二建施工管理第一章練習(xí)題

1、2z101011 強(qiáng)化練習(xí)題P1-10-6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。A組織協(xié)調(diào)B目標(biāo)控制C合同管理D風(fēng)險(xiǎn)管理P1-12-71關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（ ）。A“項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來(lái)說(shuō)是相同的 C項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) E項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作P2-09-1編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（ ）。A決策階段的工作B實(shí)施階段的工作C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 D施工階段的工作13-68.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工

2、作的是（C）A. 編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B. 編制初步設(shè)計(jì)C. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) D. 編制項(xiàng)目建議書(shū)2z101012 強(qiáng)化練習(xí)題 13-15.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（ ）A. 施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B. 施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C. 由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”P5-11-71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ABCE）。A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C施工進(jìn)度控制D分包單位人員管理E施工安全管理P5-10-2.

3、某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A業(yè)主 B設(shè)計(jì)方C施工總承包方 D項(xiàng)目監(jiān)理方13-19.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（ ）簽訂合同。A. 工程總承包單位B. 施工總承包單位C. 業(yè)主D. 業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同P6-12-1某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（ ）的施工管理。 A業(yè)主 BR監(jiān)理公司 CG施工企業(yè) D施工總承包管理方P6-12-77

4、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的有（ BE）。 A施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同 B施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 C施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)D施工總承包管理方必須直接和分包方和供貨方簽訂施工合同 E施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作2z101021 強(qiáng)化練習(xí)題P8-10-3.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖24.下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ ）A. 組織結(jié)構(gòu)圖B. 工作流程圖C. 工作任務(wù)分工表D.

5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖P10-11-3采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。 A組織結(jié)構(gòu) B工程流程 C職能結(jié)構(gòu) D合同結(jié)構(gòu) P8-12-78關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) C同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu) E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案P12-12-2編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是

6、（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 B組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼2Z101022 強(qiáng)化練習(xí)題P13-11-4建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。 A一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 2Z101023 強(qiáng)化練習(xí)題P18-11-6編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)； 項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。 A B C D P18-09-6施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編

7、制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。A明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B落實(shí)各工作部門的具體人員C對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查2Z101024 強(qiáng)化練習(xí)題P20-10-1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。A管理職能分工表B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D工作流程圖P20-11-72、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（ ）。A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既

8、可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)2Z101024 強(qiáng)化練習(xí)題13-6.工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）A. 信息處理工作流程組織B. 物流流程組織C. 管理工作流程組織D. 施工作業(yè)流程組織P23-09-7某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查-業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢?）。A成本控制工作流程 B投資控制工作流程C信息處理工作流程D物資采購(gòu)工作流程P23-11-7關(guān)于

9、工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的 B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織 D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系 P23-10-7.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C工作任務(wù)分工表D組織結(jié)構(gòu)圖2Z101031 強(qiáng)化練習(xí)題33.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)，屬于（ ）A. 施工組織設(shè)計(jì)B. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)C. 單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D. 分部工程施工組織設(shè)計(jì)P25-10-76.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要

10、內(nèi)容有（ ）。A工程概況及施工特點(diǎn)分析B施工方案C施工總進(jìn)度計(jì)劃D各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)P26-12-5下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（ ）。A零星土方工程 B場(chǎng)地平整 C混凝土墊層工程 D定向爆破工程P26-11-73、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。A建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B施工方法的選擇C施工機(jī)械的選擇D勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E安全施工措施2Z101032 強(qiáng)化練習(xí)題P25-09-72下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（ ）。A施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依

11、據(jù)C只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案2Z101041 強(qiáng)化練習(xí)題47.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控 的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ） A 動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B 當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 D目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變P28-12-7下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。 A強(qiáng)化合同管理 B調(diào)整職能分工 C優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D改進(jìn)施工工藝2Z101042 強(qiáng)化練習(xí)題P31-09-10在施工成

12、本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ ）。A工程合同價(jià)B實(shí)際施工成本C工程款支付額D施工圖預(yù)算P31-11-17運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。 A設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 B采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量 C簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量 D編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 2Z101051 強(qiáng)化練習(xí)題P33-11-18下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ）。 A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) B編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位 C指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素 D代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力 2Z101052 強(qiáng)化練習(xí)題P35-11-74、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。A參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D選擇建立單位E選擇分包人 P35-12-8某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元，則施工企業(yè)主要追究其（ ）。 A法律責(zé)任 B經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C行政責(zé)任 D領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2Z101061 強(qiáng)化練習(xí)題