XX公司培訓(xùn)管理文件

1、培訓(xùn)章程1 培訓(xùn)流程步驟 負(fù)責(zé)人公司關(guān)鍵問題分析公司高層、各部門經(jīng)理員工發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表（及相應(yīng)預(yù)算）批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜學(xué)歷培訓(xùn)考試PE客戶培訓(xùn)例外培訓(xùn)外部培訓(xùn)人力資源部/公司組織的培訓(xùn)入職培訓(xùn)PFPDPCPBPA 部門經(jīng)理/員工HR培訓(xùn)主管、員工HR培訓(xùn)主管培訓(xùn)委員會(huì)公司高層培訓(xùn)評(píng)估 HR培訓(xùn)主管在培訓(xùn)流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀(jì)錄，參看附錄1；拓維公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄2；拓維公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄3；拓維公司培訓(xùn)簽到表，參看附錄4；拓維公司培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表，參看附錄5；拓維公司學(xué)員

2、評(píng)價(jià)表，參看附錄6。2 培訓(xùn)政策1、 公司員工培訓(xùn)制度的建立，是為了保證公司的工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場(chǎng)人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的。2、 培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)。技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)了解最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展和動(dòng)態(tài)，跟蹤國際最新技術(shù)，把握計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)提高相關(guān)的管理技能，以此提高公司總體的工作效率，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。 3、 員工培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)

3、不同的內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。4、 員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對(duì)公司組織的一切培訓(xùn)活動(dòng)，所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實(shí)。5、 員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評(píng)定的重要依據(jù)。3 培訓(xùn)形式31非學(xué)歷培訓(xùn)公司的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部/公司組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進(jìn)修/專業(yè)考試、協(xié)會(huì)活動(dòng)、外部培訓(xùn)。311入職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容：1) 公司基本情況介紹；2) 公司技術(shù)體系介紹

4、3) 公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹；4) 上崗基本工作技能培訓(xùn)；5) 公司項(xiàng)目介紹；6) 主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)；7）公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。培訓(xùn)目的：1）通過禮儀規(guī)范的教育，使員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同組織文化和企業(yè)目標(biāo)，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力；2）通過公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“主人翁精神”和“主動(dòng)參與意識(shí)”，確立其責(zé)任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，而且為構(gòu)筑公司成功的、獨(dú)特的企業(yè)文化而共同進(jìn)??；3）通過市場(chǎng)意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場(chǎng)觀念、自我保護(hù)觀念、保密觀念， 以提高員工的綜合競爭能力；4）通過對(duì)新員工進(jìn)入

5、各部門前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作；5）通過對(duì)公司項(xiàng)目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。培訓(xùn)課程：i. 公司介紹ii. 各部門介紹iii. 公司技術(shù)體系介紹iv. 公司產(chǎn)品介紹v. 公司規(guī)章制度vi. 文檔規(guī)范、軟件工程vii. 基本工作技能培訓(xùn)viii. 崗前技術(shù)培訓(xùn)注：其中i-v由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，vi-viii由員工所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)步驟：步驟 負(fù)責(zé)人PA 制定新員工培訓(xùn)日程安排 培訓(xùn)主管實(shí)行培訓(xùn) 新員工 培訓(xùn)主管學(xué)員自我總結(jié) 新員工培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)主管 新員工 入職培

6、訓(xùn)結(jié)束312人力資源部/公司組織的培訓(xùn)312 內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)分類：按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn) 管理類培訓(xùn)按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)在下面情況下，人力資源部/公司組織培訓(xùn)：l 國際計(jì)算機(jī)領(lǐng)域取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，公司認(rèn)為有必要讓全體員工了解、掌握并適應(yīng)；l 根據(jù)公司發(fā)展要求，認(rèn)為有必要針對(duì)某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；l 公司在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和研究時(shí)，為使參與該項(xiàng)目開發(fā)和研究的人員對(duì)該項(xiàng)目有一個(gè)透徹的了解和認(rèn)識(shí)，掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)，或因知識(shí)和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時(shí)難以解決的問題；l 公司接到某項(xiàng)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，遇到某個(gè)難

