煤礦百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)（通用）.doc

1、煤礦百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)（通用）煤礦百日安全生產(chǎn)的活動總結(jié)（通用5篇）難忘的活動已經(jīng)結(jié)束了，相信你一定有很多值得分享的收獲，是不是該好好總結(jié)總結(jié)呢？那要怎么寫好活動總結(jié)呢？以下是幫大家整理的煤礦百日安全生產(chǎn)的活動總結(jié)（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。煤礦百日安全生產(chǎn)的活動總結(jié)1一、突出“一通三防”特別是防突工作重點(diǎn)，杜絕了瓦斯突出和超限事故。一是在施工1792（3）運(yùn)順高瓦斯頭，還剩320米即將貫通時，對于這個“瓦斯庫”，隊(duì)做到了堅(jiān)決執(zhí)行礦制定的各類防突措施，堅(jiān)決杜絕違章、蠻干現(xiàn)象。于7月26日早班實(shí)現(xiàn)了安全順利貫通。二是在各班施工頭，嚴(yán)格執(zhí)行措施施工，幫頂支護(hù)按措施要求及時跟到迎頭

2、，杜絕了因片幫掉頂造成的瓦斯超限事故。在過斷層、地質(zhì)構(gòu)造異常帶時嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)措施，施工時，密切關(guān)注煤層及頂、底板變化情況，杜絕了瓦斯突出事故的發(fā)生。三是保護(hù)好一通三防設(shè)施。在打運(yùn)時愛護(hù)好風(fēng)門，巷道灑水時，嚴(yán)禁把水灑到監(jiān)控探頭上，保護(hù)好風(fēng)門，班班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，同時，對局扇的管理，要求電工每天必查，備用局扇要切換良好，每班安設(shè)專職局扇司機(jī)，杜絕了因風(fēng)筒脫節(jié)或局扇停轉(zhuǎn)造成的瓦斯超限。二、嚴(yán)格“兩規(guī)范”、“手指口述”的規(guī)范管理，使其在活動中見實(shí)效。一是從班前會抓起，認(rèn)真開好班前會，按照班前會記錄要求，對上一班存在的安全隱患，質(zhì)量問題要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，班前對職工的提問，嚴(yán)肅認(rèn)真，不流于形式。二是認(rèn)真

3、措施的貫徹落實(shí)，使每一位職工都要貫徹到，沒有貫徹到的職工不準(zhǔn)下井，對施工方案，安全注意事項(xiàng)等不清楚的不準(zhǔn)下井。三是形成抽問制度，副班長以上及技術(shù)人員在地面和作業(yè)現(xiàn)場對職工的“手指口述”工種操作行為準(zhǔn)則，20條紅線及規(guī)程措施等內(nèi)容進(jìn)行抽問。副班長以上干部每次入井要檢查12人的“手指口述”情況，并有記錄。通過抽問的形式，使職工對“兩規(guī)范”的規(guī)定與要求，在當(dāng)班工作時腦海中牢記，規(guī)范動作，做到安全生產(chǎn)。三、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，隊(duì)一班人高度重視，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)對巷道寬度，高度及鋼帶吊斜的管理。強(qiáng)化錨索網(wǎng)支護(hù)的內(nèi)在質(zhì)量管理。技術(shù)人員分頭包保，責(zé)任到人，對施

4、工質(zhì)量及時檢查驗(yàn)收，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，做到及時整改，處理到人。同時，在巷道施工過斷層，構(gòu)造帶，老塘，撥門，貫通期間，加強(qiáng)了頂板管理，施工時采取打超前錨桿的方式控制頂、幫，嚴(yán)格控制了片幫掉頂現(xiàn)象的發(fā)生，確保了施工質(zhì)量，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷有新起色。四、加大機(jī)電運(yùn)輸管理，確保機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)。為做好機(jī)電運(yùn)輸管理工作，隊(duì)一班人員嚴(yán)抓嚴(yán)管，高度重視。一是對機(jī)電設(shè)備認(rèn)真檢查維修，做到機(jī)電事故超前預(yù)防，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕電氣設(shè)備失爆失?，F(xiàn)象的發(fā)生。二是對機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)保護(hù)，認(rèn)真使用、監(jiān)管到位。生產(chǎn)班施工時，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的愛護(hù)，杜絕野蠻操作現(xiàn)象，保證了機(jī)電正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)各種絞車的

