華彩咨詢集團(tuán)錦綸子集團(tuán)預(yù)算管理制度

1、錦綸子集團(tuán)預(yù)算管理制度第一條 為使子集團(tuán)的預(yù)算管理規(guī)范化、程序化、制度化，全面提升子集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理水平、高效率地配置子集團(tuán)資源從而提高經(jīng)營(yíng)效益特制定本管理制度。第二條 本制度適用于子集團(tuán)所有職能部門和下屬單位的預(yù)算編制。來自資料搜索網(wǎng)第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條預(yù)算管理機(jī)構(gòu)包括董事會(huì)和財(cái)務(wù)部。預(yù)算由財(cái)務(wù)部牽頭、所有職能部門和下屬單位參與編制，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四條董事會(huì)是子集團(tuán)預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)有：1）審批子集團(tuán)預(yù)算管理辦法，包括與預(yù)算管理有關(guān)的考核與獎(jiǎng)懲辦法；2）審批子集團(tuán)的年度預(yù)算方案、季度預(yù)算方案；3）確認(rèn)預(yù)算執(zhí)行過程中的例外事項(xiàng)，并根據(jù)該等例外事項(xiàng)批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案；4

2、）仲裁預(yù)算編制和執(zhí)行過程中部門間所出現(xiàn)的矛盾；5）審批預(yù)算考核措施、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲方案；6）其它有關(guān)預(yù)算管理的審批權(quán)；第五條 子集團(tuán)財(cái)務(wù)部是子集團(tuán)預(yù)算管理的組織、編審和日常管理機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)有：1）起草、修訂、下發(fā)預(yù)算編制的指標(biāo)類別、格式；2）對(duì)各部門的預(yù)算編制工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；3）匯總各部門的年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行審核、平衡預(yù)算；4）初步分析后編制年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算方案草案；5）編制年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表；6）編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告；7）提供子集團(tuán)預(yù)算的編制與考核等工作所需要的基礎(chǔ)資料；8）組織進(jìn)行預(yù)算調(diào)整與分析改進(jìn)；9）監(jiān)督各職能部門、下屬單位的預(yù)算執(zhí)行情況；10）跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督預(yù)

3、算執(zhí)行情況；第一章總則11）負(fù)責(zé)其它日常預(yù)算管理事項(xiàng)第六條 子集團(tuán)是最高層次的預(yù)算責(zé)任單位， 定位于投資中心， 擁有對(duì)子集團(tuán)的重大經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的決策權(quán)和重大投資的決策權(quán)，凡涉及到此類活動(dòng)的預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制。第七條 下屬單位為成本利潤(rùn)中心，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算。第八條 子集團(tuán)各職能部門為費(fèi)用中心， 編制本部門管理費(fèi)用預(yù)算、 人力資源費(fèi)用預(yù)算及其 他所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)預(yù)算。第九條 財(cái)務(wù)部門為費(fèi)用中心， 編制本部門管理費(fèi)用預(yù)算以及財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算， 作為子集團(tuán)財(cái) 務(wù)管理部門， 同時(shí)需要編制子集團(tuán)現(xiàn)金流量預(yù)算以及預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等財(cái) 務(wù)預(yù)算。第四章 預(yù)算的原則、分類第十條 預(yù)算編制遵循的

4、原則：1)一致性原則； 預(yù)算方案要根據(jù)子集團(tuán)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃進(jìn)行編制， 服從 子集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并符合子集團(tuán)總體的經(jīng)營(yíng)方針。2)積極穩(wěn)健原則；確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；3)權(quán)責(zé)對(duì)等原則； 確保切實(shí)可行， 預(yù)算指標(biāo)必須納入子集團(tuán)績(jī)效考核體系范疇， 并將 關(guān)鍵指標(biāo)作為季度、年度考核指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)。第十一條 子集團(tuán)預(yù)算，按照先專項(xiàng)預(yù)算，后總預(yù)算的流程編制，具體分類如下：1)業(yè)務(wù)預(yù)算： 反映預(yù)算期內(nèi)子集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 主要包括銷售預(yù)算、 直接人工預(yù) 算和采購(gòu)預(yù)算。2)資本預(yù)算： 資本預(yù)算是子集團(tuán)在預(yù)算期內(nèi)與資本性投資有關(guān)的業(yè)務(wù)安排， 主要包括 固定資產(chǎn)的更新改造及改建、擴(kuò)建預(yù)

