代理銷售空白合同

1、 項目委托代理銷售合同委 托 方（以下簡稱甲方）： 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 受 托 方（以下簡稱乙方）： 廈門 行銷代理有限公司為確保 項目能夠如期完成銷售計劃，降低投資風險，節(jié)約營銷運作成本，提高開發(fā)商的品牌形象和投資效益，決定委托乙方進行該項目策劃及銷售之全程代理。乙方同意接受委托，承擔 全程策劃和銷售任務(wù)。經(jīng)雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同如下：一、委托項目的基本情況1項目性質(zhì)2基地位置3總用地面積（）4總建筑面積（）5容積率6建筑密度7綠化率8其他設(shè)計條件9其他說明事項二、甲方應(yīng)提供的有關(guān)項目文件資料：序號文 件 名 稱文 件 編 號備 注1公司投資可行性研究報告（復(fù)印件，下同）2政府用地批文3

2、計委立項批文4建設(shè)用地規(guī)劃許可證5建設(shè)工程規(guī)劃許可證6藍線、紅線圖7地質(zhì)勘測報告08規(guī)劃局設(shè)計條件文件9建筑設(shè)計方案10產(chǎn)品質(zhì)量保證書和產(chǎn)品使用說明書11其他有關(guān)資料三、委托任務(wù)與要求任務(wù)主要內(nèi)容要求完成時間及成果要求備注市場調(diào)研投資環(huán)境分析包括宏觀、微觀環(huán)境因素對房地產(chǎn)市場走勢的影響分析 簽約后兩周內(nèi)提交符合國際慣例的市場調(diào)研報告一份，明確項目風險與競爭優(yōu)勢，做到調(diào)研充分，數(shù)據(jù)準確，邏輯嚴密，結(jié)論客觀。 根據(jù)銷售進度，每季度均對市場進行動態(tài)調(diào)研。競爭態(tài)勢分析與已有的與潛在的競爭對手的項目物業(yè)市場供給個案特征，競爭策略分析市場需求分析需求來源，影響因素，心理及行為特征分析項目定位通過項目戶型、

3、價格、功能、交通、周邊綠化、地域發(fā)展?jié)摿Φ染C合分析，確定項目定位的基本要素目標客戶分析以往客戶分析、定位邏輯分析及逆向論證產(chǎn)品策劃總平規(guī)劃在用足容積率的前提下，最大限度地實現(xiàn)景觀最大化、物業(yè)開發(fā)價值最大化、以及困難戶型套數(shù)最小化的規(guī)劃目的 通過產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計的優(yōu)化與個性化，大力提倡產(chǎn)品主義。并憑借本案產(chǎn)品設(shè)計上的差異化，達到塑造其產(chǎn)品惟一性與排他性的最終目的。最大化產(chǎn)品的附加價值，最小化銷售風險核心產(chǎn)品店面與住宅的配比，住宅面積與戶型配比，建材與設(shè)備標準的選定，人性化的戶型設(shè)計以及設(shè)計細部問題的整體解決形式產(chǎn)品建筑風格、外立面、色彩的搭配與協(xié)調(diào)附加產(chǎn)品環(huán)境、中庭、景觀、物業(yè)管理、以及個性化文

4、化內(nèi)涵的規(guī)劃產(chǎn)品特色塑造足以與競爭性產(chǎn)品相區(qū)隔的差異化產(chǎn)品個性（詳見企劃代理建議書）整合營銷戰(zhàn)略策劃營銷路線及操作建議整合營銷的核心概念擬定、目標、原則、構(gòu)想，營銷戰(zhàn)略操作技巧簽約后一周內(nèi)全面完成市場定位和產(chǎn)品定位等重要工作價格策略價格策略價格路線的取舍、差價策略的選擇、靜、動態(tài)多種價格方案的擬定設(shè)計方案確定后完成價格控制表、銷控計劃表渠道策略銷售渠道目標客戶的群體特征、地域分布、媒體接觸習慣、住房偏好與購買決定敏感因素等詳細到可執(zhí)行層面廣告與促銷策劃推廣主題與案名確認主題口號、標識、表現(xiàn)建議案名確認在足夠超前的時間獲得委托方認可推廣運動擬定時間、空間布署與策略動態(tài)訴求構(gòu)想不同時期進度的訴求重

