5執(zhí)行力管理標桿評比制度

1、內蒙古圣牧高科奶業(yè)有限公司編號：Q/SM-YJNY/CGL-BGS-4.2-1-2015-0執(zhí)行力管理標桿評比制度2015年6月15日發(fā)布 2015年6月18日實施內蒙古圣牧高科奶業(yè)有限公司總經理辦公室 發(fā)布審 批 單審核部門審核人總經理辦公室批準部門批準人總經理辦公室 前 言為了更好的推動奶業(yè)公司各項管理，提升各部門的執(zhí)行力，同時搭建部門與部門間競爭與互相學習的平臺，促進奶業(yè)公司綜合業(yè)績的快速提升，特制定本制度。本文件由總經理辦公室提出并歸口管理，適用于各處室。 本文件的主要起草人：羅燁鴻。 本文件主要起草單位：總經理辦公室。 本文件為第一次發(fā)布。目 錄1 術語和定義51.1 執(zhí)行力管理標桿

2、評比51.2 參評部門52 工作標準52.1 評比細則52.2 分數(shù)計算方83 結果出具84 考核標準88執(zhí)行力管理標桿評比制度1 術語和定義1.1 執(zhí)行力管理標桿評比通過對各部門第一負責人在會議落實、參會參訓、外部檢查、突發(fā)事件處理、安全管理、數(shù)據(jù)報送、績效管理、上級工作推進、夜間管理、員工關愛及深入一線解決問題、員工關系、反腐工作、精神文明、公文規(guī)范、監(jiān)控管理、人事管理等16個項目，由總經辦對其執(zhí)行力管理標桿評比進行管理。1.2 參評部門共計六個部門：總經辦、物流部、供應部、設備部、質管部、生產部。2 工作標準2.1 評比細則評比項目標準分值維度及指標標準數(shù)據(jù)源歸口會議落實20總部、公司級

3、例會或文件落實按時及按要求回復，不出現(xiàn)問題。公司內部各類會議按排期召開，由相關組織崗位進行落實內容的追蹤，不出現(xiàn)問題。總部會議落實內容未完成-5分/項，內部會議落實未完成-2分/項 羅燁鴻參會參訓101、未按要求參加例會、培訓或是考試驗證。2、例會或培訓過程中出現(xiàn)遲到、早退、手機未調靜音或震動、睡覺情況。3、在開會、培訓期間因開會現(xiàn)場亂、人員參與度低被點名批評。4、如特殊情況，不能參加，需提前一天履行請假手續(xù)-1分/次辦公室各崗人員提供內外部檢查101、國家、外省、市、縣級檢查部門出現(xiàn)問題被通報。2、各閘口檢查問題未整改項目。3、各級領導走訪問題未整改問題。4、總經理或是內部閘口檢查問題未整改

4、1、被國家、外省、市、縣級檢查部門查出的問題被通報的扣10分/次， 2、上級各閘口檢查問題及各級領導走訪問題未整改項目扣3分。3、總經理及內部閘口檢查問題未整改扣1分/項。羅燁鴻安全管理101、不發(fā)生廠內外安全事故。2、出現(xiàn)安全問題按時報送。3、信息安全監(jiān)控不到位（例如員工在車間佩戴手機、下車間拍照等）4、 不允許出現(xiàn)安全違規(guī)操作 發(fā)生安全事故死亡扣10分/人，重傷事故扣5分/人，輕傷扣2分/人；未按時報送扣5分/次，信息安全監(jiān)控不到位扣2分/次。4、安全違規(guī)操作1次-1分。5、其他安全管理以通報為準，表揚或獎勵1次+1分，批評或是考核1次-1分。劉秋華數(shù)據(jù)報送101、提供錯誤信息或數(shù)據(jù)與事實