7、以克服的障礙；l 部分員工對(duì)某一專業(yè)技術(shù)或知識(shí)產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓(xùn)加以解決；l 公司委派進(jìn)行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)；l 工作進(jìn)行調(diào)整的員工需要加強(qiáng)對(duì)新任工作的了解，認(rèn)識(shí)和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)；l 公司在管理，市場(chǎng)等方面，需要提高工作效率，引進(jìn)最新管理或市場(chǎng)理念，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)；l 公司需要通過相關(guān)國內(nèi)，國際認(rèn)證，舉行的培訓(xùn)。當(dāng)出現(xiàn)需要對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，可以在各部門的定期技術(shù)交流會(huì)上進(jìn)行，也可由公司組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家講授。各種內(nèi)部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)研究，認(rèn)為確有必要，方能組織進(jìn)行，由人力資源部組織安排時(shí)

8、間、地點(diǎn)。每個(gè)員工都有擔(dān)任培訓(xùn)教師的義務(wù)，不得找借口推脫。各部門經(jīng)理將本部門主動(dòng)提供的培訓(xùn)提前一周上報(bào)人力資源部。培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)）：步驟 負(fù)責(zé)人PB 公司高層培訓(xùn)需求方向設(shè)計(jì) HR主管 培訓(xùn)主管培訓(xùn)需求調(diào)查 員工 培訓(xùn)主管制定培訓(xùn)需求并報(bào)批 公司高層 培訓(xùn)主管培訓(xùn)課程選定 培訓(xùn)主管培訓(xùn)實(shí)施 員工 培訓(xùn)主管培訓(xùn)后測(cè)試 講師 員工 培訓(xùn)主管培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)主管完成課程相關(guān)材料存檔 培訓(xùn)主管培訓(xùn)結(jié)束313外部培訓(xùn)在下面情況下，公司對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行外出培訓(xùn)： 公司接獲國內(nèi)或國際有關(guān)部門組織的計(jì)算機(jī)最新技術(shù)和發(fā)展動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)通知，而公司認(rèn)為有必要派員參加； 國際計(jì)算機(jī)行業(yè)取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，這種突

9、破對(duì)公司的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而公司又不能通過常規(guī)渠道對(duì)該項(xiàng)突破有所了解和掌握，必須派員到國內(nèi)外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲取； 公司遇到某項(xiàng)重大問題，在短時(shí)期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時(shí)，必須派員到國內(nèi)外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造培訓(xùn)；員工在其崗位上需要進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到國內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。各種外出培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請(qǐng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究后確定，并提交書面報(bào)告，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批，人力資源部備案。l 加外出培訓(xùn)的人員選擇：l 本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請(qǐng)，說明自己的理由及優(yōu)勢(shì)，參與競爭；l 由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工

10、的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對(duì)新知識(shí)的接受能力等多項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評(píng)定，選擇最適當(dāng)人選，進(jìn)行指派。凡公司出資外出培訓(xùn)的員工，回公司后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對(duì)公司其他相關(guān)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，并對(duì)講員予以評(píng)定（參看有相關(guān)內(nèi)部講師評(píng)定手則）。拒絕培訓(xùn)報(bào)告者除不得報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用以外，將處以200元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。注：拓維公司外出培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄7；員工外出培訓(xùn)協(xié)議書，參看附錄8；內(nèi)部評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，參看附錄9；內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表，參看附錄10。培訓(xùn)步驟：步驟 負(fù)責(zé)人PC員工填寫申請(qǐng)表 員工審批 總經(jīng)理、部門經(jīng)理簽訂培訓(xùn)協(xié)議 員工、培訓(xùn)主管員工申請(qǐng)必要款項(xiàng) 員工、培訓(xùn)主管、財(cái)務(wù)部

11、員工參加培訓(xùn) 員工將相關(guān)培訓(xùn)資料入庫 員工、行政部員工履行必要的財(cái)務(wù)程序 員工、培訓(xùn)主管、財(cái)務(wù)部安排員工培訓(xùn)報(bào)告 培訓(xùn)主管對(duì)員工和培訓(xùn)報(bào)告評(píng)估 培訓(xùn)、主管學(xué)員外部培訓(xùn)流程結(jié)束314例外培訓(xùn)例外培訓(xùn)包括公司項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目組需要的培訓(xùn)，技術(shù)交流，產(chǎn)品介紹等?？梢杂晒咎岢鲂枨?，也可以在其他公司發(fā)出邀請(qǐng)函后酌情參與。1） 培訓(xùn)l 對(duì)于例外培訓(xùn)中的培訓(xùn)，指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組人員需要某些方面的知識(shí)補(bǔ)充，提出培訓(xùn)需求，派人員參加外出培訓(xùn)。l 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目費(fèi)用在2000元以內(nèi)（包括食宿）的項(xiàng)目相關(guān)外出培訓(xùn)，但必須與人力資源部協(xié)調(diào)，方可生效。超過2000元的培訓(xùn)，需報(bào)總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行。l

