供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法

1、供應(yīng)商績(jī)效考核辦法 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 前 言明確了供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的職責(zé)職能部門(mén)。明確了供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程及評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。明確了供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確了供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核周期。本規(guī)定主要起草部門(mén):本規(guī)定參與評(píng)審部門(mén):本規(guī)定由沈陽(yáng)芯源微電子設(shè)備有限公司采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋。 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值1 目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),保證采購(gòu)渠道滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展需求,確保采購(gòu)能力滿 足公司持續(xù)發(fā)展的要求。2 范圍本辦法適用于所有原輔材料、備品備件、外協(xié)加工件的合格供應(yīng)商績(jī)效考核。3 定義無(wú)4 責(zé)權(quán)4.1 質(zhì)量計(jì)劃部:驗(yàn)收外購(gòu)原輔材料并做好記錄,參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià),參與最終確定合格 供應(yīng)商資格。4.2 產(chǎn)品

2、實(shí)現(xiàn)部:驗(yàn)收外購(gòu)備品備件、外協(xié)加工件,參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià),參與最終確定合 格供應(yīng)商資格。4.3 原材料料庫(kù):收貨,核對(duì)訂單交貨期,并做好記錄,參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià),參與最終確 定合格供應(yīng)商資格。4.4 采購(gòu)供應(yīng)部:組織供應(yīng)商績(jī)效考核工作,收集原始記錄,綜合考核結(jié)果建立、保存供應(yīng) 商業(yè)績(jī)檔案。5 流程圖 6 工作內(nèi)容6.1供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),填寫(xiě)供應(yīng)商績(jī)效考核匯總表于次月 10日前報(bào)采購(gòu)部。 6.2 供應(yīng)商綜合評(píng)定的作用供應(yīng)商綜合評(píng)定是制定采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù) , 采購(gòu)計(jì)劃的制定應(yīng)遵照如下原則 :1 獨(dú)家供貨 若該供應(yīng)商被評(píng)定為一級(jí) , 正常采購(gòu),酌情增加采購(gòu),優(yōu)先采購(gòu)

3、,在特殊情況下可辦理免 檢,貨款優(yōu)先支付。 若該供應(yīng)商被評(píng)定為二級(jí) , 對(duì)其采購(gòu)策略維持不變, 要求其對(duì)不足的部分進(jìn)行整改, 并將 整改結(jié)果以書(shū)面形式提交,以提高產(chǎn)品質(zhì)量。整改結(jié)果必須在規(guī)定時(shí)間完成 , 并重新進(jìn)行 評(píng)審。 若該供應(yīng)商被評(píng)定為三級(jí) , 減少采購(gòu)量或者暫停采購(gòu), 要求其對(duì)不足的部分進(jìn)行整改, 并 將整改結(jié)果以書(shū)面形式提交,采購(gòu)部對(duì)其整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后決定是否繼續(xù)正常采購(gòu)。 若該供應(yīng)商被評(píng)定為四級(jí),采購(gòu)部應(yīng)對(duì)其下發(fā)整改通知并于 2個(gè)月內(nèi)尋找新的供方。 2有 2家以上同時(shí)供貨 供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)相同時(shí):a. 同為一級(jí)時(shí) , 則平均供貨;b. 同為二級(jí)時(shí),采購(gòu)策略維持不變,采購(gòu)部應(yīng)對(duì)其下發(fā)

4、整改通知,對(duì)存在的問(wèn)題采取整改措 施;c. 同為三級(jí)時(shí),減少采購(gòu)量或者暫停采購(gòu),要求其對(duì)不足的部分進(jìn)行整改,并將整改結(jié)果以 書(shū)面形式提交,采購(gòu)部對(duì)其整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后決定是否繼續(xù)正常采購(gòu)。 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值d. 同為四級(jí)時(shí),采購(gòu)部應(yīng)對(duì)其下發(fā)整改通知,并于 2個(gè)月內(nèi)尋找新的供方。 供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)不同時(shí):a. 若一方評(píng)定等級(jí)為一級(jí)、另一方評(píng)定等級(jí)為二級(jí),被評(píng)定為一級(jí)的供應(yīng)商應(yīng)占供貨的主導(dǎo) 地位,被評(píng)定為二級(jí)的供應(yīng)商應(yīng)在月度采購(gòu)計(jì)劃中限制其供貨數(shù)量,一般情況下評(píng)定等級(jí)為 二級(jí)的供應(yīng)商的供貨量原則上不高于 30%。b. 若一方評(píng)定等級(jí)為一級(jí)、另一方評(píng)定等級(jí)為三級(jí),被評(píng)定為三級(jí)的供應(yīng)商應(yīng)暫停供貨,采 購(gòu)部

5、對(duì)其下發(fā)整改通知,整改無(wú)效的取消其供貨資格。c. 若一方評(píng)定等級(jí)為一級(jí)、 另一方評(píng)定等級(jí)為四級(jí), 被評(píng)定為四級(jí)的供應(yīng)商取消其供貨資格。d. 若一方評(píng)定等級(jí)為二級(jí)、另一方評(píng)定等級(jí)為三級(jí),采購(gòu)部應(yīng)對(duì)評(píng)定為二級(jí)的供應(yīng)商下發(fā)整 改通知,對(duì)存在的問(wèn)題采取整改措施,被評(píng)定為三級(jí)的供應(yīng)商應(yīng)暫停供貨,采購(gòu)部對(duì)其下發(fā) 整改通知,整改無(wú)效的取消其供貨資格。e. 若一方評(píng)定等級(jí)為二級(jí)、另一方評(píng)定等級(jí)為四級(jí),采購(gòu)部應(yīng)對(duì)評(píng)定為二級(jí)的供應(yīng)商下發(fā)整 改通知,對(duì)存在的問(wèn)題采取整改措施,被評(píng)定為四級(jí)的供應(yīng)商取消其供貨資格。f. 若一方評(píng)定等級(jí)為三級(jí)、另一方評(píng)定等級(jí)為四級(jí),采購(gòu)部應(yīng)對(duì)評(píng)定為三級(jí)的供應(yīng)商下發(fā)整 改通知,對(duì)存在的問(wèn)題采取整改措施,被評(píng)定為四級(jí)的供應(yīng)商取消其供貨資格。6.3供應(yīng)商年度評(píng)審(1評(píng)價(jià)結(jié)果 10090分,該供應(yīng)商繼續(xù)保持其合格供應(yīng)商資格,酌情增加采購(gòu),優(yōu)先 采購(gòu),在特殊情況下可辦理免檢,貨款優(yōu)先支付。(2 評(píng)價(jià)結(jié)果在 8980分之間, 對(duì)其采購(gòu)策略維持不變, 要求其對(duì)不足的部分進(jìn)行整改, 并將整改結(jié)果以書(shū)面形式提交,以提高產(chǎn)品質(zhì)量。整改結(jié)果必須在規(guī)定時(shí)間完成。(3評(píng)價(jià)結(jié)果 7970分,減少采購(gòu)量或者暫停采購(gòu),