分包隊伍進場須知

1、分包隊伍進場須知編制：山東省城建麗澤置業(yè)有限公司總承包對文明施工的管理文明施工、CI形象達標工作由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。1、 進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到項目經(jīng)理辦公室辦理胸卡。胸卡費用由項目部支付，若丟失重新領(lǐng)取，按成本價三倍罰款。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。2、 專業(yè)分包的管理人員及來賓一律佩戴紅色安全帽，施工工人一律佩戴藍色安全帽，安全員一律佩戴黃色安全帽，其他顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場。3、 分包搭建辦公用房或材料庫房必須報總承包綜合辦批準。為保證現(xiàn)場規(guī)劃統(tǒng)一，搭設(shè)材料庫房或辦公用房，由總承包單位統(tǒng)一負責(zé)安排。4、 所有施工現(xiàn)場及辦

2、公室的標牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標語或標記，如確需懸掛必報項目部辦公室，由項目部辦公室報業(yè)主批準。5、 進行噪聲作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，工地設(shè)群眾來訪接待站。6、 防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。7、 施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。8、 分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負責(zé)清運出施工現(xiàn)場。分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)必須保持垃圾分類堆放，總承包隨時對分包執(zhí)行情況進行檢查。9、 辦公室、宿舍、伙房、飲水站

3、、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作的標牌。10、 伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。所有隊伍均在一個伙房用餐，統(tǒng)一管理?？偝邪鼘κ┕ぐ踩墓芾戆踩a(chǎn)是總承包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。1、 總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。2、 企業(yè)的法人代表與總承包項目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。3、 根據(jù)工程施工的要求，項目經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標。4、 各

4、專業(yè)分包單位負責(zé)人與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。5、 各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂?？偝邪鼘κ┕みM度的管理1 施工進度計劃管理總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)者諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序的進行，力爭達到預(yù)定的目的。1） 總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工承包合同

5、，以整個工程為對象，綜合考慮個方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2） 確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3） 體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上：先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上：遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4） 直觀明了、便于操作

6、。采用坐標與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。5） 注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2 施工進度計劃控制總承包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、工程質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。總承包對工程質(zhì)量的管理我們將牢固樹立質(zhì)量第

7、一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質(zhì)量通病；二是“粗糧細作，“細糧精做”，以高于國家標準為標準。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感官效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。總承包對現(xiàn)場用水、用電的管理總承包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1 臨時用水管理1）總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。2）各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師批準后，在指定地點按指定線路接水。3）水電使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請

8、還需注明使用的器械、功率及安全措施。4）接水、接電必須有專業(yè)人員完成，否則，由總承包負責(zé)接水、接電，但此費用由分包單位負責(zé)。5）違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責(zé)任。2 臨時用電管理1）各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將點的使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師批準后，在指定地點指定的配電箱接電。2）現(xiàn)場總配電室必須配專業(yè)電工，24小時值班，隨時處理各種突發(fā)事項；施工區(qū)設(shè)專業(yè)電工，對現(xiàn)場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。3）本工程嚴格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN-S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘

9、”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器額定動作電流不得大于30mA，額定漏電動作時間不得大于0.18秒。4）現(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時間。5）值班電工須做好值班記錄，交接班時做好交接記錄。6）進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，配帶常用工具及檢測儀器，1小時內(nèi)處理不了的故障，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。7）正常維護需要時，值班電工有權(quán)對分包用電線路及設(shè)備進行安全檢查，提出問題必須限時整改。8）分包有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進行維護，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟賠

10、償。9）分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進行維護，嚴禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其本人所在分包隊伍負責(zé)。10）安全檢查人員有權(quán)按當(dāng)?shù)厥杏嘘P(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的各分包方的用電及用電設(shè)備、電動工具進行檢查，下達整改通知單，情節(jié)嚴重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負責(zé)。11）生活區(qū)用電，宿舍內(nèi)只允許手機充電、電腦、播放機用電，禁止大功率用電設(shè)備，禁止電磁爐、電暖風(fēng)、電飯鍋、電熱棒等，禁止私拉亂扯，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司安全員將沒收禁止電器，并對勞務(wù)公司處罰，每人每次200元?？偝邪鼘Υ┎搴团浜鲜┕さ?/p>