5、檢修維護(hù)，確保打運(yùn)時的安全可靠性。煤礦百日安全生產(chǎn)的活動總結(jié)2一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組。冷水灘區(qū)煤炭局成立安全生產(chǎn)"百日安全無事故"活動領(lǐng)導(dǎo)小組，局長雷澤文任組長，分管安全副局長毛進(jìn)任副組長，郭松、向華國、楊平、陳蓉蓉等同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)區(qū)煤炭局安監(jiān)股，由向華國兼任辦公室主任。各礦都成立了百日安全無事故活動領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長親自抓，精心組織、有活動詳細(xì)方案，確?；顒釉鷮?shí)開展。二、措施得力，狠抓煤礦日常安全監(jiān)管。1、認(rèn)真組織、大力宣傳。各煤礦組織黨員安全哨、群安員、青安崗開展活動，形成黨青工齊抓共管安全工作的良好氛圍，進(jìn)一步務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)工作。利用墻報、

6、標(biāo)語等多種形式把職工注意力吸引到搞好百日安全無事故活動上來，做到上下齊參與，確?；顒佑新暽?。各礦充分發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，認(rèn)真開展"查找身邊的安全隱患"和"我提安全合理化建議"等多種形式的活動，組織職工查找安全隱患，提出合理化意見和建議。2、開展安全大檢查消除事故隱患。區(qū)煤炭局組織開展元旦、春節(jié)、全國兩會期間安全大檢查，各煤礦認(rèn)真組織自查，查思想認(rèn)識、制度的貫徹、現(xiàn)場的管理、措施的落實(shí)、對查出的問題按照"四定"（定人員、定制度、定整改時間、定要求）的原則進(jìn)行整改，切實(shí)做到隱患不排除不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。我局共開展安全生產(chǎn)大檢查3次

7、，下達(dá)執(zhí)法文書21份，發(fā)現(xiàn)安全隱患20_條，其中立即整改160條，限期整改40條，我們及時組織復(fù)查，督促煤礦整改落實(shí)到位。為了確保春節(jié)、全國"兩會"期間煤礦安全，我區(qū)共召開煤礦礦長會3次，統(tǒng)一放假、停產(chǎn)，放假停產(chǎn)期間組織力量進(jìn)行駐礦盯守，復(fù)工前組織復(fù)工驗(yàn)收檢查組，逐礦驗(yàn)收，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格下達(dá)同意復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知后方能恢復(fù)施工或恢復(fù)生產(chǎn)。3、抓好安全教育、強(qiáng)化安全意識。我局組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會3次，培訓(xùn)人員100余人次，組織監(jiān)管人員、煤礦礦長和分管安全副礦長認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定及中央、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工

8、作會議精神。各煤礦組織貫徹學(xué)習(xí)國發(fā)20_23號文件、煤礦安全規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程，開辟宣傳教育專欄，組織職工剖析事故案例，開展三項(xiàng)崗位人員的培訓(xùn)，參加市煤炭行管辦安全培訓(xùn)29人，筑牢安全生產(chǎn)防線，同時有針對性開展班前會，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)礦工抗災(zāi)、識災(zāi)、救災(zāi)、自主保安能力，全面實(shí)現(xiàn)員工"四個轉(zhuǎn)變"，即實(shí)現(xiàn)思想上由"要我安全"向"我會安全"的轉(zhuǎn)變，安全行為由他律向自律的轉(zhuǎn)變，安全控制上由處理事故向清除隱患轉(zhuǎn)變，安全管理上由注重結(jié)果向過程控制的轉(zhuǎn)變。4、落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。我局督促煤礦加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)主要負(fù)責(zé)

9、人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班等一系列規(guī)章制度。為貫徹執(zhí)行國辦20_23號文件精神，我局對煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班做出以下規(guī)定：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的礦長每月帶班8天以上。并配足其他礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須與工人同進(jìn)同出，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，對當(dāng)班不能處理到位的問題要做好交班工作。對煤礦無領(lǐng)導(dǎo)人帶班下井或該帶班而未帶班的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按上級有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。煤礦百日安全生產(chǎn)的活動總結(jié)3根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的通知精神，結(jié)合我礦實(shí)際認(rèn)真制定了“百日安全生產(chǎn)活動”活動方案，以強(qiáng)化教育，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)措施，確保平安為主線。以強(qiáng)化安全意識、提高安全素質(zhì)為著力點(diǎn)，深入開展安全宣傳教育行動，積極開

10、展各類專項(xiàng)檢查，使“以人為本、安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加深入人心。礦黨政主要負(fù)責(zé)人親自抓部署，要求積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將“百日安全生產(chǎn)活動”活動總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理。礦成立了“百日安全生產(chǎn)活動”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長（黨委書記）任組長，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動的開展，制定了具體的活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由各小組主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。從上到下建立起了

11、監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育?；顒悠陂g，礦根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育16次，廣泛利用黑板報1塊、宣傳欄兩處、橫幅、標(biāo)語數(shù)條等大力宣傳各種安全知識、通過“班前會”、“專題會”等形式宣揚(yáng)強(qiáng)化預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，開展形式多樣的技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)管理，提高安全技能，要求將各類事