12、安排培訓(xùn)，必須在培訓(xùn)日期一個(gè)星期以前通知人力資源部。確定培訓(xùn)后，參與培訓(xùn)人員必須到人力資源部辦理外出培訓(xùn)相關(guān)手續(xù)。l 培訓(xùn)期間，公司員工應(yīng)遵守有關(guān)制度，服從管理人員指揮，認(rèn)真完成每次培訓(xùn)任務(wù)。l 參加培訓(xùn)員工應(yīng)及時(shí)簽到，培訓(xùn)完后，應(yīng)積極配合做好意見反饋統(tǒng)計(jì)；年終，對(duì)于積極參加培訓(xùn)，工作出色的員工，報(bào)人力資源部，作為受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核和職稱評(píng)定的依據(jù)。培訓(xùn)步驟： 步驟 負(fù)責(zé)人PD培訓(xùn)需求調(diào)查 項(xiàng)目經(jīng)理確定培訓(xùn)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 培訓(xùn)主管 超過培訓(xùn)費(fèi)用總經(jīng)理審批 培訓(xùn)費(fèi) 用以內(nèi) 總經(jīng)理辦理外出培訓(xùn)手續(xù) 員工 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)實(shí)施 員工培訓(xùn)資料入庫 員工 行政部培訓(xùn)結(jié)束2） 技術(shù)交流l 申請(qǐng)

13、部門應(yīng)提前一周認(rèn)真、詳細(xì)填寫申請(qǐng)計(jì)劃，并提交人力資源部存檔。l 技術(shù)交流期間，要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)簽到。技術(shù)交流步驟： 步驟 負(fù)責(zé)人 PD需求調(diào)查 項(xiàng)目經(jīng)理 制定計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 提交審批計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 培訓(xùn)主管實(shí)施交流 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員交流結(jié)束3） 產(chǎn)品介紹會(huì)等l 產(chǎn)品介紹會(huì)議等相關(guān)邀請(qǐng)函，統(tǒng)一交人力資源部存檔。l 參與人員由技術(shù)支持部提名，再報(bào)總經(jīng)理審批。審批后，人員名單報(bào)人力資源部存檔。315客戶培訓(xùn)1） 申請(qǐng)部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請(qǐng)，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫用戶培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃；2） 人力資源部安排客戶培訓(xùn)計(jì)劃；3） 組織客戶培訓(xùn)活動(dòng)；4） 申請(qǐng)部門應(yīng)負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作；5） 培訓(xùn)

14、完畢，收集客戶培訓(xùn)反饋意見；注：客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄11；培訓(xùn)步驟： 步驟 負(fù)責(zé)人PE客戶培訓(xùn)申請(qǐng) 申請(qǐng)人審核客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)主管 財(cái)務(wù)部 申請(qǐng)人培訓(xùn)實(shí)施收集反饋意見 申請(qǐng)人培訓(xùn)結(jié)束32學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競爭能力，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，使公司在進(jìn)入二十一世紀(jì)時(shí)，有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。培訓(xùn)對(duì)象：l 在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在5年內(nèi)通過成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位；l 具有本科學(xué)歷的下列員工可申請(qǐng)攻讀計(jì)算

15、機(jī)或管理專業(yè)碩士研究生課程；1. 部門管理人員；2. 已在公司工作兩年以上、公司及部門的業(yè)務(wù)骨干；3. 公司及部門認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。培訓(xùn)方式：1) 在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書；2) 在職攻讀碩士研究生學(xué)歷課程，結(jié)合公司的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請(qǐng)答辯，取得碩士學(xué)位；3) 通過研究生入學(xué)考試，在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，結(jié)合公司的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請(qǐng)答辯，取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。注：員工培訓(xùn)合同，參看附錄12。培訓(xùn)步驟： 步驟 負(fù)責(zé)人PF員工本人提出書面申請(qǐng)并提供進(jìn)修學(xué)校/考試單位證明，如招生肩章等 員工逐級(jí)審

