工程項(xiàng)目管理論文

1、1/ 8工程項(xiàng)目管理論文學(xué)校：專業(yè)：班級：指導(dǎo)老師:學(xué)生：學(xué)號：摘要：這篇論文共包括工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法、 工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得、 總結(jié)和展望等方面的內(nèi)容。在這篇論文中，簡明扼要的陳述了建筑施工新技術(shù)、 建設(shè)工程進(jìn)度與質(zhì)量控制、工程項(xiàng)目成本管理等內(nèi)容，對工程項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)過 程及學(xué)習(xí)心得做了重點(diǎn)的表達(dá)。最后，將自己兩年來的學(xué)習(xí)及工作進(jìn)行了一下總 結(jié)，并對今后的及學(xué)習(xí)進(jìn)行了展望。來到大學(xué)校園，大一大二兩年的時(shí)間如流水般匆匆流去。 而到了大三，學(xué)習(xí) 并沒有變得輕松，反而需要時(shí)刻提醒自己不能松懈， 而在這繁忙的一年，我們開 始接觸工程項(xiàng)目管理一課。我認(rèn)為做為一名道路工程專業(yè)的學(xué)生首先應(yīng)該對“管理

2、”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的了解與研究。 在進(jìn)行了相關(guān)資料的查 找翻閱之后，我大概明白了項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡。 做為一名建設(shè) 工程管理人員，了解這些相關(guān)的知識不僅能對自身素質(zhì)的提高起到一定的作用， 而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。通過學(xué)習(xí)，我明白了項(xiàng)目、工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的定義，同時(shí)，也明白了對一個(gè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)對哪幾個(gè)方面 進(jìn)行管理。并且，在學(xué)習(xí)的過程中，及時(shí)的將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中去，毋庸置 疑，效果還是相當(dāng)明顯的。做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對工程技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)， 以便 及時(shí)的掌握各種各樣的新技術(shù)、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整 個(gè)項(xiàng)目過程

3、中。因此，掌握工程項(xiàng)目管理知識并將其熟練應(yīng)用到工作中去才能使 該項(xiàng)目獲得更大的利潤空間，也能使該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)得到更大程度上的提 高。現(xiàn)在的工程項(xiàng)目已經(jīng)不是過去的單兵作戰(zhàn)式的英雄主義， 也不是個(gè)人獨(dú)奏表 演會?，F(xiàn)在的項(xiàng)目任務(wù)都很復(fù)雜，一個(gè)項(xiàng)目組由分工不同的角色共同協(xié)作來完成。 基于此，從工程項(xiàng)目管理的角度來講，團(tuán)隊(duì)管理中就有四項(xiàng)基本工作內(nèi)容：溝通、 分工、協(xié)作、監(jiān)督。如何讓這四項(xiàng)工作落實(shí)呢？這就好像奏交響樂，分工明確但 又要和諧統(tǒng)一。首先，大家都在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作，最基本的技能就是溝通。我們經(jīng)常會談到溝 通能力、高效溝通等。簡單的講，在管理和各項(xiàng)工作中，溝通的目的就是為了讓 別人了解你的意思，

4、了解你。但是，溝通就像一把雙刃劍，處理不好就會造成雙 方的誤解，貽誤事情的發(fā)展。要想有一個(gè)好的溝通，我想應(yīng)該做到這幾點(diǎn)：1 1、 互相尊重。這是溝通的基礎(chǔ)，只有大家互相尊重才能有效溝通；2 2、 傾聽與耐心。多聽會讓你知道更多的信息，也會讓你知道別人是怎樣的 理解以及是否與你的想法相符；3 3、 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。溝通過程中，有些人體現(xiàn)出過分堅(jiān)持自己的想法，即使 聽到的意見是對的，也很難轉(zhuǎn)變并接受對方的意見，這會給有效溝通帶來很大的 困難，如果意識到錯(cuò)誤，要主動的承認(rèn)。其次，在有效溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分工。分工要明確，落實(shí)到每個(gè)人。工程項(xiàng) 目管2/ 8理就像是要一群人合奏一首樂曲，我們會根據(jù)不同人員的

5、不同能力來分配不 同的樂器、演奏樂曲的不同章節(jié)，不同的部分要有不同的人作為第一樂手來帶領(lǐng)， 這樣才能完美演奏。在項(xiàng)目組中各成員都明確了任務(wù)后，就需要大家單獨(dú)工作的 同時(shí)去配合其他人。協(xié)作是一項(xiàng)美德，它要求人員不能冒進(jìn)也不能落后， 要和大 家保持在同一節(jié)奏。合作過程中，要本著互相理解尊重的前提，多為別人著想。 吃虧是福，用到合適的地方，對自己都是鍛煉和積累。最后，管理者監(jiān)督時(shí)就如樂隊(duì)的指揮，要保證大家都在按照既定的樂譜進(jìn)行。 通過監(jiān)督了解項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量、問題等并及時(shí)的調(diào)整資源利用情況， 以保證項(xiàng) 目的成功。工程項(xiàng)目管理就是通過運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段， 對施工項(xiàng)目的全過程進(jìn) 行管理，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)

