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文檔簡(jiǎn)介

全面預(yù)算管理培訓(xùn)大綱主講人:西安交通大學(xué)馮濤*一、全面預(yù)算概述1、全面預(yù)算的概念1.1 定義1.2 特點(diǎn)2、全面預(yù)算的作用2.1 能夠明確各部門的努力目標(biāo)2.2 能夠協(xié)調(diào)各部門的工作2.3 能夠控制各部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)2.4 能夠用來(lái)考核評(píng)價(jià)各部門的工作業(yè)績(jī)3、全面預(yù)算的內(nèi)容3.1 業(yè)務(wù)預(yù)算4.2 專門決策預(yù)算3.3 財(cái)務(wù)預(yù)算*電話:136*,E-mail:029* 3.4 各種預(yù)算之間的關(guān)系 4、全面預(yù)算的編制程序4.1 設(shè)立預(yù)算組織4.2 準(zhǔn)備預(yù)算編制資料4.3 明確預(yù)算編制過程5、全面預(yù)算的編制期二、全面預(yù)算編制的一般方法1、某單位全面預(yù)算編制的案例分析2、銷售預(yù)算的編制及其案例分析3、生產(chǎn)預(yù)算的編制及其案例分析4、直接材料預(yù)算的編制及其案例分析5、直接人工預(yù)算的編制及其案例分析6、制造費(fèi)用預(yù)算的編制及其案例分析 7、產(chǎn)品成本預(yù)算的編制及其案例分析8、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算的編制及其案例分析9、現(xiàn)金預(yù)算的編制及其案例分析10、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的編制及其案例分析11、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制及其案例分析三、全面預(yù)算編制的具體方法1、固定預(yù)算1.1 涵義1.2 基本特點(diǎn)2、彈性預(yù)算2.1 涵義2.2 基本特點(diǎn)2.3 用途2.4 彈性成本預(yù)算的編制3、定期預(yù)算3.1 涵義3.2 優(yōu)缺點(diǎn)4、滾動(dòng)預(yù)算4.1 涵義 4.2

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