16、批 部門經(jīng)理 培訓(xùn)主管 總經(jīng)理員工與公司簽訂進(jìn)修合同 員工 總經(jīng)理公司依據(jù)培訓(xùn)合同條款予以資助 財(cái)務(wù)部 培訓(xùn)主管 員工員工參加完培訓(xùn)后，將畢業(yè)證或考試合格證書的復(fù)印件上交人力資源部存檔 員工 培訓(xùn)主管將員工培訓(xùn)紀(jì)錄及相關(guān)資料存檔 員工 培訓(xùn)主管進(jìn)修培訓(xùn)流程結(jié)束4 培訓(xùn)費(fèi)用審批程序人力資源部/公司組織的培訓(xùn)步驟 負(fù)責(zé)人每年年底制定下一年的年度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)主管 HR主管 部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理每月中旬提交下月單項(xiàng)培訓(xùn)課程的具體計(jì)劃安排預(yù)算等 培訓(xùn)主管 HR主管核查 HR經(jīng)理批準(zhǔn) 總經(jīng)理執(zhí)行 培訓(xùn)主管培訓(xùn)財(cái)務(wù)報(bào)銷 財(cái)務(wù)部 培訓(xùn)主管 總經(jīng)理費(fèi)用紀(jì)錄 培訓(xùn)主管完畢5 附錄附錄1培 訓(xùn) 紀(jì) 律1 不得遲到，

17、早退；2 不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開培訓(xùn)場(chǎng)所；3 不得在培訓(xùn)期間抽煙，進(jìn)食及睡覺；4 不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳；5 要求認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，積極配合講師講課；6 要求學(xué)員將手機(jī)等通訊工具一律調(diào)成振動(dòng)，不得在培訓(xùn)場(chǎng)所接聽電話。人力資源部附錄2拓維公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 職務(wù) 以往的培訓(xùn)情況（1）過去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù) 1次2次3次 4次4次以上（2）過去一年參加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù) 1次2次3次 4次4次以上近期最需要的技術(shù)知識(shí)  對(duì)培訓(xùn)方式的要 求（1）培訓(xùn)周期跨度  1周以內(nèi) 24周 58周 8周以上（2）培訓(xùn)時(shí)段安排&

18、#160; 上班時(shí)間 晚上時(shí)間 周末時(shí)間（3）單元培訓(xùn)時(shí)間  50分鐘 90分鐘 120分鐘 150分鐘（4）培訓(xùn)形式  課堂講授   研討會(huì) 訓(xùn)練營 現(xiàn)場(chǎng)演示 其他其他的要求和建議附錄3拓維公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 職務(wù) 以往的培訓(xùn)情況（1）過去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù) 1次2次3次 4次4次以上（2）過去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù) 1次2次3次 4次4次以上近期最需要的管理類培訓(xùn) 目標(biāo)管理和績效考核 薪酬福利管理 人事診斷技術(shù) 企業(yè)文化建設(shè) 有效授權(quán)技巧 部門經(jīng)理的員工管理技巧 基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 中層主管核心才能發(fā)展

19、訓(xùn)練 高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 高績效團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目管理 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 有效商務(wù)談判技巧 IT行業(yè)高效銷售技巧培訓(xùn) 對(duì)培訓(xùn)方式的要 求（1）培訓(xùn)周期跨度  1一2天 3一4天 1周以內(nèi) 1周以上（2）培訓(xùn)時(shí)段安排  上班時(shí)間 晚上時(shí)間 周末時(shí)間（3）單元培訓(xùn)時(shí)間  50分鐘 90分鐘 120分鐘 150分鐘（4）培訓(xùn)形式  課堂講授   研討會(huì) 訓(xùn)練營 現(xiàn)場(chǎng)演示 其他：其他的要求和建議附錄4拓維公司培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)公司： 培訓(xùn)時(shí)間： 序號(hào)所屬部門/項(xiàng)目姓名備注序號(hào)所屬部門/項(xiàng)目姓名備注附錄5拓維公司培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表日期&

20、#160; 地點(diǎn)  培訓(xùn)課程名稱  時(shí)間  參加人數(shù)  講師情況（1）備課情況：（2）現(xiàn)場(chǎng)講授：講義情況（1）講義印制質(zhì)量：（2）講義數(shù)量：教室情況（1）大小容量：（2）燈光照明：（3）整潔、衛(wèi)生：設(shè)備情況（1）白板、水筆、板擦：（2）擴(kuò)音設(shè)備：（3）投影、錄像、錄音設(shè)備：（4）演示設(shè)備：課程紀(jì)律（1）遲到情況：（2）注意力是否集中：（3）早退情況：現(xiàn)場(chǎng)氣氛（1） 提問與回答：（2）與講師的交流：（3）現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)情況：其他情況  附錄6拓維公司學(xué)員評(píng)價(jià)表姓名培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)時(shí)間評(píng) 價(jià)項(xiàng) 目評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容對(duì)本課程的整體印象 優(yōu) 良 中等 差本課程最有效