6、目的預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)可以分解為工程項(xiàng)目的 質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效 益目標(biāo)，同時(shí)也取得了相應(yīng)的社會效益，因此，搞好施工項(xiàng)目的四大控制”是工程項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。1 1 施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制項(xiàng)目1.11.1 人人是施工過程的主體，工程質(zhì)量是由所有施工人員共同作用而形成的， 提高施工人員的整體素質(zhì)是首要任務(wù)。1 1）教育施工人員樹立質(zhì)量第一，預(yù)控為主，為用戶服務(wù)，用數(shù)據(jù)說話以及社會企業(yè)綜合效益的五大觀念。2 2）依靠思想教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，依靠培訓(xùn)、崗位練兵來提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。3 3）優(yōu)選項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員，領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素

7、質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)。一支有著完善的 管理制度、得力的技術(shù)措施以及操作人員技術(shù)技能精湛、一絲不茍的工作作風(fēng)、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)章的法制觀念的施工隊(duì)伍，一定能夠有高質(zhì)量、高水 平的施工產(chǎn)品。1.21.2 材料材料是工程施工質(zhì)量的物質(zhì)條件，掌握好材料質(zhì)量的控制要求是提高工程質(zhì)量的重要保證，材料質(zhì)量控制要點(diǎn)主要有：1 1）優(yōu)選品德素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平高，專業(yè)知識和責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任材料米購工作。2 2）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3 3）合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。4 4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5 5）抓 好材料的現(xiàn)場管理和合理使用。6 6）搞好材料試驗(yàn)檢驗(yàn)工作1.31.3 施工方法施

8、工方法貫穿于整個(gè)建設(shè)周期，采用的施工方案合理與否直接影響到工程質(zhì) 量、進(jìn)度以及成本的控制效果，因此，施工方案的確定，要綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、 管理、組織、工藝操作等方面，力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施得力、工藝 操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快速度，降低成本。1.41.4 施工機(jī)械3/ 8施工機(jī)械的選擇原則既要滿足工程施工需要， 又要使綜合成本最低，在選用 機(jī)械類型和相關(guān)性能參數(shù)時(shí)，要綜合考慮施工現(xiàn)場和實(shí)際條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、 施工工藝、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的因素，力求合理使用機(jī)械，降低使用費(fèi)用，同時(shí)， 教育操作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度， 遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修、保 養(yǎng)和管理，確保機(jī)械設(shè)備

9、的完好，使施工得以順利進(jìn)行。1.51.5 環(huán)境因素環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬 千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，施工過程中要 根據(jù)具體環(huán)境條件和工程特點(diǎn)，做好應(yīng)對相關(guān)環(huán)境和質(zhì)量的保證措施，并嚴(yán)加控 制。針對冬、雨期的施工項(xiàng)目，還要擬定季節(jié)性的技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，避 免工程受到嚴(yán)寒凍害和雨水的沖刷。此外還應(yīng)不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境條件和生 活區(qū)域的環(huán)境條件，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的措施和投入，盡可能減少施工所帶來的環(huán)境 傷害和污染，使文明施工落到實(shí)處。2 2 施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制工程項(xiàng)目的工期，長期以來占有重要地位，無論是建設(shè)單位還是施工單

10、位， 都是十分關(guān)心的內(nèi)容，工期拖延不僅影響建設(shè)單位的投資效益，同時(shí)，造成施工企業(yè)資金占用過多，管理費(fèi)用增加等，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。工期控制要點(diǎn)主要有以下幾方面：1 1）編制確實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 將總進(jìn)度 計(jì)劃分解為階段性進(jìn)度計(jì)劃或分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃以至季、月、周施工進(jìn)度 安排計(jì)劃，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施中要?jiǎng)討B(tài)跟蹤控制，依據(jù)情況的變化，平衡調(diào)度，控制 調(diào)整，但要保證總進(jìn)度目標(biāo)不變。2 2）在施工過程中：a.a.要充分利用時(shí)間，比如采 取一定措施，來保證雨季施工質(zhì)量與進(jìn)度，盡可能減少施工中的技術(shù)間歇和組織 間歇；b.b.充分利用空間，合理劃分施工段，提高工序時(shí)間的插入度，進(jìn)行充