5、算、權(quán)益性投資和債券性投資。3)籌資預(yù)算： 籌資是預(yù)算期內(nèi)子集團(tuán)新借入長(zhǎng)短期借款、 經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行債券及借款、 債 券還本付息的預(yù)算。4)財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算：包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。第五章 年度預(yù)算第十二條下達(dá)目標(biāo)： 每年11月15日董事會(huì)決定子集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算政策，子集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定后3日內(nèi)將預(yù)算政策的目標(biāo)進(jìn)行量化、 將核心指標(biāo)按分級(jí)歸口原則進(jìn)行層層分解，形成預(yù)算編制要求，下達(dá)各預(yù)算單位進(jìn)行預(yù)算編制。第十三條 編制上報(bào)：子集團(tuán)各下屬單位和職能部門根據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算編制要第三章預(yù)算責(zé)任中心的劃分求，考慮本部門實(shí)際情況，以作業(yè)分析為基礎(chǔ)編制本部門年度預(yù)算，在1

6、1月30日之前上報(bào)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部，具體要求有：1）各部門根據(jù)其崗位職責(zé)和具體任務(wù)，詳細(xì)討論在預(yù)算期內(nèi)需要哪些員工參與、每位員工需要完成哪些作業(yè)項(xiàng)目、每項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目需要發(fā)生哪些費(fèi)用；2）為每一作業(yè)項(xiàng)目編寫一套費(fèi)用開支方案，提出費(fèi)用開支的用途以及需要開支的數(shù)額、依據(jù)；第十四條預(yù)算的審查平衡：子集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)各預(yù)算單位提交的預(yù)算方案進(jìn)行綜合平衡和修改，在12月8日之前完成預(yù)算修改工作，預(yù)算平衡和修改的主要工作有：1）財(cái)務(wù)部匯總預(yù)算單位的收入和成本費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行綜合平衡，修改業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算。財(cái)務(wù)部在匯總預(yù)算時(shí)，對(duì)于個(gè)別難以預(yù)見的費(fèi)用，可以編制適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用預(yù)留（預(yù)算 調(diào)整基金），以應(yīng)付小的例外事項(xiàng)，其開支審批權(quán)

7、歸子集團(tuán)總裁；2）財(cái)務(wù)部匯總各預(yù)算單位的矛盾和分歧后與上述預(yù)算修改稿一起報(bào)董事會(huì)討論；3）子集團(tuán)在12月15日召開董事會(huì)討論和解決子集團(tuán)總部各職能部門和下屬單位在預(yù)算編制中的分歧，進(jìn)行綜合平衡；4）董事會(huì)討論后，由財(cái)務(wù)部匯總編制正式預(yù)算方案草案并上報(bào)董事會(huì)審批；第十五條審批下達(dá)：子集團(tuán)在次年1月5日前召開董事會(huì)正式審批年度預(yù)算方案，由子集團(tuán)總裁簽發(fā)下達(dá)。第六章季度預(yù)算第十六條為了提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與前瞻性，子集團(tuán)季度預(yù)算采用滾動(dòng)編制的方法。第十七條目標(biāo)下達(dá)：每季銷售計(jì)劃確定后2日內(nèi)財(cái)務(wù)部提出本季度預(yù)算編制要求下達(dá)各預(yù)算單位進(jìn)行下季度預(yù)算編制。第十八條 編制上報(bào)：根據(jù)財(cái)務(wù)部的預(yù)算編制要求各職能

8、部門、下屬單位參照年度預(yù)算編制的做法編制本部門的季度預(yù)算方案，在預(yù)算編制要求下達(dá)后3日內(nèi)完成編制并上交財(cái)務(wù)部。第十九條預(yù)算的審查平衡：財(cái)務(wù)部對(duì)各預(yù)算單位提交的季度預(yù)算方案進(jìn)行綜合平衡和修第二十條 審批下達(dá)：每季度第一個(gè)禮拜星期一召開董事會(huì)正式審批年度預(yù)算方案，由子改，提交董事會(huì)審批。來自www3722cn料搜索囲集團(tuán)總裁簽發(fā)下達(dá)。第二十一條 預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，即具有指令性，各預(yù)算單位必須認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行,子集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行過程中的控制和管理。第二十二條 為了便于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與考核，子集團(tuán)財(cái)務(wù)部在進(jìn)行正常的會(huì)計(jì)核算之夕卜，還必須進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)記錄，具體要求有：1）責(zé)任會(huì)計(jì)核算采取