5、心及構(gòu)想售樓處的選址、設(shè)計與裝修選擇最合適的位置、并設(shè)計個性化的、與本案形象相一致的售樓處本合作協(xié)議簽字后兩周內(nèi)提供策劃建議書廣告創(chuàng)意構(gòu)想與調(diào)整廣告創(chuàng)意、構(gòu)想、設(shè)計、制作、發(fā)布的優(yōu)先權(quán) 長短效，運動與靜止等的有效結(jié)合與適時調(diào)整媒體組合策略媒體選擇與組合方案建議廣告經(jīng)費預(yù)算有計劃、有分配廣告效果評估效果分析與相應(yīng)建議設(shè)計方案確定后完成促銷方案促銷策略促銷手段、客戶答謝活動等（詳見執(zhí)行手冊）軟性報道制造新聞眼，充分利用乙方的 媒體資源進行軟性報道（如廈門日報、廈門商報、廈門晚報等迅速建立本案之知名度與美譽度使本案無論在概念還是產(chǎn)品上均具有國內(nèi)領(lǐng)先性銷售控制銷售控制的策略選擇銷控節(jié)奏產(chǎn)品銷控現(xiàn)場銷控

6、擬定整套具有可操作性的銷控方案最大限度控制余屋量不超過5%營銷管理顧問協(xié)助招聘營銷人員招兵、練兵、點將、管理協(xié)助甲方快速組建一支高水平的銷售隊伍協(xié)助甲方制定銷售管理制度業(yè)務(wù)流程、授權(quán)、激勵與銷售人員業(yè)務(wù)操作守則協(xié)助甲方進行規(guī)范、高效的銷售管理營銷培訓與專家跟蹤服務(wù)營銷培訓及專家跟蹤支持、輔導等系統(tǒng)的現(xiàn)場銷售技巧培訓三、 代理期限：乙方全案代理銷售甲方開發(fā)之 ，建筑面積為 平方米。本項目之策劃及營銷代理期限為:自正式開盤銷售起 個月。 四、 的銷售均價為 ：住宅： 元/平方米，商場銷售均價為 元/平方米，甲乙雙方本著互惠互利，促進銷售的原則，可根據(jù)市場的實際情況及時調(diào)整價格策略（銷售價格表須經(jīng)甲

7、方蓋章確認），若乙方售出的價格高于雙方共同確認的底價，由甲方按超出部分的 獎勵給乙方，超出并獎勵部分的稅費由乙方負擔（含營業(yè)稅、所得稅）。溢價獎勵的結(jié)算日期為每季度一次，并在預(yù)留相關(guān)稅費后支付。若乙方以低于雙方規(guī)定的底價銷售，則差額部分由乙方補足。若經(jīng)甲方書面同意的低于底價銷售則不在此例。六、銷售代理權(quán)限： 乙方代理本合同第二條所列的委托任務(wù)，在代理銷售時：1、 全權(quán)實施委托代理銷售對象的銷售工作，包括人員組織，市場拓展，客戶接待，交易手續(xù)銜接配合事宜。2、 正式認購書與商品房銷售合同須經(jīng)委托方簽字蓋章后生效，認購定金及購房款須由委托方收取并開具合法有效憑證。七、 代理運作的協(xié)調(diào)為確保項目代理

