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文檔簡介

【 生產(chǎn)線現(xiàn)場管理注意要點 】 指揮： 既要交員工技能、同時也要進行調(diào)度安排。 控制： 控制生產(chǎn)的進度、目標。 控制你計劃的達成情況，如果 偏離了，就要想辦法糾正讓其回到計劃之內(nèi)。 信息 對信息的管理包括：生產(chǎn)進度方面的信息，上級給下級 下達的指示，下級向上級反饋的意見等，產(chǎn)品要求，工藝 方法等。 時間 管理好時間就是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作 按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理，一名 好的領(lǐng)導(dǎo)者在時間上是有條不紊的。 【 生產(chǎn)線現(xiàn)場管理注意要點 】 高度重視這些問題 生產(chǎn)線現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的整體性特點告訴我 們，既需要企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)從整體上進行協(xié)調(diào)， 也需要基層員工從整體利益出發(fā)主動調(diào)整自己 的行為。

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