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1、VRM 和VSM供應鏈設計策略對供應鏈競爭力的影響 姓名:李慧陽 學號:14107103在普成供應鏈的設計中有兩個方案:一個是正在用的“來料加工” (VRM),一個是正在考慮中的“原料自理”(VSM)?!皝砹霞庸ぁ?(VRM): 就是由普維公司制定原材料采購計劃和擔負運輸費用的,成航技的主要任務就是生產(chǎn)加工.“原料自理”(VSM): 成航技可以直接與原材料供應商聯(lián)系,并且承擔采購、物資管理、生產(chǎn)規(guī)劃和運輸決策等任務。從普維和成航技的角度分別比較這兩種設計方案的優(yōu)勢與劣勢,表格如下:方案優(yōu)點缺點 普維成航技普維成航技來料加工掌握著對供應鏈資金和信息的控制負責生產(chǎn)加工財政壓力負擔很大不掌
2、握對物資、生產(chǎn)規(guī)劃和其他重要資源的控制權原料自理減少財政、管理方面的壓力掌握一定的對整個供應鏈決策和管理的權利和義務減少一定的控制權承擔責任更大,對信息共享機制要求更高從成本來看原料自理的方案更具有優(yōu)勢而且對普維公司的財政壓力有很大緩和,且成航技的更能根據(jù)生產(chǎn)進度更好的調控自身的生產(chǎn)。但原料自理對整個雙方的信息交流的要求更高,從而有可能增加雙方交流的信息成本和成航技對管理人員對新模式的適應培訓成本。原料自理是整個的供應鏈系統(tǒng)更加簡潔,而是整體的信息網(wǎng)絡更加緊密,可以迫使成航技公司的管理水平近一步提高。從供應鏈整合的角度,用“好、中、差”三個層次來評判一下每種設計方案:供應鏈整合的組成部分來料加
3、工原料自理信息整合1. 信息共享中好2合作規(guī)劃中好3預測中好4補貨中好協(xié)調5決策分派好中6工作協(xié)調中好7資源分配中好企業(yè)間聯(lián)系8交流渠道好好9責任分擔差好10績效監(jiān)督好中從評價來看原料自理的“好”有8個而“中”的只有2個而對于來料加工“好”只有3個“中”有7個.綜上所述原料自理的方式更利于提升供應鏈競爭力,但要解決好評價不好的幾個方面:決策分派、績效監(jiān)督。此外有關評價供應鏈設計策略的指標還有以下幾種:1.信息指標: 包括信息技術水平,反映企業(yè)基于Intemet/Intranet的供應鏈信息管理系統(tǒng)建設和以EDI為主的信息傳遞技術實施情況;環(huán)節(jié)信息共享度,反映供應鏈各運作環(huán)節(jié)信息處理的準確性、及
4、時性、規(guī)范性、透明性和安全性。VRM模式中環(huán)節(jié)信息共享度很低,普維公司掌握著對整個供應鏈中心的控制,特別是對資金和信息的控制,而且負責著對原材料采購量、運輸、配送計劃和生產(chǎn)量的重要決策,但是成航技卻很難參與這些決策過程。VSM模式中環(huán)節(jié)信息共享度較高,成航技可以直接與原材料供應商聯(lián)系,并且承擔采購、物資管理、生產(chǎn)規(guī)劃和運輸決策等任務,從而減輕普維公司的壓力,但是對雙方的信息交流的要求更高了。 2. 時間指標。成航技的生產(chǎn)時間,通常每個生產(chǎn)批次三個星期;另一部分是兩公司間貨物運轉所需的一系列活動要花費的運輸周期時間。這一部分時間很難準確估算,但卻是評估國際外購有效性的一項重要指標。由圖可以看出,
5、無論材料是否空運VSM模式都不用材料運往美國長島市再運往中國在VRM模式中公司間貨物運轉所需的一系列活動要花費的運輸周期時間包括原材料運到美國再運回中國的兩部分時間,但在VSM模式中如果成航技可以直接與原材料供應商聯(lián)系則可以減少原料運往美國的時間,從而大大減少貨物運轉周期時間。 3. 質量成本指標。成本是在保證產(chǎn)品質量和服務質量的前提下,實施供應鏈管理的各成員企業(yè)必要的資源消耗。降低系統(tǒng)成本是實施供應鏈管理的基本目標之一,將直接影響到企業(yè)的利潤率和為顧客提供的增值水平.采購成本可定義為采購品的質量、價格、交貨時間的函數(shù),即: C1=f(質量、價格、交貨時間) 我們可以看出為了降低采購成本,而且保證質量的同時要降低價格、縮短交貨時間,首先在VRM模式與VSM模式的比較下,關鍵VSM模式減少了原材料送往美國的的時間以及成本,從而導致了VSM模式大大優(yōu)于VRM模式。成航技可以直接與原材料供應商聯(lián)系,并且承擔采購、物資管理、生產(chǎn)規(guī)劃和運輸決策等任務,但是要保證質量并且滿足普維公司對原材料價格質量的等等多方面的要求最后,從此案例開看設計一個結構合理的物流通道對于降低庫存、減少成本、縮短提前期、提高供應鏈的整體運作效率都是很重要的。但但供應鏈設計卻不等同于物流系統(tǒng)設計,它既包括物流系統(tǒng),還包括信息和組織以及
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