8、的效率，維護合作基礎(chǔ)信任，雙方同意設(shè)立代理運作的協(xié)調(diào)小組：1、 協(xié)調(diào)小組的組成小組成員5人，其中甲方指派2名專員（銷售負責人與銷售配合服務(wù)人員），乙方指派的項目策劃1名，項目銷售經(jīng)理1名，項目聯(lián)絡(luò)員1名。2、 協(xié)調(diào)小組職能 代理方匯報代理運作和實施情況，客觀剖析存在的問題與責任，并提出相應(yīng)的解決辦法； 甲方就代理方的運作發(fā)表檢查、監(jiān)管意見，對不適當?shù)男袨檫M行批評，直至建議撤換不合適的人員； 監(jiān)管本合同條款及其他雙方共同認可事項的執(zhí)行情況； 討論研究市場反饋信息，協(xié)調(diào)雙方要求與意見，對策劃、廣告、營銷、價格上調(diào)達成共識。3、 例會制 協(xié)調(diào)小組每兩周固定召開一次例會，小組成員不得缺席，同時甲、乙雙

9、方其他有關(guān)人員可被邀請列席。 例會達成的決議經(jīng)甲、乙雙方代表人簽字認可后，作為本合同的補充協(xié)議。八、計酬方式與標準1、底線績效界定銷售時段底線績效（占銷售總額比例 %）第一階段第二階段第三階段第五階段 第六階段累計備注：A、 以上銷售時間以甲方項目取得預(yù)售許可證之日起計算，乙方同時全面開始銷售工作。甲方應(yīng)嚴格按已制定的整體營銷方案投入廣告發(fā)布；B、 每階段實現(xiàn)銷售額如有盈余，超過保底銷售額部分可計入下季度業(yè)績。2、 代理費標準：代理費標準按階段銷售合同金額進行考核階段實際績效計費標準階段實際績效小于階段底線績效的40%按實際銷售額的 計階段實際績效大于或等于階段底線績效的40%，但小于底線績效

10、的60%按實際銷售額的 計階段實際績效大于或等于階段底線績效的60%，但小于底線績效的80%按實際銷售額的 計階段實際績效大于或等于階段底線績效的80%，但小于底線績效按實際銷售額的 計階段實際績效大于或等于底線績效按實際銷售額的 計1、每個階段的銷售定額以與客戶簽署合同金額為準。2、代理費及溢價分成每階段結(jié)算一次，結(jié)算日為每一階段結(jié)束后的五日內(nèi)的任一日，甲方除預(yù)留代理費的20%作為乙方下一階段定額完成與否的保證金外，其余80%應(yīng)在結(jié)算日后7天內(nèi)付清給乙方。若下一階段乙方完成定額任務(wù)，則上一階段預(yù)留代理費的20%在下一階段的結(jié)算日付清給乙方。3、甲乙雙方同意如本項目的代理銷售余額為總銷售額的1

11、0 %時，即可視定代理銷售期滿，雙方須在10日內(nèi)結(jié)算付清所有賬目，妥善處理好遺留問題，做好各項交割工作，方能解約。如需繼續(xù)合作,另行商定。九、權(quán)利與義務(wù)（一） 甲方的權(quán)利義務(wù)1、 提供乙方代理所需的相關(guān)資料，保證乙方正常開展工作；2、 促進項目按進度與質(zhì)量計劃施工，并按銷售合同執(zhí)行；3、 檢查、監(jiān)督乙方的代理運作情況，并聽取匯報，針對銷售業(yè)績不理想的情況，有權(quán)責令代理方整改；4、 提供售樓處的裝修布置與辦公設(shè)備，并承擔售樓處的水電費用；5、 指定銷售配合銷售人員收取認購定金、購房款，及時完成認購書及商品房銷售合同書的確認、簽字、蓋章事宜；6、 按時支付合同約定的費用；7、 有權(quán)制止乙方不適當?shù)?/p>

12、代理行為，對乙方嚴重超越代理權(quán)限或無權(quán)代理時，有權(quán)解除合同，并追究其經(jīng)濟賠償責任；8、 有權(quán)拒絕乙方銷售價格低于雙方認可底價的合同；9、甲方應(yīng)指派專人辦理公證、鑒證、按揭等重要售后工作。10、甲方應(yīng)預(yù)算 萬投入乙方營銷計劃中的廣告推廣費用，相當總銷金額的1.5%，在操作過程中所有廣告方案須經(jīng)甲方書面認可方可執(zhí)行。甲方若未依本款約定及時足額投入廣告費用，則乙方不保證銷售業(yè)績且仍有權(quán)依本合同第八條第2款A(yù)項及第3款約定的比例計取代理費及溢價收入。乙方權(quán)利與義務(wù)1、 按誠信原則，落實開展委托的調(diào)研、策劃、宣傳及銷售代理工作，并盡到相應(yīng)的管理義務(wù)，任何情況下不得以任何理由損害甲方的利益；2、 承擔項目