11、分的 搭接施工；c.c.適當(dāng)增加人力、材料、設(shè)備、物資供應(yīng)等投入； d.d.應(yīng)用先進(jìn)的施工 技術(shù)與組織管理，主要內(nèi)容包括：科學(xué)合理安排施工順序，選用先進(jìn)的施工技術(shù) 和新工藝，提高機(jī)械化施工程度，充分做好施工技術(shù)準(zhǔn)備和材料供應(yīng)服務(wù)工作，搞好全面質(zhì)量管理，不返工等。3 3）強(qiáng)化合同管理措施，確保工程進(jìn)度付款，保證施工工期正常進(jìn)行。4 4）客觀真實(shí)地記錄施工過程中發(fā)生的影響工期的情況，并完善相關(guān)的簽證、簽認(rèn)手續(xù)，搞好工期索賠工作，有效降低工期風(fēng)險(xiǎn)。3 3 施工項(xiàng)目管理的成本控制如何降低項(xiàng)目施工成本是施工企業(yè)關(guān)心的重要內(nèi)容，項(xiàng)目的三大目標(biāo)是對立統(tǒng)一的關(guān)系，在施工成本控制過程中，要防止盲目追求單一目標(biāo)而

12、沖擊干擾其他 目標(biāo)，施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑包括合同管理、 技術(shù)管理、工程質(zhì)量與安全 管理、工料機(jī)費(fèi)用管理、施工現(xiàn)場管理費(fèi)用管理，具體如下：1 1）合同管理。根據(jù)4/ 8承包合同要求的工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度目標(biāo)， 以施工圖紙和相關(guān)規(guī)范及技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制合理實(shí)用的施工方案與施工組織設(shè)計(jì)，以此為成本控制基礎(chǔ)， 及時(shí)申報(bào)變更和新增項(xiàng)目，利用合同賦予的權(quán)力合理增收減支。2 2）技術(shù)管理方面。 利用技術(shù)優(yōu)勢，改進(jìn)施工工藝，采用科學(xué)合理的施工方案，優(yōu)化施工現(xiàn)場的施工 總平面布置，擴(kuò)大成本控制范圍，創(chuàng)造節(jié)約開支的條件，減少浪費(fèi)。3 3）工程質(zhì)量與安全管理。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理和安全第一， 預(yù)防為主的全

13、員教育，保證工程施 工質(zhì)量，減少返工損失，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，保證施工人員及設(shè)備安全，減 少安全事故損失。4 4）工料機(jī)費(fèi)用管理。改進(jìn)施工工藝，提高勞動生產(chǎn)力，降低人 工費(fèi)用消耗率，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，合理選用施工機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效能，合理劃 分施工段，提高施工現(xiàn)場機(jī)械利用率，降低施工成本，抓好材料采購、保管、發(fā) 放、回收等環(huán)節(jié)的管理，材料使用要物盡其用，經(jīng)濟(jì)合理，實(shí)行限額領(lǐng)用，降低 材料消耗，節(jié)約成本。5 5）施工現(xiàn)場管理費(fèi)用管理。簡化項(xiàng)目管理層次，壓縮編制， 減少生產(chǎn)人員開支，避免人浮于事，制定差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格辦公用品 及公共物資領(lǐng)用制度，保管和使用好辦公物資，以防損壞和流失。4

14、4 施工項(xiàng)目管理的安全控制項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 對工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場、周邊環(huán)境、生 活區(qū)三大控制點(diǎn)的安全負(fù)有全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理要落實(shí)好對安全控制點(diǎn)崗位責(zé)任 的制定及分工，避免安全控制工作的盲點(diǎn)。施工現(xiàn)場落實(shí)安全控制的重點(diǎn)工作， 針對施工現(xiàn)場的不安全因素即：高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、火災(zāi)、 坍塌等，依據(jù)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 等編制安全施工方案，制定安全保證措施，安全專職人員必須以建筑安裝工程安 全技術(shù)規(guī)范及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為工作依據(jù)，加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作并完善 簽字手續(xù)，明確安全工作規(guī)范，強(qiáng)化安全工作標(biāo)準(zhǔn)，推動安全工作投入，杜絕安

15、全事故的發(fā)生，避免安全事故給項(xiàng)目帶來的工期、成本及社會信譽(yù)的負(fù)面影響。 此外，施工項(xiàng)目部還應(yīng)做好項(xiàng)目竣工后的售后服務(wù)工作，保修期內(nèi)對于工程存在的問題，不論是否是施工原因造成，都要積極主動，及時(shí)溝通解決，達(dá)到客戶滿 意，這樣做能夠給客戶樹立良好的形象和信譽(yù)， 有利于質(zhì)保金的返還和后續(xù)工程 的承攬；執(zhí)行工程質(zhì)量回訪制度，不僅是售后服務(wù)的有效手段，也是取得社會信 譽(yù)的有效手段。隨著國家對道路建設(shè)投資力度的不斷加大，道路工程和路外工程均采用招投 標(biāo)管理機(jī)制，施工企業(yè)面臨著機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn). .如何在低價(jià)中標(biāo)的 情況下使施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益是擺在施工企業(yè)面前的一大難題，近幾年推行的項(xiàng)目法施工

