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文檔簡介
1、幼兒教師培訓(xùn)方案1/ 8幼兒教師培訓(xùn)方案為進一步貫徹落實 幼兒園教育指導(dǎo)綱要 ,依據(jù) 國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要 ,幫助幼兒園轉(zhuǎn)崗教師樹立 幼教專業(yè)思想, 掌握基本技能的方法, 使有經(jīng)驗的青年教師能夠得到 第二次發(fā)展, 增強我園的骨干力量。 結(jié)合我園教師發(fā)展基本現(xiàn)狀和教 師隊伍實際,特制定實施培訓(xùn)方案。一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持“德育為首,突出骨干,整體推進”的 原則,建立以幼兒教師發(fā)展為根本, 以幼兒教師有效學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的培 訓(xùn)體系,努力建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的教師隊伍, 全面提升幼兒園教 育教學(xué)的效能和質(zhì)量。二、培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn),更新辦園理念,提高幼兒園教師的師德修養(yǎng)、專業(yè)
2、知識與技能、教育教學(xué)與管理水平。三、培訓(xùn)任務(wù):(一)注重師德教育,努力建設(shè)一支符合時代要求,具有較高職業(yè)道 德素養(yǎng)的師資隊伍。(二)加快學(xué)歷培訓(xùn),保證師資隊伍學(xué)歷達到本市一流水平。(三)參加提升學(xué)歷層次的學(xué)習(xí)是教師的權(quán)利和義務(wù),是教育改革 與發(fā)展教師職業(yè)的要求。(四)以問題為中心,案例為載體,將專題學(xué)習(xí)與案例研討相結(jié)合,增強培訓(xùn)的針對性與實效性。(五)為我園培養(yǎng)一批在促進學(xué)前教育發(fā)展,開展幼兒教師培訓(xùn)中 發(fā)幼兒教師培訓(xùn)方案2/ 8揮輻射帶頭作用的“種子”,促進幼兒教師教育改革。四、培訓(xùn)對象:(一)幼兒園園長、教學(xué)園長、教務(wù)主任的培訓(xùn)(10年以上教齡);(二)轉(zhuǎn)崗教師、聘用教師的培訓(xùn)(17年教齡
3、);(三)年輕專業(yè)教師的培訓(xùn)(510年教齡)(四)青年骨干教師的培訓(xùn)(815年教齡);五、培訓(xùn)內(nèi)容:(一)對外培訓(xùn)需求:1、 為了使教師真正轉(zhuǎn)變教學(xué)行為,切實解決教育教學(xué)中存在的突出 問題和難點問題, 希望上級領(lǐng)導(dǎo)能請省內(nèi)外知名幼教專家來我市, 為 教師指點迷津。1、建議多進行寒暑假培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、我園教師大多積極上進,勤奮好學(xué),愛崗敬業(yè),望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠 為我園多增培訓(xùn)名額。(二)園本培訓(xùn)需求:1、如何優(yōu)化活動設(shè)計。2、區(qū)域活動的組織與實施。3、如何克服幼兒教師的職業(yè)倦?。?、繪本教學(xué)的初探。5、幼兒教師職業(yè)素養(yǎng)形成中的問題與對策幼兒教師培訓(xùn)方案3/ 86、五大領(lǐng)域教學(xué)活動中的問題與對策7、教學(xué)
4、活動觀摩與評析8、幼兒教師基本功六、培訓(xùn)方式:采取“送出去”、“請進來”、“園本培訓(xùn)”結(jié)合專題講座、實踐 觀摩、交流討論、活動設(shè)計以及案例分析等方式進行。10月14日,我有幸與公司高管及子公司負(fù)責(zé)人 一行共9人參觀了德勝(蘇州)洋樓有限公司。德勝公司的總部設(shè)在 蘇州工業(yè)園區(qū)的波特蘭小鎮(zhèn), 幾十幢美式洋樓成了一個獨具異國情調(diào) 的小區(qū),洋樓前插著不同的國旗, 每個人的臉上都帶著發(fā)自內(nèi)心的真 誠、友好的笑容,令人如沐春風(fēng),旅途的疲憊一掃而空。在趙素梅女士的引領(lǐng)下,我們開始了這次德勝之旅,盡管出發(fā)前已 經(jīng)做足了功課,拜讀了德勝員工手冊 、德勝管理、德勝世界,瀏覽了德勝網(wǎng)站, 對德勝的文化及管理有了粗略
