裝配式建筑工程施工總體部署方案

1、裝配式建筑工程施工總體部署方案1. 施工組織機(jī)構(gòu)1.1施工組織機(jī)構(gòu)布置原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，根據(jù)本工程的體量大、高標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，本公司精挑細(xì)選了綜合素質(zhì)高、具有豐富同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。圖2-1施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1.2現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成本工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部前期擬配備管理人員12人，以滿足工程的施工要求（詳見(jiàn)組織架構(gòu)圖）。選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好的國(guó)家注冊(cè)壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。選派2名在同類(lèi)工程總

2、承包管理中，積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)土建施工、機(jī)電施工等工作。選派一名商務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約、物資釆購(gòu)等工作。選派一名精通建筑施工技術(shù)的工程師任項(xiàng)目總工程師，全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理等工作。根據(jù)本工程工期緊、施工難度大的特點(diǎn)，公司層面全面調(diào)配和組合整個(gè)公司的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍等資源，使項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程的順利實(shí)施提供可靠保證。根據(jù)本工程使用新技術(shù)多的特點(diǎn)，管理復(fù)雜的特點(diǎn)聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家組成“專(zhuān)家顧問(wèn)組”對(duì)本工程的施工管理和新技術(shù)施工提供技術(shù)支持。項(xiàng)目施工總承包管理層：由項(xiàng)目所設(shè)置的7個(gè)管理部門(mén)組成。項(xiàng)目經(jīng)理

3、總負(fù)責(zé)，統(tǒng)一下達(dá)命令，主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理、協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部主要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及質(zhì)量、安全等方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理，同時(shí)，在各個(gè)職能部門(mén)之下又設(shè)置多個(gè)管理組，具體貫徹落實(shí)管理層各職能部門(mén)的指令，負(fù)責(zé)與施工作業(yè)層直接對(duì)接。施工作業(yè)層：由總承包自行施工管理部門(mén)、總包自行分包承包商、專(zhuān)業(yè)分包承包商三個(gè)部分組成。施工作業(yè)層由施工總承包管理層統(tǒng)一指揮、協(xié)同工作，是整個(gè)工程施工計(jì)劃的具體的執(zhí)行者和實(shí)施者。整個(gè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，從工程實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)科學(xué)的設(shè)置了多層次的管理體系，做到組織嚴(yán)密，分工明確，權(quán)貴分明。即有保障層對(duì)項(xiàng)目的整體指揮、多方位支持，又有管理層對(duì)項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào)、協(xié)作、

4、具體管理，更有作業(yè)層全面、細(xì)致、有序的組織施工，重點(diǎn)突出，確保工程的施工需要。在人員的選擇、組織上，從工程實(shí)際特點(diǎn)出，以管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為依據(jù)，注重各專(zhuān)業(yè)的相互搭配，分工的明確。集合了本公司有類(lèi)似工程施工經(jīng)歷和有著豐富工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，并進(jìn)行科學(xué)、合理的整合，充分發(fā)揮我們的綜合實(shí)力。表2-2總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備一覽表序號(hào)部門(mén)名稱(chēng)分類(lèi)管理人員配備人數(shù)說(shuō)明1項(xiàng)目決策層項(xiàng)目經(jīng)理：XXX1一級(jí)建造師2項(xiàng)目總工程師：XXX1序號(hào)部門(mén)名稱(chēng)分類(lèi)管理人員配備人數(shù)說(shuō)明3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：XXX14項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：XXX15技術(shù)部施工員：XXX16施工員：XXX17工程部施工員：XXX、XXX28質(zhì)量管理部質(zhì)量

5、員：XXX1質(zhì)檢員9安全管理部安全員：XXX、XXX1安全員10綜合辦公室主任：XXX1后勤管理員2. 項(xiàng)目施工目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次驗(yàn)收合格率100%o2.2安全目標(biāo)（1）杜絕火災(zāi)事故（2）杜絕重傷、死亡事故（3）杜絕機(jī)械事故（4）年度輕傷事故頻率控制在1.5%o以內(nèi)。2.3工期目標(biāo)按甲方合同工期要求700天內(nèi)完成合同承包范圍內(nèi)工程。2.4文明施工目標(biāo)創(chuàng)建市安全文明標(biāo)化工地2. 5環(huán)境目標(biāo)（1）施工噪聲場(chǎng)界達(dá)標(biāo)：晝間W75dB、夜間W55dB。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)目視無(wú)揚(yáng)塵，道路運(yùn)輸無(wú)遺灑。（3）固體廢棄物實(shí)現(xiàn)資源化、無(wú)害化、減量化管理。（4）對(duì)有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少環(huán)境污

6、染。（5）生產(chǎn)、生活污水排放符合杭州市污水排放地方標(biāo)準(zhǔn)。（6）節(jié)能降耗、減少污染、排放達(dá)標(biāo)，創(chuàng)綠色環(huán)保節(jié)約型工地，達(dá)到“五節(jié)一環(huán)保3. 施工部署我公司將結(jié)合本工程特點(diǎn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面制定科學(xué)合理的施工部署，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.1施工總體部署施工總體部署思路：根據(jù)本工程特點(diǎn)、承包范圍及招標(biāo)文件有關(guān)要求，施工部署將統(tǒng)籌安排，既考慮各專(zhuān)業(yè)工序的銜接、各分部分項(xiàng)工程的工期搭接、分包工程的合理穿插、專(zhuān)業(yè)分包工程有充足的施工時(shí)間，又保證資源配備與進(jìn)度安排相協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，作好分包管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)。3. 2機(jī)電安裝施工部署本工程的機(jī)電安裝工程相關(guān)

7、專(zhuān)業(yè)的預(yù)留預(yù)埋施工作業(yè)量多及協(xié)調(diào)管理難度大。本著精干高效的原則，我公司將選派具有同類(lèi)大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電經(jīng)理作為本工程機(jī)電預(yù)埋施工的總負(fù)責(zé)人。同時(shí)，為滿足工程施工的需求，我公司將為本工程準(zhǔn)備充足的機(jī)電安裝施工機(jī)具和優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)，為順利實(shí)現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)提供有力保障。機(jī)電安裝工程預(yù)留預(yù)埋施工分三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工交工階段，各個(gè)階段的工作內(nèi)容不同，一環(huán)扣一環(huán)。在施工準(zhǔn)備階段，機(jī)電施工人員必須與土建施工人員一起，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，將機(jī)電預(yù)留預(yù)埋的各個(gè)工序有序地穿插到整體的施工計(jì)劃中。4.施工區(qū)段劃分4.1總體施工區(qū)段劃分本工程土建總包方進(jìn)場(chǎng)，即開(kāi)始臨建布置，塔吊安裝工作。該施工區(qū)段劃分平面布