已的決策水平。三、廉潔自律，建設(shè)一流管理隊(duì)伍建筑行業(yè)是國(guó)家反腐倡廉的重點(diǎn)行業(yè)， 廉政工作不能有絲毫馬虎和松懈。我將全面貫徹執(zhí)行民主集中制原則， 進(jìn)一

5、步健全領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)決策制度， 重大問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定， 并注意聽(tīng)取干部職工意見(jiàn)。做到班子思想一致，行動(dòng)一致。班子成員要嚴(yán)格執(zhí)行組織生活制度，通過(guò)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高政治思想覺(jué)悟和工作水平。 班子成員每年進(jìn)行一次廉潔自律工作總結(jié)，并通過(guò)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳窗向全體干部職工公示，加大監(jiān)督面，擴(kuò)大受監(jiān)面。建筑行業(yè)由于其自身的特殊性，容易產(chǎn)生腐敗和職務(wù)犯罪行為，我將以身作則，處處發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭執(zhí)行國(guó)家有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪等有關(guān)條例、規(guī)定，認(rèn)真抓好 三優(yōu) ，即：優(yōu)化發(fā)展意識(shí)、優(yōu)化辦事水平、優(yōu)化工作作風(fēng);堅(jiān)決做好 三保 ，即：保自身、保帶領(lǐng)

6、和分管的科室、部門(mén)、保家庭和身邊工作人員不發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，樹(shù)立建筑行業(yè)的良好形象。四、服務(wù)至上打造企業(yè)品牌意識(shí)各位同仁，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，我們要時(shí)刻保持頭腦清醒，決不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境， 要有 生于憂患，死于安樂(lè) 的思想，要有居安思危、 如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距。目前，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距， 公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)目前發(fā)展還很不成熟、 不規(guī)范 ;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。最后，我希望公司全體員工以

7、高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中，同時(shí)，我有決心、有信心帶領(lǐng)新班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強(qiáng)，加快公司改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。我將不負(fù)重托，不辱使命，謀事敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，用辛勤和汗水，使公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話 (二)：各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：大家好 !首先感謝公司董事會(huì)對(duì)我的信任，在公司快速發(fā)展時(shí)期， 我被任命為公司行政副總經(jīng)理， 我感到非常高興， 這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對(duì)我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個(gè)崗位，深感自己身上的責(zé)任重大，為此，在今后的工作中我將不負(fù)眾望，恪盡職守，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)

8、下開(kāi)展各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，以公司的命運(yùn)為自己的命運(yùn)。能夠做到這樣，我們的公司就會(huì)蒸蒸日上。經(jīng)過(guò)最新的調(diào)整， 現(xiàn)在由我分管的有五個(gè)部門(mén)， 分別是：后勤部，人力資源部，安保部，公司辦公室，我當(dāng)前的首要任務(wù)， 要正確引導(dǎo)職工思想， 維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開(kāi)源節(jié)流，同時(shí)加大安保力度，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活安全。 其次：面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)， 加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)， 使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化， 使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。再次：繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)

9、管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力， 提升項(xiàng)目形象力， 使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升亞華營(yíng)造的品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。第四：在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境， 隨時(shí)要有居安思危、 如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有管理方面的不足， 公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)， 還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、 吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。第五：在目前每一個(gè)對(duì)我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人， 我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系， 并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)， 特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。 很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及

10、的行業(yè)， 在選擇新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)， 我希望所進(jìn)入的每一個(gè)市場(chǎng)必須有足夠內(nèi)在的增長(zhǎng)潛力，保證這種進(jìn)入光輝的前景 ! 第六：我要在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司的規(guī)范要求進(jìn)行組織管理活動(dòng)， 本著對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)投資者負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行行政副總經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)， 努力向董事會(huì)和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動(dòng)大家的積極性和能動(dòng)性，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營(yíng)層分工明確，各盡其責(zé)，構(gòu)建奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我所能奉獻(xiàn)的沒(méi)有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了

