工程質(zhì)量安全文明施工施工進度獎罰制度

1、1/ 6工程質(zhì)量、安全文明施工、施工進度獎罰制度為加強工程管理，進一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目各階段的管 理工作程序，加強監(jiān)督檢查管理力度， 實現(xiàn)對工程建設(shè)的全 面控制， 提高工程管理水平，推行工程管理考核體制的實行，結(jié)合項目建設(shè)實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及 事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰制度。一、評比獎罰制度及考查內(nèi)容工程質(zhì)量安全文明進度評比采取每月一次與日常檢查 相結(jié)合的辦法實行，即當月結(jié)束后，次月初進行評比獎罰。檢查組主要由項目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管 領(lǐng)導(dǎo)組成。受考評單位： 參與本項目相關(guān)工程施工的所有承包單位?？疾閮?nèi)容：各承包單位的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工

2、 程進度情況。二、工程質(zhì)量處罰制度1 1 、分項工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工， 一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處以 10001000 元罰款。2 2、凡各承包人對所施工工程進行全面自檢或發(fā)生錯檢、 漏檢、誤檢、標準掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實 者，處 200200 元罰款。2/ 63 3、凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收，擅自隱蔽者，對 相關(guān)承包人處罰款 10001000 元。4 4、凡不按圖施工、擅自變更圖紙，一經(jīng)查出對相關(guān)承 包人處 1001000 0元罰款。5 5、地埋管道的閉水試驗以及管線打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收合格進行土方回填的，對相關(guān)承包人罰款10001000 元。6 6、各安裝

3、工程按圖紙設(shè)計進行預(yù)留預(yù)埋，事后亂踢亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款200-500200-500 元。7 7、技術(shù)資料整理不及時和管理混亂，與施工進度不同 步；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資 料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困 難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一 項對相關(guān)承包人處 100100 元罰款。&在建工程經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受 到批評和處罰的工程，對相關(guān)承包人處罰款500-1000500-1000 元。9 9、對于不合格工程各承包人不及時進行整改或整改不 徹底，達不到質(zhì)量標準，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題

4、 重復(fù)出現(xiàn)的對相關(guān)承包人罰款 500-1000500-1000 元。三、工程質(zhì)量獎勵辦法1 1 、當月嚴格按照圖紙及變更施工，無任何質(zhì)量問題， 工程質(zhì)量優(yōu)秀，并得到項目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認可的 項目，給予相關(guān)承包人獎勵500-1000500-1000 元。2 2、 當月工程技術(shù)資料及時，質(zhì)量保證資料齊全，各種 檢驗及驗收、3/ 6試驗、試壓資料及材料合格證齊全，資料填寫 符合要求的項目，給予相關(guān)承包人獎勵 500500 元。3 3、 當月項目部相關(guān)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)所管理的工程，1 1、 2 2項均完成的將對相關(guān)人員按 200200 元/ /人給予獎勵。四、安全和文明施工處罰制度1 1、承包人

5、必須建立安全管理機構(gòu)，配備一定數(shù)量安全管理人員，明確安全負責(zé)人，否則對相關(guān)承包人處罰款200200丿元。2 2、 必須有相應(yīng)的安全管理制度、措施，并配備相關(guān)的 安全設(shè)施、設(shè)備以及相應(yīng)的宣傳、標語和安全警示，否則處 罰項目經(jīng)理 100100 元。3 3、 沒按現(xiàn)場平面圖布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具、設(shè)備，材料存放沒按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和 混泥土攪拌機四周沒掛密目密網(wǎng)封等，沒按本細則要求堆放 料具和沒設(shè)防塵維護的，每發(fā)現(xiàn)一處處罰單位100-500100-500 元。4 4、 相關(guān)安全資料應(yīng)按照項目部制度及時上報，未及時上報的，每次罰款 100100 兀。5 5、現(xiàn)場檢查若發(fā)現(xiàn)有重大的

6、安全隱患，首次給予警告， 勒令限期整改。6 6、對于已檢查出的安全隱患，未限期整改且重復(fù)出現(xiàn) 的，根據(jù)情節(jié)情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內(nèi)容參照 項目部安全管理人員所下4/ 6發(fā)的處罰單） 。7 7、如發(fā)生安全事故，各承包人應(yīng)在最短時間上報項目部，如不及時逐級上報，除對工程執(zhí)行安全事故罰款 1000010000-20000-20000 元外加罰 50005000 元。&項目部管理人員自身未做好安全防護，給施工現(xiàn)場 造成安全隱患，或未及時制止不安全施工行為的，每次處罰 5050 元。五、安全和文明施工獎勵制度1 1、當月無安全事故，安全隱患及時整改，安全及文明 施工工作到位，且不重復(fù)出

7、現(xiàn)和新增安全隱患的承包人給予 獎勵 500500 元。2 2、項目部管理人員每發(fā)現(xiàn)一處重大安全隱患給予獎勵 5050 元。六、工程進度處罰制度1 1、施工人員和機具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程 進度的，每次處罰項目經(jīng)理 500500 元。2 2 、各承包人未按項目部規(guī)定的時間及時上報周計劃和 月計劃每次處罰 500500 元。3 3、 周計劃和月計劃應(yīng)按業(yè)主節(jié)點要求及實際情況及時上報，合理安排施工時間，進度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當月其單 位或單項工程實際進度拖后 1-31-3 天，對單位工程罰款 10001000-3000-3000 元；拖后 3-73-7 天，對單位工程罰款 30003000-5

8、000-5000 元； 拖后 7 7 天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款5000-200005000-200005/ 6元, ,因不可抗力原因造成施工進度滯后除外。4 4、 總計劃拖后兩周以上含兩周，處罰款 20000.0020000.00 元，同 時甲方有權(quán)終止施工合同或另行安排施工隊伍進場施工，因 此所造成一切損失均由承包單位負責(zé)。七、工程進度獎勵制度 1 1、合理組織安排人員機具，按 照業(yè)主安排進度節(jié)點及各項計劃按時完成，獎勵 10001000 元。2 2、 合理組織安排人員機具，超節(jié)點完成任務(wù)，工程進度提前的，根據(jù)提前的具體時間長短給予獎勵 1000-20001000-2000 元。3 3、當月人員組織合理，安排到位，結(jié)合工程進度實際 情況給予勵志 500-1000500-1000 元。4 4、 項目部相關(guān)專業(yè)人員，積極監(jiān)督協(xié)調(diào)，月檢時保證工程按節(jié)點完成的，給予獎勵500500 元；提前完成的，給予獎勵 800800 元。6/ 65 5、當月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度八、 罰款必須在接到處罰單三日內(nèi)交到桃源居二期工程項目部資