12、故隱患降為零。三、以“活動”為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果為了將本次“活動”落實(shí)到實(shí)處，使“活動”的開展有成效，礦各級管理人員經(jīng)常到基層實(shí)行包隊(duì)宣講、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的問題，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在“活動”中，堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及各類專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式?；顒悠陂g，除日常檢查及每月逢“三”標(biāo)準(zhǔn)化檢查，逢“八”安全大檢查外，還組織進(jìn)行了7次專項(xiàng)檢查，共計(jì)檢查出問題134條問題，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100。通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查。在“反三違”活動中，810月處罰36人次，罰

13、款金額16050元，并對其進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。使我礦“百日安全生產(chǎn)活動”活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。煤礦百日安全生產(chǎn)的活動總結(jié)4為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣及煤業(yè)公司關(guān)于開展煤礦百日安全生產(chǎn)集中清理整頓專項(xiàng)行動的文件及會議精神，全面提升我礦安全管理水平，限制的消除各類事故隱患，有效地防范和減少安全事故，鞏固我礦安全集中整頓成果，決定在我礦開展百日安全生產(chǎn)集中清理整頓專項(xiàng)行動，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本方案。一、工作目標(biāo)：通過開展百日安全生產(chǎn)集中清理整頓專項(xiàng)行動，進(jìn)一步落實(shí)各部門、各崗位、工種安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真解決管理上存在的突發(fā)問題，全

14、面排查治理事故隱患，有效防止和遏制各類事故的發(fā)生，推動我礦安全形式進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為全年安全建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，確保全年安全建設(shè)無事故。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：為了加強(qiáng)對專項(xiàng)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)組：組長：_副組長：_成員：王虎虎馬中合三、整改問題1、本月工查出問題25條。2、針對查出的問題，以“定時間、定責(zé)任人、定措施”的三定形式進(jìn)行整改。確保了查出的問題100整改到位。四、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改責(zé)任追究1、堅(jiān)持每日巡查，每周安全大檢查、百日安全集中清理整頓專項(xiàng)行動大檢查，對地面、井下各個工作面系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并對查出的隱患進(jìn)行限期全面整改，建立隱患排查整改臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行

15、“隱患消號閉合”管理，做到誰檢查、誰復(fù)查、誰落實(shí)的雙項(xiàng)管理。2、繼續(xù)實(shí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長包片制度，確保隱患整改落實(shí)到位。并在井下及時填寫交_記錄表，做到下井跟班與下井記錄一致，三對口統(tǒng)一，并要求各科、隊(duì)長、班組長責(zé)任逐級分解，真正落實(shí)到人頭，做到死角地帶也不放過。推行事前責(zé)任追究制，未遂事故也當(dāng)事故處理制。3、堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，利用百日安全集中清理整頓專項(xiàng)活動，加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，以板報形式亮相，談心教育，進(jìn)行“三違”人員培訓(xùn)，推行人性化管理。煤礦百日安全生產(chǎn)的活動總結(jié)5為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，消除安全隱患，保障后100天的安全生產(chǎn)工作，

16、日前，中煤大屯公司姚橋煤礦全面開展了以“決戰(zhàn)100天，安全無事故”為主題的“百日安全”活動，努力實(shí)現(xiàn)全年安全“零死亡”奮斗目標(biāo)。一、健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)職責(zé)。該礦成立了以礦長、書記為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，總體負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促工作，研究制定切實(shí)可行的活動方案，全方位進(jìn)行貫徹落實(shí)，確?！鞍偃瞻踩惫ぷ魅骈_展、扎實(shí)推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全包保制度，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員的安全包保聯(lián)系點(diǎn)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員充分認(rèn)識做好后100天安全生產(chǎn)工作的重要性，堅(jiān)決杜絕盲目樂觀、麻痹松懈思想，加強(qiáng)被包保單位的安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作，凡所包單位發(fā)生事故的，要從頭追究包保領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。二、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。充分利用廣播、電視、宣傳欄、局域網(wǎng)等多種形式，大力宣傳開展“百日安全”活動的重要意義、目標(biāo)要求及活動開展情況，積極開展多種形式的宣傳教育活動，實(shí)施激勵約束政策，對活動開展情況進(jìn)行檢查和考核，充分調(diào)動廣大員工干部的積極性，提高員工安全意識，努力營造濃厚、良好的安全生產(chǎn)氛圍。三、強(qiáng)化管理，突出重點(diǎn)。結(jié)合礦井實(shí)際，全面開展以“講責(zé)任、講落實(shí)，算好安全賬”為主題的大討論活動、安全生