11、管理總承包對各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時，為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：1、 總承包設(shè)協(xié)調(diào)工程師對專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進行管理；交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進行施工時，必須向總承包專業(yè)工程師申請，專業(yè)工程師簽字后報請項目部技術(shù)總工審批方可施工；2、 各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。3、 各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該單位損壞成品，則該施工單位負責(zé)賠償。4、 各類中、

12、大型設(shè)備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時，施工單位需提前一周向總承包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技術(shù)措施方案，報總承包單位認可后方可施工。5、 各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總承包單位或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。6、 在施工過程中各施工部位不準自行處理其他專業(yè)特別是在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護措施。7、 各施工單位進廠施工人員及管理人員應(yīng)掛牌

13、上崗。8、 各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達到驗收標準或沒能達到總承包單位要求的驗收等級，該單位應(yīng)擔(dān)負因此而發(fā)生的一切費用。9、 優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后續(xù)工程施工的工序。10、 為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自己裝飾的層區(qū)進行全面管理。區(qū)域移交由總承包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設(shè)計圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位

14、，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責(zé)任。11、 各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總承包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可簽證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負責(zé)，施工完畢后履行交驗手續(xù)。12、 裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人執(zhí)勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。執(zhí)勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有

15、疑問應(yīng)記錄號胸卡編號或單位、姓名以待總承包方處理。13、 分包單位有責(zé)任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半成品進行保護，分包單位應(yīng)針對工程進度及現(xiàn)場實際情況制定詳實的成品保護措施，并報總承包審核，總承包將不定期對其實施情況進行檢查。14、 總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護責(zé)任區(qū)，分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負責(zé)自身及其他分包單位的成品保護，如因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責(zé)任方，分包單位將負主要責(zé)任。總承包對保衛(wèi)、消防工作的管理總承包與各專業(yè)分包必須落實如下措施。1、 保衛(wèi)工作方案、滅火方案。2、 所有進入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽。攜帶物品離開施工

16、現(xiàn)場的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由分包單位來人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進入。從進出人員專用門以外的地方（如圍墻、進料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。3、 所有進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出入工地時將被扣留。凡帶料進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，否則，車內(nèi)物品將被扣留。4、 建立消防保衛(wèi)機構(gòu)?，F(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護場人員名單應(yīng)填寫負責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號碼。5、 各專業(yè)分包必須加強消防意識的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。落實各項制度，試試各項措施加

17、強動態(tài)管理。6、 各專業(yè)分包加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。7、 把好易燃易爆物品進場關(guān)。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進入現(xiàn)場。進場時采取申報制度。申報采用表總承包對工程竣工及驗收的管理總承包針對工程實際情況，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實施的措施，詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人：1、 各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過

18、程中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。2、 總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗收資料進行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。1） 檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計要求，調(diào)試前，機電分包單位認真做好調(diào)試計劃，做好供電、供水準備工作，消除影響功能效果的缺陷。2） 協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗收，填寫建筑工程消防驗收申請表。3、 總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認工程全部符合工程驗收標準，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。4、 總承包在正式驗收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送竣工驗收通知書。有監(jiān)理約請設(shè)計、業(yè)主會同總承包進行檢查驗收。總承包的配合與協(xié)調(diào)措施對于任何分包單位，我們都將以嚴格的要求、完善的管理體系、務(wù)實的態(tài)度、周到的服務(wù)進行全面的管理，保證不因管理問題影響工期、質(zhì)量等指標的完成。1、 施工總承包對分包單位的配合服務(wù)措施遵照施工總承包合同關(guān)于總承包單位給分包單位提供的服務(wù)，提前做好各方面工作，保證各專業(yè)分包單位一旦選定，即具備進場條件，進場即具備施工條件。