新編物業(yè)管理工作總結(jié)2021精選

1、物業(yè)管理工作總結(jié) 2021 精選( ) 貫徹總公司以餐飲為龍頭的方針，除做好生態(tài)食堂 的物業(yè) 管理工作，積極配合飲食公司做好第一屆美食節(jié)各項(xiàng)工 作，配合飲 食公司對知園三食堂廁所、門窗及周邊環(huán)境進(jìn)行整治 工作等，在飲 食中心向外拓展的同時(shí)，還協(xié)助飲食中心做好各項(xiàng) 后備保障工作， 如抽調(diào)人員到彭水、合川、科技館、南開中學(xué)等 地進(jìn)行保潔、維修、 管理等工作。四、存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)雖然我們在 xx 年的工作中取得了一定成績，但我們也深刻 的認(rèn) 識(shí)到我們的缺乏，還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方：第一，管理人員整體素質(zhì)、效勞意識(shí)有待進(jìn)一步提升，今年 的 工作中，因管理效勞不到位致使明德樓、第二教學(xué)樓個(gè)別辦

2、公 室物 品喪失，造成了不好的影響，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提 冋， 第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解缺乏；第三，維修效勞、保安效勞和保潔效勞質(zhì)量還有待加強(qiáng)和提 ?a ?冋， 第四，物管中心專業(yè)性不強(qiáng)、經(jīng)營方式過于單一。針對以上幾個(gè)問題， 在 XX 年工作中， 我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教 訓(xùn)， 努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平，開展豐富多彩的業(yè)主 溝通活 動(dòng)，把工作做得更好。在新的一年里， 我們將加快步伐， 不斷提高自身物業(yè)管理水 平， 不斷完善各項(xiàng)管理工作，在前行的路上腳踏實(shí)地，再接再厲 , 勇往直 前，為總公司的開展添磚加瓦。物業(yè)管理工作總結(jié)篇三XX 年是我們后勤效勞集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新

3、的 領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè) 面對新 的壓力，面對新的契機(jī)，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度 , 提高管理 和效勞水平，以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力，在新 的領(lǐng)導(dǎo)班子 正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化、科 學(xué)化的管理軌道。本中心以抓好綠化管理、物業(yè)管理 , 確保綠化養(yǎng)護(hù) 管理水平上一個(gè)新臺(tái)階為目標(biāo)，全體物業(yè)、綠化的 員工團(tuán)結(jié)一致， 為后勤效勞建設(shè)開展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作我們綠化部門承當(dāng)著全院 1040 畝除建筑以外的道路、綠地 的 養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠 地的 地貌也直接影響著我院的形象。 過

4、去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基 礎(chǔ)薄弱， 過去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng) 護(hù)工作一直 處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠 化為了改變養(yǎng) 護(hù)落后的被動(dòng)狀況，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 綠化養(yǎng)護(hù)方面制 定了新的管理方法，出臺(tái)了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé) 任制，同時(shí)有了穩(wěn) 定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)， 落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專 項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按養(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式，通 過實(shí)踐，綠化養(yǎng)護(hù)不再 是包袱和負(fù)擔(dān)。效果非常明顯，新的養(yǎng)護(hù) 管理方法使專業(yè)人員觀點(diǎn) 發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng) 護(hù) 班組，又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍，還有一支靈活的用人隊(duì)伍，

5、層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作，也提高了生產(chǎn)效 率，促進(jìn) 了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時(shí)堅(jiān)持每天有專人檢查、記 錄，使綠化 養(yǎng)護(hù)工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng) 著養(yǎng)護(hù)水平的 全面提高，得到了全院上下員工的好評(píng)。二、綠化工程建設(shè)工作1. 先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹木 64 棵，竹子 XX 年下半年的工作 打算1. 綠化、物業(yè)分開，增加管理人員，更能保證年底 13 萬元 上 繳集團(tuán)的任務(wù)。2. 圖書館大樓的管理水平，根本上到達(dá)同行業(yè)的管理水平。3. 進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，特別是獎(jiǎng)懲制度。4. 進(jìn)一步完善綠化承包責(zé)任制。我們知道，雖然在上半年我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但我們深 刻 的認(rèn)識(shí)到我們的缺乏，專業(yè)性不強(qiáng)。但