5、的了解, 但身臨現(xiàn)場,仍不禁對德勝的人本管理和精細(xì)化管理再次折服。一間兼具公司高管辦公室、行政中心、接待中心、商務(wù)中心、員工 休息中心、小型會議中心的咖啡室,沒有專人負(fù)責(zé),輪流值班,負(fù)責(zé) 調(diào)度車輛、接聽電話、上傳下達、待人接物等,吧臺一側(cè)的墻上,貼 有公司管理人員與汽車明日動向表, 管理人員動向一目了然, 每一處 客人可能到達的地方都掛上了歡迎詞,這些細(xì)節(jié)背后,是一套完整、 極具可操作性的程序。 程序管理在德勝是一個極為重要的概念, 比如 德勝員工幼兒教師培訓(xùn)方案4/ 8每天都要擦桌子,即使沒有灰塵,員工的解釋是每天擦桌椅 是個程序,是程序就必須嚴(yán)格執(zhí)行,不可以打折扣,遵守制度與流程 已經(jīng)深入
6、到每位普通一線員工的心里, 并在工作中隨處可見, 比如大 量的戶外水龍頭上,每一個都有友情提示牌: 用完水龍頭請隨手關(guān)緊, 以免滴水;從咖啡屋到行政樓,再到餐廳、客房樓道、客房內(nèi),所有 裝空調(diào)的地方,它的溫度都一樣;物品擺設(shè)也是整齊有序的、標(biāo)準(zhǔn)化 的;客房的公共吧臺上,整齊地擺放著一排物品,共有10個,擺放 的順序是按使用頻率大小依次排列的等等。從趙素梅女士的講解中,我了解了德勝的制度得以準(zhǔn)確實施的一些 原因:1、凡德勝制訂的制度(制度、政策、法規(guī)) ,都有詳細(xì)的可操作的 執(zhí)行細(xì)則和檢查程序, 特別是監(jiān)督檢查程序, 是德勝制度執(zhí)行機制中 的重中之重。如設(shè)有質(zhì)量監(jiān)督官,專職負(fù)責(zé)對各項工作執(zhí)行情況
7、的檢 查,嚴(yán)格按照制度和流程的規(guī)定,違規(guī)必有處罰。2、重視制度的學(xué)習(xí),德勝人每月1日、15日都要組織學(xué)習(xí)制度兩 次,一年二十多次。德勝對制度學(xué)習(xí)的重視程度,高于工作、高于上 班。上班可以請假, 制度學(xué)習(xí)一般不能請假。 員工不許帶病堅持工作, 但允許帶病參加制度學(xué)習(xí)。上班不用簽到,但制度學(xué)習(xí)會必須簽到。 制度已經(jīng)融入德勝員工的文化中, 嚴(yán)格執(zhí)行制度是必須的, 不按規(guī)章 辦事是異數(shù)。3、以人為本,用愛心來管理企業(yè),換來員工的忠誠。德勝公司每年 都派送員工到歐美國家學(xué)習(xí)、交流或參加復(fù)訓(xùn),每一個人都有機會出 國,幼兒教師培訓(xùn)方案5/ 8包括工地上的農(nóng)民工;公車可以私用,只需象征性地交20元; 真心地關(guān)
8、心和愛護員工及他們的家屬, 為他們的生活盡可能提供便利 條件,如免費提供部分生活用品和設(shè)施, 規(guī)定部分因私報銷費用等等, 參觀過程中, 我們真切感受到德勝員工的自豪感。 據(jù)程序中心趙雷副 總介紹,去年德勝的員工中僅有一人離職,令人咋舌! 作為豐林的行政部門負(fù)責(zé)人,在參觀過程中,我一直在想,此次參 觀,我們能從德勝學(xué)習(xí)什么?我想,首先,我們要改變高高在上的工 作作風(fēng)。德勝要求每個管理人員每月至少下一次基層, 我們也要多下 去,更多的體驗一線的工作,了解一線的需求,在此基礎(chǔ)上制訂適合 豐林實際的規(guī)章制度和工作流程, 在夯實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上, 探索輪 崗及輪班制度,既能有效防止工作僵化,又有利于發(fā)掘