16、管理，取得了良好的效果，但也存在有些不足之處如何才能在激烈的 市場競爭中發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是必經(jīng)之路。但是在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中，也出現(xiàn)了不少的問題。一些施工企業(yè)和工程項(xiàng) 目經(jīng)理部指導(dǎo)思想不明確，實(shí)際操作上陷入了誤區(qū)，主要表現(xiàn)在沒有從經(jīng)營思想上 和施工5/ 8組織體制上按項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行改造 ，而僅僅是改換名稱，翻版改號；以 包代管，放棄了企業(yè)的層次管理；責(zé)任不明，費(fèi)用失控, ,項(xiàng)目虧損嚴(yán)重, ,企業(yè)缺乏后勁, , 等等。這些現(xiàn)象如不及時(shí)加以解決，將會嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的效果和企業(yè)的發(fā)展。一、努力培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，是進(jìn)一步深化和規(guī)范項(xiàng)目管理的必備條件。一個(gè)工程項(xiàng)目最終管理

17、和實(shí)施得如何 ，在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的素 質(zhì)。所以，在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的形勢下，施工企業(yè)是否有大批的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng) 理, ,不僅是進(jìn)一步深化和規(guī)范項(xiàng)目管理的需要，更是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 培養(yǎng)和造就優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，重在培養(yǎng)和提高項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)。要通過教育、 培訓(xùn)、激勵(lì)、鍛煉等措施，重點(diǎn)提高項(xiàng)目經(jīng)理的以下幾方面素質(zhì)：一是思想素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)有強(qiáng)烈事業(yè)心和高度的責(zé)任感，勇于向歷史、向人民、向企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)的建設(shè)者 ，其次才是工程項(xiàng)目的管理者和組織 者。所以，遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、善于管理、勇于負(fù)責(zé)、不怕吃苦、勤奮努力是 項(xiàng)目經(jīng)理必備的思想素質(zhì)。二是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在工程

18、項(xiàng)目上的最高領(lǐng)導(dǎo)者。 必須努力提高 項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合協(xié)調(diào)能力和科學(xué)控制能力。這是項(xiàng)目經(jīng)理履行職 責(zé)的基本要求。三是知識素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較為全面的知識素質(zhì)，懂得建筑施工技術(shù)知識、 經(jīng)營管理知識和法律知識，熟悉項(xiàng)目管理的基本知識，懂得施工項(xiàng)目管理的基本規(guī) 律，具備對工程項(xiàng)目管理專業(yè)技能和管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)能力。總之 ，培養(yǎng)和提高項(xiàng)目 經(jīng)理的基本素質(zhì)，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)、教育和資質(zhì)管理，是進(jìn)一步深化和規(guī)范 項(xiàng)目管理的必備條件。二、必須抓好項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。 對于施工質(zhì)量，我國歷來是十分重視的，其實(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

19、，是施工管 理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。1.1. 建立質(zhì)量保證體系。全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切 實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)安全、質(zhì)量保證模式，建立自己的 質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié) 調(diào)性、可操作6/ 8性、可檢查性。2.2. 人、材、機(jī)的控制。3.3. 控制施工環(huán)境與施工工序在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境；工程管理 環(huán)境；勞動環(huán)境等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán) 境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生 產(chǎn)的環(huán)境，保

20、持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條 件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素， 為了把工程的安全、質(zhì)量從事后檢查 轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。三、全面落實(shí)項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重 點(diǎn)，但項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否 ， 決定著項(xiàng)目管理的績效與成敗。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及， 項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人 們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深 層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)

21、容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特 征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀 尺碼。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括： 成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也 是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞 生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系， 實(shí) 行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對安全、質(zhì)量、成本、施工進(jìn)度和現(xiàn)場管 理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在重要位置來抓住。建立項(xiàng)

22、目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工 作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供 貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任 的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識， 做到精打 細(xì)算。對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系， 項(xiàng)目7/ 8部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理， 同時(shí)按 合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，雖然由施工隊(duì)自身管理，但項(xiàng)目部也要 幫助指導(dǎo)、協(xié)同控制。四、必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部 活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除， 不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。 堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須 抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此要制訂安全目 標(biāo)和安全保證體系，抓好安全教育，牢固豎立“安