11、我們的事業(yè)，不懈的努力。我對(duì)任何事都會(huì)一視同仁，讓我們盡自己的一切力量， 努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會(huì)忘記大家!謝謝大家公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話 (三)：尊敬的魯董、各位領(lǐng)導(dǎo)及各位經(jīng)理;大家好首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)展示自我工作能力和才干的好機(jī)會(huì)。公司本次調(diào)整我為生產(chǎn)部主管我感覺(jué)身上責(zé)任的重大，我深知，這意味著公司對(duì)我的厚愛(ài)，也意味著責(zé)任 ;既意味著信賴(lài)，更意味著考驗(yàn)。 在此，我向各位就我今后工作的幾點(diǎn)想法和思路與大家共同交流一下。我們公司的門(mén)窗事業(yè)部自從 20xx 年成立至今已經(jīng)走過(guò)了 6 個(gè)多年頭，再此期間經(jīng)歷個(gè)不少的風(fēng)風(fēng)雨雨， 但是在魯總的正確領(lǐng)導(dǎo)

12、下及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確努力下， 我們的產(chǎn)品也是從一兩種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的十多種產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)部門(mén)系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟， 我們的市場(chǎng)卻在日益的擴(kuò)大， 我可以說(shuō)門(mén)窗部的每一個(gè)階段的變化在我的心中都有深深的感觸， 現(xiàn)在我做為生產(chǎn)部主管， 我們部門(mén)現(xiàn)在的情況給大家介紹一下。生產(chǎn)線 ;不定期給員工培訓(xùn)： (例如一些理論知識(shí)和實(shí)際操作手法。 ) 維持生產(chǎn)正常運(yùn)作， 監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合工藝要求， 達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制不合格產(chǎn)品組裝入庫(kù)，對(duì)生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時(shí)跟進(jìn)工作結(jié)果 (讓工作操作暢順 )達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨，對(duì)生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運(yùn)送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對(duì)成品，半成品要標(biāo)

13、識(shí)清楚，例如：物料名稱(chēng)，日期、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日常報(bào)表，例如：出勤報(bào)告、出數(shù)統(tǒng)計(jì)表、工序生產(chǎn)效率表、以及員工每天出勤數(shù)一覽表。產(chǎn)品質(zhì)量方面我們?cè)谕瓿晒窘o我們的數(shù)量上的任務(wù)外， 我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)， 特別是產(chǎn)品老化實(shí)驗(yàn)進(jìn)行不低于 6 小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量，大大減少了外部質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)利用品質(zhì)科及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作員工灌輸質(zhì)量觀念，堅(jiān)持操作工按工藝要求操作，根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量，操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐， 保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前， 都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法， 根據(jù)產(chǎn)品特

14、征分類(lèi)及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要班組的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)， 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高， 從而達(dá)到滿足客戶的質(zhì)量要求和目標(biāo)。存在的不足與差距1、計(jì)劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒(méi)有主觀上進(jìn)行分析，無(wú)形中對(duì)車(chē)間計(jì)劃放松了標(biāo)準(zhǔn)，2、工作存在主動(dòng)性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒(méi)有能夠積極主動(dòng)開(kāi)展工作，進(jìn)一步深化，細(xì)化計(jì)劃管理工作。3、 缺乏的生產(chǎn)持續(xù)化的預(yù)測(cè)安排。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，造成后期生產(chǎn)安排不連貫。針對(duì)于以上問(wèn)題，我做為生產(chǎn)部主管，有不可推卸的責(zé)任，對(duì)此我深表歉意，但是我對(duì)做好下步的工作我有充滿信心，再此我向大家表個(gè)態(tài)，希望大家監(jiān)督。

15、一、作為一名管理者必須具備良好的敬業(yè)精神和溝通協(xié)作能力。二、以提高自身素質(zhì)為突破口， 要經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展的總體框架中來(lái)審視自己， 看自身能力和素質(zhì)的提高幅度， 能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、 能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。 必須在工作中不斷地提高自己。力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理能力上有所突破。;三、以提高工作效率為根本，隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握人員、產(chǎn)品、狀況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。;四、俗話說(shuō)： 喊破嗓子，不如做出樣子，作為一名生產(chǎn)主管，在日常工作中，事事自己首先堅(jiān)決做到，。在日常工作始終以公司利益為重，團(tuán)結(jié)，協(xié)作，出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。五、注重細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，生產(chǎn)管理人員更要加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念。將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實(shí)際工作中。從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個(gè)平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值。六、樹(shù)立