9、員工潛能,找 到最適合的崗位,人盡其才;其次,要學(xué)習(xí)德勝的制度文化,制度要 可實施,可監(jiān)督,并加大監(jiān)督與檢查力度,獎罰分明。可考慮從各部 門或工廠抽調(diào)人手組成監(jiān)督小組,定期或不定期的進行跨部門、 跨工 廠的交叉檢查,逐步養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣;第三,行政管理手段需要 溫情一些,不能太生硬。比如當(dāng)初我們從節(jié)能及綠色環(huán)保的角度出發(fā),下發(fā)了禁止乘坐電梯的通知, 簡單粗暴,引起員工的不滿,如果我們 在做工作時能再細(xì)致些, 下發(fā)通知前先通過溝通取得大家的理解, 并 共同明確哪些時候可坐電梯哪些時候盡量走樓梯, 工作就能更好的向 我們預(yù)期的方向發(fā)展。最后, 借用聶圣哲先生的一句話, 我們從現(xiàn)在開始要講這句話,
10、只 要對公司有好處(s)!我們一定要在全中國率先推廣這句話! 如同大河有水小河滿,公司好了我自然會好,公司關(guān)愛員工與員工敬 業(yè),如幼兒教師培訓(xùn)方案6/ 8同一枚硬幣的兩面, 永遠是相輔相成!豐林不缺關(guān)心員工的好 領(lǐng)導(dǎo),不缺認(rèn)同豐林文化的好員工,如何通過正確指導(dǎo),形成合力, 需要我們大家真正從s出發(fā)認(rèn)真思考。以上僅為個從淺見,請各位批評指正。一、活動時間:200年5月15日上午二、活動主持人:徐艷 活動小組:中班班年級組及家長委員會成員三、活動內(nèi)容:親子趣味運動會四、游戲項目:1.親子游戲“坦克車”(集體游戲) 目的:在家長的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)分工、溝通、創(chuàng)造;加強幼兒與幼兒, 家長與家長,家長與幼兒之
11、間的配合;練習(xí)剪與粘的技能。準(zhǔn)備:報紙若干、剪刀、透明膠若干。玩法:(1)在規(guī)定時間內(nèi)制作“坦克”鏈條:將報紙連成一個大圓。(2)家長幼兒站在報紙上,手托起上方的報紙形成一個坦克鏈條。(3)手腳同時移動鏈條向前走,先到者為勝。2、親子游戲“抱孩子”(可選游戲) 目標(biāo):鍛煉幼兒的跳躍能力,體驗與成人合作的快樂。 準(zhǔn)備:羊角球玩法:幼兒從指定的點跳羊角球,家長跟在后面跑,到終點后,家 長快速抱起幼兒跑回原點,拍下一個人的手,依次輪流。3、親子游戲“套圈”(可選游戲) 玩法:在一定距離內(nèi),家長跟著幼兒教師培訓(xùn)方案7/ 8孩子套圈,兩人做到終點椅子上為 勝利者。4、親子游戲“兩人三足接力賽”(可選游戲
12、) 玩法:參加游戲者排成三路縱隊(孩子站在右邊) ,將中間的兩條腿 分別用兩根繩子捆綁在一起。 兩人三足向前行走繞過障礙物返回起點 線。依次進行接力。5、親子游戲“聽話的小球”(可選游戲) 目標(biāo):發(fā)展幼兒的腿部力量和控制能力。 準(zhǔn)備:四條跑道、每個家庭一只皮球 玩法:爸爸或媽媽、 小朋友分別站在場地的兩邊, 游戲開始, 爸爸 用腳運球至小朋友處,小朋友接球后,爸爸或媽媽和小朋友背靠背, 夾住皮球運至出發(fā)點,先到者為勝。規(guī)則:爸爸必須用腳帶球走,不能用力踢球。6、親子游戲“運氣球”(可選游戲) 目標(biāo):培養(yǎng)幼兒與成人的合作能力,發(fā)展幼兒的平衡感。 準(zhǔn)備:未充氣的氣球若干,大箱子四只,跑道四條。 玩法:爸爸或媽媽和小朋友站在起點處,游戲開始,爸爸或媽媽用 嘴把氣球吹鼓并打結(jié)(不可以小于氣球范樣) ,小朋友拿著氣球快速 跑到指定地點, 游戲反復(fù)進行, 在規(guī)定時間內(nèi), 以氣球數(shù)量多者為勝。7、親子游戲“生命之旅”(集體游戲)目標(biāo):體驗角色互動后彼此的感受;增強親子間的感情,學(xué)會信任 彼此;幼兒通過語言提示家長下面的任務(wù),促進孩子的語言發(fā)展。準(zhǔn)備:蒙眼的眼罩,場地布置(大約15分鐘的路程,在旅程中設(shè)置 不同障礙)規(guī)則:家長蒙上眼,幼兒牽著家長的手,帶領(lǐng)他們越過障礙、期間 家幼兒教師培訓(xùn)方案8/ 8長不能取下眼罩, 只能根據(jù)幼兒的
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