21、的一點(diǎn)是什么？_本課程哪一點(diǎn)最沒有幫助？_對(duì)教師授課水平的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對(duì)課程內(nèi)容的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對(duì)互動(dòng)、交流的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對(duì)課程計(jì)劃的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對(duì)培訓(xùn)形式的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對(duì)教材、講義的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對(duì)教室設(shè)施的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差意見與建議（1）本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達(dá)到了何種程度？如果沒有，為什么？ _（2）您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？_（3）您認(rèn)為應(yīng)如何改進(jìn)此類培訓(xùn)課程？_（4）您認(rèn)為有必要提出的批評(píng)和建議：_附錄7拓維公司外出培訓(xùn)申請(qǐng)表TW-HR-WCPX-_ 密級(jí)：C級(jí)申請(qǐng)人部門服務(wù)年限培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間申請(qǐng)理由：（申請(qǐng)人

22、填寫）培訓(xùn)達(dá)到的要求：（部門經(jīng)理填寫）簽字： 年/ 月/ 日總經(jīng)理意見：簽字： 年/ 月/ 日培訓(xùn)資料培訓(xùn)報(bào)告培訓(xùn)合同 部門經(jīng)理簽字辦理報(bào)賬手續(xù)（此處由行政部填寫）（此處由人力資源部填寫）（此處由人力資源部填寫）" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 財(cái)務(wù)部：現(xiàn)有_部門_（先生/女士）外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：_，學(xué)費(fèi)為：_，教材費(fèi)為：_，住宿費(fèi)及餐費(fèi)為：_

23、，培訓(xùn)時(shí)間為：_。請(qǐng)給予辦理出差借款手續(xù)。報(bào)賬手續(xù)在其上繳教材并進(jìn)行傳遞培訓(xùn)后方可辦理。 人力資源部_年_月_日附錄8拓維信息系統(tǒng)股份有限公司員工外出培訓(xùn)協(xié)議書甲方：拓維信息系統(tǒng)股份有限公司乙方：根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由 （公司）舉辦的 培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間： ，培訓(xùn)地點(diǎn)： ，培訓(xùn)費(fèi)用： 。根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下：1 乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有費(fèi)用；否則，甲方有權(quán)只給予報(bào)銷部分費(fèi)用或不給予報(bào)銷；2 乙方所獲得相關(guān)證書，原件需交甲方保管，用于市場(chǎng)工作。乙方合同期滿后離職，甲方將給予歸還；如乙方合同期未滿離職，甲方當(dāng)時(shí)不予歸還

24、，待合同期滿方予歸還；3 自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在公司服務(wù) 年；4 根據(jù)勞動(dòng)部違反勞動(dòng)法有關(guān)合同規(guī)定的賠償辦法（勞動(dòng)部發(fā)（1995223）號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，乙方在合同期未滿的情況下主動(dòng)離職，根據(jù)服務(wù)時(shí)間，以半年為單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。如：延長的服務(wù)時(shí)間為2年，每滿半年遞減25%；若乙方服務(wù)了滿半年未滿1年的時(shí)間離職，需向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)用的75%；5 本協(xié)議是勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié)議；6 本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效。簽字：甲方： 年 月 日乙方： 年 月 日附錄9內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差20分10分5分0分對(duì)內(nèi)容掌握情況非常豐富比較深入

25、一般差20分10分5分0分講員表達(dá)能力非常生動(dòng)比較清晰一般差20分10分5分0分講員制作報(bào)告資料非常詳實(shí)比較認(rèn)真一般差20分10分5分0分培訓(xùn)報(bào)告收獲收獲很大有收獲一般沒學(xué)到20分10分5分0分講員評(píng)分：總評(píng)分?jǐn)?shù)/總學(xué)員數(shù)講師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分1次80分以上90分以下內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分3次80分以上90分以下開發(fā)特色培訓(xùn)課程內(nèi)部培訓(xùn)3次90分以上講師等級(jí)初級(jí)內(nèi)部講師中級(jí)內(nèi)部講師中級(jí)內(nèi)部講師高級(jí)內(nèi)部講師薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)50元/小時(shí)80元/小時(shí)80元/小時(shí)120元/小時(shí)附錄10內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表講 員： 報(bào)告內(nèi)容： 報(bào)告時(shí)間： 講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差對(duì)內(nèi)容掌握情況非常豐富比較深入一般差講員表達(dá)能力非常生動(dòng)