5、不符，未按要求報送。2、晚報送。1、提供錯誤信息或數(shù)據(jù)與事實不符，按照作假處理扣5分/次。2、格式或模版不符、未按要求報送、未報送、晚報送-1分/次辦公室各崗人員提供績效推行101、指標設定科學、合理。2、績效模塊按要求運行。3、員工了解績效運行內容，同時管理人員重視。4、制度規(guī)范執(zhí)行。1、未按照項目排期執(zhí)行、被職能部門通報、批評扣1分。2、指標設定不合理、制度運行混亂、錯誤-1分/項。3、其他績效問題發(fā)現(xiàn)有錯誤扣0.2分/處。劉艷波總部推進工作執(zhí)行和配合10項目方案推行：協(xié)助公司推進方案、項目等得到認可。 日常工作配合：積極配合總部、公司工作，得到通報表揚。協(xié)助總部推進方案、項目得到認可+5

6、分。日常積極配合工作，得到總部、公司認可表揚等+3分?？偛?、公司推進工作未按要求完成扣5分；公司各項工作推進得到認可加2分，批評扣2分，每有一次執(zhí)行力通報加或減2分。各閘口崗位夜間管理101、值班人員按時并且認真值班。2、值班需填寫記錄，并進行網發(fā)共享，夜間出現(xiàn)問題，需快速反應并解決。3、夜查問題需及時整改。4、職能部門檢查不出現(xiàn)問題或考核。1-3條出現(xiàn)問題-1分/次，第4條職能部門每獎勵或表揚1次+2分，每通報或批評1次-1分。劉秋華精神文明10參加總部、政府、公司組織的各項活動并取得名次或組織的活動得到通報、表揚或認可。參加總部、政府組織的活動，獲得名次+5分/人，參與+2分/人；公司組織

7、的活動獲得名次+3分/人。參與+0.5分/人。班組內部組織活動（聚餐除外）+2分/次，拾金不昧+2分/次。孫潔突發(fā)事件01、發(fā)生嚴重問題時，各部門負責人沒有按信息傳遞流程進行。2、部門發(fā)生嚴重問題時，部門負責人沒有及時到達現(xiàn)場指揮被公司通報扣2分/次。羅燁鴻員工關愛0各部門負責人每月為一線員工解決一件無論生活、工作中存在的問題。未完成扣2分/項，得到認可加2分/項。羅燁鴻員工關系0管理方式處理不當，用人出現(xiàn)裙帶關系等員工通過電話、短信、郵件等方式投訴到上級部門。投訴到總部扣10分/次，投訴到總經理扣3分/次，經核實屬于員工惡意投訴的事件不進行扣分。羅燁鴻反腐工作01、 總部查出腐敗問題。2、

8、公司查出腐敗問題?？偛坎槌龅母瘮栴}扣10分，公司查出腐敗問題扣3分孫潔公文規(guī)范01、不出現(xiàn)越級發(fā)文或公文錯誤。2、文件簽發(fā)后沒有考慮周全，導致二次重復簽發(fā)。1、越級發(fā)文扣2分/份。 2、公文錯誤扣0.2分/處。3、二次發(fā)文扣1分/次。4、未按公文標準流轉-1分。羅燁鴻監(jiān)控管理01、 未按排期監(jiān)控。2、 監(jiān)控沒有發(fā)現(xiàn)實質性問題。3、 監(jiān)控問題需及時整改。未監(jiān)控或監(jiān)控問題未整改扣1分/次。楊文杰人事管理工作01、不出現(xiàn)人員流動。2、不出現(xiàn)人員轉崗、休假、離職手續(xù)辦理不及時。3、不出現(xiàn)人員私自上崗。4、不出現(xiàn)考勤不規(guī)范及考勤記錄備案不及時。5、年度培訓計劃上交及時。6、健康證辦理及時。當月人員流動、人員轉崗、休假、離職手續(xù)辦理不及時、考勤不規(guī)范及考勤記錄備案不及時扣0.5分/人。人員私自上崗扣1分/人。年度培訓計劃上交不及時扣1分/次。健康證辦理不及時被通報扣0.5分/人。劉艷波表1評比項目表2.2分數(shù)計算方式月評比總分值為100分，其中設定標準分的項目扣分最低分為0分，加分最高分為標準分的2倍，所有附加項的分值直接根據(jù)所加及所扣分值在總分基礎上進行加減，最終通過分值高低進行排名。3 結果出具以上項目的加減分匯總工作