TQC小組成果評比審定和獎勵辦法

1、TQC小組成果評定和獎勵辦法1 目的為了促進TQC小組活動的開展，確?；顒映晒?，推進持續(xù)改進活動深入開展，達到提高工作效率、降低工作成本、改善服務(wù)質(zhì)量、提高員工工作積極性，充分發(fā)揮廣大員工參與質(zhì)量管理活動的主動性和積極性，特制定本辦法。2 TQC小組成果評比審定2.1 評比審定時間作業(yè)區(qū)每月對TQC小組活動情況和成果進行一次評比審定。2.2 評比審定評分標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 情況匯報（5分）2.2.1.1要求（1）按時上報TQC小組活動情況表（2）每月報一次TQC小組活動總結(jié)表（3）記錄清楚、詳細。2.2.1.2評分標(biāo)準(zhǔn)（1）每少報1次扣1分。（2）內(nèi)容不清楚的扣14分。2.2.2 選題（10分）2

2、.2.2.1 要求（1）選題結(jié)合作業(yè)區(qū)的工作實際，并說明本選題的重要性；（2）有充分的數(shù)據(jù)來說明；（3）選題的過程清楚；（4）選題目標(biāo)明確，有利于提高作業(yè)的的工作。2.2.2.2評分標(biāo)準(zhǔn)（1）對作業(yè)區(qū)的工作有重大改進的為10分；（2）對作業(yè)區(qū)的工作有較大改進的為8分；（3）對作業(yè)區(qū)的工作有改進的為6分；（4）選題一般的得4分；（5）選題不清楚的得2分。2.2.3 原因分析（15分）2.2.3.1 要求（1）發(fā)動全組人員較全面地找出影響問題的原因；（2）對人、機、料、法、環(huán)境等各原因的分析應(yīng)清楚；（3）應(yīng)抓住主要原因，掌握主要原因影響質(zhì)量或工作和程度；（4）采用分析工具進行統(tǒng)計分析，分析程序符合

3、工作實際和要求。2.2.3.2 評分標(biāo)準(zhǔn)（1）全組人員參與的3分；（2）原因分析清楚、準(zhǔn)確的4分；（3）找出主要原因的5分（4）采用分析工具分析，分析程序符合實際的3分。2.2.4 措施實施、QC方法（25分）2.2.4.1 要求（1）措施與原因分析中的主要原因?qū)Φ闷饋?；?）發(fā)動全組人員一致地實施措施計劃；（3）在實施過程中把專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)結(jié)合起來，形成工作標(biāo)準(zhǔn)；（4）采取的措施徹底、有效；（5）熟練應(yīng)用QC方法，在工作中能按PDCA循環(huán)開展工作。2.2.4.2 評分標(biāo)準(zhǔn)（1）措施能消除主要原因的5分；（2）全組人員一致地實施措施計劃，措施得到執(zhí)行的5分；（3）把措施完善成為工作要求或工

4、作標(biāo)準(zhǔn)的得5分；（4）采取的措施徹底、有效，解決問題，提高工作質(zhì)量的5分；（5）能按PDCA循環(huán)開展工作的5分。2.2.5 效果（30分）2.2.5.1 要求（1）應(yīng)達到或超過預(yù)定目標(biāo)；（2）質(zhì)量（工作質(zhì)量）效果顯著，能計算經(jīng)濟價值的，應(yīng)用金額表示，不能用金額表示的，應(yīng)用相對值表示；（3）效果經(jīng)過；（4）采取的措施徹底、有效；（5）熟練應(yīng)用QC方法，在工作中能按PDCA循環(huán)開展工作。2.2.5.2 評分標(biāo)準(zhǔn)（1）措施能消除主要原因的5分；（2）全組人員一致地實施措施計劃，措施得到執(zhí)行的5分；（3）把措施完善成為工作要求或工作標(biāo)準(zhǔn)的得5分；（4）采取的措施徹底、有效，解決問題，提高工作質(zhì)量的5分

5、；（5）能按PDCA循環(huán)開展工作的5分。2.2.6 鞏固措施（15分）2.2.6.1要求（1）為防止再發(fā)生質(zhì)量問題采取了什么樣的措施，所采取的措施應(yīng)齊全有效；（2）確定的管理措施方法應(yīng)完善并納入部門或作業(yè)區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)；（3）所采取的鞏固措施應(yīng)經(jīng)濟、適當(dāng)，符合作業(yè)區(qū)的實際。2.2.6.2 評分標(biāo)準(zhǔn)（1）鞏固措施齊全、完善、有效的5分；（2）確定的管理措施方法完善并已納入部門或作業(yè)區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)的5分；（3）鞏固措施應(yīng)經(jīng)濟、適當(dāng)，符合作業(yè)區(qū)的實際的5分。3 評審組織3.1 評審小組作業(yè)區(qū)成立TQC小組活動評審小組，負責(zé)對TQC小組的檢查主、評比、審定。3.2 評審小組組成3.2.1 組長羅禮春3.2

6、.2 成員：王開樂、何小紅、黃紅升、黃海純、汪沖、吳西、蘇池4 獎勵4.1 評獎時間 每月評定和獎勵一次。4.2 獎勵單位以TQC小組為獎勵單位。4.3 評獎辦法4.3.1 每月由領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行評比、審定打分，評定按TQC小組評定分?jǐn)?shù)表進行打分。4.3.2 評定分?jǐn)?shù)在80分以上方可獲獎，每月獎勵前6名，按評定分?jǐn)?shù)高低確定，獎勵一等獎1名，獎1000元，二等到獎2名，每名獎勵600元；三等獎3名，每名獎400元。4.4 課題或項目獎勵4.4.1 提出改進課題的，由評審小組成員討論后，給予獎勵，優(yōu)秀課題一等獎每項獎勵100元，二等到獎每項獎勵50元，獎勵名額不限，獎勵名額由評審小組確定后，報作業(yè)我領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4.2 對突出的改進項目，對提高質(zhì)量、降低成本、提高效率顯著，經(jīng)濟效益在100萬元以上的，給予優(yōu)秀項目獎勵，獎勵按經(jīng)濟效益的1%給予獎勵。4.4.3 提出合理化建議被采用的。按技改和合理化建議獎勵辦法獎勵。4.4.4 為TQC小組開展活動提供協(xié)助、提出措施、建議的，由獲獎的TQC小組給予獎勵。5 TQC小組評定記錄 評審小組按TQC小組評定分?jǐn)?shù)表進行評定打分。TQC小組評定分?jǐn)?shù)表單位TQC小組名稱活動課題TQC小組成果名稱序號評定 項目評定分?jǐn)?shù)實得分1情況 匯