13、銷售必要的市場調(diào)研、營銷策劃等工作；3、 應(yīng)當按照甲方的指示妥善處理委托事務(wù)，并負有客觀、真實報告處理情況與結(jié)果的責任，做到每日有簡報、每周有詳報、每月有業(yè)績、市場動態(tài)分析總結(jié)報告；4、 落實項目調(diào)研、策劃、宣傳、營銷適合的人員與培訓，未經(jīng)甲方同意，項目經(jīng)理、策劃銷售骨干必須在現(xiàn)場工作，不得隨意更換；5、 認真、規(guī)范地填寫甲方提供的認購書、商品房銷售合同及其附件等，并有校核，做到填寫人，校核人有簽名，督促購房者繳納合同約定的購房款；6、 提供合法的經(jīng)營手續(xù)，對取得的收入提供合法的有效憑證，并承擔納稅義務(wù)；7、 對甲方的項目文件資料負有保密義務(wù)，不得在代理業(yè)務(wù)外作任何不適當?shù)呐叮?、乙方協(xié)助辦

14、理公證、鑒證、按揭等重要售后工作。十、違約責任本合同履行期間，倘甲、乙雙方中任何一方違反本合同之約定或不履行本合同之條款，守約方除可依照本合同有關(guān)條款的約定要求違約方承擔違約責任外，亦有權(quán)依照有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定追償相應(yīng)的損失。 十一、不可抗力倘因不可預(yù)見或不可歸責于甲、乙任何一方之因素(戰(zhàn)爭、地震、或國家、市政府出臺相關(guān)政策等)導致本合同無法履行，則甲、乙雙方同意互不追究責任，甲方應(yīng)及時結(jié)算付清乙方的代理費。有關(guān)善后事宜由1、 乙雙方協(xié)商處理。十二、爭議解決方式 倘因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著互諒互讓的原則盡先通過協(xié)商解決協(xié)商不果，任何一方均有權(quán)將爭議訴諸有管轄權(quán)之人民法院。十三、附則（

15、一） 本合同附價目表及推廣計劃表各一份，乃本合同有效組成部 分，具有與合同相同的法律效力。（二） 本合同由雙方法定代表人或授權(quán)簽署人簽字生效。（三） 本合同一式三份，具同等法律效力。委托方：代 表： 電話：受托方：廈門 行銷代理有限公司代 表： 電話：時間：由管理者代表牽頭、相關(guān)企業(yè)負責人協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審?fù)陻M寫管理評審報告。在規(guī)定的時間完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上in plaque; four people into housing estates such as temperature in the shed beside a pile of dea

16、d leaves. At this point, running footsteps village people, "down with Japan devil, dare it! to avenge dead!" Red shasheng, slogan, roar of the bullet, grenade explosions were heard. After about half an hour after the gunfire stopped, came the sound of boots trampling the enemy, flogged, in

17、mates issued a cry of pain. At this time, 5, 6 the devil entered the Department a few people hiding the mansion, kicked open the shed door, suddenly a beam of light came in, I saw the Devil with a bayoneted gun, that pile of dry leaves dump to the corner stamp. The scene, hiding behind that plaque,

18、Xie Chengji was seen clearly, see the danger he issued "blimey" shrieks, which fell from behind the plaque. Sheds and tossing the Devils heard the cry, they rushed onto the Hall, Xie was stabbing with bayonets, Xie Chengji was blood like a fountain, and herring. When the second batch of Devils come in, a look at the Windows and doors wide open, lay corpses in the House, only a perfunctory look at, left in a hurry. Xie's tragic death, but Wen Yongzhi, 4 pe