9、雙軌制， 責(zé)任會(huì)計(jì)的原始憑證與會(huì)計(jì)核算憑證共用，責(zé)任會(huì)計(jì)核算時(shí)僅記錄憑證號(hào)。2）在進(jìn)行費(fèi)用核算時(shí)，管理費(fèi)用除按費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行二級(jí)明細(xì)核算外，還必須按各職能部門進(jìn)行明細(xì)核算。第二十三條 子集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制各職能部門以及下屬單位的季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析表，各職能部門、下屬單位協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行編制，預(yù)算分析表的格式參考如下：財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析表部門：時(shí)間：?jiǎn)挝唬涸?xiàng)目預(yù)算計(jì)劃額實(shí)際發(fā)生額差異額差異百分比差異原因調(diào)整措施部門負(fù)責(zé)人：（簽字）制表人：（簽字）第二十四條 季度預(yù)算分析表每季度上報(bào)總裁，年度預(yù)算分析表上報(bào)一月份董事會(huì)議，決議的結(jié)果抄報(bào)人力資源部作為考核的依據(jù)。第二十五條 為了加強(qiáng)預(yù)算

10、的執(zhí)行與控制，子集團(tuán)建立預(yù)算審計(jì)制度，子集團(tuán)財(cái)務(wù)部（或聘 請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)）定期或不定期審計(jì)預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況，審計(jì)工作結(jié)束后，應(yīng)該出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，詳細(xì)說明審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題、影響以及處理意見，審計(jì)報(bào)告提交董 事會(huì)決議。第二十六條 子集團(tuán)嚴(yán)格組織和監(jiān)控資金的收付，對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金撥付參見預(yù)算內(nèi)資金審 批流程；對(duì)于預(yù)算外資金的撥付參見預(yù)算外資金審批流程；對(duì)于無合同、無憑證、無手 續(xù)的項(xiàng)目支出，不予支付。第二十七條 預(yù)算內(nèi)資金審批流程：1）各用款部門提出用款申請(qǐng)；2）職能部門用款需由用款部門經(jīng)理、副總裁或總裁的簽字認(rèn)可，下屬單位用款需有總第七章預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整經(jīng)理之下的主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可；

11、3）子集團(tuán)副總裁簽字審批職能部門用款，下屬單位總經(jīng)理審批下屬單位用款，下屬單位單次用款金額如果在（）萬(wàn)以上還需要子集團(tuán)總裁的再次簽字審批；4）財(cái)務(wù)部審核領(lǐng)導(dǎo)簽字并根據(jù)子集團(tuán)季度預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)審查；5）財(cái)務(wù)部根據(jù)用款緊要程度以及子集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)際編排付款計(jì)劃；6）出納按付款計(jì)劃撥付款項(xiàng)；第二十八條 預(yù)算外資金審批流程：1）各用款部門提出用款申請(qǐng)；2）子集團(tuán)副總裁或下屬單位總經(jīng)理簽字認(rèn)可；3）子集團(tuán)總裁審批；4）財(cái)務(wù)部審核領(lǐng)導(dǎo)簽字并根據(jù)子集團(tuán)季度預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)審查；5）財(cái)務(wù)部根據(jù)用款緊要程度以及子集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)際編排付款計(jì)劃；6）出納按付款計(jì)劃撥付款項(xiàng)；第二十九條 在執(zhí)行年度預(yù)算的過程中，由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策因素、子集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針等預(yù)算的編制基礎(chǔ)發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力，將導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，子集團(tuán)預(yù)算方案需要進(jìn)行調(diào)整。來自林曲722m遙料搜索網(wǎng)第三十條預(yù)算的修訂屬于企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，修訂流程按預(yù)算編制流程進(jìn)行。董事會(huì)在審查預(yù)算調(diào)整時(shí)，堅(jiān)持以下原則：1）目標(biāo)一致原則，即預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離子集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；2）經(jīng)濟(jì)原則，即預(yù)算調(diào)整方案在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化；